镗钯街监理规划.docx

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镗钯街监理规划

成都市锦江区合江亭街道办事处耿家巷片区风貌整治工程

监理规划

四川四强建设工程管理有限公司

耿家巷片区风貌整治工程监理部

二O一O年八月五日

监理规划审批表

项目名称

成都市锦江区合江亭街道办事处耿家巷片区风貌整治工程

实施监理部门

四川四强建设工程管理有限公司

工程规模

690M长街道沿街建筑立面改造及道路景观改造

建设地点

成都市三圣街、红石柱街、镗钯街

工程造价

万元

建设单位

成都兴锦城市建设投资有限公司

监理阶段

施工、保修阶段

施工单位

编制人意见：

已按现有设计文件、图纸、规范及监理大纲进行监理规划编制，请审核。

总监签字：

年月日

公司技术部门意见：

总工程师签字：

年月日

目录

一、工程概况-1-

二、监理工作范围-1-

三、监理工作内容-1-

四、监理工作目标-2-

（一）．质量控制目标-2-

（二）进度控制目标-4-

（三）投资控制目标-5-

（四）安全文明管理主要工作以及监控措施-6-

五、监理工作依据-7-

六、监理组织机构-8-

七、监理人员配备计划-9-

八、监理岗位职责-9-

（一）总监理工程师工作职责-9-

（二）总监理工程师代表工作职责-10-

（三）专业监理工程师工作职责-11-

（四）监理员工作职责-12-

（五）见证取样员工作职责-12-

（六）旁站监理人员工作职责-12-

（七）合同信息管理工程师工作职责-13-

（八）安全员工作职责-14-

九、工作方法和措施-15-

（一）工作方法-15-

（二）工作措施以及对外墙的基本要求-15-

十、监理工作程序-17-

（一）施工阶段监理工作主要程序-17-

（二）开工申请核签程序-18-

（三）工程材料、构配件和设备管理基本程序-19-

（四）隐蔽工程签证程序-20-

（五）工程质量事故处理程序-21-

（六）工程停、复工管理程序-22-

（七）设计变更、洽商管理程序-23-

（八）分项分部工程质量签认基本程序-24-

（九）工程计量和支付基本程序-25-

（十）费用索赔管理的基本程序-26-

（十一）工程款竣工结算基本程序-27-

（十二）工程工期控制的基本程序-28-

（十三）工程延期管理程序-29-

（十四）关键工序、重要部位安全监控程序-30-

（十五）例会（协调）会议纪要签发程序-31-

（十六）项目信息管理程序-32-

（十七）合同争议处理基本程序-33-

（十八）违约处理的基本程序-34-

（十九）工序验收交接程序-35-

（二十）单位工程、单项工程竣工验收程序-36-

（二十一）地下管线质量控制程序-37-

（二十二）沟槽回填资料控制程序-38-

十一、监理工作制度：

-39-

（一）开工、停工、复工报告审批监理工作制度-39-

（二）设计交底、图纸会审监理工作制度-39-

（三）施工组织设计（方案）审查监理工作制度-40-

（四）分包单位资格审查监理工作制度-40-

（五）原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度-41-

（六）工程质量控制监理工作制度-42-

（七）工程质量事故处理监理工作制度-43-

（八）工程工期控制监理工作制度-43-

（九）工程造价控制监理工作制度-44-

（十）工程安全文明生产控制监理工作制度-45-

（十一）监理例会和监理业主联系制度-46-

（十二）监理工作月报和监理日志制度-47-

（十三）工程竣工验收监理工作制度-48-

（十四）混凝土及砂浆试件管理监理工作制度-48-

（十五）监理信息管理制度-49-

（十六）监理资料管理制度-50-

（十七）员工考勤制度-50-

（十八）监理服务标准-51-

（十九）监理人员职业道德与纪律-52-

十二、监理设施-52-

工程监理规划

一、工程概况

工程名称：

成都市锦江区合江亭街道办事处耿家巷片区风貌整治工程

本工程为690M长街道沿街建筑立面改造及道路景观改造，其中建筑立面改造共计24处

工程造价：

约万元人民币

工期：

2个月质量要求：

合格

建设单位：

成都市兴锦城市建设投资有限公司

建设地址：

成都市三圣街、红石柱街、镗钯街

监理单位：

四川四强建设工程管理有限公司

设计单位：

四川宏吉建筑设计有限公司

施工单位：

二、监理工作范围

本工程施工图范围690M长街道沿街建筑立面改造及道路景观改造，其中建筑立面改造共计24处施工及保修阶段的监理服务。

三、监理工作内容

1．施工阶段质量控制

2．施工阶段进度控制

3．施工阶段投资控制

4．合同管理

（1）合同执行情况的分析和跟踪管理。

（2）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5．信息资料管理

（1）建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。

（2）及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。

6．组织协调

组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。

7．安全监督

（1）检查施工环境的安全性。

检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。

督促施工单位做好安全防范。

（2）检查承建商的安全技术资料是否符合要求。

督促其做好安全技术资料。

（3）审核安全施工方案及安全性计算。

（4）对施工人员的不安全行为予以警告、制止。

8.保修阶段：

协助委托人与承建单位签订保修合同，负责检查工程状况，组织鉴定质量责任、督促落实保修责任。

四、监理工作目标

（一）．质量控制目标

确保工程质量达到合同约定要求，符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

工程质量的控制管理,实际上是监理单位组织参加项目施工的承建单位按照标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理单位主要职责。

（1）质量控制原则

