卷烟厂年度工作报告.docx
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卷烟厂年度工作报告
卷烟厂年度工作报告
卷烟厂年度工作报告
统一认识坚定信心创新进取
努力开创"十二五"发展的新局面
同志们：
这次会议既是XX年的工作会，也是党组中心组今年第一季度理论学习扩大会。
会议的主要任务是：
传达学习全国烟草工作会议精神，贯彻落实中烟实业党组和公司三届八次董事会议确定的各项任务，总结XX年工作，安排部署XX年任务，并回顾"十^一五”的改革发展实践，进一步认清形势，明确"十二五”的发展目标，坚定改革发展信心，抓住行业发展的新机遇，确保XX年企业平稳发展，努力开创"十二五"持续健康发展的新局面。
下面，我代表公司党组作报告。
一、XX年主要工作情况
XX年，在中烟实业和公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力，全面完成了年初确定的各项目标任务，生产经营发展态势良好，党的建设、队伍建设、文化建设、基础管理、技改工作等都取得了明显
进步。
全年生产卷烟53万箱，同比增长%其中一类卷烟箱，同比增长％二类卷烟3万箱，同比增长%三类卷烟万箱，同比增长%三类以上卷烟产量万箱，占总产量的%同比增长%合作生产品牌万箱，占总产量%同比增长%其中”红塔山”万箱，同比增长%生产”人民大会堂"万箱，同比下降%
全年共销售卷烟53万箱，实现销售收入亿元，同比增加亿元，增长%完成税费亿元，同比增加亿元，增长15%实现利润亿元，同比增加216万元，增长%;实现税利合计亿元，同比增加亿元，增长％单箱税利5887元，其中税金5257元，利润630元。
XX年主要完成了以下工作：
着力推进基础管理上水平
在国家局提出”卷烟上水平”这一行业基本方针和战略任务后，姜成康局长多次系统阐述了实现"上水平"五个方面的任务和措施。
结合企业实际，我们认为在品牌培育、市场营销、技术创新、原料保障四个方面，红辽公司要与集团公司保持高度一致，全面系统地贯彻集团公司的战略和部署，创造性地实现上水平目标。
红辽公司自身要突出抓好”基础管理上水平”，要立足本企业，采众家之长，消化吸收行业先进企业的经验、
做法，不断创新，力求突破，使基础管理水平比较高成为我们的显著特点。
这一点已经成为我们全体员工的共识。
XX年，我们全面推进了基础管理工作。
一是进一步完善制度和标准化体系建设。
在制度建设方面，修订了公司章程，完善了董事会制度。
在梳理原有41项管理制度基础上，修订、编制了《生产经营管理制度》等14项基本管理制度，并经三届七次董事会议审议通过，为公司生产经营提供了制度保障。
质量、环境、职业健康安全管理"三标一体"建设经过运行检验、行业审核和外部监督审核，顺利通过了认证。
扎实推进7S管理，进一步巩固了现场管理取得的效果。
二是对标和创建优秀卷烟工厂工作取得新成效。
两厂和各部门把对标和”创建”活动作为推动基础管理上水平的重要手段。
公司成立了对标工作领导小组、对标管理办公室，组织了8个对标专项小组，制定了
《对标工作管理办法》，将对标指标进行了分类归口管理。
围绕影响发展的关键指标和代表管理水平的重点指标，确立了”保三争五”的年度攻关目标。
在近期国家局公布的XX年行业44项对标指标中，我们有23项指标优于上年同期水平。
”保三争五”目标完成3项，即四类卷烟盒皮单位成本、万元产值综合能耗、卷烟三项费用率实现年初目标。
创建优秀卷烟工厂工作取得了新进步，营口厂坚持以创建为抓手，进一步推动了基础管理上水平；沈阳厂的创建工作取得了明显成效，在十项创建指标中已有6项达到要求。
三是信息化建设有了新提高。
按照国家局的统一部署，完成了会计核算软件由至的转换。
