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1、Get清风IT项目管理课后选择题IT项目管理课后选择题第一章1 全球生产总值大概有_花在工程上。A. 10% B.25% C.50% D 75%2. 以下_不是优秀工程管理所具有的潜在优势A.更短的时间 B.更好的员工士气 C.更低的资金本钱 D 更高的边际收益3_是为创造一种产品、效劳或者成果而进行的临时性的努力。A工程群 B过程 C.工程 D组合C.工程拥有主要顾客或工程发起人组合 D工程具有很小的不确定性5. 下面_不是工程管理三项的一局部 A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标 D满足本钱目标6. _是将知识、能力、工具和技术应用到工程活动上，以满足工程需求。 A.工程管

2、理 B.工程群管理 C.工程组合管理 D需求管理7. 工程组合管理强调到达_目标，而工程管理专注于_目标。A.战略、战术 B.战术、战略 C.内部、外部 D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发工程，作为_的一局部，或许能够得到更好的管理。 A.组合 B.工程群 C.投资 D合作 A大多数美国公司都有工程管理高级学位 B. 你可以从数百个学院和大学获得工程管理高级学位 C. 雇用者在寻找具有工程管理技能的应届毕业生 D. IT招聘经理汇报说工程管理认证不影响起薪 A.CPM B.PMP C PME D. PMM 1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章 A业务 B。信息 C

3、技术 D 组织2.在组织4个框架中，_涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间 A结构 B. 人力资源 C政治 D标志 A职能型 B。工程型 C矩阵型 D混合型4.工程工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了_. A 人员认同 B强调群体 C风险容忍 D控制5._是作为工程的一局部所提供的一件产品或一项效劳，例如，一份技术报告、一个培训工程或者硬件。 A可交付成果 B产品 C工作包 D切实目标 A分析工程生命周期是工程阶段的集合 B产品生命周期和工程生命周期是一样的 C瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子7. 在开发信息系统时，以下_用来描述一个阶段性的框架 A系统

4、开发生命周期 B快速应用软件开发 C预测生命周期 D极限编程8. IT工程的性质不同于许多其他行业的工程，因为它们是很_ A 昂贵的 B 技术性的 C多样的 D具有挑战性的9.以下术语中，_可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或效劳。A.全球化 B境外生产 C出口 D 全球采购10._是最主要的敏捷开发方法A.BDCDA BACBD第三章1._是针对某一特定结果的一系列A.目标 B过程 C方案 D 工程2._过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实工程方案，输出工程或工程阶段产品、效劳或成果A.启动 B方案 C执行 D监控3._过程组通常最需要资源和时间A.启动 B方案 C执行

5、 D监控4._方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组A工程干系人 B商业论证 C工程章程 D启动会议6.工作分解结构、工程进度表、本钱估算是_过程的输出A.启动 B方案 C执行 D监控7.启动过程包括制定工程章程，是工程_管理知识领域的一局部A综合 B范围 C沟通 D风险8._包括根据工程目标来衡量工程进度，并采取纠正措施A.启动 B方案 C执行 D监控9.下面_不是工程组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理工程的典型原因A.C 涉及巨大风险 D竣工日期相当死板10.很多人在编制各种工程管理文档是都是用_作为标准格式A 方法论 B模板 C工程管理软件 D标准1-5

6、BCCDB BADAB第四章1.以下_过程不是工程综合管理的一局部A编写工程商业论证 B指定工程章程 C 制定工程管理方案 D工程或阶段收尾2.在选择IT 工程时，4阶段方案过程的最后一步_-A .IT战略方案 B业务领域分析 C思维导图 D资源分配 3.以下_不是新产品开发工程的最正确实践A使工程和资源与企业战略相匹配 B选择回收期在两年之内的工程C确定工程时注重客户的需求 D指派工程经理领导工程4. 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统工程应归为_A 问题 B时机 C指令 D政府管制5.如果估计一个工程总的折现后收益是12万美元，总的折现后本钱是10万

7、美元，这回报率ROI是_A 2万美元 B.12万美元 C.20% D.120%6._是一份正式认可工程存在的文件，并为工程目标和管理提供方向A项目章程 B合同 C商业论证 D工程管理方案A工程经理名称 B预算信息 C工程干系人签名 D甘特图8._确保工程产品的说明是正确和完整的 A配置管理 B综合变更管理 C综合管理 D变更控制委员会9.以下_不是实施综合变更控制的建议A利用有效的配置管理 B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统 D将工程管理看做一个不断沟通和协商的过程10 _可以用于工程综合管理的所有的过程A项目管理软件 B模板 C专家评审 D以上全部ADBCC ADABC第五章1._是

8、指包括生产工程产品及用于生产产品的过程的所有工作A可交付成果 B里程碑 C范围 D产品开发2.在需求收集阶段，_本钱最高且耗时最长A访谈 B焦点小组会议 C问卷调查 D观察3._是一个工程中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了工程的整体范围A范围说明书 B.WBS C WBS字典 D工作包4.创立WBS时，_是以非线性形式将想法写出或画出A.自上而下法 B.自下而上法 C.类比法 D 思维导图法5.假定你有一个工程，该工程的主要条目分为方案、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中的层级_A .0 B.1 C. 2 D. 36._以下哪一项不是能够帮助防止IT 工程范围问题

