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党委书记的讲话.docx

1、党委书记的讲话一届四次职代会暨2012年工作会会议材料认清形势 明确目标统一思想 实现跨越为圆满完成全年各项任务提供坚强保证在公司一届四次职代会暨2012年工作会上的讲话高忠厚2012年1月11日同志们:今天这次大会,通过回顾总结一年来的工作,大张旗鼓地表彰先进,在全公司大力弘扬勇于进取、乐于奉献、敢于领先的时代精神,促使公司全体员工进一步认清形势,明确目标,统一思想,增强信心,为开创龙华矿业公司各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才,总经理党应强同志作了题为狠抓安全管理,科学组织生产,转变思想观念,提高管理水平,为完成2012年各项目标任务而努力奋斗的工作报告,全面总结了2011年以来企业发展的

2、成绩和不足,分析了面临的形势,提出了2012年企业发展的新要求;公司董事长高杰同志从“清理、整顿、规范和提升”的管理角度,作了题为转变思维模式,提升执行力度,稳步开创2012年公司各项工作新局面重要讲话,我完全赞同。借此机会,我谨代表公司党委向受表彰的劳动模范、先进集体、先进个人、诚实守信员工表示热烈的祝贺!今天的会议开得热烈隆重,鼓舞人心,催人奋进,对于动员各级管理人员和广大员工发扬成绩、再接再厉,全面完成2012年各项任务目标,具有十分重要的意义。2011年,从董事会决策、管理层执行到位,我站在党委角度、股东角度对2011年的工作给予充分肯定。一是2011年班子建设成效显著。主要体现在董事

3、会、股东会决策正确、科学合理,经营层包括经理层、各级管理层、矿委会以及铁路公司管理层,管理有方、指挥有力、科学合理、规范运作,以及我们公司各级班子团结协作,工作思路清楚、措施得力,是我们完成2011年各项工作任务指标的组织保证。二是队伍建设比较强硬和我们员工队伍建设整体素质比较高,精神面貌比较好,这是我们完成2011年各项工作任务的主力队伍和生力军。看到今天到会的员工,精神面貌好是我们龙华矿业公司的希望和未来。以上几点是我们完成2011年公司董事会和神南公司各项工作任务的保证,2011年完成全年的任务指标,产能达到设计能力,是全体员工努力的结果。成绩不讲跑不掉。刚才,公司董事长和总经理已经讲了

4、,我认为在缺点方面还有:一是思想政治工作不到位。公司党政工团组织抓学习、抓思想政治工作不到位。党政工团组织是公司行政工作的后勤保障,战斗堡垒。致使员工的工作过程中观念陈旧,认识不到位,与我们公司日益发展的大好形势格格不入,甚至影响了我们前进的步伐,影响了我们的工作情绪,对我们工作造成了不良影响。刚才,董事长讲过一些员工思想出现了偏差,出现认识不到位,思想不健康行为。基层有意见,可以通过正规渠道反映,不要在网络上乱发布信息。二是要弃小富即安思想创大业。公司原有的老员工,现在随着经济收入的增长,我们的员工受“小富即安”思想影响,许多均安于现状、不求进一步发展,导致员工的创新能力不强。今后,我们必须

5、从思想上摒弃“小富即安”的心理。2012年,公司党委要抓思想政治工作,工会要发挥主人翁的作用,团委要发挥生力军的作用。全年工作要“围绕一个中心、突出两个重点、落实三大指标、抓好四项工作、采取五条措施”开展工作,为行政做好坚强的思想政治保证。围绕一个中心 就是公司2012年党建工作要始终坚持围绕以安全生产工作为中心任务来开展。突出两个重点 400万吨项目验收工作和安全质量标准化矿井建设工作。落实三大指标 400万吨原煤产量、掘进进尺20875米和董事会下达的成本指标。抓好四项工作 一是二号风机房建设于3月份投运;二是洗煤厂工程建设于10月份建成;三是龙华府综合楼工程于6月底开始试营业;四是地方协

6、调工作。采取五条措施 一是抓思想建设。通过党政工团齐抓共管,共谋龙华发展伟业;二是抓班子建设。工作思路确立了,措施得力了,班子建设就显得尤为重要了;三是抓队伍建设。2012年,结合“鹰计划”培训,抓住培训机遇,尤其是对龙华矿业公司首批员工的职业化培训;四是抓企业文化建设。创造龙华特色的企业文化;五是抓诚信建设。诚信是我们公司的立业之本,包括我们订立合同,要严格按合同办事。公司在2008年修建家属房时员工参与报名,因升值空间大,所以出现了许多不讲诚信的事情,造成了不良的风气。今后我们还有继续加大诚信方面的建设。一、解放思想,更新观念,进一步增强加快企业发展的责任感和使命感2011年12月30日,