实施过程中，两厂、运行、采购中心、营销分中心、技术分中心等部门通力配合，大家把实施软件转换作为学习机会，互相交流，真诚合作，克服困难，顺利完成了任务，实现了产品、物流、服务和资金等信息的无缝对接，实现了人力资源管理模块和协同办公系统的系统升级，并承办了中烟实业推广统一会计核算软件的现场交流会，我们的做法受到国家局财务部门和中烟实业领导的充分肯定。
在国家局组织的XX年烟草行业设备管理经验交流会上，红辽公司作为8家交流企业之一，以《利用信息化技术推动设备管理上水平》为题作了经验交流，获得国家局领导的好评。
四是项目管理和重点课题取得较好成绩。
全面预算管理水平进一步提高，预算执行和控制能力显著增强，全年销售收入完成预算的%成本费用完成预算的%利税合计完成预算的%其中利润完成预算的%税金完成预算的%审计、专卖内部管理监督水平明显
提升;统计工作连续四个季度受到国家局通报表扬，并荣获红塔集团统计工作二等奖。
围绕对标和创建优秀卷烟工厂、信息化建设、原料保障等工作，确立了3
个项目5个课题组织专项攻关，收效明显。
原料消耗/箱，同比下降/箱，设备有效作业率%提高个百分点。
其中万元产值能耗，同比下降%万支卷烟综合能耗，同比下降%优于行业平均水平。
qc活动成果显著，《降低薄板烘丝段生产过程物耗》获中质协优秀成果奖和中烟实业二等奖，《卷烟机料斗滤清洁系统研发》获得全国烟草行业第21届优秀qc小组成果交流一等奖和中烟实业qc成果二等奖。
安全生产和稳定工作进一步加强。
全年无安全生产责任事故，无群体性突发事件。
沈阳厂被辽宁省安监局评为"安全文化示范单位”，被沈阳市安监局评为"安全生产优秀单位"。
着力加快技术改造步伐
XX年，营口厂的技术改造全面竣工，顺利通过了国家局的验收；沈阳厂的易地搬迁技术改造举行了开工奠基仪式，各项工作已准备就绪。
营口厂的技术改造是就地完成的，国家局批复总投资只有亿元。
在投资少、边技改边生产的情况下，技改部门和营口厂的全体员工因陋就简，因地制宜，解放思想，创新方法，解决了技改和生产中的诸多矛盾和问题，克服了各种困难，保持了生产的顺畅，高质量地完成了工程建设。
在去年九月的竣工验收会上，国家局与会的部门负责人高度评价了营口厂的技改工程，称之为创造了行业奇迹，并要求我们要认真进行总结。
我们认为，能够创造这样的奇迹，靠的是我们的技改团队和营口厂广大员工艰苦奋斗、创新进取的精神，爱厂如家、乐于奉献的集体意识，吃苦耐劳、坚韧不拔的意志，廉洁奉公、节约发展的作风。
这种精神、意识、意志、作风对做好沈阳厂的技改工程、对实现"十二五”的发展目标弥足珍贵。
沈阳厂易地技改获得批准后，技改部门和沈阳厂高效率、高质量推进各项筹备工作。
征地、规划设计、设备选型同步进行，安全、消防、环保齐头并进。
沈阳厂为做好技改工作，抽调精兵强将充实技改队伍，厂班子把技术改造作为头等大事，从人力、物力各方面给予充分保障。
技改部门的同志们废寝忘食，时常通宵达旦地工作，为工程建设做了精心细致的准备。
目前项目总承包及配套工程的招标工作已全面启动。
营口、辽东原料库的建设进展顺利，将于今年全面竣工投入使用。
从事技改的同志们能够严守纪律、廉洁自律，认真学习行业有关重大工程项目管理的各项规定，自觉遵守党的纪律和政策法规，为把我们的技改工程建设成为阳光工程、优质工程做出了贡献。
着力深化改革，加强队伍建设
XX年改革的主要任务是进一步完善了绩效考核体系，进一步完善分类管理、科学设岗，进一步推进从身份管理向岗位管理的转变。
一是完善了组织机构，细化了组织职能。
按中烟实业要求，成立了安全管理部和纪检监察部，并设立了中烟审计派驻办公室。
新部室的设立，使部门职责更加清晰，岗位设置更加科学，部门定员更加合理。
二是编制了"十二五"人力资源发展规划，持续推进用工分配制度改革。
为建设高素质人才队伍，公司编制了"十二五"人力资源发展规划，出台了《红塔辽宁烟草有限责任公司岗位管理办法》和《XX年岗位竞聘实施方案》，进一步完善了用工分配制度和岗位管理办法，开始全面实施岗位管理。
