尽心尽责当好班长全力打造一流水电企业.docx
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尽心尽责当好班长全力打造一流水电企业
尽心尽责当好“班长”全力打造一流水电企业
尊重的列位领导，同志们：
大家好！
我叫周文勇，现任广西长洲水电开发有限责任公司总领导、党委委员。
今天我有机缘在这里把自己最近几年来工作的一些工作情形，专门是作为一名企业的“班长”，如何用党员的标准严格要求自己，发挥党员先锋模范作用的主要做法和体会与大家一路学习交流，感到十分荣幸。
勤奋学习，知行合一，作真学实干的带头人
长洲枢纽对于在座的列位或许并非陌生，它是以发电和航运为主，兼有防洪浇灌、淡水养殖、供水、旅游等综合利用功能，被誉为“西江明珠”、“梧州名片”。
被长期从事水电工程建设管理的专家高度归纳为五大难点，难点1，长洲水利枢纽地处水患频繁之地，防洪度汛任务艰巨，责任重大，使得有效施工期较短；难点2，长洲水利枢纽濒临繁华都市，危险源点多，安全矛盾突出；难点3，长洲水利枢纽在同类型机组中大坝最长、机组最多，工艺要求高、工期要求短，交叉作业多，施工干扰大；难点4，枢纽横跨三江两岛，布置两个发电厂房，施工风险大；难点5，库区防护工程点多面广，施工环境复杂，建设管理困难重重。
而长洲项目，对于梧州市人民来讲，历经十八年风雨历程，是300万梧州人民群众翘首企盼的建设项目。
集团领导、分公司领导对此项目高度重视，决心不负梧州人民的重托，把该工程作为一项重要的政治任务来完成。
我是05年调入长洲公司，08年被录用为公司总领导，那时我感到压力专门大，这不单单是建好长洲项目，同时也是一项政治任务。
08年正好是枢纽机组安装的顶峰期，安装工期短、技术含量高、队伍多、管理难，只能成功，不能失败，自己可否胜任？
万一不能圆满完成这项任务，孤负了组织对我的培育，孤负了人民和企业对我的厚望，我该怎么办？
若是我没有担任长洲的总领导，压力或许不会这么大。
但我想，我的一生，是党和人民把我培育成为一个有知识、有文化的企业高级管理人员和技术管理人员，是企业给了我施展才华的平台，应该说，我的今天是党和人民给我的，是企业给我的。
作为一名共产党员，我应该有理想、有一种信念、有一种追求、有一种无私无悔勇于挑战自己的精神，应该把自己的知识和智慧全数奉献给企业，奉献给党和人民的事业，在无私的奉献中实现自己的价值。
我也深深感受到担子的繁重，责任的重大，但作为公司带头人在关键时刻必需要勇挑重任，我能够挑起长洲公司总领导这副担子，最终仍是源于自我的勤奋学习，知行合一，为员工做出真学实干的表率。
我利用业余时刻在增强理论学习的同时，对管理知识的学习更进一步增强了，要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。
我认真学习国家的政策，刻苦钻研工程建设技术，不断充实自己的管理知识，几年里来，我认真学习移民政策法规及新编《工程项目管理》、《技术研究与实践》、《企业管理》等书籍，不断提高了企业管理水平，为管理好长洲奠定了坚实的基础。
同时还深切领会上级各项要求，如此才能有的放矢地开展工作。
同时宣传好上级年度目标和任务。
通过各类方式宣传，做到上下目标一致，行动统一。
与此同时，执行好上级部署工作。
不折不扣地落实好分公司党组、地方政府的做出的各项部署，不弄“截留”，不打折扣，让上级和地方政府的要求原本来本地落到实处。
