监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版.docx

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监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版

事例一：

　　某工程，实行过程中发生以下事件：

　　事件1：

监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

　　事件2：

总监理工程师拜托总监理工程师代表达成以下工作：

①组织召开监理例会;②、组织审察施工组织设计;③、组织审察分包单位资格;④组织审察工程更改;⑤签发工程款支付证书;⑥调停建设单位与施工单位的合同争议。

　　事件3：

总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经查收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整顿，并实时报告建设单位。

　　事件4：

工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程完工查收报审表及竣薪资料，申请工程完工查收。

申请工程完工查收。

总监理工程师组织各专业监理工程师审察了竣薪资料，以为施工过程中已对全部分部分项工程进行查收且均合格，随即在工程完工查收报审表中签订了预查收合格的建议。

　　问题：

　　1.指失事件1中的不当之处,写出正确倣法。

　　2.逐条指失事件2中,总监理工程师可拜托和不行拜托总监理工程师代表达成的工作。

　　3.指失事件3中总监理工程师的做法不当之处,说明原由。

写出要求施工单位整顿的内容。

　　4.依据《建设工程监理规范》,指失事件4中总监理工程师做法的不当之处,写出总监理工程师在工程完工预查收中还应组织达成的工作。

　 【参照答案】

　　问题1：

　　不当1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;

　　正确做法：

监理合同签订及收到图以后，总监理工程师组织编写监理规划;

　　不当2，监理规划报法定代表人审批;

　　正确做法：

监理规划经总监理工程师署名后由工程监理单位技术负责人审批。

　　不当3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;

　　正确做法：

项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

　　问题2：

　　①、组织召开监理例会;可拜托;

　　②、组织审察施工组织设计;不行拜托;

　　③、组织审察分包单位资格;可拜托;

　　④、组织审察工程更改;可拜托;

　　⑤、签发工程款支付证书;不行拜托;

　　⑥、调停建设单位与施工单位的合同争议。

不行拜托;

　　问题3：

（1）总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整顿。

不当

　　原由：

因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并实时通知建设单位。

（2）监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。

监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行查收;施工单位查收合格后，要求施工单位整理有关查收资料报送给监理机构。

监理机构查收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审察，经建设单位赞同，签发复工申请。

施工单位能够启用该施工机械。

　　问题4：

（1）总监理工程师仅组织审察了竣薪资料，即在工程完工查收报审表中签订了预查收合格的建议。

不当;

（2）项目监理机构应审察施工单位提交的单位工程完工查收报审表及竣薪资料，组织工程完工预查收。

存在问题的，应要求施工单位实时整顿;合格的，总监理工程师应签认单位工程完工查收报审表。

　　事例二：

　　某工程,实行过程中发生以下事件：

　　事件1：

项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。

经剖析，造成该质量问题的主要原由为：

①工人操作技术差;②砂石含泥量大;③保养成效差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。

　　事件2：

关于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审察的同时，即开始组织基抗开挖。

　　事件3：

施工中发现地质状况与地质勘探报告不符,施工单位提出工程更改中请。

项目监理机构审察后,以为该工程更改波及设计文件改正,在提出审察建议后将工程更改申请报送建设设单位。

建设单位拜托原设计单位改正了设计文件。

项目监理机构收到改正的设计文件后，立刻要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。

　　事件4：

建设单位收到某资料供给商的检举，称施工单位已用于工程的某批装修资料为不合格产品。

据此，建设单位立刻指令施工单位暂停施工:

指令项目监理机构目睹施工单位对该批资料的取样检测。

经检测，该批资料为合格产品。

为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的花费索赔申请。

　　问题：

　　1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、资料、方法、环境五大因果剖析图，并将①-⑥项原由分别纳入五大体因之中。

　　2.指失事件2中的不当之处，写出正确做法

　　3.指失事件3中项目监理机构做法的不当之处，写出正确的办理程序。

　　4.事件4中，建设单位的做法能否稳当?

项目监理机构能否应赞同施工单位提出的索赔申请?

分别说明原由。

　　【参照答案】

　　问题1，因果剖析图以下：

　　问题2：

　　不当1，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。

　　正确做法：

项目经理应将深基坑专项施工方案报送给施工单位技术、安全管理部门，施工单位应当组织专家进行论证、审察，经过专家审察的专项施工方案需经施工单位技术负责人署名，附安全验算结果和专家审察建议，报送监理机构审察。

　　不当2，专项施工方案报送项目监理机构审察的同时，即开始组织基抗开挖;

　　正确做法：

专项施工方案经总监理工程师署名后方可实行。

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详尽说明，并由两方署名确认。

施工时由专职安全生产管理人员进行现场监察。

　　问题3:

　　不当1，项目监理机构收到改正的设计文件后，立刻要求施工单位据此安排施工;

　　不当2，项目监理机构在施工前组织了设计交底;

