一般行政人员工作态度岗位及能力考核表.docx

1、一般行政人员工作态度岗位及能力考核表 一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表年 月 被考核人： 考核人： 工作态度100分评价目标评价标准得分责任心消极被动不负责任有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心，知错就改责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动分值25010152025积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣遇问题和困难就垂头丧气,不出成果满足现状，进取心一般求知欲强,上进心强,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力分值25010152025协调性不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其它事情不闻不问有时为领

2、导（群体）分担责任，但不积极,主动为领导（群体）分担责任,乐于助人充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献分值25010152025纪律性组织纪律性差,有违法乱纪行为组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守分值25010152025工作岗位100分岗位职责未能履行岗位职责部分履行岗位职责履行岗位职责较为一般较好履行岗位职责出色履行岗位职责分值25010152025工作效益成绩甚微,常处于落后状态成绩平常,起色不大工作有一定成绩,能较好地完成任务,工作成绩

3、较大,能扭转被动局面工作成绩大，能开创新局面分值25010152025工作质量工作质量低劣,经常出现差错一般能完成工作任务,质量处于平均水平能完成任务,工作质量比较好按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错提前完成任务,工作质量突出,无差错分值25010152025工作效率工作效率低,经常完不成任务工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能自行完成任务工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量工作效率很高,能及时保质保量完成任务分值25010152025工作能力 100分专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识对本专业的知识较为熟悉掌握本职专

4、业理论知识，具有一定深度分值25010152025创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状少创新，多半墨守常规创新意识一般，勉强改进自己工作有创新意识，能积极改进自己的工作。主动创新，主动改进，月度创新1项。分值25010152025决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见魄力小，遇事迟疑，不能当机立断有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断分值25010152025沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服

5、力较强，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分值25010152025总分数工作态度岗位工作工作能力版本/状态：A/0 SJJLXZ0204中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表 年 月 被考核人： 考核人：工作态度100分评价目标评价标准得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重违纪现象或工伤事故贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本部门无一人出现违纪和工伤事故能认真贯彻执行各项规章制度，平时

6、检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故30010202530政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定基本上能按政策和原则办事政策性与原则性较强严格按政策与原则办事30010202530事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色40010202540工作能力100分组织协调能力常常无计划地组织部门的工作，关键时无措施能制定

7、一些计划来组织部门工作，但计划不合理能制定一些计划来组织部门工作，计划较合理经常计划在前，而且计划合理能详细地制定部门计划，制定合理，措施得当2505102025决策与分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误能合理分析事情和形式，指导性较强能果断地分析和判定失误，决策正确1505101315管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导掌握足够管理和专业知识，无需别人指导专业和管理知识丰富，能用于指导

8、1505101315创新能力从没有创新的建议偶尔对工作提出创新的建议月度内在管理上提出1项创新的建议并组织实施月度内提出2项创新的建议并组织实施月度内创新建议3项以上，且实施效果较好1505101315用人授权能力任人唯亲，对下属不按权限、程序授权基本上不任人唯亲、用人有失误不任人唯亲，用人有失误不任人唯亲，用人无失误任人唯贤，善于用人1505101315人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息不善于同周围的人沟通，信息来源较少，偶尔信息传达有误同周围的人沟通一般，信息来源一般，传达信息尚可善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖

9、1505101315岗位工作100分目标完成情况没有完成规定目标基本完成规定目标规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多分值25010152025工作效益较差一般平均水平良好突出分值25010152025工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受有时工作质量较差工作质量基本上让上级满意工作质量较好，高于平均水平工作质量好，无可挑剔分值25010152025工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况基本上能按期完成工作保证到期完成工作，且无差错所承担的工作一般都是提前完成，且无差错分值25010152025总分数工作态度

10、岗位工作工作能力版本/状态：A/0 SJJLXZ0205公司经营数据报送清单月份：部门序号指标单位数值备注市场部1销售总批次批2按期履约批次批3交期违约批次批4交期达成率%5销售产品一次交检合格批次批6退货批次批7换货批次批8路达销售金额元以销售出库金额计算9配乐迪销售金额元以销售出库金额计算10顾客品质投诉数量起11顾客其他投诉数量起12处理顾客投诉数量起13接收订单数量条14订单评审数量条15送样产品种类种16确认样品合格种类种17未确认样品种类种18确认样品不合格种类种19已定价产品种类种20未定价产品种类种供应链1采购批次批2供应商交期履约批次批3供应商延期履约批次批4累计采购金额元5

11、新开发供应商数量家6供应商累计数量家7签约供应商数量家8回访供应商次数次9不合格品处理数量个生产部生产部1实际设备稼动率%2绩效设备稼动率%3下达采购计划批次批4生产任务单数量批5生产任务单按期达成数量批6生产任务达成率%7委外加工计划批次批8委外加工按期履约批次批9委外加工交期延期批次批10委外加工退货批次批11委外加工交期达成率%12委外加工产值元塑料件13注塑车间生产产值元14生产产品实际领料数量公斤塑料米15生产产品标准领料数量公斤塑料米16注塑绩效比率%17装配绩效比率%18设施设备完好数量台19设施设备总数量台20客户模具数量套21自制模具数量套品管部1采购合格批次批2采购特采批次

12、批3采购退货批次批4采购不良率%特采+退货5装配的外购件数量个仅指外购件领料数量(有产品不良的)6装配的外购件不良数量(客户)个7装配的外购件不良数量(自损)个8装配的外购件不良率(客户)%9装配的外购件不良率(自损)%10注塑制程合格品总数量个11注塑制程不合格品总数量个12注塑制程不良率%13销售前检验批次批14销售前检验不良批次批15销售前检验不良率%16销售退货批次批17销售特采批次批18注塑返工批次批19装配返工批次批20顾客品质投诉处理数量件21重大质量事故批单次1000元以上的财产损失或人身伤害财务部1存货中的出货价值万2存货中的委外加工物资价值万3库存商品价值万4库存不良品价值

13、万5存货周转天数天6销售开票金额万7采购发票金额万8应纳增值税额万仓管部仓管部1销售箱数箱纸箱、周转筐2自行发车次数车次3外雇发车次数车次4存放1个月以上的存货品种及数量种/个5存放2-3个月存货品种及数量种/个6存放3个月以上存货品种及数量种/个7不良品入库数量个8不良品出库数量个9报废物品数量个稽核部1稽核问题数量起2稽核问题整改数量起行政部1月末员工数量位2新增人员数量位3离职人员数量位已转正4生产一线人员数量位5生产一线高中以上人员数量位6生产一线高中以上人员占比%7管理后勤人员人数量位8管理后勤人员大专以上人员数量%9管理后勤人员大专以上人员占比%10行政采购总额元分生产及后勤11部门领用物品总额元分部门12新签约合同人数位13签约合同人数位14签约合同人数占比位15公司缴交社保金额位16重大安全事故起单次1000元以上的财产损失或人身伤害17有效员工（部门）投诉统计起分部门18员工培训场次场19表彰人数位20处罚人数位