一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.docx

一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.docx

《一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言

一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言

我是一个老参谋，我有23年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。

一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。

在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。

曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。

一、我是一个好参谋

回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。

我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多的演习。

我曾经在军委的《每日摘报》、总参的《军事工作简报》及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。

曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。

最高的奖励是：

一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。

最令我感到自豪的是：

一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。

二、我想给年轻参谋当参谋

2003年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。

同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。

作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。

回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。

需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。

同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。

我选择了“网络参谋”。

于是，我就回忆，我就思考，我就写。

在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。

当我的U盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。

我写过书，深知“写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。

有一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。

网上发布的好处很多。

可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。

我终于选择了网上发布。

在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧。

三、我的一些体会和建议

（一）参谋与参谋的一般关系

参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。

但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。

平等尊重不自傲，谦虚谨慎。

平等尊重，是参谋与参谋友好相处的基础。

做不到这一点，矛盾和别扭就是必然的。

不要总用自己的长处去比别人的短处。

要知道尺有所短，寸有所长。

要知道“夜郎自大”的古训。

要知道羡慕也是学习进步的动力。

不要炫耀自己的五马长枪。

要牢牢记住毛主席的教导：

“谦虚使人进步，骄傲使人落后。

”要知道一摇就响的恰恰是“半瓶子水”。

尤其不要在下级机关的参谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。

不要对别人指手画脚。

不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。

更不要在背后议论别人的缺点。

要知道背后议论别人是不道德的。

如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也会尊重你的。

学习交流不嫉妒。

参谋之间能力素质有长有短，有的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。

我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。

我们应当好好品味一下“孟母择邻”的故事。

如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。

这样，你还有希望。

否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。

要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。

公平竞争不拆台。

应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，也是互相竞争的对手。

有的同志正道走不动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。

首先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。

其次，这不利于自己的道德修养。

尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。

千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。

其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。

宽容体谅不计较。

参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也是经常的、正常的。

所以，参谋与参谋相处，不仅需要关心和帮助，更需要宽容与体谅。

宽容体谅，是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。

宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意义的事情。

宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。

相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。

应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。

而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。

（二）参谋与科（股）长的一般关系

科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。

象战士对班长一样服从，参谋与科（股）长的关系，首先是直接的领导与被领导的关系，因而，参谋与科（股）长相处，首先要有服从意识。

司令机关临时性工作比较多，尤其是师团机关参谋的分工不够严格，科（股）长给参谋临时派活是经常的，有时每天早上交班的时候才分配当天的工作，这样，服从科（股）长分配工作，是个经常的甚至是几乎每天都有的问题。

这样，服从工作分配的问题就显得很突出，它要求参谋必须有很强的服从意识。

在工作任务上挑挑拣拣不是好作风，不利于自己的成长进步，不利于团结。

而且，你得罪的不仅是科（股）长，大家也会有意见的。

所以，不论是内勤的还是外勤的，不论是文的还是武的，不论是主要的工作还是次要的工作甚至是打杂的工作，不论是轻松的还是辛苦的，不论是容易的还是艰难的，不论是出名的还是不出名的，不论是熟悉的还是不熟悉的，参谋都应当无条件的接受。