“火车跑得快，全靠车头带”，在做好自己学习同时，我很注重对员工知识、文化和技术的培育，鼓励员工发挥主观能动和创造性，立足职位，提升思想觉悟、员工素质及管理水平，使得企业具有了较好的人材储蓄。
忠实履职，真抓实干，作打造“一流水电企业”的带头人
自上任长洲公司总领导以来，在感激上级对我的信赖之时，也深感自己肩负的重任，思绪万千：
长洲通过两届领导的艰苦尽力才有今天，作为今日的“掌门人”，扛那个大梁，不是儿戏！
如何用加倍开阔视野谋划新目标，打造“一流的水电站”呢：
我试探着……
锁定目标，身先士卒，做困难眼前的带头人。
咱们大家都明白，企业就是一个团队，就是一群有互补技术，为了一个一路的目标而彼此支持的人，而对于一个群体能够称之为团队，有着一路目标是相当重要。
08年上任伊始，那时企业面临着三大困难：
困难一，公司经营形势严峻。
由于那时长洲项目暂定电价仍然偏低，在合理电价未到位前，长洲公司面临经营庞大压力，那就是公司亏损。
困难二，枢纽基建、生产安全面临挑战。
07年枢纽已投产两台机组，08年后，枢纽将陆续有十多台机组进行安装，不同专业的众多施工队伍、数千员工交叉作业；质量要确保，工期紧迫，同时必需确保投产机组安全运行、文明施工、投资控制，施工组织协调管理难度大，给基建安全和生产安全的管理带来专门大难度，而且风险专门大。
同时全面处置好基建与运行关系、处置好电站运行与船闸和下游供水安全的矛盾，处置好与电网调度、防汛指挥部的关系，确保安全和稳固，对方才从建设进入运行初期的公司，是一个庞大的挑战。
困难三，枢纽濒临城市，周边环境复杂，在枢纽投产之际，坝、库区地方利益，各行业主管的局部利益，新的行规行法增加的利益保护，包括想利用国家项目取得益处的驱动，使得各类纷争凸现。
面对困难，通过新的一届领导班子认真研究讨论，咱们提出了“1881”目标，即，“1”一切以安全为基础；“8”年末确保8台机组投产；“8”完成或逾额完成亿千瓦时的发电量；“1”在亏损亿元的指标内再尽力减亏。
目标已提出，大家头都疼了，感觉目标定的太高，怀疑所定任务不合理，如此等等。
但我想，世上“没有做不好的事，没有压跨的人，长洲人只要不倒，就要不断的往前冲”，此刻正是需要自己以行动来引导员工、凝聚人心、鼓舞斗志，才能把员工普遍动员和组织起来，把实现年度目标变成全部员工的自觉行动。
而当咱们信心满满的时刻，枢纽遭遇了投运以来20年一遇洪水的解决。
龙华泵站遭遇险情，当各类压力扑面而来，作为班长，在灾难眼前，就是要毫不犹豫自告奋勇。
面对持续的暴雨，抢险工作难上加难，抢险现场的道路变得泥泞不堪，抢险车辆无法正常工作，进入抢险现场的陆路交通被阻断，外界支援无法抵达，再加上现场封堵决堤的材料有限，又是单向进占，决堤处缺口封堵推动较慢。
面对此种情形，我想方设法克服各类困难，冒雨连夜率领船只将油料及抗洪救灾物品及时运到龙华村抗洪救灾现场，以备后续的抢险所需。
随后我白天深切抢险一线坐阵指挥，晚上回到公司，慌忙在会议室吃几口盒饭，就和领导班子及相关人员商量第二天的工作安排。
不分日夜的工作，身体发出警报，但关键时刻怎能倒下，没时刻挂水，吃点药，继续奔赴一线，由于坚持不懈的尽力确保了决堤处在最短时刻内合拢。
其后，我又冒着风雨，马不断蹄地赶往库区，指挥开展防汛工作。
长洲枢纽库区防护工程共有80处，分散在160千米的西江两岸，点多面广交通困难。
在泥泞的乡间小路上，在坎坷的田埂、荒地中，在颠簸荡漾的河道上，踩着烂泥、顶着烈日、迎着河风，通过搭车、搭船、步行，共行进900多千米，重点检查了力江、万江、下六河、南安等30个涵闸改扩建工程、6个护岸工程。
