r人力资源工作总结.docx
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r人力资源工作总结
人力资源部工作总结
作为一名人力资源专员,始终坚持公司稳定不变的核心价值观、
核心目的和公司远景规划,严格遵守公司各项工作纪律和规章制度,
在公司领导和同事的帮助和带领下,积极开展各项本职工作,以理
论指导实践,在实践中总结经验,很好地完成了领导和上级交给的各项任务。
一、加强人力资源专业知识的学习,不断提高自身的专业知识水平和思想觉悟。
我认真学习积极了解其他各个部门同事的工作情况和各部门岗
位专业知识,把握公司的岗位设计和人员布置。
同时认真学习人力
资源专业知识特别是招聘与配置版块和培训与开发版块、虚心想同
事领导请教工作中不明白的问题,知道找到正确答案为止,让自己保持积极的心态和昂扬的斗志。
二、工作中一丝不苟,扎扎实实做好每项工作。
在各级领导的关心和培养下,我认真负责所分管的工作,积极协助公司领导、同事做好其他各项工作。
在2011年在培训模块中,根据公司发展战略,人力资源部除了
针对新进员工进行了新员工培训以外还分别针对高层管理人员、中
层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。
如完成
内训有:
生产部班组长培训、销售部半年度培训、文员培训、培训
等共7次内训;外派培训共9次,外派受训人员工共29人;另外完成了新员工到岗培训和转岗培训员工共18人。
在招聘工作中,通过网上招聘、现场招聘和员工推荐三种方式
相结合,积极完成了生产部生产车间工人,锅炉房工人、行驾人员、
维护组、质管部、行政部、销售部、等相关部门的人员需求,确保
各部门工作顺利开展进行。
同时积极了解、跟进各新员工的工作情
况,提出新员工工作中的不足,鼓励其积极的改正,能更好的投入工作当中。
三、工作中遇见的问题
2011年工作认真开展的同时,深刻体会到有的工作还需要我们
部门去进一步精确和完善。
如:
各项制度建设、各部门岗位职责和
员工的薪酬绩效考核的完善;通过培训经验逐步形成公司的培训体
系,招聘工作需要规范和强化
年的工作中去积极努力的完成。
等先关工作人力资源部都将在2012
2012年工作计划
根据公司的生动前进未来,2012年我们可以更好更积极的投入
工作,共同实现企业发展目标。
在自身的工作中不断的创新工作理
念、思维方式和管理制度,抓问题破难题、抓整合促合力、抓考核
重激励,不断提自我的工作效率和水平。
明确2011年工作中的重点
和基本要求,通过学习和实践锻炼,不断的完善、完成工作计划。
一、在招聘与配置工作中,建立完善招聘与配置管理制度,招
聘工作需要规范和强化做好新员工入职程序和新员工入职考核。
规划和招聘
目前公司人才识别的手段不太完善;招聘的基础管理有待加强;
应该制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;人力资源部各
用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;善用人才识别体系。
2012年是公司快速发展的一年,人力需求将迅猛增加、逐步到
位。
利用公司内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充
各岗位缺乏的人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。
实现2011年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
满足岗位需求;保证人才储备;实现梯队建设。
在员工的招聘
和录用中坚持以公司特点,按工作能力和业务水平、敬业精神择优
录取;在人员增补申请的程序中积极做好调配和新增的考察工作。
二、在培训工作中建立完善培训体系,跟进每场后的培训效果通过培训提高员工工作积极性,增强公司的核心竞争力。
培训工作中存在的一些问题
1.各部门对培训的重视不够,力度不足,要先做好部门负责人的基本工作,让各部门领导重视公司培训,
2.培训教材缺乏标准化;内训讲师队伍的建设及综合素质的有待进一步提高
3.入职培训中要提高岗位培训负责人的责任心
4.培训讲师队伍未能形成。
解决问题:
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须
进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。
3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与
开发,使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。
具体实施方案:
A、根据岗位需求和部门培训需求培训计划,制定年度培训计划
B、讲师培养计划:
选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训,开发培训课程的课件。
C、重点培训部门:
生产部、人力资源部、质管部、销售部、财务部
E、培训效果评估:
对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。
F、实施“鹰计划”:
落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。
G、“EMT团队”人才输送.
课程
课程
分类
名称
经理
关工
基层
业新
专员
理、
培训
中层
人力
士、
经理
管理
经理
队、管理者的态度:
“迟到,牢骚,开会保持沉默,一般
1.
清晰培训人员的角色和在企业发展中的地
位
培训
2.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性
经理
3.掌握培训需求分析的方法
4.了解影响培训投资回报的因素
5.学会制定切实可行培训计划
6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术
管
经理
管理
经理
一般
理、
管、
理、
监、
者
人力
员
主管
部门
商务
礼仪
主管
间管
的员
沟通
技巧
商务
写作
压力
管理
员工
工的职业心态和职业化意识。
学会科学的工作方法,尤其
帮助新进员工尽快进入角色,少犯错误,首战告捷。
主管
间管
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沟通
技巧
商务
写作
压力
管理
员工
工的职业心态和职业化意识。
学会科学的工作方法,尤其
帮助新进员工尽快进入角色,少犯错误,首战告捷。
主管
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沟通
技巧
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管理
员工
工的职业心态和职业化意识。
学会科学的工作方法,尤其
帮助新进员工尽快进入角色,少犯错误,首战告捷。
员、
人员
基层
高层
体财
高层
力资
理人
作中
务报
中需
户打
包括
办公
雇员
理。
中需
交道
括销
务,
等部
主管
及企
部门
专业
员
源
1了解客户关系管理(简称CRM)的概念和起
理人
门管
息部
及专
员以
的管
管理
管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的
执行心态;
科学利用执行工具,有效扮演执行角
总经
色;
构造有效的执行流程,将公司的有效政策,
源总
计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益;培训
增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管
经理
提升优质领导与贯彻管理能力。
员
1.
提高产品解说的专业意识,快速提升解说
能力
销售
2.掌握产品解说精彩的开场技巧
店长
3.学会如何在客户头脑中构建美好图画
4.掌握提升客户购买欲望的方法
5.把握完美结束销售的契机
管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的
执行心态;
科学利用执行工具,有效扮演执行角
总经
色;
构造有效的执行流程,将公司的有效政策,
源总
计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益;培训
增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管
经理
提升优质领导与贯彻管理能力。
员
1.
提高产品解说的专业意识,快速提升解说
能力
销售
2.掌握产品解说精彩的开场技巧
店长
3.学会如何在客户头脑中构建美好图画4.掌握提升客户购买欲望的方法
5.把握完美结束销售的契机
职业规划
思路分析:
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准;
3、整合发展通道与员工发展计划,实现企业发展通道和员工发展相统一;
目标概述:
1、编制各岗位的职业发展通道,形成《职业发展规划管理制度》文件;
2、着力跟进员工的职业发展,提供帮助和指导;
3、实现内部规划和外部规划相结合,职务规划和薪资规划相结合;
具体实施方案:
1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件;
2、内部发展渠道描述:
A、内部职称发展途径;
B、行政级别发展途径;
C、个人薪酬发展途径;
D、内部横向发展途径;
3、外部发展渠道描述:
外部创业项目