泛海消防工程施工组织设计技术标暗标1doc.docx
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泛海消防工程施工组织设计技术标暗标1doc
1.工程概况
1.1工程简介
工程名称：
泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程
工程地点：
武汉王家墩中央商务区
建设单位：
武汉泛海城市广场开发投资有限公司
工程规模：
武汉泛海城市广场（一期）工程总建筑面积约为301642平方米，其中地上建筑面积204637平方米，包括一栋约153.3米的超高层酒店，客房数497间，建筑面积为80992平方米，地下室共3层，建筑面积100359平方米，其中地下一层为商业及仓储31625平方米，地下二、三层为平战结合的停车库和设备用房，共58626平方米，其余为酒店地下配套用房10108平方米。
工程内容：
泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程由消火栓系统、自动喷淋系统、水喷雾灭火系统、建筑灭火器系统、气体灭火系统、火灾报警及联动系统、消防广播系统、消防专用通讯系统、防火卷帘门系统组成。
1.2工程特点、重点及难点
泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程具有如下特点：
1）本工程为一栋建筑高度达153.3米的高级酒店，对消防系统的可靠性要求很高；
2）本工程质量要求达到优良标准，并配合施工总承包进行工程创优（楚天杯奖）；
3）系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；
整个消防工程中包含了室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、建筑灭火器系统、气体灭火系统、火灾自动报警及联动控制系统、消防广播系统、消防专用通讯系统、防火卷帘门系统组成。
施工任务相当繁重。
由于参建的专业施工队伍多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力；
本工程与其他施工单位的交叉施工深度深。
工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与给排水、通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由总承包单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。
由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。
2.编制依据及施工验收标准
2.1编制依据
✧《泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程招标文件》
✧《泛海城市广场一期酒店消防分包工程>投标答疑回复》
✧泛海城市广场（一期）酒店施工图
✧国家现行施工验收规范、规程及标准
✧本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
2.2施工验收标准
✧《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》
✧《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）》
✧《高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）》（2005年版）
✧《火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）》
✧《火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）》
✧《建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）》
✧《自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）》（2005年版）
✧《自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）》
✧《给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）》
✧《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）》
✧《气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）》
✧《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》
✧《建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）》
✧《建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）》
✧《建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）》
✧《建筑机械安全技术规程（JGJ33-2001）》
✧《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）》
✧《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》
3.工程项目管理
3.1总则
施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。
各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。
组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。
下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2项目管理目标
1）质量目标
Ø提供先进、畅通、多样而完善的内外通信手段；
Ø建立完善、先进、灵活的多媒体设施；
Ø提供全面、综合的信息获取和服务；
Ø提供高效的管理及手段；
Ø符合国家及武汉市有关工程质量标准和验收规范，一次性验收合格。
2）工期目标
Ø设备与软件于合同签定后，按整体进度进行供货，并保证符合进度要求。
Ø合同签定后安装、调试工作满足整个施工现场的进度要求，听从买方及施工现场发包方的指挥，并经买方验收合格、交付使用。
Ø优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
3）安全文明施工目标
Ø无人员伤亡事故发生；
Ø无违法违纪事件；
Ø无重要设备事故发生；
Ø无环境事故发生。
Ø争创武汉市安全文明施工样板工地。
4）服务目标：
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
5）培训及教育目标：
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
6）职业健康及环保目标：
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
3.3施工管理组织系统
3.3.1项目经理部组织机构
1.项目经理部组织机构
如下图所示。
设备施工班组
2.质量管理机构
设备专业负责人
3.3.2项目部岗位职责
为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。
管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。
岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。
（一）项目经理岗位职责
（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。
（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计（施工方案）”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。
（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。
（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。
（7）审批项目部编制的文件资料。
（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。
（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。
（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。
（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。
（13）实施合同中规定的回访及保修服务。
（二）项目副经理岗位职责
（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。
（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。
（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。
负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。
（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。
（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。
（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。
（三）项目技术负责人岗位职责
（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。
（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规
（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。
（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。
（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。
（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限
（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。
（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。
（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。
（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。
（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。
（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。
（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。
（四）质量、环境、安全员岗位职责
（1）质量管理工作：
✧熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。
✧能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
✧负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
✧参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
✧对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
✧负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。
✧对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。
✧负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。
✧审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。
（2）环境、职业安全健康管理工作：
✧对危险控制措施及管理方案实施检查监督。
✧监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。
✧检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。
✧参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。
✧参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。
✧参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。
✧将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。
✧负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。
✧负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。
✧负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。
✧结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（五）专业负责人岗位职责
（1）负责工程项目本专业的管理工作。
（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。
（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。
（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。
（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。
（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。
（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。
（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。
（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。
（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。
（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。
（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。
（六）设备材料负责人岗位职责
（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。
（2）汇总材料员上报的月采购计划。
（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。
（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。
（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。
（6）每月月底编制材料成本分析表。
（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。
（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。
（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。
（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。
（七）设备材料员岗位职责
（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。
（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。
（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。
（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。
（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。
（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。
（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。
（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。
（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。
（10）按贯标要求做好相关工作。
（八）仓库保管员职责
（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。
（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。
对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。
（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。
（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。
（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。
在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。
如标识
（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。
（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。
（九）资料员岗位职责
（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。
（2）负责过期、作废文件的处理工作。
（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。
（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。
（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。
（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。
（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。
（十）财务、合约部负责人
（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。
（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。
（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。
（4）负责审核工程的决算工作。
3.4施工部署
3.4.1施工工序安排
（1）总原则
✧配合土建装修与相关机电专业施工原则
✧施工区域划分合理、明确
✧确保关键工序的原则
✧便于施工管理与提高质量和进度的原则
（2）各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。
3.4.2建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。
3.4.3建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法等因素进行全面控制。
建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：
不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。
3.4.4加强施工前准备工作
（1）技术准备
✧组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
✧熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
✧充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
✧向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。
✧做好特种工艺施工人员的培训。
（2）劳动组织准备
✧在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。
根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
✧项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
✧队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。
✧建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。
（3）现场准备：
✧根据施工总平面图，选定地下室20㎡做为办公临时场所，与办公室相邻约50㎡做为机具用房，并在机具房旁设置约150㎡做为材料仓库，用于存放管件、阀门、电线等材料，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。
工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。
现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。
✧在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。
✧按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。
✧根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。
✧按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
✧委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。
（4）材料准备
✧根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
✧根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
✧本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。
（5）施工材料器具检验
✧施工前，将对所有线缆器材的规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料或设计不符合，不得在工程中使用；
✧经过检验的器材应做好记录，对不合格器材应单独存放，以备核查与处理；
✧各种器材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应平滑、平整、不变形、无裂缝；
✧管材采用钢管、硬聚氯乙烯管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求；
✧工程中所用的缆线和光缆规格、程式、形式应符合设计的规定和合同的要求；
✧电缆所附标志、标签的内容应齐全、清晰；
（6）安全施工准备
✧开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。
✧项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。
✧通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
（7）垂直运输准备：
✧预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。
✧施工阶段的材料、设备的垂直运输主要考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。
3.5施工计划及投入机械设备
3.5.1项目管理总体安排
项目管理的总体安排为：
分多个专业班组实施该工程的施工。
结构化布线专业
消防报警专业
消防管工专业
3.5.2劳动力需要量安排及劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9
10
11
12
1
2
3
管工
20
20
30
30
20
30
30
焊工
6
6
6
6
6
6
8
电工
5
油漆工
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