而我白天勘探，夜晚总结，在奔走了一天回到宿舍后，组织大家认真总结分析防护工程在设计、监理、施工和管理方面存在的问题与不足，讨论下一步整治方案。
等巡查已结束，当即从一线马不断蹄、日夜兼程地别离向贵港市政府、自治区水利厅代表，梧州市政府进行汇报，行动胜于雄辩，通过尽力，公司防汛工作取得各类地方政府各级的充分理解和支持。
而08年，咱们正是用这种奋斗不息的精神，经受了考验，取得了优良成绩：
公司成功减亏亿元；并创造了“一年九投”同类型机组安装的国内纪录，成为集团公司第二家逾额完成生产任务的企业，为集团公司水电装机容量冲破1000万千瓦作出了重要奉献；长洲枢纽临时结算上网电价也取得冲破性进展，为公司扭转经营局面奠定了坚实基础；而同时发电任务也提前65天完成年初既定目标，并超年计划37%。
与此同时，长洲公司的精神文明建设也齐头并进，前后荣获了集团、分公司公司多项荣誉。
百折不饶，同心合力，做达标一线的带头人。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
而长洲公司自组建以来，就像一场没有硝烟的战斗，从战幕拉开，困难接踵而至。
机组投产了，而效益是企业追求的最终目标。
而09年，受国内经济形势影响，广西地域钢铁、电解铝等高耗能企业产能出现大幅下降，致使广西电力市场进展形势不容乐观，长洲公司的发电生产受到市场因素的严峻制约，致使长洲公司的发电生产形势严峻。
同时，随着新机投产台数多、投运初期设备运行状况不够稳固，库区加固整改任务繁重、协调面广，水库蓄水初期岸坡稳固问题慢慢暴露等诸多问题和困难。
如何保证安全生产、保证安全度汛、最大限度减少生产安全事故及其造成的损失，已成为长洲公司相当重要的、长期的社会责任和政治任务。
除上述因素外，长洲公司在管理方式上，面临着建设管理向生产经营管理的转换，要转变观念、克服惯性，困难专门大。
在队伍素质上，通过五年来的锻炼，培育了一批建设经验丰硕的技术管理人员，随着机组陆续投产，如何培育一支精于生产经营管理的员工队伍，知足企业进展需要，是管理上的一个重要课题。
注定了长洲公司在09年是挑战和机缘同在。
针对长洲公司工作实际，经太长洲公司集体研究讨论，提出达标投产、安全、管理、精神文明工作“四位一体”的工作目标。
企业负责人发挥先锋模范作用不是空洞的口号，而是实实在在的行动要求。
企业负责人的先锋模范作用体此刻多个方面，但主要的、大量的、常常的，是体此刻立足本职职位、做好本职工作上。
长期以来，我对自己坚持高标准，严要求，扎扎实实干事，认认真真做人，在普通的工作职位上，凭着自己高度的事业心，认真做好每一项工作，做到有一分热，发一分光。
作为企业第一责任人，安全、经营直接责任集于一身。
大家明白，生产管理需要管理人员做出大量、细致的工作，它普通而琐碎，但担负的风险却往往很高。
咱们长洲安全的特点是：
承担社会责任大，防洪度汛、压咸补淡、船闸通航等工作面对压力大，责任大，同时长洲枢纽坝区、库区点多、线长、面广，这增加了生产管理的难度。
随着国家责任追究的力度加大，相关事例在各类新闻媒体处处可见，万一出现重特大事故，我作为直接责任者，轻则引咎辞职，重则承担法律责任，我深感责任重大。
有的人说，安全工作过得去就好了，只要不出事也就万事大吉了。
可是，我深刻熟悉到安全关系到百年大计，关系到人民群众的生命财产安全，我弄好生产技术管理工作就为整个长洲未来顺利、快速进展提供了顽强的保障，咱们不但要求平稳，更要把生产技术管理抓出成效，抓出水平！
这应该是一个水电企业领导和管理人员所应该具有的理想、信念和追求。
