党委书记的讲话.docx

党委书记的讲话.docx

《党委书记的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党委书记的讲话.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

党委书记的讲话

一届四次职代会暨2012年工作会会议材料

认清形势明确目标

统一思想实现跨越

为圆满完成全年各项任务提供坚强保证

——在公司一届四次职代会暨2012年工作会上的讲话

高忠厚

2012年1月11日

同志们：

今天这次大会，通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于进取、乐于奉献、敢于领先的时代精神，促使公司全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心，为开创龙华矿业公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

刚才，总经理党应强同志作了题为《狠抓安全管理，科学组织生产，转变思想观念，提高管理水平，为完成2012年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2011年以来企业发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了2012年企业发展的新要求；公司董事长高杰同志从“清理、整顿、规范和提升”的管理角度，作了题为《转变思维模式，提升执行力度，稳步开创2012年公司各项工作新局面》重要讲话，我完全赞同。

借此机会，我谨代表公司党委向受表彰的劳动模范、先进集体、先进个人、诚实守信员工表示热烈的祝贺！

今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级管理人员和广大员工发扬成绩、再接再厉，全面完成2012年各项任务目标，具有十分重要的意义。

2011年，从董事会决策、管理层执行到位，我站在党委角度、股东角度对2011年的工作给予充分肯定。

一是2011年班子建设成效显著。

主要体现在董事会、股东会决策正确、科学合理，经营层包括经理层、各级管理层、矿委会以及铁路公司管理层，管理有方、指挥有力、科学合理、规范运作，以及我们公司各级班子团结协作，工作思路清楚、措施得力，是我们完成2011年各项工作任务指标的组织保证。