按着分类管理的要求，对岗位分类做了调整，由过去的两大类划分为管理、专业技术、业务、生产操作和工勤五大类，每一类中重新设计了岗级。
去年十二月，公司和两厂分别召开了动员大会，全体员工身份清零，共有1600余名员工重新竞聘上岗，为实现从身份管理向岗位管理的转变迈出了重要一步。
这次改革在专业技术岗位、生产操作的部分岗位打破了内部退养年龄界限，让有专业技术和操作技能的员工有了为企业多做贡献、实现自身长远发展的更大平台。
部分岗位对已经退养的职工打开了通道，有的员工已经通过这个通道重新回到了工作岗位，真正实现了以岗选人，既拓宽了员工职业发展通道，又增强了员工岗位意识、责任意识、紧迫感、危机感。
三是加大培训教育力度。
XX年我们加快了各领域拔尖人才的培养，使员工的业务素质和岗位技能水平普遍有了新的提高。
全年开展各类教育培训242项，参加培训8700人。
目前公司有中级以上专业技术资格的138人，有技师资格的69人。
技师于晓江已经通过了行业高级技师的理论论文答辩和成果评估，有望在今年成为红辽公司第一个高级技师。
教育培训工作受到中烟实业好评，并被申报为国家局教育培训工作先进集体。
四是加强思想作风建设，保持良好的精神状态。
根据国家局和中烟实业部署，深入开展了”努力保持良好精神状态"的宣传教育活动，通过宣传行业的基本方针、战略任务，把员工思想统一到行业发展思路上来。
公司经营班子坚持以科学发展观为指导，着眼大局，
立足长远，在中烟实业和董事会领导下，科学谋划企业发展。
为扎实做好"两项工作，”公司编制了办事公开、民主管理的公开事项目录，建立了公开流程和责任制，着力推动办事公开、民主管理工作。
突出加强了对重大工程项目、大宗物资采购、广告宣传促销的监督管理，营造了良好的民主风气。
营口厂被评为”
全国厂务公开民主管理先进单位"，被评为辽宁省"思想政治工作研究先进单位”。
沈阳厂被评为沈阳市”精神文明建设先进单位”，沈阳厂卷包车间被辽宁省总工会授予"模范职工小家"。
五是加强企业文化建设，构建和乐家园。
制定实施了《XX年企业文化建设实施方案》，加大了企业文化理念的宣贯力度，使之内化于心，外化于行。
成功举办了第四届职工运动会，举办了职工书法、摄影、绘画展等，创作的文艺节目获得集团公司文艺汇演二、三等奖。
两厂还利用暑期组织员工开展了多种形式的文化活动，进一步增强了企业的凝聚力和员工的归属感，提高了广大员工践行"两个至上"行业共同价值观和企业精神理念的自觉性。
XX年公司被中国企业文化研究会授予”全国企业文化建设先进单位”称号。
（四）着力推动两个分中心建设
把红辽公司的技术、营销工作与集团公司进行整合在XX年8月就已经启动，但真正实施是从XX年开始。
这项整合是行业实施跨省重组后工业企业在营销、技术体制上的创新，没有现成的经验可以借鉴。
XX年我们与集团公司密切配合，努力推动了两个分中心的建设。
完成了营销东北分中心体制和机构调整，基本实现营销管理、业务平台、计划资源、品牌管理、营销资源五个一体化。
营销分中心的同志们克服了种种困难，立足东北市场，积极探索新形势下的营销模式，努力提高营销水平，保证了产销协调顺畅，实现了”
玉溪"、"红塔山"销量增长、结构提升。
全年在东北三省一市销售"红塔山”系列卷烟万箱，同比增长26%其中"红塔山"万箱，同比增长33%销售"玉溪"万箱，同比增长34%"人民大会堂"一、二类烟省外销售4047箱，同比增长17%"红塔山”推广活动收到了一定效果，"红塔山"（恭贺新禧）在沈阳、鞍山成功上市，"人民大会堂"和（国典1959）在辽宁省内全面上市。
实现了技术东北分中心职能转变和业务重点转移。
技术分中心与集团技术中心共同承担了"卷烟生产工艺技术水平分析及工序质量评价"项目，加强了以工艺试验、工序评价、新材料新技术试验为重点的工艺管理。
在东北的37个地级市进行了市场调研，并与集
团技术中心共同对“红塔山“、"恭贺新禧“配方进行创新，优化了原料配置，提高了产品适应市场的能力，产品均质化水平在集团统检中一直保持稳定。