正是如此一种强烈的理想和追求，促使我时刻以对人民群众生命财产安全高度负责的态度去做好安全工作。
随后，我提出了以达标投产统揽全局，确保工程建设及生产、安全文明达标的目标，而完成此目标任务艰巨，困难不言而喻。
大家明白，长洲枢纽具有两座电站、43孔泄洪闸、双线船闸，其工程规模特别庞大，建设的外部条件又特别复杂，而且受河流水文条件影响，虽然长洲枢纽机组于2009年10月全数投产发电，但电站并未完工，影响电站安全运行的隐患和缺点还未完全消除，施工、质量消缺、隐患排查、合同结算、专项验收、施工痕迹消除及施工区植被恢复等工作任务仍然十分艰巨，要通过达标投产完工考核验收的奋斗目标更面临严峻挑战。
高度的责任感促使我化压力为动力，全身心地投入到施工第一线，以身作则，率领广大员工舍弃节假日，公司领导、中层干部、生产业务骨干全数在现场“扎营扎寨”；专门是全方位参与以工作量最大、工期最紧的“三漏”治理、档案验收等卡脖子项目中加以协调。
在长洲枢纽达标的最后冲刺，也是最艰难的一搏。
这是一个整体作战的进程，既包括着集团公司、南方分公司领导的关切和正确指挥，也包括着参战单位的彼此帮忙和大力协作。
在奔达标的日日夜夜里，由于各级领导的表率作用，大家不讲价值，不分分内份外，只要有利于工程，就全力以赴拼搏。
我坐阵日夜指挥，协调作战，没有休息过一个节假日；哪里有困难，领导就出此刻哪里，哪里有危险，就自告奋勇……。
一个干部一面旗帜，一个个鲜活的表率，一面面鲜红的旗帜，用无私行动影响了职工，带动了职工。
最后，长洲枢纽在机组投产发电一年的时刻里，高得分率通过中电投集团公司组织的水电工程达标投产工作完工考核复查验收，标志着长洲公司建设管理水平跃上新的台阶，标志着广西又一个“西电东送”工程项目的质量达到新的水平，标志着中电投集团公司在水电工程建设中坚持不懈开展的达标投产工作取得了新的冲破。
在此期间，长洲公司接踵荣获全国、广西自治区、梧州市、中电投集团公司、中电投南方分公司颁发的多项殊荣。
这些来之不易的荣誉成为公司进展的有力见证：
荣获了全国电力行业优秀企业荣誉称号、第三届全国电力行业设备管理工作先进单位荣誉称号；荣获了广西自治区文明单位、广西自治区厂务公开民主管理先进单位荣誉称号；荣获了梧州市2009年度、2010年度安全生产工作优秀单位荣誉称号；荣获了中电投集团公司先进集体、达标投产工程、2009年度至2010年度文明单位荣誉称号、2009年度至2010年度反腐倡廉建设先进单位荣誉称号；荣获了中电投南方分公司念书活动优秀组织单位、2010年度先进集体荣誉称号。
安全生产创下了持续1000多天安全施工的长周期记录。
解放思想，更新观念，做经营管理的带头人。
常言道，“打铁还需锤自硬”。
企业负责人仅仅有发挥先锋模范作用的热情是不够的，还必需具有发挥作用的能力。
没有能力，你工作起来就力不从心，也就无法履行职责、做好工作，发挥企业领导人的先进性也就成了一句废话。
因此，作为企业的总领导，必需懂技术、懂生产，又要会经营，善管理，还要具有较强的组织协调能力，不然，就无法履行总领导的职责。
而作为企业，效益是永恒的追求。
2010年对于长洲公司而言，是形势严峻、挑战庞大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。