9、的最正确实践A范围要符合实际 B.如果可能,利用现有的硬件和软件C遵循有效的工程管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型工程？A 该公司发现了一个更好的技术 B该公司决定外包工作C范围太广而不能处理 D政府要求促使了工程被废除8.范围_通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾A核实 B验证 C. 完成 D结束淘汰9.下面_不是改善用户输入的建议A为IT工程开发一个有效的工程选择过程 B用户参与工程团队C用户与开发人员共处一处 D仅在需要时开会而非定期10.工程管理软件可帮助构建_,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊本钱打下根底

10、 CABDC DCBDC第六章1.以下哪个过程包括将用于方案、执行和控制工程进度确实定的政策、程序、文档？A进度管理方案 B活动定义 C活动资源估算 D活动排序2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_的例子A.活动列表项 B. 工程甘特图项 C里程碑属性 D活动属性3.作为一个软件开发工程的工程经理，你正在帮助开发工程进度。你认为在用户签署同意所有分析工作之前工程团队不应该开始为系统编写代码。这是什么样的依赖关系? A 技术 B强制 C自由 D外部4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这代表什么类型的依赖开始 C完成完成 D 开始完成5

11、.下面哪种说法是错误的？A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定工程资源C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？A.7.什么类型的图显示方案和实际工程进度的信息？8._是用来预测总的工程工期的网络图技术A.PERT B 甘特图 C关键路径图 D赶工9. 下面哪种说法是错误的？A.在一个大型主题公园的关键路径上种草B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间D.快速跟进是一种权衡本钱和进度以最小的本钱获取最大的进度的技术10._是一种进度方案方法，在创立工程进度时考虑有限的资源，并且将缓

12、冲包括进来以保护工程完成期限A.帕金森定律 B.墨菲定律 C 关键路径分析 D关键链调度 1-5 ADCAB 6-10 DCCDD第七章1.会计师通常将_定义为到达一个特定的目的而牺牲或放弃的资源A.钱 B.责任 C.贸易 D本钱2. 什么是工程本钱管理的主要目标？A.3.根据?PMBOK 指南?，以下哪个不是工程本钱管理工程中估算本钱的输出？A.活动本钱估算 B.本钱基线 C.根底估算 D工程文档的更新4. 如果对于个公司的某一特定产品，每收人100 美元将损失s 美元，那么这个产品的利 润率是多少?A.-5% B.5% C.-5美元 D. 5美元5._储藏金允许未来的情况是不可预测的。A.

13、应急 B.金融 C.管理 D. 基线6.你准备为一个建筑做一个本钱估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。你将使用哪种本钱估算方法?7.随着时间的推移,_涉及分配个人物质资源或工作工程的本钱估计。8._是一个工程的性能测量技术集成的范围、时间和本钱数据。9.如果一个WBS工程的实际本钱是1500美元，它的挣值是2000美元，它的本钱差异是什么? 低于还是超过预算?a.本钱差异是-500美元，超过预算b.本钱差异是-500美元，在预算之内C.本钱差异是500 美元，超过预算d.本钱差异是500 美元，在预算之内10.如果一个工程完成一半，其进度性能指数是110%，而它的本钱性能指数是95

14、%，它是如 何开展的?a.它是提前完成，在预算之内b.它是提前完成，超过了预算C.它是落后于预定方案，在预算之内D.它是落后于预定方案，超过了预算1.d第八章1._是对一组满足需求固有特性的度量。A.2.工程质量管理的目的是什么?3._.是通过将特定的工程实践或产品特性与那些在工程实施组织内部或外部的其他工程或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。4.kaizen 的意思是什么? 5.你可以使用什么样的工具，以确定过程是受控还是失控?6.六西格玛的完美目标是到达每一百万个时机中只有不超过_个缺陷、误差或错误。7.七点运行法那么(sevenrunrule) 指出，如果质量控制图上连续的

15、7 个数据点都在平均值以下、都在平均值以上，或者所有点都呈现出上升或下降的趋势，那么需要检查这个过程是否有_问题。8.对IT工程进行测试的首选顺序是什么?a.单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试C.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试9._因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。他的质量管理14 要点也同样为人熟知，该“14 要点出自其著作?走出危机?A.10.PMI 标准的OPM3 是一个组织工程管理模型的例子，用于帮助组织改善软件开发过程和系统。1. 第九章：1.以下哪项不是工程人力

16、资源管理的一局部？A.2._使人们参与自己喜欢的活动A.3.在马斯洛的金字塔或需求层次底部的是_需求A .自我实现 B.自尊 C 平安 D生理4.根据麦克利兰的获取需求理论，期望与其他人具有和谐关系的人和有被接受需求的人具有一个高的需求A.5._权力是基于一个人的个人魅力A.联系 B感召 C人格 D合法6.如工作分解结构所述，_把一个工程的工作分配给实施该工作的负责人员A工程组织图 B工作定义和分配过程 C资源直方图 D责任分配矩阵7.人员管理方案通常包括资源_，这是一个柱形图显示随时间分配给工程的资料数量A表 B图 C直方图 D时间表8.什么技术可以用来包括资源_，这是一个柱形图显示随时间分

