一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.docx

1、一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言我是一个老参谋，我有23年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。一、我是一个好参谋回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多

2、的演习。我曾经在军委的每日摘报、总参的军事工作简报及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。二、我想给年轻参谋当参谋2003年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会

3、奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。我选择了“网络参谋”。于是，我就回忆，我就思考，我就写。在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。当我的U盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。我写过书，深知“写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。有

4、一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。网上发布的好处很多。可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。我终于选择了网上发布。在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧。三、我的一些体会和建议（一）参谋与参谋的一般关系参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。平等尊重不自傲，谦虚谨慎。平等尊重，是参谋与参谋友好相处的基础。做不

5、到这一点，矛盾和别扭就是必然的。不要总用自己的长处去比别人的短处。要知道尺有所短，寸有所长。要知道“夜郎自大”的古训。要知道羡慕也是学习进步的动力。不要炫耀自己的五马长枪。要牢牢记住毛主席的教导：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”要知道一摇就响的恰恰是“半瓶子水”。尤其不要在下级机关的参谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。不要对别人指手画脚。不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。更不要在背后议论别人的缺点。要知道背后议论别人是

6、不道德的。如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也会尊重你的。学习交流不嫉妒。参谋之间能力素质有长有短，有的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。我们应当好好品味一下“孟母择邻”的故事。如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。这样，你还有希望。否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。公平竞争不拆台。应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，也是互相竞争的对手。有的同志正道走不

7、动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。首先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。其次，这不利于自己的道德修养。尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。宽容体谅不计较。参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也是经常的、正常的。所以，参谋与参谋相处，不仅需要关心和帮助，更需要宽容与体谅。宽容体谅，

8、是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意义的事情。宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。（二）参谋与科（股）长的一般关系科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。象战士对班长一样服从，参谋与科（股）长的关系，首先是直接的领导与被领导的关系，因而，参谋与科（股）长相处，首先要有服从意识。司令机关临时性工作

9、比较多，尤其是师团机关参谋的分工不够严格，科（股）长给参谋临时派活是经常的，有时每天早上交班的时候才分配当天的工作，这样，服从科（股）长分配工作，是个经常的甚至是几乎每天都有的问题。这样，服从工作分配的问题就显得很突出，它要求参谋必须有很强的服从意识。在工作任务上挑挑拣拣不是好作风，不利于自己的成长进步，不利于团结。而且，你得罪的不仅是科（股）长，大家也会有意见的。所以，不论是内勤的还是外勤的，不论是文的还是武的，不论是主要的工作还是次要的工作甚至是打杂的工作，不论是轻松的还是辛苦的，不论是容易的还是艰难的，不论是出名的还是不出名的，不论是熟悉的还是不熟悉的，参谋都应当无条件的接受。干不好的工

10、作也要接受。在参谋工作中，新的、难的事情是常有的，是推不过去的。我倒是喜欢干那些新的、急难险重的事情，那是富有挑战性、富有刺激的事情。如果你能勇敢地面对，你会得到搏风击浪的快感，你会充分展示自己的才智。况且，在干中学习提高是多么好的事情。有些科（股）长平易近人，没有架子，作为参谋更要服从。科（股）长是参谋的直接管理者，参谋必须有高度的组织纪律性，坚决服从科（股）长的管理。参谋虽然是军官甚至是职衔很高的军官，但是，在某种意义上，参谋实际上就是一个普通士兵。所以，参谋要象普通士兵服从班长管理一样服从科（股）长的管理。对于资力比较老的、能力比较强的参谋，服从的问题就更加突出，要更加谨慎。象兄弟对大哥

11、一样敬重。参谋与科（股）长经常工作、生活在一起，就象一家人一样。加上年龄的因素，参谋要象兄弟对大哥一样敬重自己的科（股）长。敬重是一种亲情。我们革命队伍，不仅需要阶级情感，也需要兄弟情感。参谋对科（股）长，要象兄弟对大哥一样关心爱戴。敬重也是一种维护。要处处维护科（股）长的尊严。敬重也是一种信任。当你心里有事的时候，应当告诉你的科（股）长。当然，这种敬重也是高尚的、文明的。我体会到，参谋对科（股）长最大的敬重莫过于工作上的尊重和支持。如果你要讨好你的科（股）长，你用不着提烟提酒去看他，你只要按他的要求好好工作就行。象学生对老师一样求教。一般说来，科（股）长的能力素质要全面一些、过硬一些，因而，

