党委书记的讲话.docx
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党委书记的讲话
一届四次职代会暨2012年工作会会议材料
认清形势明确目标
统一思想实现跨越
为圆满完成全年各项任务提供坚强保证
——在公司一届四次职代会暨2012年工作会上的讲话
高忠厚
2012年1月11日
同志们:
今天这次大会,通过回顾总结一年来的工作,大张旗鼓地表彰先进,在全公司大力弘扬勇于进取、乐于奉献、敢于领先的时代精神,促使公司全体员工进一步认清形势,明确目标,统一思想,增强信心,为开创龙华矿业公司各项工作的全新局面而努力奋斗。
刚才,总经理党应强同志作了题为《狠抓安全管理,科学组织生产,转变思想观念,提高管理水平,为完成2012年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告,全面总结了2011年以来企业发展的成绩和不足,分析了面临的形势,提出了2012年企业发展的新要求;公司董事长高杰同志从“清理、整顿、规范和提升”的管理角度,作了题为《转变思维模式,提升执行力度,稳步开创2012年公司各项工作新局面》重要讲话,我完全赞同。
借此机会,我谨代表公司党委向受表彰的劳动模范、先进集体、先进个人、诚实守信员工表示热烈的祝贺!
今天的会议开得热烈隆重,鼓舞人心,催人奋进,对于动员各级管理人员和广大员工发扬成绩、再接再厉,全面完成2012年各项任务目标,具有十分重要的意义。
2011年,从董事会决策、管理层执行到位,我站在党委角度、股东角度对2011年的工作给予充分肯定。
一是2011年班子建设成效显著。
主要体现在董事会、股东会决策正确、科学合理,经营层包括经理层、各级管理层、矿委会以及铁路公司管理层,管理有方、指挥有力、科学合理、规范运作,以及我们公司各级班子团结协作,工作思路清楚、措施得力,是我们完成2011年各项工作任务指标的组织保证。
二是队伍建设比较强硬和我们员工队伍建设整体素质比较高,精神面貌比较好,这是我们完成2011年各项工作任务的主力队伍和生力军。
看到今天到会的员工,精神面貌好是我们龙华矿业公司的希望和未来。
以上几点是我们完成2011年公司董事会和神南公司各项工作任务的保证,2011年完成全年的任务指标,产能达到设计能力,是全体员工努力的结果。
成绩不讲跑不掉。
刚才,公司董事长和总经理已经讲了,我认为在缺点方面还有:
一是思想政治工作不到位。
公司党政工团组织抓学习、抓思想政治工作不到位。
党政工团组织是公司行政工作的后勤保障,战斗堡垒。
致使员工的工作过程中观念陈旧,认识不到位,与我们公司日益发展的大好形势格格不入,甚至影响了我们前进的步伐,影响了我们的工作情绪,对我们工作造成了不良影响。
刚才,董事长讲过一些员工思想出现了偏差,出现认识不到位,思想不健康行为。
基层有意见,可以通过正规渠道反映,不要在网络上乱发布信息。
二是要弃小富即安思想创大业。
公司原有的老员工,现在随着经济收入的增长,我们的员工受“小富即安”思想影响,许多均安于现状、不求进一步发展,导致员工的创新能力不强。
今后,我们必须从思想上摒弃“小富即安”的心理。
2012年,公司党委要抓思想政治工作,工会要发挥主人翁的作用,团委要发挥生力军的作用。
全年工作要“围绕一个中心、突出两个重点、落实三大指标、抓好四项工作、采取五条措施”开展工作,为行政做好坚强的思想政治保证。
围绕一个中心就是公司2012年党建工作要始终坚持围绕以安全生产工作为中心任务来开展。
突出两个重点400万吨项目验收工作和安全质量标准化矿井建设工作。
落实三大指标400万吨原煤产量、掘进进尺20875米和董事会下达的成本指标。
抓好四项工作一是二号风机房建设于3月份投运;二是洗煤厂工程建设于10月份建成;三是龙华府综合楼工程于6月底开始试营业;四是地方协调工作。
采取五条措施一是抓思想建设。
通过党政工团齐抓共管,共谋龙华发展伟业;二是抓班子建设。
工作思路确立了,措施得力了,班子建设就显得尤为重要了;三是抓队伍建设。
2012年,结合“鹰计划”培训,抓住培训机遇,尤其是对龙华矿业公司首批员工的职业化培训;四是抓企业文化建设。
创造龙华特色的企业文化;五是抓诚信建设。
诚信是我们公司的立业之本,包括我们订立合同,要严格按合同办事。
公司在2008年修建家属房时员工参与报名,因升值空间大,所以出现了许多不讲诚信的事情,造成了不良的风气。
今后我们还有继续加大诚信方面的建设。
一、解放思想,更新观念,进一步增强加快企业发展的责任感和使命感
2011年12月30日,神南公司工作会召开以后,标志着公司将掀起新一轮的发展热潮。
