一般行政人员工作态度岗位及能力考核表.docx

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一般行政人员工作态度岗位及能力考核表

一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

年月被考核人：

考核人：

工

作

态

度

100分

评价目标

评价标准

得分

责任心

消极被动不负责任

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心

有一定的责任心，知错就改

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动

分值25

0

10

15

20

25

积极性

无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣

遇问题和困难就垂头丧气,不出成果

满足现状，进取心一般

求知欲强,上进心强,努力提高自己素质

勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力

分值25

0

10

15

20

25

协调性

不推不动,但求自己方便合适

只考虑本职工作,对其它事情不闻不问

有时为领导（群体）分担责任，但不积极

主动为领导（群体）分担责任,乐于助人

充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献

分值25

0

10

15

20

25

纪律性

组织纪律性差,有违法乱纪行为

组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象

有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可

组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度

组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守

分值25

0

10

15

20

25

工

作

岗

位

100分

岗位职责

未能履行岗位职责

部分履行岗位职责

履行岗位职责较为一般

较好履行岗位职责

出色履行岗位职责

分值25

0

10

15

20

25

工作效益

成绩甚微,常处于落后状态

成绩平常,起色不大

工作有一定成绩,能较好地完成任务,

工作成绩较大,能扭转被动局面

工作成绩大，能开创新局面

分值25

0

10

15

20

25

工作质量

工作质量低劣,经常出现差错

一般能完成工作任务,质量处于平均水平

能完成任务,工作质量比较好

按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错

提前完成任务,工作质量突出,无差错

分值25

0

10

15

20

25

工作效率

工作效率低,经常完不成任务

工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务

工作效率一般，能自行完成任务

工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量

工作效率很高,能及时保质保量完成任务

分值25

0

10

15

20

25

工作

能力

100分

专业知识

缺乏本职专业理论知识

对本职专业理论知识只粗浅了解

一般性掌握本职专业知识

对本专业的知识较为熟悉

掌握本职专业理论知识，具有一定深度

分值25

0

10

15

20

25

创新能力

很少有创新，消极，不愿打破现状

少创新，多半墨守常规

创新意识一般，勉强改进自己工作

有创新意识，能积极改进自己的工作。

主动创新，主动改进，月度创新1项。

分值25

0

10

15

20

25

决断能力

无魄力，优柔寡断，缺乏主见

魄力小，遇事迟疑，不能当机立断

有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误

魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。

魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断

分值25

0

10

15

20

25

沟通能力

谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受

谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受

谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受

谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好

谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人

分值25

0

10

15

20

25

总分数

工作态度

岗位工作

工作能力

版本/状态：

A/0SJ—JL—XZ—02—04

中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表

年月被考核人：

考核人：

工

作

态

度

100

分

评价目标

评价标准

得分

遵章守纪

不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重违纪现象或工伤事故

贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象

基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内

能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本部门无一人出现违纪和工伤事故

能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故

30

0

10

20

25

30

政策性与原则性

经常不按政策和原则办事，独断专行

偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定

基本上能按政策和原则办事

政策性与原则性较强

严格按政策与原则办事

30

0

10

20

25

30

事业心与责任感

不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务

事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿

事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作

工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作

热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色

40

0

10

20

25

40

工

作

能

力

100

分

组织协调能力

常常无计划地组织部门的工作，关键时无措施

能制定一些计划来组织部门工作，但计划不合理

能制定一些计划来组织部门工作，计划较合理

经常计划在前，而且计划合理

能详细地制定部门计划，制定合理，措施得当

25

0

5

10

20

25