干不好的工作也要接受。

在参谋工作中，新的、难的事情是常有的，是推不过去的。

我倒是喜欢干那些新的、急难险重的事情，那是富有挑战性、富有刺激的事情。

如果你能勇敢地面对，你会得到搏风击浪的快感，你会充分展示自己的才智。

况且，在干中学习提高是多么好的事情。

有些科（股）长平易近人，没有架子，作为参谋更要服从。

科（股）长是参谋的直接管理者，参谋必须有高度的组织纪律性，坚决服从科（股）长的管理。

参谋虽然是军官甚至是职衔很高的军官，但是，在某种意义上，参谋实际上就是一个普通士兵。

所以，参谋要象普通士兵服从班长管理一样服从科（股）长的管理。

对于资力比较老的、能力比较强的参谋，服从的问题就更加突出，要更加谨慎。

象兄弟对大哥一样敬重。

参谋与科（股）长经常工作、生活在一起，就象一家人一样。

加上年龄的因素，参谋要象兄弟对大哥一样敬重自己的科（股）长。

敬重是一种亲情。

我们革命队伍，不仅需要阶级情感，也需要兄弟情感。

参谋对科（股）长，要象兄弟对大哥一样关心爱戴。

敬重也是一种维护。

要处处维护科（股）长的尊严。

敬重也是一种信任。

当你心里有事的时候，应当告诉你的科（股）长。

当然，这种敬重也是高尚的、文明的。

我体会到，参谋对科（股）长最大的敬重莫过于工作上的尊重和支持。

如果你要讨好你的科（股）长，你用不着提烟提酒去看他，你只要按他的要求好好工作就行。

　　象学生对老师一样求教。

一般说来，科（股）长的能力素质要全面一些、过硬一些，因而，科（股）长不仅是参谋的领导，同时也是参谋的老师。

我经常对我的参谋讲，参谋工作实践性很强，参谋的能力主要在工作实践中提高，那么，科（股）长就是参谋最好的老师。

从学习的角度去认识，办公室就是教室；科（股）长工作前的交代、工作后的讲评尤其是批评都是具体的教学；科（股）长修改材料的草稿，就是最好的教案；科（股）长自己处理棘手问题的过程，就是最好的示范。

学生在老师面前不懂就是不懂，参谋在科（股）长面前同样不可不懂装懂。

如果说“不耻下问”是受人赞赏的美德的话，在科（股）长面前虚心求教就更不要不好意思。

在科（股）长面前隐藏自己的缺点和错误，那就是逃避学习进步的机会。

听不得科（股）长的批评，那就是不懂得“严师出高徒”的傻瓜。

（三）参谋与首长的一般关系

参谋与首长的关系，是个间接性的领导与被领导关系，但在实际中直接打交道的机会也很多，尤其是那些业务水平比较高的参谋，与首长直接接触更多，需要认真对待。

顺其自然的心态。

我觉得，参谋与首长要以平常心态相处，即顺其自然，宠辱不惊。

参谋与首长毕竟是间接关系，一方面，首长一般情况下并不在乎一个小参谋的热和冷，而且，大多首长对一个小参谋的过分的讨好是反感的。

另一方面，即使你想通过拉关系而进步，那中间还隔着科（股）长和参谋长呢。

另外，即使受宠于首长，也不见得是好事情。

如果因为才华出众而受到首长器重，那倒是自然的，是无可厚非的，如果是通过有意识地讨好而得到特殊的宠爱，那你可能同时惹来许多麻烦。

所以，一般小参谋，按照你的职责和工作程序，该干啥干啥，该说啥说啥，不要过多的考虑与首长的关系，更不要有意识地讨好。

不当亲信也不得罪。

有些首长喜欢培植亲信，有些参谋也爱当亲信。

我认为，这都不好，都是不健康的官场文化。

我年轻时候就悄悄立下信念：

永远不当别人的亲信，永远不培植自己的亲信。

我的这个信念，首先来自做人为先的思想道德，其次，来自我对亲信文化从反感到观察、研究的认知。

善当亲信的人，无非是想得到一点宠爱和恩惠，这个思想首先是不道德的。

即使排除道德因素不讲，就从他所追求的“实惠”去考察，当了亲信，虽可得到一时的关照，但并不利于长久；虽可得到一人的宠爱和关照，但可能得到更多人的关注、反感甚至压制。