7、神南公司工作会召开以后,标志着公司将掀起新一轮的发展热潮。在这大发展的时代,我们必须时刻保持清醒的头脑,看到不足,承认差距,树起新的发展标杆,继续向前奋进。2012年,神南公司给我们下达的任务是:原煤产量400万吨,原煤成本控制130元/吨;营业收入16.8亿元,利润10.5亿元;到2012年年底,完成400万吨改扩建项目竣工验收。要完成全年任务,要实现我们的奋斗目标,不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗;更需要各级领导干部发扬好传统、好作风,团结带领广大员工去夺取胜利。因此,我们一定要抓住机遇,最大限度地发挥每个员工的积极性,最大限度地挖掘内部生产潜能,为实现全年目标创

8、造必要的条件。一是要认清形势,坚定信念。应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几年来的磨合,已慢慢步入正规,这是对我们今年安全生产经营有利的一面,我们要认清形势,充分利用好当前有利条件,全力以赴组织好生产;在技术人才方面,我们还十分缺乏,但我们必须要坚定信心。毛泽东主席曾说过,政治路线确定之后,干部就是决定因素。新的形势和任务要求我们,必须上下努力,共渡难关,千方百计地实现各项目标任务。二是要明确目标,落实责任,确保实现各项工作开门红。一个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。神南公司工作会上,公司领导与神南公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标,需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗

9、。全公司上下要围绕2012年的生产经营目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围,牢骚、埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的做事,才会取得效益和成果。三是要积极进取,克服困难,激发工作激情。要完成全年任务,既需要各级管理人员的精心组织,更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位,特别是受到表彰的各类先进,都是基层岗位的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任和荣誉,也对你们寄予了更高的期望。所以,希望你们在新的一年里,要积极进取,发扬锲而不舍、百折不挠的精神,克服困难,不负众望,勇往直前,在新的一年里做出新的更大的贡献。在这里,我希望大家在日常工作中,特别要树立“三心”:一是

10、热心。对工作要有热心、激情,对企业要有感情,对员工要有友情,要学会换位思考,要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿,消除内耗,减少摩擦,把人心聚集到企业的发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式,要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚,才能放开手脚,推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦、能吃苦的精神,要有大局意识,面对企业需要,勇于无私奉献。时代需要奉献精神,企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神;虽然社会在不停地变化,但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利

11、走向胜利的可靠保证。二、提高创造能力和执行能力,确保2012年生产经营奋斗目标的实现。这次会议,一定要达到统一思想、明确目标和形成共识的效果。希望各个单位、部门要认真研究,细化目标,落实到人,特别是重点岗位要实行重点跟踪。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力,是各级管理人员必须具备的基本素质。尤其是作为各部室和各单位的负责人,是否具备创造能力,直接影响到企业生产和发展的进程。因此,要提高创造能力和各级管理人员的执行能力,在创造中、执行中形成核心竞争力。各个基层单位要在实际工作中,边学习、边实践、边思考,对公司下达的生产计划和任务指标,要精心组织,细致分析,确保生产任务的完成。美国工商界鼎鼎大

12、名的阿尔弗雷德斯隆在出版的自传中有句名言:企业成功,要么成本领先,要么与众不同。斯隆格言为我们作了很好的提示。所以我们要做到严格管理,要把技术创新和管理创新结合起来,不断地把自身的成本降到竞争对手之下,这样企业才能立于不败之地。能不能完成2012年的目标,关键在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了;布置了,就等于落实了,我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来,我们制定、修订了多项工作制度,可是绩效并不十分明显,归根到底还是落实的不好。从某种意义上说,落实就是创造,落实才能发展。如果没有落实意识,说了不算,定了不干,就会失信于员工。因此,我们干工作必须做到说一句,算一句

13、,句句算数;干一件,成一件,件件成功。因循守旧,主观上积极落实,客观上难于落实;弄虚作假,口头上落实而行动上不落实的现象严重影响着我们各项工作的开展,必须坚决纠正。三、发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、狠抓干部作风,为企业发展提供坚强政治保证。新形势下,加强基层党组织建设,对促进企业发展和精神文明建设,起着极其重要的作用。一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照神南公司党委的要求,建立健全党的组织,制定和完善基层党组织各项规章制度,规范组织程序,狠抓制度落实。同时把一些自身素质高,既懂经营、会管理,又能化解矛盾,协调关系的“复合型”人才充实到党支部,激发他们的事业心和责任感,进一步增强党

14、组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质,制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期,全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用,要进一步解放思想,更新观念。要冲破“不思进取、小成即满”的观念;冲破固步自封的思维模式。要实现企业的跨越式发展,只说不干不行,等待观望没有出路。三是要继续深入开展各类先进性教育活动,努力把全体共产党员教育锻炼成科学发展观的坚定组织者、实践者和推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神,从本职岗位做起,既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度,奉献的精神,务实的作风,过硬的本领,在各自岗位上创造一流