12、科（股）长不仅是参谋的领导，同时也是参谋的老师。我经常对我的参谋讲，参谋工作实践性很强，参谋的能力主要在工作实践中提高，那么，科（股）长就是参谋最好的老师。从学习的角度去认识，办公室就是教室；科（股）长工作前的交代、工作后的讲评尤其是批评都是具体的教学；科（股）长修改材料的草稿，就是最好的教案；科（股）长自己处理棘手问题的过程，就是最好的示范。学生在老师面前不懂就是不懂，参谋在科（股）长面前同样不可不懂装懂。如果说“不耻下问”是受人赞赏的美德的话，在科（股）长面前虚心求教就更不要不好意思。在科（股）长面前隐藏自己的缺点和错误，那就是逃避学习进步的机会。听不得科（股）长的批评，那就是不懂得“严师

13、出高徒”的傻瓜。（三）参谋与首长的一般关系参谋与首长的关系，是个间接性的领导与被领导关系，但在实际中直接打交道的机会也很多，尤其是那些业务水平比较高的参谋，与首长直接接触更多，需要认真对待。顺其自然的心态。我觉得，参谋与首长要以平常心态相处，即顺其自然，宠辱不惊。参谋与首长毕竟是间接关系，一方面，首长一般情况下并不在乎一个小参谋的热和冷，而且，大多首长对一个小参谋的过分的讨好是反感的。另一方面，即使你想通过拉关系而进步，那中间还隔着科（股）长和参谋长呢。另外，即使受宠于首长，也不见得是好事情。如果因为才华出众而受到首长器重，那倒是自然的，是无可厚非的，如果是通过有意识地讨好而得到特殊的宠爱，那

14、你可能同时惹来许多麻烦。所以，一般小参谋，按照你的职责和工作程序，该干啥干啥，该说啥说啥，不要过多的考虑与首长的关系，更不要有意识地讨好。不当亲信也不得罪。有些首长喜欢培植亲信，有些参谋也爱当亲信。我认为，这都不好，都是不健康的官场文化。我年轻时候就悄悄立下信念：永远不当别人的亲信，永远不培植自己的亲信。我的这个信念，首先来自做人为先的思想道德，其次，来自我对亲信文化从反感到观察、研究的认知。善当亲信的人，无非是想得到一点宠爱和恩惠，这个思想首先是不道德的。即使排除道德因素不讲，就从他所追求的“实惠”去考察，当了亲信，虽可得到一时的关照，但并不利于长久；虽可得到一人的宠爱和关照，但可能得到更多

15、人的关注、反感甚至压制。然而，不当亲信也不要得罪。尤其是那些有点才华而容易被选中为亲信苗子的参谋，要认真、灵活地处理这个问题。这是我的亲身教训。有些参谋当亲信不是主动的，而是被动的甚至是被迫无奈的。如果你坚定地树立了不当亲信的信念，你就容易有意识地疏远一些领导而得罪之。尤其在首长们不够团结，而你又处在风口浪尖上很难回避的时候，你可能常常为逃避“恩惠”而揪心。对于一个老实人来说，这是一个很难选择的问题。对于一个小参谋来说，这是一个无力摆脱的选择。我的教训和体会：以良心为基础，在不动摇良心、不伤害道德的基础上，尽力地“回避”，并尽力地做好“回避”之后的讨好与弥补。我强调“尽力”二字，因为只能尽力而

16、为了。把希望寄托在自己的德才修养上。一般情况下，首长都喜欢有才干的人，喜欢工作积极的人，喜欢注重道德修养的人。不论你是想干事还是想投机，不论你想当亲信还是不想当亲信，自己的德才修养都是最重要的、最基本的本钱。一般情况下，干好工作是对首长最大的讨好。对于正直的首长，只能靠工作来讨好，只有靠自己的德才修养获得器重。而那些喜欢培植亲信的首长，也在挑选有才干的能人，也在尽力挑选道德修养好的人。他虽然指使你去干一些对别人不道德的事情，但他更关注你对他的忠诚。如果你因为不当亲信而得罪了个别首长，只要你德才出众，你总会有出头之日。一方面，这些首长既需要养条“狗”去咬人，也需要有头“牛”甚至更多的“牛”去干活