然而，不当亲信也不要得罪。

尤其是那些有点才华而容易被选中为亲信苗子的参谋，要认真、灵活地处理这个问题。

这是我的亲身教训。

有些参谋当亲信不是主动的，而是被动的甚至是被迫无奈的。

如果你坚定地树立了不当亲信的信念，你就容易有意识地疏远一些领导而得罪之。

尤其在首长们不够团结，而你又处在风口浪尖上很难回避的时候，你可能常常为逃避“恩惠”而揪心。

对于一个老实人来说，这是一个很难选择的问题。

对于一个小参谋来说，这是一个无力摆脱的选择。

我的教训和体会：

以良心为基础，在不动摇良心、不伤害道德的基础上，尽力地“回避”，并尽力地做好“回避”之后的讨好与弥补。

我强调“尽力”二字，因为只能尽力而为了。

把希望寄托在自己的德才修养上。

一般情况下，首长都喜欢有才干的人，喜欢工作积极的人，喜欢注重道德修养的人。

不论你是想干事还是想投机，不论你想当亲信还是不想当亲信，自己的德才修养都是最重要的、最基本的本钱。

一般情况下，干好工作是对首长最大的讨好。

对于正直的首长，只能靠工作来讨好，只有靠自己的德才修养获得器重。

而那些喜欢培植亲信的首长，也在挑选有才干的能人，也在尽力挑选道德修养好的人。

他虽然指使你去干一些对别人不道德的事情，但他更关注你对他的忠诚。

如果你因为不当亲信而得罪了个别首长，只要你德才出众，你总会有出头之日。

一方面，这些首长既需要养条“狗”去咬人，也需要有头“牛”甚至更多的“牛”去干活。

另一方面，奸人总是少数，公理总占上风。

（四）参谋人员与下级首长的一般关系

参谋人员经常要与下级首长打交道。

认真、灵活地处理与下级首长的关系，有利于工作，有利于个人的形象和未来。

组织指导不高高在上。

有些参谋人员一下到基层部队就趾高气扬，耀武扬威，不知道自己是谁了。

要明白自己的地位。

我经常给我的参谋讲：

我们什么时候都不能忘记我们参谋的坐标位置。

我们在机关是参谋，下到基层仍然是个办事不定事的参谋。

我们是代表一级机关下去的，但是，组织上给我们的是调查研究的职责，没有给我们定事的权力。

所以，要认真地检查、考核，对问题要批评纠正，但不能指手画脚、乱加训斥；要听取意见和建议，也可以发表自己的看法和意见，但不能随意表态更不能代表首长机关表态，不能擅自做主。

不论是在基层的时候，还是在机关的时候，收到下级的请示报告，千万不要随口答复，要知道这是请示首长机关的，不是请示你的，你只是个传话的参谋。

你可以建议本级首长怎么做，但你无权答复下级怎么做。

尤其要注意的是不要耀武扬威，要象尊重本级首长一样尊重下级首长。

当你禁不住要耍威风的时候，你想一想他可能明天上来当你的首长，也可能你明天下去做他的下级。

要警惕别人的“抬举”。

我们参谋人员经常会遇到下级首长的“抬举”，这可能是一种尊重，也可能是一种讨好，还可能是个交易。

但是，不管别人的动机如何，对于我们参谋自己来说，每个友好的“抬举”都可能是个犯错误的机会，可能成为一个陷阱，都是一次考验。

我们必须认真对待。

要慎收礼品。

一般情况下，人家友好地送你一条烟抽抽，体谅体谅小参谋也不为过，但如果礼品的质量太重了，如果还带着某些“交易”，你千万不敢心贪，要想想后果，要以强烈的“后果意识”击退那些诱惑。

要慎作指示。

你常常会得到“讲两句”的邀请，有的甚至在首长做了指示以后还邀请你“讲两句”。

这大多是官场的客套，也可能真的想听听小参谋的真知灼见。

但是，你可千万不敢“不客气”。

如果你真的有真知灼见，你可以私下与你相当级别的同志交流一下，并不影响工作。

如果必须跟下级首长说，你也不要在会议上“指示”。

尤其在本级首长做完指示之后，你可千万不能去补充几句。

如果你想说的话很重要，可以会后提醒首长补充，自己悄悄地给下级首长补充一下也可以。

要慎套近乎。

有些同志在机关常常受到批评，常常得不到表扬，常常心情压抑，忽儿受到称兄道弟般的热情，可能忘乎所以。

可不敢把酒桌子上的“兄弟”真当兄弟。

透露情况不乱传是非。

一般情况下，下级首长都想多了解首长的意图和上边的情况，问这问那是经常的，也是正常的。

但是，我们参谋人员一定要慎言。

一点不透露面情上也过不去，但不能信口开河，不能有问必答，不能有啥说啥。

扑风捉影的不能讲，可能引起矛盾的不能讲，没有确定的尽量不要讲。

要知道口无遮拦是不成熟的，以“啥都知道”来显露自己是愚蠢的，“有啥说啥”是要惹祸的。

在这个问题上吃亏的人是不少的！

防止这个问题，一方面要养成慎言的习惯，一方面要有“答问”的准备。

下去之前就想好了他们可能问什么，哪些可以透露，哪些不能透露，哪些怎样回避，哪些正面直说，哪些侧敲旁击，等等。

友好“关照”不放弃原则。

请求“关照”和“关照”是无法回避的，也是个难以把握的难题，需要原则性与灵活性的结合。

“枪口”可以抬高但不能“收枪”。

请求“关照”最多的是当你发现他的问题的时候。

这是最让参谋头疼的事情，也是参谋长头疼的事情。

我教给参谋的办法是，“多通一点，少留一点”。

就是说，不能不“关照”，也不能过度“关照”。

不能不“关照”，是面情所致，是原则性对灵活性的妥协。

不能过度“关照”，是原则性对灵活性的抗争。

而这个妥协不是完全无原则的妥协。

具体地说，发现了一堆问题，问题中必然有大有小，有他们自己的特殊问题，有关乎全局的普遍性问题，从为了工作的原则性和不能不“关照”的灵活性两方面去考虑，对于小的问题、属于他们自己的特殊问题，就让他们自己去解决；而对于大的问题、关乎全局的普遍性问题，必须报告。