西南地域春天遭遇了百年不遇特大干旱，致使长洲公司上半年处于亏损，经营风险日趋加重；入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异样因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战；同时2010年是机组全面投产发电全面经受考验的第一年，也是长洲公司完成内部结构调整和职能转变的第一年，更是长洲公司步入崭新阶段的关键年。
面对繁重的经营压力，作为企业负责人，我明确提出2010年最紧迫、最突出、最核心的任务就是确保经营目标的实现，围绕其中心工作，并规画开展了专题“增收节支”活动。
若是问大家，节约是简单的吗？
或许大多数人的回答是，提及来容易做起来挺难。
此话不假，要真正做到节约并非易，不易在难坚持、难发扬。
“其身正，不令而行。
”第一自己作为企业第一责任人，我始终坚持节约办事的理念和作风，通过自身做到节约每一度电、每一杯水、每一张纸、每一粒粮食等实际行动，示范带动全部干部员工进一步宏扬中华民族的优良传统，争做建设节约型企业的表率。
同时，在增收上下功夫，通过上下同心合力的踊跃尽力，2010年，长洲公司实现利润1亿多元。
率先垂范，诚信待人，人情味理念凝聚团队精神。
08年，为了支援分公司和云南国际的进展，公司调出了大量人员，几乎所有部门中层大体调离，而那时很多骨干员工思想不稳固。
而连年的管理经验使我深知，作为企业，要想企业继续维持持续健康进展，关键在人，在于留住人材，提高干部员工的整体素质。
为此，在工作中，我相信员工，信赖员工、依托员工，让公司干部员工工作顺心、生活舒心、家庭幸福，解决后顾之忧。
为了温暖职工，凝聚人心，我紧贴员工最关心、最直接、最现实的利益问题，做到“四必访三到位”。
即：
员工及家眷生病住院必访，婚丧嫁娶必访，家庭实际困难必访，孩子入学升学必访，在员工最快乐的时候到位，最痛苦的时刻到位，最关键的时刻到位。
改善办公环境，成立职工食堂，完善运动场馆，全力改善员工生活和办公环境，尽力让公司进展的功效真正惠及到广大员工。
一分耕耘，一分收获，通过此举措，员工们表示这是一个值得为之奉献、人情味很浓的企业，愿意与他同舟共济，一路进展。
“人材是企业进展的决定性因素！
”我极度重视人材的吸收和培育，确立了“尊重人材、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的新理念，高度注重员工的个人进展，着力打造优秀型、学习型企业团队。
结合公司实际，我要求从企业管理、安全生产、经营管理等方面，有针对性的对员工增强培训，注重专业技术人员的再深造、再提高。
前后由公司领导亲自讲课，邀请专家讲课，选送一批员工到兄弟单位多次学习，掀起了广大员工刻苦钻研业务，共谋进展的热潮。
在利用人材方面，我始终秉承“人尽其才，才尽其用”的核心理念，营造“用爱心感化人、用文化教育人、用公平鼓励人，用制度约束人”的良好气氛，培育了一批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层及骨干管理人员，活跃在工作一线。
以身作则，发挥作用，做形象、理想、责任、能力的带头人
企业负责人就必需是形象、理想、责任、能力的综合表现。
形象是威信和力量，对个人来讲，树立企业领导人的良好形象，也是企业负责人先进性的必然要求。
要树立干净干事、求真务实、艰苦奋斗的形象，就必需在实践中认真贯彻落实“三个代表”重要思想，维持与干部员工的血肉联系；必需严守党纪国法，清正廉明。
作为一名企业负责人，我时刻牢记自己入职誓辞，要在工作上、生活上、行动上严格要求自己，发挥先锋模范作用。
要在平时的工作中，让干部员工看得出来我是谁，在关键时刻，要让群众明白我是谁。
