Get清风IT项目管理课后选择题.docx
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Get清风IT项目管理课后选择题
IT项目管理课后选择题
第一章
1．全球生产总值大概有__________花在工程上。
A.10%B.25%C.50%D75%
2.以下____不是优秀工程管理所具有的潜在优势
A.更短的时间B.更好的员工士气
C.更低的资金本钱D更高的边际收益
3．_______是为创造一种产品、效劳或者成果而进行的临时性的努力。
A工程群B过程C.工程D组合
C.工程拥有主要顾客或工程发起人组合D工程具有很小的不确定性
5.下面_______不是工程管理三项的一局部
A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足本钱目标
6._______是将知识、能力、工具和技术应用到工程活动上，以满足工程需求。
A.工程管理B.工程群管理C.工程组合管理D需求管理
7.工程组合管理强调到达________目标，而工程管理专注于_______目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发工程，作为__________的一局部，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.工程群C.投资D合作
A．大多数美国公司都有工程管理高级学位
B.你可以从数百个学院和大学获得工程管理高级学位
C.雇用者在寻找具有工程管理技能的应届毕业生
D.IT招聘经理汇报说工程管理认证不影响起薪
A.CPMB.PMPCPMED.PMM
1-5BCCDC6-10AABDB
第二章
A．业务B。
信息C技术D组织
2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间
A．结构B.人力资源C政治D标志
A．职能型B。
工程型C矩阵型D混合型
4.工程工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.
A人员认同B强调群体C风险容忍D控制
5._______是作为工程的一局部所提供的一件产品或一项效劳，例如，一份技术报告、一个培训工程或者硬件。
A．可交付成果B产品C工作包D切实目标
A分析工程生命周期是工程阶段的集合
B．产品生命周期和工程生命周期是一样的
C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子
7.在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架
A．系统开发生命周期B快速应用软件开发
C预测生命周期D极限编程
8.IT工程的性质不同于许多其他行业的工程，因为它们是很___________
A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的
9.以下术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或效劳。
A.全球化B境外生产C出口D全球采购
10._______是最主要的敏捷开发方法
A.
BDCDABACBD
第三章
1._________是针对某一特定结果的一系列
A.目标B过程C方案D工程
2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实工程方案，输出工程或工程阶段产品、效劳或成果
A.启动B方案C执行D监控
3.____过程组通常最需要资源和时间
A.启动B方案C执行D监控
4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组
A工程干系人B商业论证C工程章程D启动会议
6.工作分解结构、工程进度表、本钱估算是________过程的输出
A.启动B方案C执行D监控
7.启动过程包括制定工程章程，是工程_______管理知识领域的一局部
A综合B范围C沟通D风险
8.____包括根据工程目标来衡量工程进度，并采取纠正措施
A.启动B方案C执行D监控
9.下面________不是工程组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理工程的典型原因
A.
C涉及巨大风险D竣工日期相当死板
10.很多人在编制各种工程管理文档是都是用_______作为标准格式
A方法论B模板C工程管理软件D标准
1-5BCCDBBADAB
第四章
1.以下______过程不是工程综合管理的一局部
A编写工程商业论证B指定工程章程
C制定工程管理方案D工程或阶段收尾
2.在选择IT工程时，4阶段方案过程的最后一步_______-
A.IT战略方案B业务领域分析C思维导图D资源分配
3.以下________不是新产品开发工程的最正确实践
A使工程和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的工程
C确定工程时注重客户的需求D指派工程经理领导工程
4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。
一个提供这种数据的新的信息系统工程应归为______
A问题B时机C指令D政府管制
5.如果估计一个工程总的折现后收益是12万美元，总的折现后本钱是10万美元，这回报率〔ROI〕是_________
A2万美元B.12万美元C.20%D.120%
6._______是一份正式认可工程存在的文件，并为工程目标和管理提供方向
A项目章程B合同C商业论证D工程管理方案
A工程经理名称B预算信息C工程干系人签名D甘特图
8.______确保工程产品的说明是正确和完整的
A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会
9.以下_____不是实施综合变更控制的建议
A利用有效的配置管理
B尽量减少变更
C建立一个正式的变更控制系统
D将工程管理看做一个不断沟通和协商的过程
10________可以用于工程综合管理的所有的过程
A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部
ADBCCADABC
第五章
1._______是指包括生产工程产品及用于生产产品的过程的所有工作
A可交付成果B里程碑C范围D产品开发
2.在需求收集阶段，_______本钱最高且耗时最长
A访谈B焦点小组会议C问卷调查D观察
3._____是一个工程中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了工程的整体范围
A范围说明书B.WBSCWBS字典D工作包
4.创立WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出
A.自上而下法B.自下而上法C.类比法D思维导图法
5.假定你有一个工程，该工程的主要条目分为方案、分析、设计、测试。
那么这些事项位于WBS中的层级_______
A.0B.1C.2D.3
6.____以下哪一项不是能够帮助防止IT工程范围问题的最正确实践
A范围要符合实际B.如果可能,利用现有的硬件和软件
C遵循有效的工程管理过程D.不要太多的用户参与范围管理
7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型工程？
A该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工作
C范围太广而不能处理D政府要求促使了工程被废除
8.范围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾
A核实B验证C.完成D结束淘汰
9.下面______不是改善用户输入的建议
A为IT工程开发一个有效的工程选择过程B用户参与工程团队
C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期
10.工程管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊本钱打下根底
CABDCDCBDC
第六章
1.以下哪个过程包括将用于方案、执行和控制工程进度确实定的政策、程序、文档？
A进度管理方案B活动定义C活动资源估算D活动排序
2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_____的例子
A.活动列表项B.工程甘特图项C里程碑属性D活动属性
3.作为一个软件开发工程的工程经理，你正在帮助开发工程进度。
你认为在用户签署同意所有分析工作之前工程团队不应该开始为系统编写代码。
这是什么样的依赖关系?