二是队伍建设比较强硬和我们员工队伍建设整体素质比较高，精神面貌比较好，这是我们完成2011年各项工作任务的主力队伍和生力军。

看到今天到会的员工，精神面貌好是我们龙华矿业公司的希望和未来。

以上几点是我们完成2011年公司董事会和神南公司各项工作任务的保证，2011年完成全年的任务指标，产能达到设计能力，是全体员工努力的结果。

成绩不讲跑不掉。

刚才，公司董事长和总经理已经讲了，我认为在缺点方面还有：

一是思想政治工作不到位。

公司党政工团组织抓学习、抓思想政治工作不到位。

党政工团组织是公司行政工作的后勤保障，战斗堡垒。

致使员工的工作过程中观念陈旧，认识不到位，与我们公司日益发展的大好形势格格不入，甚至影响了我们前进的步伐，影响了我们的工作情绪，对我们工作造成了不良影响。

刚才，董事长讲过一些员工思想出现了偏差，出现认识不到位，思想不健康行为。

基层有意见，可以通过正规渠道反映，不要在网络上乱发布信息。

二是要弃小富即安思想创大业。

公司原有的老员工，现在随着经济收入的增长，我们的员工受“小富即安”思想影响，许多均安于现状、不求进一步发展,导致员工的创新能力不强。

今后，我们必须从思想上摒弃“小富即安”的心理。

2012年，公司党委要抓思想政治工作，工会要发挥主人翁的作用，团委要发挥生力军的作用。

全年工作要“围绕一个中心、突出两个重点、落实三大指标、抓好四项工作、采取五条措施”开展工作，为行政做好坚强的思想政治保证。

围绕一个中心就是公司2012年党建工作要始终坚持围绕以安全生产工作为中心任务来开展。

突出两个重点400万吨项目验收工作和安全质量标准化矿井建设工作。

落实三大指标400万吨原煤产量、掘进进尺20875米和董事会下达的成本指标。

抓好四项工作一是二号风机房建设于3月份投运；二是洗煤厂工程建设于10月份建成；三是龙华府综合楼工程于6月底开始试营业；四是地方协调工作。

采取五条措施一是抓思想建设。

通过党政工团齐抓共管，共谋龙华发展伟业；二是抓班子建设。

工作思路确立了，措施得力了，班子建设就显得尤为重要了；三是抓队伍建设。

2012年，结合“鹰计划”培训，抓住培训机遇，尤其是对龙华矿业公司首批员工的职业化培训；四是抓企业文化建设。

创造龙华特色的企业文化；五是抓诚信建设。

诚信是我们公司的立业之本，包括我们订立合同，要严格按合同办事。

公司在2008年修建家属房时员工参与报名，因升值空间大，所以出现了许多不讲诚信的事情，造成了不良的风气。

今后我们还有继续加大诚信方面的建设。

一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

2011年12月30日，神南公司工作会召开以后，标志着公司将掀起新一轮的发展热潮。

在这大发展的时代，我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。

2012年，神南公司给我们下达的任务是：

原煤产量400万吨，原煤成本控制130元/吨；营业收入16.8亿元，利润10.5亿元；到2012年年底，完成400万吨改扩建项目竣工验收。

要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去夺取胜利。

因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为实现全年目标创造必要的条件。

一是要认清形势，坚定信念。

应该看到，我们的工艺、设备和人员经过几年来的磨合，已慢慢步入正规，这是对我们今年安全生产经营有利的一面，我们要认清形势，充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产；在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。

毛泽东主席曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。

新的形势和任务要求我们，必须上下努力，共渡难关，千方百计地实现各项目标任务。

二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。

神南公司工作会上，公司领导与神南公司领导签订了生产经营责任书。

要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。

全公司上下要围绕2012年的生产经营目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做事，才会取得效益和成果。

三是要积极进取，克服困难，激发工作激情。

要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。

今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层岗位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任和荣誉，也对你们寄予了更高的期望。

所以，希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前，在新的一年里做出新的更大的贡献。

在这里，我希望大家在日常工作中，特别要树立“三心”：

一是热心。

对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对员工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的发展上来。

二是慧心。

要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。

只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。

三是苦心。

要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要有大局意识，面对企业需要，勇于无私奉献。

时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。

这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。

二、提高创造能力和执行能力，确保2012年生产经营奋斗目标的实现。

这次会议，一定要达到统一思想、明确目标和形成共识的效果。

希望各个单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点岗位要实行重点跟踪。

创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级管理人员必须具备的基本素质。

尤其是作为各部室和各单位的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程。

因此，要提高创造能力和各级管理人员的执行能力，在创造中、执行中形成核心竞争力。

各个基层单位要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的生产计划和任务指标，要精心组织，细致分析，确保生产任务的完成。

美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德·斯隆在出版的自传中有句名言：

企业成功，要么成本领先，要么与众不同。

斯隆格言为我们作了很好的提示。

所以我们要做到严格管理，要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。

能不能完成2012年的目标，关键在落实。

我们不能认为会开了，工作就落实了；布置了，就等于落实了，我们必须要在落实上下工夫，工作上不能飘，不能华而不实。

去年以来，我们制定、修订了多项工作制度，可是绩效并不十分明显，归根到底还是落实的不好。

从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。

如果没有落实意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。

因此，我们干工作必须做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。

因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实；弄虚作假，口头上落实而行动上不落实的现象严重影响着我们各项工作的开展，必须坚决纠正。

三、发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、狠抓干部作风，为企业发展提供坚强政治保证。

新形势下，加强基层党组织建设，对促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。

一是要不断提高基层党组织的战斗力。

按照神南公司党委的要求，建立健全党的组织，制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实。

同时把一些自身素质高，既懂经营、会管理，又能化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部，激发他们的事业心和责任感，进一步增强党组织的战斗力。

二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。

党员是党组织的细胞。

党员的素质和作用决定着党组织整体素质，制约着党组织作用的发挥。

在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想，更新观念。

要冲破“不思进取、小成即满”的观念；冲破固步自封的思维模式。

要实现企业的跨越式发展，只说不干不行，等待观望没有出路。

三是要继续深入开展各类先进性教育活动，努力把全体共产党员教育锻炼成科学发展观的坚定组织者、实践者和推动者。

广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。

用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领，在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。

四是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。

团结是干事业、干成事业的基础。

共同的理想，共同的目标，共同的责任把大家团结在一起。

由于经历不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结，讲大局，就能求同存异。

一要增强团结干事的意识。

树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出工作成绩的意识，努力维护班子的团结。

二要讲究团结干事的方法。

正确对待组织，正确对待同事，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解。

三要增强团结的行为规范。

按照分工各负其责，该干什么，不该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可循，各负其责，各司其职。