在这大发展的时代,我们必须时刻保持清醒的头脑,看到不足,承认差距,树起新的发展标杆,继续向前奋进。
2012年,神南公司给我们下达的任务是:
原煤产量400万吨,原煤成本控制130元/吨;营业收入16.8亿元,利润10.5亿元;到2012年年底,完成400万吨改扩建项目竣工验收。
要完成全年任务,要实现我们的奋斗目标,不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗;更需要各级领导干部发扬好传统、好作风,团结带领广大员工去夺取胜利。
因此,我们一定要抓住机遇,最大限度地发挥每个员工的积极性,最大限度地挖掘内部生产潜能,为实现全年目标创造必要的条件。
一是要认清形势,坚定信念。
应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几年来的磨合,已慢慢步入正规,这是对我们今年安全生产经营有利的一面,我们要认清形势,充分利用好当前有利条件,全力以赴组织好生产;在技术人才方面,我们还十分缺乏,但我们必须要坚定信心。
毛泽东主席曾说过,政治路线确定之后,干部就是决定因素。
新的形势和任务要求我们,必须上下努力,共渡难关,千方百计地实现各项目标任务。
二是要明确目标,落实责任,确保实现各项工作开门红。
一个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。
神南公司工作会上,公司领导与神南公司领导签订了生产经营责任书。
要完成预定的奋斗目标,需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。
全公司上下要围绕2012年的生产经营目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围,牢骚、埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的做事,才会取得效益和成果。
三是要积极进取,克服困难,激发工作激情。
要完成全年任务,既需要各级管理人员的精心组织,更要依靠广大员工创造性的劳动。
今天在座的各位,特别是受到表彰的各类先进,都是基层岗位的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任和荣誉,也对你们寄予了更高的期望。
所以,希望你们在新的一年里,要积极进取,发扬锲而不舍、百折不挠的精神,克服困难,不负众望,勇往直前,在新的一年里做出新的更大的贡献。
在这里,我希望大家在日常工作中,特别要树立“三心”:
一是热心。
对工作要有热心、激情,对企业要有感情,对员工要有友情,要学会换位思考,要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿,消除内耗,减少摩擦,把人心聚集到企业的发展上来。
二是慧心。
要敢于打破条条框框的习惯思维方式,要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。
只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚,才能放开手脚,推动企业高速高效运转。
三是苦心。
要具有肯吃苦、能吃苦的精神,要有大局意识,面对企业需要,勇于无私奉献。
时代需要奉献精神,企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神;虽然社会在不停地变化,但无私奉献的精神永远不会过时。
这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。
二、提高创造能力和执行能力,确保2012年生产经营奋斗目标的实现。
这次会议,一定要达到统一思想、明确目标和形成共识的效果。
希望各个单位、部门要认真研究,细化目标,落实到人,特别是重点岗位要实行重点跟踪。
创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力,是各级管理人员必须具备的基本素质。
尤其是作为各部室和各单位的负责人,是否具备创造能力,直接影响到企业生产和发展的进程。
因此,要提高创造能力和各级管理人员的执行能力,在创造中、执行中形成核心竞争力。
各个基层单位要在实际工作中,边学习、边实践、边思考,对公司下达的生产计划和任务指标,要精心组织,细致分析,确保生产任务的完成。
美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德·斯隆在出版的自传中有句名言:
企业成功,要么成本领先,要么与众不同。
