绩效考核小企业的绩效考核实例.docx

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绩效考核小企业的绩效考核实例

（绩效考核）小企业的绩效考核实例

小企业的绩效考核实例

说明

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

∙壹般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。

另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：

1.管理者和员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；中国最庞大的资料库下载

2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；

3.小企业壹般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。

∙小企业绩效考评的内容：

4.工作总结：

由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结能够让管理者系统的了解员工的工作情况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。

5.员工自我评价：

员工自我评价能够让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，且且为考评沟通做了准备。

6.分类考评：

能够分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

7.考评沟通：

不论上面三项内容如何进行，考评沟通均是必须进行的。

　　　月份工作考评表

填写日期：

　年　月　日

部门：

姓名：

岗位：

本月工作总结：

本月工作自我评价：

以下由直接上级填写：

1、岗位技能优秀（）良好（）壹般（）较差（）

2、工作态度优秀（）良好（）壹般（）较差（）

3、工作成果优秀（）良好（）壹般（）较差（）

本月工作评语：

直接上级签字：

备注：

PERFORMANCEAPPRAISALREPORT

工作表现评估方案

（I）PERSONALDETAILS/个人简历

Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期

Company/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/

现职时间（年度/月份）

JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限

Department/部门DateOfReview/审核日期

（II）OBJECTIVES/目的

Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:

1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.

2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.

3.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.

4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.

5.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.

此评估的主要目的：

1.改善及增强评分人及受评人的上下级关

2.系。

3.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。

帮助受评人善用强项和改进弱点。

4.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。

5.反映受评人现阶段的工作表现。

6.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。

（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估

Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.

根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。

Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.

上年度所提出的目标

PerformanceAttained

过去壹年目标能否达到及表现如何？

1.

2.

3.

（IV）EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分

Toindicateyourevaluationoftheappraisee'sperformance,pleasemarkan（X）intheappropriatecolumnwhere

请于下列类别划上[X]以显示你的评分

4=Outstanding3=Good

2=Satisfactory1=Poor

0=UnacceptableNA=NotApplicable

4=出色3=良好

2=满意1=差意

0=不能接受NA=不合用

Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.

根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

PerformanceAttributes

工作表现性质

PerformanceLevels

表现的等级

Citeexampleswhereappropriate试以实例述明

4

3

2

1

0

NA

1.TECHNICALCOMPETENCE/技术性方面

1.1Job-productKnowledge

工作知识

1.2Planning/OrganisingSkill

策划及组织能力

1.3Productivity

生产效益

1.4QualityOfWork

工作素质

1.5CustomerSatisfaction

满足客户需求

Sub-Total/小计：

2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/对公司及工作态度方面

2.1WillingnesstoLearn/Improve

自发性的学习/改进

2.2PositiveAttitude

正面态度

2.3AcceptanceOfInstructions

接受任务

2.4Dedication

工作投入

2.5Reliability

可靠责任

Sub-Total/小计：

3.PERSONALQUALITIES/个人品质方面

3.1Punctuality

准时出席

3.2Responsibility

有责任感

3.3AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎

3.4Honesty/Integrity

诚实正直

3.5Initiative

有自发性

3.6Adaptability

适应能力

3.7Resourcefulness

创意性

3.8PersonalGrooming

个人仪表整洁

3.9Judgment&DecisionMarking判断和决策能力

3.10ContinuousImprovement

虚心上进

Sub-Total/小计：

4.INTERPERSONALSKILLS/人和人相处技巧

4.1WillingnesstoShare

乐意和别人分享

4.2Co-operation

合作性

4.3RelationshipwithOthers

人际关系

4.4Communication

沟通方式

*4.5Leadership/Management

领导能力

Sub-Total/小计：

GrandTotal/总计：

Percentage/百分比：

*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员

OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分

Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.

请于下列空格填写有关人员的整体评估

（V）STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项和弱点

1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.

列出受评人的三大主要强项，且以其程度顺序陈述如下

a.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

b.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

c.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein

列出受评人的缺点和需要改进的领域

a.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

b.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

c.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（VI）DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要

Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.

鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议

DEVELOPMENTNEEDS

发展需要

SUGGESTIONS

建议

1.

2.

3.

4.

TRAININGNEEDS

训练需要

SUGGESTIONS

建议

1.

2.

3.

4.

（VII）OBJECTIVESETTING/订下明年目标

Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.

标识和征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现

DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOR

THENEXTPERIOD

下年度的目标

EXPECTEDPERFORMANCE

预期表现

1.

2.

3.

4.

（VII）COMMENTSANDSIGNATURE/评价和确认签名

Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.

进壹步评价上述未提及的范围

________________

Appraisee'sName

&

Signature

受评人姓名及签署

________________

Date/日期

________________

Appraiser'sName

&

Signature

评分人姓名及签署

________________

Date/日期

________________

Reviewer'sName

&

Signature

复核人姓名及签署

________________

Date/日期

COMMENTSBYREVIEWER/复核人意见