“关照”他的今天，想着他的明天。

一方面，要知道坚持原则有利于他的工作，是对他的明天的负责。

一方面，如果太失原则，他明天当了你的首长的时候可能不信任你。

那又是对自己的不负责。

“关照”下级首长，不忘本级首长。

太无原则的“关照”，必然不能履行自己的职责，而且总有一天会暴露给自己的首长。

那就会本末倒置，那个后果是可想而知的。

（五）参谋人员与上级业务部门的一般关系

参谋人员要经常与上级业务部门打交道，尤其是参谋长和各个部门的小头目，与与上级业务部门有密切的联系。

处理好与上级业务部门的关系对工作影响很大。

把握关系位置。

上级业务部门与下级业务部门的主要关系是指导与被指导关系。

我理解，这个指导关系，就是一个非决策性的、间接性的领导关系。

它和领导关系的不同在于上级业务部门没有发布命令的权力，即不能强制下级业务部门。

在实际工作中，与上级业务部门的关系更多的表现为协调关系。

如打探消息、协商计划的修改、对上级所查情况的说明和解释以及争取各种支持。

与上级业务部门的协调，不同于与本级机关的协调，这是一种请求性的协调。

之所以还把它称为协调，是因为虽然在协调中有请示、请求的性质，但其方法仍然是协商性质，而且，协商得来的结果不是上级业务部门的指示而是各种各样的帮助支持。

在实际工作和生活中，处理得好，与上级业务部门的关系通常还可成为个人之间的同事和朋友关系。

充分尊重支持。

参谋人员处理与上级业务部门的关系，首先要有充分尊重和支持的态度。

虽然是指导不是领导，但实际上要当领导看待、当领导尊重。

这种尊重是全方位的，不仅要尊重职务高的、资历老的，而且要尊重职务低的、资历浅的；不仅要尊重能力高的，也要尊重能力低的；不仅要尊重工作作风好的，而且要尊重常常有些“小毛病”的。

我的体会，尤其对后者更要高看一眼、服服帖帖。

所谓支持，是工作上的服从、配合和生活上的关心照顾。

对于按时限进行的例行报告以及上级业务部门交代的具体事情，要抓紧办理，提高工作的时效性和上报情况的及时性。

应当说，工作上的支持是最大的支持，要防止那种在生活百般讨好，而在工作上拖拉误事、不听招呼等问题，那样就会本末倒置了。

不要叫人一边抽着你的烟一边骂你。

灵活应对协调。

有了尊重的态度，还需要以灵活的方法来应对和协调。

应对也好，协调也好，难的是对付那些“难缠”的人。

“好人”总是好人，不论他在上级还是在下级。

把那些“难缠”的人应付好了，其他人就简单了。

把所有的人都应付好了，所有的事情都好应付。

所以，要特别关注那些爱出难题的、爱找麻烦的、爱要东西的、爱耀武扬威的、爱狐假虎威的人，要研究对付的办法。

对付那些“难缠”的人要有很高的忍性，千万不能和他们来硬的。

要知道庙大了小和尚也厉害，要知道上级给下级出难题总是方便的，要知道你是没有办法和他们打官司的，要知道吃小亏可以防止吃大亏。

对上级业务部门的同志也要理解和宽容。

他们在上边长期紧张，下来难免有放松心理；他们庙大、台阶高，难免有俯视心理；他们离天近，说话能量大，难免有逞凶心理；他们在上边也经常受点气，下来也难免有发泄心理；他们在上边总受人驱使，下来难免有驾驭心理；他们看的文件多，见的部队少，容易拿理想套实际，难免有“挑刺”心理；他们既要“关照”你，还要给上级首长有个交代，难免有为难心理。

将心比心，我们作为上级下去的时候，可能也会有那些毛病。

应对也好，协调也好，根本的还是要以诚相待。

真诚可以化解“难缠”，而和他们斗心眼可能越斗越“难缠”。

要学会奉承与讨好。

要争取把工作关系发展为朋友关系。