15、的业绩,以实际行动凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企业发展的强大合力。四是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想,共同的目标,共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事业为重,讲团结,讲大局,就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出工作成绩的意识,努力维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织,正确对待同事,正确对待自己;学会尊重人、理解人、关心人、宽容人,对别人要多看优点,对自己要多找不足,同志之间要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通气,感情上多交流

16、,对不同意见要多宽容,出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责,该干什么,不该干什么,有什么权利和责任,都必须明确,使大家有章可循,各负其责,各司其职。在这里我要对全体干部提出特别要求就是:在政治上做明白人;在生产管理中做领路人;在员工中做知心人;在形象上做清白人,以良好的自身素质和人格魅力使员工心悦诚服,充分调动每个人的能动性、创造性和积极性,形成团结、奋斗、开拓的团体,推动企业的改革和发展。四、充分依靠员工、相信员工、尊重员工,不断促进企业可持续健康稳定地发展。一是充分发挥员工的主人翁作用。员工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成,我们

17、的各项目标都要靠员工来实现。把全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到实处,既是加强企业民主化、法制化建设的现实需要,更是发挥员工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督,保障员工民主权利,调动员工的积极性,充分发挥聪明才智,群策群力推进各项工作。二是发挥团组织作用,带领广大员工在生产经营实践中建功立业。共青团是青年人的先锋队,是企业经济建设的生力军。公司团委要在党委的统一领导下,围绕企业中心工作,广泛组织开展创建“青年文明号”、青年创新创效活动和“争当岗位能手”活动等,动员和引导广大员工爱

18、岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新,为提高企业经济效益做贡献。三是加强员工队伍建设。要强化“以人为本”思想,相信员工、依靠员工,积极引导员工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,圆满完成生产经营各项任务;要坚持用科学发展观武装广大员工思想,引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,围绕企业发展主题,强化管理,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在员工中的积极性、智慧和创造力,推动企业不断向前发展。五、立足教育,加强监督,不断完善惩防体系,加强党风廉政建设。要全面贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的精神,坚持教育重质,监督提效,重心下移,深化提高,严格落实反腐倡廉工作制度,巩固提高反腐

19、倡廉建设成效,不断加大教育、监督、改革和制度创新的力度,确保反腐倡廉建设有效推进。六、贯彻落实党的十七届六中全会精神,培育具有龙华特色的企业文化,不断推进企业文化建设。党的十七届六中全会指出,我国目前正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。几年来,公司领导高度重视文化硬件建设,投资建成了7700平方米的综合楼。根据员工需求,配置了员工文化活动室、健身房、阅览室等,满足广大爱好者的需求,让广大员工不出矿区就能享受丰富多彩的文化活动。通过精心设计、广泛

20、组织,凸显公司自身特色的文化活动蓬勃开展。几年来,通过我们自身的不断摸索,公司的企业文化建设已经取得了一定的成效,但是,我们也清晰的认识到,与先进企业相比,我们的企业文化建设工作还没有形成体系,我们的工作力度还不够。与神南公司兄弟单位相比,各单位已形成了你追我赶的竞争态势,我们从中感受到巨大的压力。积极培育具有龙华特色的企业文化体系,已成为摆在我们面前的一项迫切任务,需要我们认真研究、积极开展。首先,我们要在全公司范围内营造积极向上、规范活泼的文化氛围。根据公司战略发展和当前生产经营的新形势,不断为企业文化建设注入新内涵,树立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质的理念。2012年,要严

21、格按照神南公司的形象识别系统的标准和要求,进一步做好物质文化的推行、加大规范力度,提升公司的整体形象,发挥文化的管理功能,全面提升企业的管理水平。要巩固创新工作机制,不断丰富其内涵,不断总结、提炼推进工作的新方法、新举措,为企业文化建设注入新的动力和活力。要结合公司“十二五”发展规划,融合公司今年企业文化的宣贯,进一步提炼公司的文化理念。注重发挥文化教育人的作用,通过理想信念的熏陶和价值观引导,树立员工的安全生产隐患意识,培养员工拼搏进取、团结合作的精神,增强员工道德规范意识,增强危机意识,不断提高员工的职业综合素养。其次,我们要组织开展实效管理。结合“鹰计划”培训项目,打造企业“鹰团队”,全

22、方位提升企业管理水平和团队的职业化水平。同时,我们要加强对公司各级管理人员的教育引导,让他们既能懂得企业文化的外延和内涵,也能掌握执行企业文化的路径和方法,积极带领广大员工践行企业理念,转变思维模式,规范言行举止,真正使企业文化落地生根、开花结果。同志们,新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图,在新的更广阔的领域里展露才华,始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗,为党的十八大胜利召开献上一份厚礼!春节就要到了,借此机会,我给大家拜个早年,祝大家新春愉快,身体健康,阖家欢乐,工作顺利。谢谢大家!

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