17、配给工程的资源数量A.资源负荷 B资源平衡 C关键路径分析 D过度分配9.在Tuckman的团队开发模型中，按时间顺序的5个阶段是什么？A.形成，震荡，标准，执行，终止 B震荡，形成，标准，执行，终止C. 标准，形成，震荡，执行，终止 D形成，震荡，执行，标准，终止10.以下哪一项不是管理工程团队的工具或技术？A观察与访谈 B工程绩效评价 C冲突管理 D社交风格剖面图1.A 2 A 3.D 4.C 5.B. 6.D第十章1.许多专家认为什么是任何工程成功的最大威胁？A.缺乏适当的资金 B.沟通的失败 C.较差的听力技巧 D .人手不够2. 在面对面的互动中，大多数信息是如何传递的？A.3.以下

18、哪项不是工程沟通管理中的一个过程？A.方案沟通管理 B控制沟通 C 管理沟通 D管理干系人4.工程经理可以使用什么策略来传达坏消息？A.首先讲一个笑话B.尽快告诉高级管理人员使他们能够开发出替代的方案和建议C.向工程负责人传达这个消息D.通过将消息放在上下文中来设置阶段，并强调它对底线的影响5. 如果你给5个人的工程团队添加3个人，沟通渠道将会增加多少个？A.2 B.12 C15 D186. 一个_报告描述了工程在一个特定的时间点所在处的位置A状态 B绩效 C预测 D挣值7. 哪个术语描述了由于他们的请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样的知识库和其他手段发送的信息？A. 推送沟通 B拉式

19、沟通 C互动沟通 D客户沟通8.以下哪项不是改善工程沟通的建议？A.你不能沟通过度B.工程经理和他们的团队需要花时间来开展他们的沟通技巧C.不要使用工程团队以外的推动者或专家来沟通重要的信息D.使用模板来帮助准备工程文档9.以下哪项不是帮助改善在会议上花费的时间的指导方针？A决定一个会议能否取消 B邀请更多支持你工程的人，让会议更多顺畅地运行C.确定会议的目的和预期结果 D建立关系10.一个_报告是一个反响性的陈述用来记录他们在工程过程中总结得到的重要内容A最终工程 B经验教训 C 工程档案 D进度1.第十一章1._是可能对工程目标产生负面或者正面影响甚微不确定性2.当更多的回报是愿意支付罚金

20、并承担风险时，风险_的人会更满意A.厌恶 B喜好 C中性 D敏感3.哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？A.方案风险 B识别风险 C实施定性风险分析 D实施定量风险分析4.工程涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团队需要使用_方案，来使用当前版本A,应急 B退路 C储藏 D缓解5.一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?A.风险分解结构 B,头脑风暴 C 访谈 D 德尔菲技术6.风险_是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展 A,管理方案 B登记表 C分解结构 D概率

21、/影响矩阵7._是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中本钱超支是本钱估算缺乏的指示一样。A .概率 B影响 C看列表项 D触发器8.假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。工程的估计货币价值是多少？A.-$30 000 B.$70 000 C.$67 000 D-$67 000 9._是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能的?10.你的工程团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。这是使用了哪种消极应对风险的策略?A.躲避 B承担 C 转移 D缓解第十二章1.全球IT外包效劳的首要原因是什么？A.本钱消减

22、B.合格人才短缺 C 缩短面试时间 D增加收入2.你的组织聘请的专家在某一领域提供短期培训。这个例子属于外包的原因是什么？A.降低本钱 B允许客户组织把重点放在其核心业务上 C获得技巧和技术 D提供灵活性3.在哪个工程采购管理过程中经常写的RFP？A.方案采购管理 B实施采购 C控制管理 D选择卖家4.你的一个工程需要一个每天租赁200美元的设备，如果你决定购置该设备，投资本钱为6000美元，每天的费用是100美元。经过多少天的租赁，费用等于采购本钱？5.哪种类型的合同对于买家来说具有最少的风险？A.固定价格 B本钱加鼓励费CPIFC时间与材料 D本钱加固定费用CPFF6._是这样一个点，承包商承担在固定价格合同本钱每增加额外的一美元本钱的点。A盈亏平衡点 B股份比例点 C对账点 D总假设点7.如果你的学院或大学想获得潜在卖家提供的新体育馆信息，将需要什么类型的文档？A.RFP B.RFQ C建议书 D报价8.在选择卖家时，买家通常准备_清单，使这一过程更便于管理9.建议书评价表示一个_的例子A .RFP B。NPV分析 C 挣值分析 D加权评分模型10._是一个术语，用来形容现在做的各种电子化采购职能1.b 2,c 3.a 4.d 5a 6.d 7.c 8.b 9d 10.a