经济责任制考核实施细则.docx
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经济责任制考核实施细则
白猫（重庆）日化有限公司
月度经济责任制考核实施细则
汇编部门：
经济运行部审核：
陈志明批准：
戎嘉安
考核说明
一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实施日期：
修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算方法：
月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分（%）。
考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。
若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。
七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司
二00三年九月二十五日
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、工资发放
1.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分；
2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。
10分
车间及
相关部门
2、员工培训
1.年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。
未按时拟订培训计划扣1分/次；
2.按培训计划组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。
10分
经济运行部（质保办）
副总经理
3、《员工手册》
检查
1.每月对各部门/车间员工执行《员工手册》的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；
2.发现违纪现象及时处理，并张榜公布。
未按此项执行，扣1分/次。
10分
4、劳务费用
1.建立劳务费用支出台帐，严格按《劳务承包合同》考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。
2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次；
5分
5、劳动力管理
1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚；
2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，
未按此项执行，扣1—5分/次。
20分
6、年度计划
及职责履行
1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观原因造成未按时完成每一项扣0.5~2分。
部门职责每未履行好一项扣1分。
10分
7、费用及
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；
5分
行政部1
财务部2
财务部
8、保险金缴纳
1.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和统计工作，未按规定缴纳扣1分/次。
2.统计数据不准确扣0.5分/次。
5分
9、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
人事部
10、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
11、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
12、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办
13、能源管理
根据能源考核标准执行。
5分
工程部
被考部门：
人事部
被考部门：
党委办公室
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、公司的党
建工作和员
工思想工作
1.每月对各党支部工作有指导要求；
2.抓好党组织建设：
①按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；②每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；③每年发展新党员3－4名，并办好相关手续。
3.作好一年一度的“七一”建党庆祝活动；
4.年内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；
5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评选出优秀党员和先进党支部；
6.每两月一次收集员工思想动态并汇报。
7.发动党员和全体员工积极提合理化建议.以上各项未作好一项扣1—5分。
35分
人事部
2、纪检工作
1.进行2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；
2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供处理依据和组卷归档；
3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；
4.协助公司作好监察工作。
以上各项未做一项扣1分。
25分
3、离退休工作
及调解工作
1.每月组织一次离退休干部学习；
2.春节、老年节、三八节召组织开展适当的活动或职工座谈会；
3.协助行政部把好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全年医药费的使用情况进行统计分析说明；
4.经常看望住院离退休职工，把企业的关怀送给他们；
5.做好离退休人员劳保用品的发放工作；以上各项未做好一例，离退休职工有反映一次扣1分。
6、做好员工的调解工作。
15分
4、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
5、费用及
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；
5分
行政部1
财务部2
6、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
7、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
8、能源管理
根据能源考核标准执行。
5分
工程部
被考部门：
供应部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、原辅材料供应
1.各种原辅材料应按计划、调整计划时间要求及预测情况组织供应，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理原因及非不可抗力原因造成，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分，以此翻倍。
15分
制造部
.
2、产品运输
1.因运输、人力等方面原因造成场地堵塞，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分，以此翻倍。
（不可抗力因素除外）；
2.装卸运输途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.1-5分。
10分
3、原料、产品
供应的质量
管理及服务
1.所供物资不符合国家标准或企业标准而经评审让步放行的，每批扣0.1分；
2.同一规格物资在同一供方，凡年度累计3次不合格加扣0.1分；
3.未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分
4.按“自销产品配送实施办法”做好配送工作，未做到0.2分/次。
15分
颀量部1.2.3
销售部4
4、费用及
票据管理
1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.1—0.5分；
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；
5分
行政部1.
财务部2
财务部
5、库存管理
1.严格物资（原辅材料、成品等）出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡”一致，每发生一次不一致扣0.1分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；
2.由于保管不善造成的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣0.1—3分；
3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部同意可适当超量，未作到一次性扣0.2分。
10分
6、部门职责
年度计划
1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因造成未按时完成每项扣0.2分，部门职责每未履行好一项扣0.2分。
5分
人事部
7、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
8、环保管理
根据环保管理标准执行。
10分
行政部
9、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
10、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
11、设备管理
根据工程部设备管理考核标准执行。
5分
工程部
12、能源管理
根据工程部能源管理考核标准执行。
5分
13、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办
被考部门：
财务部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1.成本、费用管理
1.根据年初下达的本部门各项费用指标，各受控费用指标超支扣0.5—1分/项，总经理室批准除外；（自行考核）
2.指导车间进行成本分析和对比分析，没按要求进行该项工作视其情况扣0.5~5分；
3.对成本情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。
25分
副总经理
2、价格分析
库存定额制度
及管理
1.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。
2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣
0.5分/次.
3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。
20分
3、财务分析
1.每月7日前进行财务分析，并将书面分析报告交总经理室，未按要求进行分析或未按时上交分析报告，视其程度扣0.5~5分。
2.财务数据准确率达100％，未达到扣0.2－5分/次。
15分
4、资产管理
服务工作
1.每半年组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产利用率，未按时清理扣2分/次；
2.及时筹措资金，按计划支付各款项，拖延并影响生产视影响的程度扣0.5—5分/次。
3.财务部对销售做好服务工作，做到及时起票和收款，服务好顾客，未做到一次扣0.1－1分。
10分
工程部1.2
供应部2
销售部3
5、年度计划
部门职责履行
根据作业指导书、年度工作计划和领导及时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣1分/项。
认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣1分。
5分
人事部
4、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
7、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
8、安保管理
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