"运用
SPc加强制丝过程质量控制，提高产品加工质量稳定性”科研课题，荣获了中烟实业XX年科技项目二等奖。
"东北地区优质特色晒烟原料开发与应用"课题，已在辽宁、吉林设立了9个试验点，进行了32个品种试验，为红塔集团实现原料保障上水平做了积极探索。
XX年的各项工作有了长足发展，为"十一五"画上了圆满句号，为实现"十二五"发展规划奠定了良好的基础。
在此，我代表公司党组和经营班子，向在座的各位，并通过你们向广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、"十一五"回顾及"十二五"展望
"十^一五“回顾
"十一五”的五年是中国烟草行业发展最好最快的五年,也是红辽公司发展最好最快的五年。
回首这五年，我们在经济、政治、文化建设、员工队伍建设等方面都取得了全面进步，企业面貌和员工精神面貌焕然一新。
1、经济实力不断增强
"十一五"期间，我们累计生产卷烟万箱，年均增长%其中合作生产品牌万箱，年均增长14%生产"红塔山"万箱，年均增长％生产"人民大会堂”万箱。
累计实现销售收入亿元。
实现税利亿元，年均增长％其中实现税金亿元，利润亿元。
随着企业经济实力的增强，企业自身建设能力和践行"两个至上”的能力不断提升。
一是企业技术改造和再造能力增强。
"十一五"期间，累计投入亿元，完成了营口厂技改项目，启动了沈阳厂易地技改工程，并实施了设备更新、仓储库建设、土地购置、信息络建设、科技研发等一大批关系企业长远发展的建设项目，基础设施状况发生了重大变化，技术装备明显改善，制造水平、质量控制能力、信息化水平明显提升，生产和办公环境明显改善。
二是报效国家、回馈社会的能力增强。
五年累计纳税亿元，稳居辽宁省纳税前十位，两厂稳居沈阳、营口两市纳税前三位，为促进辽宁经济振兴和沈阳、营口两市经济、社会发展做出了重要贡献。
同时，我们积极履行企业的社会责任，累计投入380万元开展了扶贫帮困、兴教助学、弘扬文化等公益活动，树立起责任烟草的良好形象。
三是造福员工的能力增强。
五年前在册员工人均收入32800元，XX年在册员工人均收入73600元，增
长了120%特别是内退员工的收入大幅度提高，与在岗员工的收入差距逐步缩小。
先后两次增加退休人员的生活补贴，进一步完善了补充医疗保险制度，实施了年金制度，员工的生活明显改善，全体员工共同分享了改革与发展成果。
五年中，我们积极创造条件对员工开展多层次的培训，累计投入1120万元，共计培训53178人，并在北大、清华等多所院校举办了10
期研修班，员工整体素质有了明显提高，基本适应了企业和员工个人自身发展的需求。
2、公司治理水平不断提高
按着国家局提出的”严格规范、富有效率、充满活力"的总体要求，积极推进各项改革，不断完善组织机构，加强现代企业制度的建设，初步形成了具有红辽公司自身特色的管理模式。
一是建立健全公司治理结构。
按照国家局的要求，"十一五"期间我们不断探索专卖制度下的法人治理结构的建设，逐步构建了以股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、相互制衡、协调运转的公司治理结构，保证了企业改革与发展决策上的正确性、科学性和民主性。
同时，逐步健全了公司的组织机构，部门分工、职责职能更加细化和明确。
二是初步建立了”产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的运行机制。
我们把新体制下的机制建设与企业基本管理制度和标准化体系建设结合起来，形成了相辅相成、完备统一的管理制度和工作标准体系。
初步实现了用制度管人、按规章办事、照标准执行，严格规范了生产经营活动，保证了各项工作规范、高效运转。
"十一五"期间设备有效作业率提高7%维修费用下降14%万支卷烟综合能耗下降%万元产值综合能耗下降%两厂生产产品的均质化水平大幅度提高。