　　项目监理机构可按以下程序办理施工单位提出的工程更改：

　　1、总监理工程师组织专业监理工程师审察施工单位提出的工程更改申请，提出审察建议。

对波及工程设计文件改正的工程更改，应由建设单位转交原设计单位改正工程设计文件。

必需时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的改正方案的专题会议。

　　2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程更改花费及工期影响作出评估。

　　3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同磋商确立工程更改花费及工期变化，会签工程更改单。

　　4、项目监理机构依据赞同的工程更改文件监察施工单位实行工程更改。

　　问题4：

（1）建设单位立刻指令施工单位暂停施工的做法不当。

　　原由：

依据合同商定和《建设工程监理规范》规定，在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间波及施工合同的联系活动，应经过工程监理单位进行。

对进场资料质量有思疑，没有达到需要暂停施工的条件。

（2）应赞同施工单位提出的索赔申请。

　　原由：

依据合同商定和《建设工程工程量清单计价规范》要求，对发包人要求检测承包人已拥有合格证明的资料、工程设施，但经检测证明该项资料、工程设施切合合同商定的质量标准，发包人应肩负由此增添的花费和（或）工期延迟，并向承包人支付合理收益。

　　事例三：

　　某工程，实行过程中发生以下事件：

　　事件1：

为控制工程质量，项目监理机构确立的巡视内容包含;①施工单位能否按工程设计文件进行施工;②施工单位能否按赞同的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工;③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员能否到位。

　　事件2：

专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制丈量成就报验表后，检查原复核了施工单位丈量人员的资格证书及丈量设施检定证书

　　事件3：

项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理目睹取样检测及完美报验手续。

施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位查验。

　　事件4在质量查收时,专业监理工程师发现某设施基础的预理件地点误差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整顿。

施工单位整顿达成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整顿合格后,即赞同施工单位进行下道工序施工。

　　问题

　　1.针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包含哪些内容?

　　2.针对事件2专业监理工程师对施工控制丈量成就及保护举措还应检查、复核哪些内容?

　　3.分别指失事件3中施工单位和项目监理机构做法的不当之处,写出正确做法。

　　4.分别指失事件4中施工单位和监理员做法的不安之处,写出正确做法。

　 【参照答案】

　　问题1：

　　巡视还应包含以下主要内容：

　　1、施工单位能否按工程建设标准施工。

　　2、使用的工程资料、构配件和设施能否合格。

　　3、特种作业人员能否持证上岗。

　　问题2：

　　专业临理工程师的检查、复核还应包含内容：

施工平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就及控制桩的保护举措。

　　问题3：

（1）施工单位不当之处和正确做法：

　　不当1，施工单位的钢筋未经报验，即开始加工。

　　正确做法：

施工单位应将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构。

　　不当2，施工单位质检员对该批钢筋取样。

　　正确做法：

施工单位在对进场资料实行目睹取样前要通知负责目睹取样的监理机构，在负责目睹的监理人员现场监察下，施工单位按有关规范的要求，达成资料、试块、试件等的取样过程。

　　不当3，施工单位质检员将样品送至项目监理机构。

　　正确做法：

达成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出表记、封志。

表记和封志应注明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数目等信息，并由目睹取样的监理人员和施工单位取样人员署名。

如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标记，而后由施工单位负责送往试验室。

（2）监理单位不当之处和正确做法：

　　不当1，专业监理工程师发现施工单位一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令;

　　正确做法：

专业监理工程师应当签发监理通知单，要求施工单位办理目睹取样检测及完美报验手续，将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构。

　　不当2，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位查验。

　　正确做法：

目睹取样监理人员应依据目睹取样实行细则要求、按程序实行目睹取样工作，包含：

在现场进行目睹，监察施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;对试样进行监护、封样加锁;在查验拜托单署名，并出示“目睹员证书”;辅助成立包含目睹取样送检计划、台账等在内的目睹取样档案等。

　　问题4：

（1）施工单位整顿达成后电话通知项目监理机构进行检查，不当;

　　正确做法：

施工单位整顿达成后应填报监理通知答复单书面通知项目监理机构进行检查。

（2）监理员检查确认整顿合格后,即赞同施工单位进行下道工序施工，不当;

　　正确做法：

应由专业监理工程师检查确认整顿合格，对监理通知答复单签订复查建议，方可进行下道工序。

　　事例四：

　　某工程的桩基工程和内装修工程属于依法一定招标的暂估价价分包工程,施工合同商定由施工单位负责招标。

施工单位经过招标选择了A单位分包桩基工程施工。

工程实行过程中发生以下事件：

　　事件1：

工程动工前,项目监理机构审察了施工单位报送的工程动工报审表及有关资料。

确认具备动工条件后,总监理工师在工程工报审表中签订了赞同动工的审察建议，同时签发了工程动工令。

　　事件2：

项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经检核查实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼地区外的桩基工程由B单位负责施工。

　　事件3:

建设单位负责采买的一批工程资料提早运抵现场后,暂时搁置在现场备用库房。

该批资料使用前,按合同商定进行了盘点和查验,发现部分资料损毁。

为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位从头购买损毁的工程资料,并支付该批工程资料查验费。

　　事件4:

室内装修工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：

（1）赞同施工单位的参股企业参加招标;

（2）招标单位一定拥有当地近似工程业绩;

　　（3）招标控制价由施工单位最后确立;

　　（4）建设单位和施工单位共同确立中标人;

　　（5）由施工单位发出中标通知书;

　　（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

　　问题

　　1.指失事件1中的不当之处,写出正确做法。

　　2.事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同能否有效?