A技术B强制C自由D外部
4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。
这代表什么类型的依赖
—开始C完成—完成D开始—完成
5.下面哪种说法是错误的？
A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定工程资源
C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算
6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？
A.
7.什么类型的图显示方案和实际工程进度的信息？
8._______是用来预测总的工程工期的网络图技术
A.PERTB甘特图C关键路径图D赶工
9.下面哪种说法是错误的？
A.在一个大型主题公园的关键路径上种草
B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列
C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间
D.快速跟进是一种权衡本钱和进度以最小的本钱获取最大的进度的技术
10.________是一种进度方案方法，在创立工程进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护工程完成期限
A.帕金森定律B.墨菲定律C关键路径分析D关键链调度
1-5ADCAB6-10DCCDD
第七章
1.会计师通常将______定义为到达一个特定的目的而牺牲或放弃的资源
A.钱B.责任C.贸易D本钱
2.什么是工程本钱管理的主要目标？
A.
3.根据?
PMBOK指南?
，以下哪个不是工程本钱管理工程中估算本钱的输出？
A.活动本钱估算B.本钱基线C.根底估算D工程文档的更新
4.如果对于个公司的某一特定产品，每收人100美元将损失s美元，那么这个产品的利润率是多少?
A.-5%B.5%C.-5美元D.5美元
5._______储藏金允许未来的情况是不可预测的。
A.应急B.金融C.管理D.基线
6.你准备为一个建筑做一个本钱估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。
你将使用哪种本钱估算方法?
7.随着时间的推移,_______涉及分配个人物质资源或工作工程的本钱估计。
8.______是一个工程的性能测量技术集成的范围、时间和本钱数据。
9.如果一个WBS工程的实际本钱是1500美元，它的挣值是2000美元，它的本钱差异是什么?
低于还是超过预算?
a.本钱差异是-500美元，超过预算
b.本钱差异是-500美元，在预算之内
C.本钱差异是500美元，超过预算
d.本钱差异是500美元，在预算之内
10.如果一个工程完成一半，其进度性能指数是110%，而它的本钱性能指数是95%，它是如何开展的?
a.它是提前完成，在预算之内
b.它是提前完成，超过了预算
C.它是落后于预定方案，在预算之内
D.它是落后于预定方案，超过了预算
1.d
第八章
1._______是对一组满足需求固有特性的度量。
A.
2..工程质量管理的目的是什么?
3.___.是通过将特定的工程实践或产品特性与那些在工程实施组织内部或外部的其他工程或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。
4.kaizen的意思是什么?
5.你可以使用什么样的工具，以确定过程是受控还是失控?
6..六西格玛的完美目标是到达每一百万个时机中只有不超过_____个缺陷、误差或错误。
7.七点运行法那么（sevenrunrule）指出，如果质量控制图上连续的7个数据点都在平均值以下、都在平均值以上，或者所有点都呈现出上升或下降的趋势，那么需要检查这个过程是否有_______问题。
8.对IT工程进行测试的首选顺序是什么?
a.单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试
b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试
C.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试
d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试
9.____因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。
他的质量管理14要点也同样为人熟知，该“14要点〞出自其著作?
走出危机?
A.
10.PMI标准的OPM3是一个组织工程管理—模型的例子，用于帮助组织改善软件开发过程和系统。
1.
第九章：
1.以下哪项不是工程人力资源管理的一局部？
A.
2._______使人们参与自己喜欢的活动
A.
3.在马斯洛的金字塔或需求层次底部的是_____需求
A.自我实现B.自尊C平安D生理
4.根据麦克利兰的获取—需求理论，期望与其他人具有和谐关系的人和有被接受需求的人具有一个高的需求
A.