3、企业凝聚力不断提高
五年来，我们努力抓好党的建设，立足实际开展思想政治工作，积极组织开展了"两个至上”的学习教育活动和岗位实践活动，并构建了特色鲜明的企业文化理念体系，在企业内部形成强大的精神动力，促进了企业融合，维护了企业的和谐稳定，增强了企业的凝聚力。
一是树立和贯彻科学发展的理念。
五年来，我们始终坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，认真地、不折不扣地贯彻落实国家局的改革发展部署，紧紧依靠广大员工，服从行业大局和企业发展的实际，实现了企业和谐发展、共同发展。
我们遵循”尊重过去，求同存异；放眼长远，互谅互信；携手同心，共同发展"的原则，以"建设跨省重组标志性企业"为目标，坚持"融入红塔做大做强，依托红塔做精做优“，不断进行改革与创新实践，走出了一条符合红辽公司实际的科学发展路子。
公司党组和两厂领导班子谋划科学发展的领导能力得到锻炼和提高，并赢得了广大员工的充分信任，获得了国家局、中烟实业和集团公司以及地方党委、政府的认可。
二是形成”内和外顺”的企业发展环境。
过去五年，我们把中国传统文化中"家"的理念和内涵植入了企业，构建了以"家园”为内涵的企业文化，确立了"诚信、创造、健康"的企业理念，"内和外顺、日新行远"的企业精神，"长青基业、和乐家园"的企业愿景，传承了两厂员工”以厂为家，爱厂如家"的优良传统，把行业"两个至上”的共同价值观和红塔企业文化"以人为本"的理念融入其中，把国家利益、社会责任和员工自身的价值追求协调一致、统一起来，形成了新的文化理念体系。
在"家园"文化的引领下，我们以更加主动、理性、包容的心态处理内部诸多差异性和不同利益的诉求，协调企业外部关系，使两厂逐步融合，使红辽真正成为一个大家庭，并成为红塔集团的组成部分。
五年来，我们获得了行业和当地省市政府授予的各种荣誉称号，成为行业的"先进集体"，涌现出一批国家、
省市级的先进集体和先进个人，企业和员工实现了”
共建共享、共同成长”。
回顾五年实践，有以下几点深刻体会：
一是沈阳、营口两厂与红塔集团重组是正确的选择。
在行业实施工商分开、工业重组改革中，我们是较早实施跨省重组的。
七年前，辽宁省局党组认真贯彻行业改革发展思路，着眼行业发展大局，准确把握行业发展趋势，把沈阳厂、营口厂联合起来一并与红塔集团携手组建了红辽公司。
七年实践已充分证明了这个选择是十分正确的，是一个双赢、多赢的选择，对这一点没有人会有疑义。
之所以要重提这一深刻体会，是希望全体同志在红辽公司今后发展中仍能保持清醒头脑，找准企业定位，明确发展目标，始终以积极的心态认识行业的改革与发展，继续坚持"融入红塔做大做强，依托红塔做精做优"的发展思路，借力而行，顺势而为，继续保持红辽公司健康发展。
二是以名优品牌整合自有产品是企业持续健康发展的重要保证。
沈阳、营口两厂不仅历史悠久，也有丰厚的品牌资源，"大生产"、"古瓷"、"营口"、"辽叶"等在行业和社会上有非常广泛的影响。
但重组后，我们主动提出输入”红梅"等品牌整合自有产品，两厂员工克服"品牌情结”，先后整合了13个自有牌号、41个规格产品，累计生产集团品牌万箱，其中”红塔山"万箱。
我们整合产品时，国家局还没有提出"20+10",更没有"532"、"461"的品牌战略规划。
但今天回头看，正是因为我们抓住了机遇，主动地而不是被动地进行产品整合，不仅较快完成了自有牌号的置换，输入了先进的工艺技术标准和生产管理方式，全面提升了生产管理水平，还为今后长远发展赢得了主动，奠定了基础。
国家局、中烟实业、红塔集团都表示满意。
在1月24日中烟实业党组中心组学习会议上，姜成康局长对红辽公司做大"红塔山"品牌给予高度评价，认为"这就是讲大局、讲奉献，为行业实现品牌培育目标做出了重要贡献。
"
三是改革与创新是推动发展的不竭动力。
回顾过去五年，改革贯穿了发展的始终，我们不仅承受了改革的阵痛，也分享了改革的成果，但更重要的是我们已经深刻认识到改革和创新是推动企业发展的不竭动力。