坚持质量第一原则

坚持以人为控制核心

坚持以预防为主

坚持质量标准

（2）质量控制措施：

一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段

①一条原则

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

②二个重点

重要的单位工程和分部分项工程：

基础及回填土工程，门窗及幕墙工程

关键部位：

基础及回填土施工，幕墙可靠连接的施工。

③三个阶段

施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。

a）审查有关手续办理情况。

b）审查施工方案。

重点部位的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。

项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。

c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。

证件、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。

d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品合格证、生产厂家资质证明），试验报告，

e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。

f）审查有关的前道工序是否通过验收。

g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。

施工阶段进行事中控制：

加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

成品验收阶段进行事后控制：

验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报，调整计划，成品保护，质量复查。

④四个手段

旁站：

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。

测量：

监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。

试验：

对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。

指令性文件：

施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

（3）工程质量事故的处理

①工程质量事故处理的依据

a.工程事故的实况资料；

b.具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；

c.有关的技术文件和档案资料；

d.有关的建设法规。

②质量事故处理方案的确定

对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方案做出选择和决定：

a.不作处理：

某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足要求者，可不作处理。

b.修补处理：

工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。

c.返工处理：

工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。

（二）进度控制目标

确保工程工期达到合同约定要求，措施如下：

（1）审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。

（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

（3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

（4）要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。

（5）对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。

对造成进度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。

（6）对施工单位提前完成工作计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当处罚。

（7）熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。

只要我们在工程进度控制中，采取上述的控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按合同工期如期完工。

（三）投资控制目标

确保工程造价达到合同约定要求，相关措施如下：

（1）研究图纸，避免因图纸问题造成投资损失。

（2）对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。

（3）对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。

（4）严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。

（5）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。

（6）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

（7）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

（8）协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。

（9）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（10）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