5.______权力是基于一个人的个人魅力
A.联系B感召C人格D合法
6.如工作分解结构所述，________把一个工程的工作分配给实施该工作的负责人员
A工程组织图B工作定义和分配过程C资源直方图D责任分配矩阵
7.人员管理方案通常包括资源____，这是一个柱形图显示随时间分配给工程的资料数量
A表B图C直方图D时间表
8.什么技术可以用来包括资源_______，这是一个柱形图显示随时间分配给工程的资源数量
A.资源负荷B资源平衡C关键路径分析D过度分配
9.在Tuckman的团队开发模型中，按时间顺序的5个阶段是什么？
A.形成，震荡，标准，执行，终止B震荡，形成，标准，执行，终止
C.标准，形成，震荡，执行，终止D形成，震荡，执行，标准，终止
10.以下哪一项不是管理工程团队的工具或技术？
A观察与访谈B工程绩效评价C冲突管理D社交风格剖面图
1.A2A3.D4.C5.B.6.D
第十章
1.许多专家认为什么是任何工程成功的最大威胁？
A.缺乏适当的资金B.沟通的失败C.较差的听力技巧D.人手不够
2.在面对面的互动中，大多数信息是如何传递的？
A.
3.以下哪项不是工程沟通管理中的一个过程？
A.方案沟通管理B控制沟通C管理沟通D管理干系人
4.工程经理可以使用什么策略来传达坏消息？
A.首先讲一个笑话
B.尽快告诉高级管理人员使他们能够开发出替代的方案和建议
C.向工程负责人传达这个消息
D.通过将消息放在上下文中来设置阶段，并强调它对底线的影响
5.如果你给5个人的工程团队添加3个人，沟通渠道将会增加多少个？
A.2B.12C15D18
6.一个_____报告描述了工程在一个特定的时间点所在处的位置
A状态B绩效C预测D挣值
7.哪个术语描述了由于他们的请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样的知识库和其他手段发送的信息？
A.推送沟通B拉式沟通C互动沟通D客户沟通
8.以下哪项不是改善工程沟通的建议？
A.你不能沟通过度
B.工程经理和他们的团队需要花时间来开展他们的沟通技巧
C.不要使用工程团队以外的推动者或专家来沟通重要的信息
D.使用模板来帮助准备工程文档
9.以下哪项不是帮助改善在会议上花费的时间的指导方针？
A决定一个会议能否取消B邀请更多支持你工程的人，让会议更多顺畅地运行
C.确定会议的目的和预期结果D建立关系
10.一个_______报告是一个反响性的陈述用来记录他们在工程过程中总结得到的重要内容
A最终工程B经验教训C工程档案D进度
1.
第十一章
1._________是可能对工程目标产生负面或者正面影响甚微不确定性
2.当更多的回报是愿意支付罚金并承担风险时，风险_________的人会更满意
A.厌恶B喜好C中性D敏感
3.哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？
A.方案风险B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析
4.工程涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团队需要使用______方案，来使用当前版本
A,应急B退路C储藏D缓解
5.一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?
A.风险分解结构B,头脑风暴C访谈D德尔菲技术
6.风险________是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展
A,管理方案B登记表C分解结构D概率/影响矩阵
7._______是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中本钱超支是本钱估算缺乏的指示一样。
A.概率B影响C看列表项D触发器
8.假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。
工程的估计货币价值是多少？
A.-$30000B.$70000C.$67000D-$67000
9.______是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能的?
10.你的工程团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。
这是使用了哪种消极应对风险的策略?
A.躲避B承担C转移D缓解
第十二章
1.全球IT外包效劳的首要原因是什么？
A.本钱消减B.合格人才短缺C缩短面试时间D增加收入
2.你的组织聘请的专家在某一领域提供短期培训。
这个例子属于外包的原因是什么？
A.降低本钱B允许客户组织把重点放在其核心业务上
C获得技巧和技术D提供灵活性
3.在哪个工程采购管理过程中经常写的RFP？
A.方案采购管理B实施采购C控制管理D选择卖家
4.你的一个工程需要一个每天租赁200美元的设备，如果你决定购置该设备，投资本钱为6000美元，每天的费用是100美元。
经过多少天的租赁，费用等于采购本钱？
5.哪种类型的合同对于买家来说具有最少的风险？
A.固定价格B本钱加鼓励费〔CPIF〕
C时间与材料D本钱加固定费用〔CPFF〕
6._______是这样一个点，承包商承担在固定价格合同本钱每增加额外的一美元本钱的点。
A盈亏平衡点B股份比例点C对账点D总假设点
7.如果你的学院或大学想获得潜在卖家提供的新体育馆信息，将需要什么类型的文档？
A.RFPB.RFQC建议书D报价
8.在选择卖家时，买家通常准备______清单，使这一过程更便于管理
9.建议书评价表示一个________的例子
A.RFPB。
NPV分析C挣值分析D加权评分模型
10.________是一个术语，用来形容现在做的各种电子化采购职能
1.b2,c3.a4.d5a6.d7.c8.b9d10.a
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