17、。另一方面，奸人总是少数，公理总占上风。（四）参谋人员与下级首长的一般关系参谋人员经常要与下级首长打交道。认真、灵活地处理与下级首长的关系，有利于工作，有利于个人的形象和未来。组织指导不高高在上。有些参谋人员一下到基层部队就趾高气扬，耀武扬威，不知道自己是谁了。要明白自己的地位。我经常给我的参谋讲：我们什么时候都不能忘记我们参谋的坐标位置。我们在机关是参谋，下到基层仍然是个办事不定事的参谋。我们是代表一级机关下去的，但是，组织上给我们的是调查研究的职责，没有给我们定事的权力。所以，要认真地检查、考核，对问题要批评纠正，但不能指手画脚、乱加训斥；要听取意见和建议，也可以发表自己的看法和意见，但不

18、能随意表态更不能代表首长机关表态，不能擅自做主。不论是在基层的时候，还是在机关的时候，收到下级的请示报告，千万不要随口答复，要知道这是请示首长机关的，不是请示你的，你只是个传话的参谋。你可以建议本级首长怎么做，但你无权答复下级怎么做。尤其要注意的是不要耀武扬威，要象尊重本级首长一样尊重下级首长。当你禁不住要耍威风的时候，你想一想他可能明天上来当你的首长，也可能你明天下去做他的下级。要警惕别人的“抬举”。我们参谋人员经常会遇到下级首长的“抬举”，这可能是一种尊重，也可能是一种讨好，还可能是个交易。但是，不管别人的动机如何，对于我们参谋自己来说，每个友好的“抬举”都可能是个犯错误的机会，可能成为一

19、个陷阱，都是一次考验。我们必须认真对待。要慎收礼品。一般情况下，人家友好地送你一条烟抽抽，体谅体谅小参谋也不为过，但如果礼品的质量太重了，如果还带着某些“交易”，你千万不敢心贪，要想想后果，要以强烈的“后果意识”击退那些诱惑。要慎作指示。你常常会得到“讲两句”的邀请，有的甚至在首长做了指示以后还邀请你“讲两句”。这大多是官场的客套，也可能真的想听听小参谋的真知灼见。但是，你可千万不敢“不客气”。如果你真的有真知灼见，你可以私下与你相当级别的同志交流一下，并不影响工作。如果必须跟下级首长说，你也不要在会议上“指示”。尤其在本级首长做完指示之后，你可千万不能去补充几句。如果你想说的话很重要，可以会

20、后提醒首长补充，自己悄悄地给下级首长补充一下也可以。要慎套近乎。有些同志在机关常常受到批评，常常得不到表扬，常常心情压抑，忽儿受到称兄道弟般的热情，可能忘乎所以。可不敢把酒桌子上的“兄弟”真当兄弟。透露情况不乱传是非。一般情况下，下级首长都想多了解首长的意图和上边的情况，问这问那是经常的，也是正常的。但是，我们参谋人员一定要慎言。一点不透露面情上也过不去，但不能信口开河，不能有问必答，不能有啥说啥。扑风捉影的不能讲，可能引起矛盾的不能讲，没有确定的尽量不要讲。要知道口无遮拦是不成熟的，以“啥都知道”来显露自己是愚蠢的，“有啥说啥”是要惹祸的。在这个问题上吃亏的人是不少的！防止这个问题，一方面要

21、养成慎言的习惯，一方面要有“答问”的准备。下去之前就想好了他们可能问什么，哪些可以透露，哪些不能透露，哪些怎样回避，哪些正面直说，哪些侧敲旁击，等等。友好“关照”不放弃原则。请求“关照”和“关照”是无法回避的，也是个难以把握的难题，需要原则性与灵活性的结合。“枪口”可以抬高但不能“收枪”。请求“关照”最多的是当你发现他的问题的时候。这是最让参谋头疼的事情，也是参谋长头疼的事情。我教给参谋的办法是，“多通一点，少留一点”。就是说，不能不“关照”，也不能过度“关照”。不能不“关照”，是面情所致，是原则性对灵活性的妥协。不能过度“关照”，是原则性对灵活性的抗争。而这个妥协不是完全无原则的妥协。具体地