红辽公司自身就是行业改革的产物，不改革就不可能有过去五年脱胎换骨的发展。
重组以来，我们先后三次对人事用工分配制度进行改革，实现了"两个一体化"，着手实施岗位管理，为企业发展注入了动力，增强了活力。
在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足，与地方党委、政府和国家局的要求还有很大差距。
比较突出的是总体发展水平还不高，XX年行业工业企业产品单箱销售收入元，我们只有元，低于行业平均水平元，行业单箱税利元，我们只有5887元，低于行业平均水平元，调结构、上水平的任务仍很艰巨。
面对行业发展的新形势、新任务和新要求，我们队伍中小富即安、等靠思想有所抬头，改革意识和创新能力还不够强。
基础管理水平还不够高，工作还不够扎实。
制度不完善、流程不合理、执行不到位的现象还普遍存在，许多方面还达不到对标、贯标和创建优秀卷烟工厂的要求。
队伍建设还需要进一步加强。
人才储备不足，队伍结构不合理，特别是缺少拔尖人才和领军人物。
和谐稳定仍是我们长期面临的问题。
随着社会和行业发展，企业历史形成的矛盾和问题将日渐突出，妥善处理这些矛盾和问题，构建和谐仍是"十二五"期间的重要任务。
"十二五"期间发展目标
"十二五"是行业发展至关重要的时期，也是我们红辽公司全面落实”卷烟上水平”、实现企业发展再上新台阶的关键时期。
根据国家局"532"、"461"的品牌发展规划和中烟实业的要求，结合红塔集团"51518"
的目标任务，我们编制了"十二五"发展规划，并经三届七次董事会议审议通过。
我们提出了"761"规划，即：
到XX年，卷烟产销量要达到70万箱，实现销售收入100亿元以上；实现税利60亿元以上，其中：
利润8亿元以上。
到XX年末，实现一、二类卷烟占总产销量20%以上；卷烟单箱销售收入14,200元以上；卷烟单箱税利8,600元以上。
要实现上述规划目标，需要我们全体同志进一步统一思想，坚定信心，攻坚克难，创新进取。
在一月份的全国烟草工作会议上，姜成康局长深刻分析了行业未来五年的严峻挑战，明确提出"十二五"行业发展的主题就是推进"卷烟上水平"，实现"532"和"461"品牌发展目标。
可以预见，今后五年品牌的集中度将进一步加大，合作生产知名品牌的规模将进一步扩大，工业企业间的竞争将更加激烈，低焦低害产品将成为技术创新的主要课题。
我们既要面对行业的共同形势和任务，又必须立足自己的实际，科学谋划今后五年的发展。
公司党组、两厂班子和各部门负责同志要深刻领会"卷烟上水平"和"532"和"461"品牌发展目标的内涵，用发展的眼光认识行业改革对企业的深远影响，在机遇和挑战并存的新形势下，进一步解放思想，积极转变发展方式，明确发展目标，坚定发展信心，聚精会神地把自己的事情办好。
我们期待着五年后企业管理水平比较高、企业文化建设水平比较高、员工队伍的整体素质比较高、员工的幸福指数比较高、企业的技术创新能力比较强能够成为红辽公司的显著特色。
三、XX年主要工作目标和任务
XX年是"十二五"规划的开局之年，做好今年的工作，全面完成各项任务，保持平稳健康发展，对实现"十二五”目标至关重要，意义深远。
公司三届八次董事会议批准今年的主要生产经营
指标为：
生产销售卷烟53万箱。
全年合作生产万箱，其中"红塔山”系列万箱，”红梅"系列万箱。
"人民大会堂”系列万箱。
预计实现销售收入亿元，同比增长%预计实现税利亿元，同比增长%其中税金亿元，同比增长%利润亿元，同比增长6%实现单箱税利6434元，同比增长%其中单箱税金5800元，同比增长%单箱利润634元，同比增长6%
同时，努力争取新增合作生产计划3万箱。
为实现上述目标，要着重做好以下工作：
进一步统一认识，坚
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