斯隆格言为我们作了很好的提示。
所以我们要做到严格管理,要把技术创新和管理创新结合起来,不断地把自身的成本降到竞争对手之下,这样企业才能立于不败之地。
能不能完成2012年的目标,关键在落实。
我们不能认为会开了,工作就落实了;布置了,就等于落实了,我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。
去年以来,我们制定、修订了多项工作制度,可是绩效并不十分明显,归根到底还是落实的不好。
从某种意义上说,落实就是创造,落实才能发展。
如果没有落实意识,说了不算,定了不干,就会失信于员工。
因此,我们干工作必须做到说一句,算一句,句句算数;干一件,成一件,件件成功。
因循守旧,主观上积极落实,客观上难于落实;弄虚作假,口头上落实而行动上不落实的现象严重影响着我们各项工作的开展,必须坚决纠正。
三、发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、狠抓干部作风,为企业发展提供坚强政治保证。
新形势下,加强基层党组织建设,对促进企业发展和精神文明建设,起着极其重要的作用。
一是要不断提高基层党组织的战斗力。
按照神南公司党委的要求,建立健全党的组织,制定和完善基层党组织各项规章制度,规范组织程序,狠抓制度落实。
同时把一些自身素质高,既懂经营、会管理,又能化解矛盾,协调关系的“复合型”人才充实到党支部,激发他们的事业心和责任感,进一步增强党组织的战斗力。
二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。
党员是党组织的细胞。
党员的素质和作用决定着党组织整体素质,制约着党组织作用的发挥。
在我们企业实行跨越式发展的新时期,全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用,要进一步解放思想,更新观念。
要冲破“不思进取、小成即满”的观念;冲破固步自封的思维模式。
要实现企业的跨越式发展,只说不干不行,等待观望没有出路。
三是要继续深入开展各类先进性教育活动,努力把全体共产党员教育锻炼成科学发展观的坚定组织者、实践者和推动者。
广大党员干部要发扬艰苦创业精神,从本职岗位做起,既埋头苦干又勇于创新。
用科学的态度,奉献的精神,务实的作风,过硬的本领,在各自岗位上创造一流的业绩,以实际行动凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企业发展的强大合力。
四是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。
团结是干事业、干成事业的基础。
共同的理想,共同的目标,共同的责任把大家团结在一起。
由于经历不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事业为重,讲团结,讲大局,就能求同存异。
一要增强团结干事的意识。
树立团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出工作成绩的意识,努力维护班子的团结。
二要讲究团结干事的方法。
正确对待组织,正确对待同事,正确对待自己;学会尊重人、理解人、关心人、宽容人,对别人要多看优点,对自己要多找不足,同志之间要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通气,感情上多交流,对不同意见要多宽容,出现问题要多谅解。
三要增强团结的行为规范。
按照分工各负其责,该干什么,不该干什么,有什么权利和责任,都必须明确,使大家有章可循,各负其责,各司其职。
在这里我要对全体干部提出特别要求就是:
在政治上做明白人;在生产管理中做领路人;在员工中做知心人;在形象上做清白人,以良好的自身素质和人格魅力使员工心悦诚服,充分调动每个人的能动性、创造性和积极性,形成团结、奋斗、开拓的团体,推动企业的改革和发展。
四、充分依靠员工、相信员工、尊重员工,不断促进企业可持续健康稳定地发展。
一是充分发挥员工的主人翁作用。
员工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。
我们的各项任务都要靠员工去完成,我们的各项目标都要靠员工来实现。
把全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到实处,既是加强企业民主化、法制化建设的现实需要,更是发挥员工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。