22、说，发现了一堆问题，问题中必然有大有小，有他们自己的特殊问题，有关乎全局的普遍性问题，从为了工作的原则性和不能不“关照”的灵活性两方面去考虑，对于小的问题、属于他们自己的特殊问题，就让他们自己去解决；而对于大的问题、关乎全局的普遍性问题，必须报告。“关照”他的今天，想着他的明天。一方面，要知道坚持原则有利于他的工作，是对他的明天的负责。一方面，如果太失原则，他明天当了你的首长的时候可能不信任你。那又是对自己的不负责。“关照”下级首长，不忘本级首长。太无原则的“关照”，必然不能履行自己的职责，而且总有一天会暴露给自己的首长。那就会本末倒置，那个后果是可想而知的。（五）参谋人员与上级业务部门的一般

23、关系参谋人员要经常与上级业务部门打交道，尤其是参谋长和各个部门的小头目，与与上级业务部门有密切的联系。处理好与上级业务部门的关系对工作影响很大。把握关系位置。上级业务部门与下级业务部门的主要关系是指导与被指导关系。我理解，这个指导关系，就是一个非决策性的、间接性的领导关系。它和领导关系的不同在于上级业务部门没有发布命令的权力，即不能强制下级业务部门。在实际工作中，与上级业务部门的关系更多的表现为协调关系。如打探消息、协商计划的修改、对上级所查情况的说明和解释以及争取各种支持。与上级业务部门的协调，不同于与本级机关的协调，这是一种请求性的协调。之所以还把它称为协调，是因为虽然在协调中有请示、请求

24、的性质，但其方法仍然是协商性质，而且，协商得来的结果不是上级业务部门的指示而是各种各样的帮助支持。在实际工作和生活中，处理得好，与上级业务部门的关系通常还可成为个人之间的同事和朋友关系。充分尊重支持。参谋人员处理与上级业务部门的关系，首先要有充分尊重和支持的态度。虽然是指导不是领导，但实际上要当领导看待、当领导尊重。这种尊重是全方位的，不仅要尊重职务高的、资历老的，而且要尊重职务低的、资历浅的；不仅要尊重能力高的，也要尊重能力低的；不仅要尊重工作作风好的，而且要尊重常常有些“小毛病”的。我的体会，尤其对后者更要高看一眼、服服帖帖。所谓支持，是工作上的服从、配合和生活上的关心照顾。对于按时限进行

25、的例行报告以及上级业务部门交代的具体事情，要抓紧办理，提高工作的时效性和上报情况的及时性。应当说，工作上的支持是最大的支持，要防止那种在生活百般讨好，而在工作上拖拉误事、不听招呼等问题，那样就会本末倒置了。不要叫人一边抽着你的烟一边骂你。灵活应对协调。有了尊重的态度，还需要以灵活的方法来应对和协调。应对也好，协调也好，难的是对付那些“难缠”的人。“好人”总是好人，不论他在上级还是在下级。把那些“难缠”的人应付好了，其他人就简单了。把所有的人都应付好了，所有的事情都好应付。所以，要特别关注那些爱出难题的、爱找麻烦的、爱要东西的、爱耀武扬威的、爱狐假虎威的人，要研究对付的办法。对付那些“难缠”的人

26、要有很高的忍性，千万不能和他们来硬的。要知道庙大了小和尚也厉害，要知道上级给下级出难题总是方便的，要知道你是没有办法和他们打官司的，要知道吃小亏可以防止吃大亏。对上级业务部门的同志也要理解和宽容。他们在上边长期紧张，下来难免有放松心理；他们庙大、台阶高，难免有俯视心理；他们离天近，说话能量大，难免有逞凶心理；他们在上边也经常受点气，下来也难免有发泄心理；他们在上边总受人驱使，下来难免有驾驭心理；他们看的文件多，见的部队少，容易拿理想套实际，难免有“挑刺”心理；他们既要“关照”你，还要给上级首长有个交代，难免有为难心理。将心比心，我们作为上级下去的时候，可能也会有那些毛病。应对也好，协调也好，根本的还是要以诚相待。真诚可以化解“难缠”，而和他们斗心眼可能越斗越“难缠”。要学会奉承与讨好。要争取把工作关系发展为朋友关系。