员工调薪管理办法.docx
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员工调薪管理办法
员工调薪管理办法
第1章总则
第一条:
进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：
年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：
范围适用于公司全体人员
第2章薪资调整规定
第四条：
调薪类别
年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪
（一）年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
（2）年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
（3）以下情况不在调薪范围
3.1年度请假超过20天者（含事假病假 年假产假）
3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3距离上次薪资调整未满一年的员工
3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
（四）晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
（五）个人申请调薪
5.1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（六）个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条：
年度调薪幅度分类为三种：
类别
优
良
一般
较差
年度绩效分
85-90分以上（不含85）
80-85分以上（含80分）
70-75分以上（含70分）
65-70分
年度调薪幅度
10-15%
8-5%
不予以加薪
淘汰
第3章其他调薪
第六条：
优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
第4章奖励
第七条：
年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分
第5章降级降薪
第八条：
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
第6章附则
第九条：
人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、
第十条：
本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条：
本规定自发布之日起开始执行。
附件1：
员工年度绩效评价表
附件2：
中层管理人员年度绩效评价表
附件3：
高层经理年度绩效评价表
附件4：
员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
中层管理人员年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
13.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
员工薪资定级/调整审批表
No.
员工工号
员工姓名
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效日期
薪资定级/调整原因：
□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他
调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：
元
1、基本工资：
元；
2、各项津贴：
职务，工龄，餐费；
3、绩效工资：
元（须根据绩效考核）；
4、全勤奖金：
元（须根据出勤考核）；
5、其他：
。
调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：
元
1、基本工资：
元；
2、各项津贴：
；
3、绩效工资：
元（须根据绩效考核）；
4、全勤奖金：
元（须根据出勤考核）；
5、其他：
。
员工所在部门审核意见：
部门主管签字/日期：
行政人事部审核意见：
行政人事主管/日期：
总经理审批意见：
总经理签字/日期：
公司《薪资保密条款》：
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。
严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。
行政人事部沟通情况：
沟通人签名/日期：
员工本人确认：
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！
签名/日期：
薪资确认基本流程：
1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认；
2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；
3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。
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