决策与分析判断能力

非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多

对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误

能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误

能合理分析事情和形式，指导性较强

能果断地分析和判定失误，决策正确

15

0

5

10

13

15

管理和专业知识

常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验

掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求

掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导

掌握足够管理和专业知识，无需别人指导

专业和管理知识丰富，能用于指导

15

0

5

10

13

15

创新能力

从没有创新的建议

偶尔对工作提出创新的建议

月度内在管理上提出1项创新的建议并组织实施

月度内提出2项创新的建议并组织实施

月度内创新建议3项以上，且实施效果较好

15

0

5

10

13

15

用人授权能力

任人唯亲，对下属不按权限、程序授权

基本上不任人唯亲、用人有失误

不任人唯亲，用人有失误

不任人唯亲，用人无失误

任人唯贤，善于用人

15

0

5

10

13

15

人际关系能力

不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息

不善于同周围的人沟通，信息来源较少，偶尔信息传达有误

同周围的人沟通一般，信息来源一般，传达信息尚可

善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确

善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖

15

0

5

10

13

15

岗位

工作100分

目标完成情况

没有完成规定目标

基本完成规定目标

规定目标完成较好

比规定目标完成得多

比规定目标完成得既好又多

分值25

0

10

15

20

25

工作效益

较差

一般

平均水平

良好

突出

分值25

0

10

15

20

25

工作质量

工作质量很差，让上级部门无法接受

有时工作质量较差

工作质量基本上让上级满意

工作质量较好，高于平均水平

工作质量好，无可挑剔

分值25

0

10

15

20

25

工作效率

所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况

所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况

基本上能按期完成工作

保证到期完成工作，且无差错

所承担的工作一般都是提前完成，且无差错

分值25

0

10

15

20

25

总分数

工作态度

岗位工作

工作能力

版本/状态：

A/0SJ—JL—XZ—02—05

公司经营数据报送清单

月份：

部门

序号

指标

单位

数值

备注

市场部

1

销售总批次

批

2

按期履约批次

批

3

交期违约批次

批

4

交期达成率

%

5

销售产品一次交检合格批次

批

6

退货批次

批

7

换货批次

批

8

路达销售金额

元

以销售出库金额计算

9

配乐迪销售金额

元

以销售出库金额计算

10

顾客品质投诉数量

起

11

顾客其他投诉数量

起

12

处理顾客投诉数量

起

13

接收订单数量

条

14

订单评审数量

条

15

送样产品种类

种

16

确认样品合格种类

种

17

未确认样品种类

种

18

确认样品不合格种类

种

19

已定价产品种类

种

20

未定价产品种类

种

供应链

1

采购批次

批

2

供应商交期履约批次

批

3

供应商延期履约批次

批

4

累计采购金额

元

5

新开发供应商数量

家

6

供应商累计数量

家

7

签约供应商数量

家

8

回访供应商次数

次

9

不合格品处理数量

个

生产部

生产部

1

实际设备稼动率

%

2

绩效设备稼动率

%

3

下达采购计划批次

批

4

生产任务单数量

批

5

生产任务单按期达成数量

批

6

生产任务达成率

%

7

委外加工计划批次

批

8

委外加工按期履约批次

批

9

委外加工交期延期批次

批

10

委外加工退货批次

批

11

委外加工交期达成率

%

12

委外加工产值

元

塑料件

13

注塑车间生产产值

元

14

生产产品实际领料数量

公斤

塑料米

15

生产产品标准领料数量

公斤

塑料米

16

注塑绩效比率

%

17

装配绩效比率

%

18

设施设备完好数量

台

19

设施设备总数量

台

20

客户模具数量

套

21

自制模具数量

套

品管部

1

采购合格批次

批

2

采购特采批次

批

3

采购退货批次

批

4

采购不良率

%

特采+退货

5

装配的外购件数量

个

仅指外购件领料数量（有产品不良的）

6

装配的外购件不良数量（客户）

个

7

装配的外购件不良数量（自损）

个

8

装配的外购件不良率（客户）

%

9

装配的外购件不良率（自损）

%

10

注塑制程合格品总数量

个

11

注塑制程不合格品总数量

个

12

注塑制程不良率

%

13

销售前检验批次

批

14

销售前检验不良批次

批

15

销售前检验不良率

%

16

销售退货批次

批

17

销售特采批次

批

18

注塑返工批次

批

19

装配返工批次

批

20

顾客品质投诉处理数量

件

21

重大质量事故

批

单次1000元以上的财产损失或人身伤害

财务部

1

存货中的出货价值

万

2

存货中的委外加工物资价值

万

3

库存商品价值

万

4

库存不良品价值

万

5

存货周转天数

天

6

销售开票金额

万

7

采购发票金额

万

8

应纳增值税额

万

仓管部

仓管部

1

销售箱数

箱

纸箱、周转筐

2

自行发车次数

车次

3

外雇发车次数

车次

4

存放1个月以上的存货品种及数量

种/个

5

存放2-3个月存货品种及数量

种/个

6

存放3个月以上存货品种及数量

种/个

7

不良品入库数量

个

8

不良品出库数量

个

9

报废物品数量

个

稽核部

1

稽核问题数量

起

2

稽核问题整改数量

起

行政部

1

月末员工数量

位

2

新增人员数量

位

3

离职人员数量

位

已转正

4

生产一线人员数量

位

5

生产一线高中以上人员数量

位

6

生产一线高中以上人员占比

%

7

管理后勤人员人数量

位

8

管理后勤人员大专以上人员数量

%

9

管理后勤人员大专以上人员占比

%

10

行政采购总额

元

分生产及后勤

11

部门领用物品总额

元

分部门

12

新签约合同人数

位

13

签约合同人数

位

14

签约合同人数占比

位

15

公司缴交社保金额

位

16

重大安全事故

起

单次1000元以上的财产损失或人身伤害

17

有效员工（部门）投诉统计

起

分部门

18

员工培训场次

场

19

表彰人数

位

20

处罚人数

位