也就是说，在工作中，我要表现出来，在关键时刻，我要站出来，在危急时刻，我要冲出来，以自己的一言一行，去表现企业负责人、共产党员的先进性，以自己的一举一动，去证明自己无愧于企业“领头羊”的光荣称号。
企业负责人就必需以身作则发挥作用。
企业负责人只有以自己的模范行动来引导群众、宣传群众、凝聚人心、鼓舞斗志，才能把干部员工普遍动员和组织起来，把实现一路的理想和追求变成干部员工的自觉行动。
俗语说“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行”。
企业领导人的模范带头作用是无声的命令。
我作为一名班长，第一做出表率，一是牢记自己肩负的重大责任，坚持以科学的理论武装头脑，以顽强的党性要求自己，识大体、顾大局，团结广大员工全身心地投入到工作中去，为创造一流的工作业绩奋力拼搏。
二是在这三年900多个日日夜夜，我风雨无阻、起早摸黑，深切现场、深切部室，了解掌握情形，一路研讨工作，帮忙解决问题，以自己求真务实的精神，去影响身旁的每一名同志，形成一个良好的工作风气。
三是以公司为家，天天加班加点工作，哪怕是节假日也照样奋战在一线上。
为了大“家”，我舍弃了“小家”：
母亲病了，爱人病了，没时刻照顾，儿子备考，也抽不出时刻相陪。
三年来，我顶住庞大的心理压力和工作压力，我只有一个心愿，就是要以自己的模范行动，率领广大员工建设员工满意的长洲项目，向党和人民交出一份满意的答卷。
由于长期体力透支，过度劳累，血压常常居高不下，但我坚持下来，我以自己的言行去影响群众，率领群众同心同德干事业，以自己的行为去表现企业负责人、一名共产党员的先进性。
企业负责人的先进性必需表现以人为本。
以人为本，是践行“三个代表”重要思想的具体表现。
因此，我在工作中把坚持全心全意为人民服务的宗旨落到实处，认真为广大员工办好事、办实事。
如为了给员工创造一个良好的工作和休息环境，我亲自设计构思、见缝插针地开发景点、美化环境。
同时结合长洲情形，将办公区，宿舍区，饭堂合理配备设置，给员工创造一个舒适的生活环境，让他们吃好、休息好并以愉快的心情和充沛的精力投入工作。
为调动员工工作的踊跃性，避免前方作战，后方起火，我邀请员工带家眷到工地参观，既让员工家眷感受到长洲火热的工作气氛，又感受到亲人工作时的劳累，要求家眷们踊跃支持员工在公司工作，一路为长洲建设添砖加瓦。
连年来，我立足本职职位，尽心、尽力、尽职、尽责地工作，无怨无悔地工作，自己感觉在普通的职位上没干出什么大事，没作出什么特殊的奉献，但组织却给了我许多的荣誉，我以为，这些荣誉是组织对我的鼓励和敦促，是对我的工作提出更高的要求，它只能代表过去，此后，我要把荣誉作为一个新的起点和推动工作的动力，在建设长洲公司历程中，实现分公司健康快速进展的工作中，不断锐意进取，发挥企业负责人的先进模范作用，以实际行动表现共产党员的先进性。
今天，我被鲜花和掌声包围着，但其实更多的是被感动包围着。
感动来自于热情接待，让我处处感受到温暖。
感动来自宣讲团整个团队，让咱们对分公司的进展充满信心，让咱们感受到分公司对劳模的关切。
感动来至于宣讲团的每一个成员，聆听他们的事迹我都感动不已。
感动来自于各级单位的劳模，他们话不多但质朴而实在，在每一个普通的职位作出不普通的奉献。
一路走来，一路感动，行囊中收获了友谊、知识和沉甸甸的荣誉感，这些通通将化为咱们继续尽力工作的壮大动力！
谢谢大家！
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