说明原由。

写出项目监理机构对该事件的办理程序

　　3.逐项回答事件3中施工单位的要求能否合理,说明原由

　　4.遂项指失事件4招标方案中的提法能否稳当,不当之处说明原由。

　　事例五：

　　某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。

经总监理工程师赞同的施工总进度计划如图5-1所示（时间：

月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　事件1：

为增强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：

①制定进度目标控制的防备性对策;②分配进度控制监理人员。

　　事件2：

工作D开始后，因为建设单位未能实时供给施工图纸，使该工作暂停施工1个月。

歇工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。

为此，施工单位提出工程缓期和花费赔偿申请。

　　事件3：

工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实质进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元。

施工机械闲置损失100万元、施工机械破坏损失110万元。

因为台风影响，到第15个月底，实质进度先锋线如图5-1所示。

为此，施工单位提出工程缓期2个月和花费赔偿270万元的索赔。

　　问题：

　　1、指出图5-1所示施工总进度计划的重点路线及工作F、M的总时差和自由时差。

　　2、指失事件1中总监理工程师做法的不当之处，说明原由。

　　3、针对事件2，项目监理机构应赞同的工程缓期和花费赔偿分别为多少?

说明原由。

　　4、依据图5-1所示先锋线，工作J和M的实质进度超前或拖后的时间分别是多少?

对总工期能否有影响?

　　5、事件3中，项目监理机构应赞同的工程缓期和花费赔偿分别为多少?

说明原由。

　　事例六：

　　某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月、预支款为签约合同价的20%,从动工后第5个月开始分10个月等额扣回。

工程项质量保证金为签约合同价的3%,动工后每个月按进度款的10%拘留,拘留至足额为止。

施工合同商定,工程进度款按月结算:

因清单工程量误差和工程设计更改等致使的实质工程量误差超出15%时,能够调整综合单价。

实质工程量増加15%以上时,高出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实质工程量减少15%以上时,减少后节余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。

　　依据项目监理机构赞同的施工组织设计,施工单位计划达成的工程价款见表6-1

　　表6-1计划达成工程价款表

　　工程实行过程中发生以下事件：

　　事件1:

因为设计差错改正图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3更改加1670m3,相应招标综合单价为378元/m3。

施工单位按赞同后的改正图纸在工程动工后第5个月达成工程施工,并向项目监理机构提出了增添合同价款的申请。

　　事件2:

原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价钱中标,招标采买花费共花销3万元。

施工单位在工程动工后第7个月达成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增添合同价款60万元。

　　问题：

　　1.计算该工程质量保证金和第7个月应拘留的预支款各为多少万元?

　　2.工程质量保证金拘留至足额时估计应达成的工程价款及相应月份是多少?

该月估计应拘留的工程质量保证金是多少万元?

　　3.事件1中,综合单价能否应调整?

说明原由。

项目监理机构应赞同的合同价款增添额是多少万元?

（写出计算过程）

　　4.针对事件2,计算暂估价工程应増加的合同价款，说明原由。

　　5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实质应支付的工程进度款各为多少万元?

（计算结果保存2位小数）

　 【参照答案】

　　第一问

　　质保金为=30850*3%=925.50（万元）

　　第五月应回扣的资料预支款为=（30850*20%）/10=617.00（万元）

　　第二问

　　前六月产值共计=7800万元，前7月产值共计9700万元，7800<9255<9700,因此质保金扣回至第七月结束。

　　该月估计回扣质保金=925.5-7800*10%=145.50（万元）

　　第三问

　　应当调整。

原由（1670-1320）/1320=26.52%>15%，工程量增添超出清单工程量的15%以上。

合同价款增添额=1320*（1+15%）*378+[1670-1320*（1+15%）]*378*0.9-1320*378=126554.4（元）=12.66（万元）保存两位小数

　　第四问

　　暂估价工程应增添的合同价款=357-300=57.00万元。

原由：

发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，其招标花费3万元已结包含在签约合同价内，无需增添。

（有关暂估价的价风格整，事例书籍P42~43页有明确规定，暂估价确立后，综合单价只应代替原暂估价钱，不该再考虑综合单价中波及的管理费和收益等其余费的改动）

　　第五问

　　3月份对付款=1200*0.9=1080.00（万元）

　　5月份对付款=（1700+12.6554）*0.9-617=924.39（万元）

　　7月份对付款=1900+57-（（30850+57+12.65544）*3%-（7800+12.65544）*10%）-617=1957-（927.57-781.265）-617=1193.70（万元）

　　15月份对付款=2100.00（万元）