要完善以职代会为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督,保障员工民主权利,调动员工的积极性,充分发挥聪明才智,群策群力推进各项工作。
二是发挥团组织作用,带领广大员工在生产经营实践中建功立业。
共青团是青年人的先锋队,是企业经济建设的生力军。
公司团委要在党委的统一领导下,围绕企业中心工作,广泛组织开展创建“青年文明号”、青年创新创效活动和“争当岗位能手”活动等,动员和引导广大员工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新,为提高企业经济效益做贡献。
三是加强员工队伍建设。
要强化“以人为本”思想,相信员工、依靠员工,积极引导员工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,圆满完成生产经营各项任务;要坚持用科学发展观武装广大员工思想,引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,围绕企业发展主题,强化管理,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在员工中的积极性、智慧和创造力,推动企业不断向前发展。
五、立足教育,加强监督,不断完善惩防体系,加强党风廉政建设。
要全面贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的精神,坚持教育重质,监督提效,重心下移,深化提高,严格落实反腐倡廉工作制度,巩固提高反腐倡廉建设成效,不断加大教育、监督、改革和制度创新的力度,确保反腐倡廉建设有效推进。
六、贯彻落实党的十七届六中全会精神,培育具有龙华特色的企业文化,不断推进企业文化建设。
党的十七届六中全会指出,我国目前正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。
几年来,公司领导高度重视文化硬件建设,投资建成了7700平方米的综合楼。
根据员工需求,配置了员工文化活动室、健身房、阅览室等,满足广大爱好者的需求,让广大员工不出矿区就能享受丰富多彩的文化活动。
通过精心设计、广泛组织,凸显公司自身特色的文化活动蓬勃开展。
几年来,通过我们自身的不断摸索,公司的企业文化建设已经取得了一定的成效,但是,我们也清晰的认识到,与先进企业相比,我们的企业文化建设工作还没有形成体系,我们的工作力度还不够。
与神南公司兄弟单位相比,各单位已形成了你追我赶的竞争态势,我们从中感受到巨大的压力。
积极培育具有龙华特色的企业文化体系,已成为摆在我们面前的一项迫切任务,需要我们认真研究、积极开展。
首先,我们要在全公司范围内营造积极向上、规范活泼的文化氛围。
根据公司战略发展和当前生产经营的新形势,不断为企业文化建设注入新内涵,树立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质的理念。
2012年,要严格按照神南公司的形象识别系统的标准和要求,进一步做好物质文化的推行、加大规范力度,提升公司的整体形象,发挥文化的管理功能,全面提升企业的管理水平。
要巩固创新工作机制,不断丰富其内涵,不断总结、提炼推进工作的新方法、新举措,为企业文化建设注入新的动力和活力。
要结合公司“十二五”发展规划,融合公司今年企业文化的宣贯,进一步提炼公司的文化理念。
注重发挥文化教育人的作用,通过理想信念的熏陶和价值观引导,树立员工的安全生产隐患意识,培养员工拼搏进取、团结合作的精神,增强员工道德规范意识,增强危机意识,不断提高员工的职业综合素养。
其次,我们要组织开展实效管理。
结合“鹰计划”培训项目,打造企业“鹰团队”,全方位提升企业管理水平和团队的职业化水平。
同时,我们要加强对公司各级管理人员的教育引导,让他们既能懂得企业文化的外延和内涵,也能掌握执行企业文化的路径和方法,积极带领广大员工践行企业理念,转变思维模式,规范言行举止,真正使企业文化落地生根、开花结果。
同志们,新的一年是充满希望的一年。
我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终充满必胜的信心和决心。
希望同志们在新的一年里大展宏图,在新的更广阔的领域里展露才华,始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗,为党的十八大胜利召开献上一份厚礼!
春节就要到了,借此机会,我给大家拜个早年,祝大家新春愉快,身体健康,阖家欢乐,工作顺利。
谢谢大家!