在这里我要对全体干部提出特别要求就是：

在政治上做明白人；在生产管理中做领路人；在员工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素质和人格魅力使员工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的团体，推动企业的改革和发展。

四、充分依靠员工、相信员工、尊重员工，不断促进企业可持续健康稳定地发展。

一是充分发挥员工的主人翁作用。

员工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。

我们的各项任务都要靠员工去完成，我们的各项目标都要靠员工来实现。

把全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到实处，既是加强企业民主化、法制化建设的现实需要，更是发挥员工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。

要完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督，保障员工民主权利，调动员工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。

二是发挥团组织作用，带领广大员工在生产经营实践中建功立业。

共青团是青年人的先锋队，是企业经济建设的生力军。

公司团委要在党委的统一领导下，围绕企业中心工作，广泛组织开展创建“青年文明号”、青年创新创效活动和“争当岗位能手”活动等，动员和引导广大员工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新，为提高企业经济效益做贡献。

三是加强员工队伍建设。

要强化“以人为本”思想，相信员工、依靠员工，积极引导员工牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责，圆满完成生产经营各项任务；要坚持用科学发展观武装广大员工思想，引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，围绕企业发展主题，强化管理，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在员工中的积极性、智慧和创造力，推动企业不断向前发展。

五、立足教育，加强监督，不断完善惩防体系，加强党风廉政建设。

要全面贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的精神，坚持教育重质，监督提效，重心下移，深化提高，严格落实反腐倡廉工作制度，巩固提高反腐倡廉建设成效，不断加大教育、监督、改革和制度创新的力度，确保反腐倡廉建设有效推进。

六、贯彻落实党的十七届六中全会精神，培育具有龙华特色的企业文化，不断推进企业文化建设。

党的十七届六中全会指出，我国目前正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。

几年来，公司领导高度重视文化硬件建设，投资建成了7700平方米的综合楼。

根据员工需求，配置了员工文化活动室、健身房、阅览室等，满足广大爱好者的需求，让广大员工不出矿区就能享受丰富多彩的文化活动。

通过精心设计、广泛组织，凸显公司自身特色的文化活动蓬勃开展。

几年来，通过我们自身的不断摸索，公司的企业文化建设已经取得了一定的成效，但是，我们也清晰的认识到，与先进企业相比，我们的企业文化建设工作还没有形成体系，我们的工作力度还不够。

与神南公司兄弟单位相比，各单位已形成了你追我赶的竞争态势，我们从中感受到巨大的压力。

积极培育具有龙华特色的企业文化体系，已成为摆在我们面前的一项迫切任务，需要我们认真研究、积极开展。

首先，我们要在全公司范围内营造积极向上、规范活泼的文化氛围。

根据公司战略发展和当前生产经营的新形势，不断为企业文化建设注入新内涵，树立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质的理念。

2012年，要严格按照神南公司的形象识别系统的标准和要求，进一步做好物质文化的推行、加大规范力度，提升公司的整体形象，发挥文化的管理功能，全面提升企业的管理水平。

要巩固创新工作机制，不断丰富其内涵，不断总结、提炼推进工作的新方法、新举措，为企业文化建设注入新的动力和活力。

要结合公司“十二五”发展规划，融合公司今年企业文化的宣贯，进一步提炼公司的文化理念。

注重发挥文化教育人的作用，通过理想信念的熏陶和价值观引导，树立员工的安全生产隐患意识，培养员工拼搏进取、团结合作的精神，增强员工道德规范意识，增强危机意识，不断提高员工的职业综合素养。

其次，我们要组织开展实效管理。

结合“鹰计划”培训项目，打造企业“鹰团队”，全方位提升企业管理水平和团队的职业化水平。

同时，我们要加强对公司各级管理人员的教育引导，让他们既能懂得企业文化的外延和内涵，也能掌握执行企业文化的路径和方法，积极带领广大员工践行企业理念，转变思维模式，规范言行举止，真正使企业文化落地生根、开花结果。

同志们，新的一年是充满希望的一年。

我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。

希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，为党的十八大胜利召开献上一份厚礼！

春节就要到了，借此机会，我给大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐，工作顺利。

谢谢大家！