（11）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

（12）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

（13）严格按合同和有关文件审查工程结算。

（四）安全文明管理主要工作以及监控措施

主要工作：

l、贯彻执行“预防为主”的安全第一，方针，国家现行的安全生产的法律、

法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审查施工方案及安全技术措施；

5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分

部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生

防疫等项工作；

7、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行

评价，提出处理意见并限期整改。

措施：

l、任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。

任

命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。

每周组织安全

文明巡视，对违章情况进行处罚。

每月形成《安全月报），对安全文明施工情况

进行评估。

每位工程师均具有安全安全文明施工管理责任。

2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。

3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长呜。

4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安

全带等。

5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评

不断提高监理部安全文明施工管理水平。

6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品

半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议监理通知

单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承包商和独

立分包商或分包商的安全文明施工。

7、实行工序交接单制度，交接单在那一万成品保护责任即在那一方，作到

成品保护责任分明，协调有依据。

8、积极组织项目参加成都市安全文明施工评比，争创优良业绩。

本工程力

争获得市安全文明施工样板工地称号。

9、临时用电监督管理：

审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、

线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护；

10、安全文明施工检查项目：

严格按《中华人民共和国行业标准，建筑施工

安全检查标准（JGJ59-99）》及成都市关于安全文明施工的有关规定执行，具体

包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝

四口”、施工用电、物料提升与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等

五、监理工作依据

施工监理的依据，主要是业主和承包人依法签订的施工合同文件，以及监

理服务合同。

主要依据有：

（1）有关建设工程的法律、法规；

（2）有关规范、规程和技术标准；

（3）政府批准的工程建设文件；

（4）建设监理合同；

（5）其它工程建设合同、协议文件（包括施工合同、供货合同、工程设计、勘

察合同等，工程量清单和施工图预算）；

（6）勘察设计文件、招标文件、投标文件等，以及监理工程师和承包商在工程

实施过程中有关会议纪要、函电和其他文字记载以及业主签发的所有施工

图纸和所有指令均可作为监理依据。

（7）经项目监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；

（8）工程项目监理规划及实施细则。

六、监理组织机构

七、监理人员配备计划

本工程监理部计划配备总监理工程师一名，专业监理工程师代表一名，专业监理工程师一名，监理员一名。

八、监理岗位职责

（一）总监理工程师工作职责

1、根据工程项目的监理任务组织项目监理组及现场监理班子，组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划等项目监理组的质量体系文件，根据工程项目特点及监理规划参考施工承包单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则并审批。

对执行委托监理合同负全面责任。

2、确定项目监理组机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，负责项目监理组全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。

3、负责项目监理组的日常监理工作，代表现场项目监理组与建设单位、设计单位和施工承包单位进行监理业务联系，经常听取建设单位对整个项目监理组的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题。

4、组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、技术方案、进度计划，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计方案报审表》（监A2）。

5、审查分包单位的资质，签署审查意见。

6、主持监理工作会议。

审查并签署工程《开工/复工报审表》（监A1）、《工程暂停令》（监B2）等关键控制文件，审核并签署施工承包单位提出的申请、支付证书和竣工结算，组织处理工程中发生的质量、安全事故。

7、组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题。

审查和处理工程变更。

8、调解建设单位与施工承包单位之间的合同争议和纠纷，向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见。

9、检查工程的质量、工期和造价的实际控制情况，验收分项分部工程。

审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理工程项目的监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。

（二）总监理工程师代表工作职责

1、由总监理工程师现场任命，协助总监理工程师做好工作，在总监理工程师授权时行使总监理工程师的职责。

2、根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，参与制订监理规划，并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作，保证项目监理目标顺利完成。

3、深入施工现场，检查监理合同和监理实施细则的执行情况。

4、编写监理月报表及监理总结报表。

5、负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作。

6、组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策。

7、根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。

8、负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题。

9、核准阶段施工进度计划及月、周施工进度计划，并检查施工承包单位的执行情况。

10、负责现场施工安全及防火的检查与监督。

（三）专业监理工程师工作职责

1、结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则。

2、在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责。

3、验证建设单位和施工承包单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效。

4、负责本专业工程质量、工期、造价的控制（如本专业的工程材料和工程设备资料的报验，本专业质量检验批、分项、分部工程的报验），处理本专业的技术问题。

对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

5、审核施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案和技术措施、申请、变更，并向总监理工程师报告。

6、对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，按规定对进场材料构配件和设备进行平行检测，对合格的予以签认，防止不合格品进场用于工程。

7、督促检查施工承包单位严格履行施工合同和有关技术标准。

8、审查本专业的设计变更，并向总监理工程师报告。

9、审查施工承包单位申报的质量报验单，检查验收过程质量，负责本专业各检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。

10、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

11、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，根据工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报。

12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，参与审核工程决算资料。

（四）监理员工作职责

1、执行专业监理工程师的指令和交办的工作。

对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。

2、认真做好旁站纪录，如发现重大技术、质量问题及质量、安全隐患，应及时报告专业监理工程师，同时采取照相、摄像等手段予以纪录。

3、进行规定的抽检试验，监督施工承包单位的检验和试验过程。

4、准备监理例会有关资料。

5、准确、详细填写监理日记和有关的监理记录。

6、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（五）见证取样员工作职责

1、按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。

见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。

2、及时、动态地掌握进场材料、质量控制试件的情况，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决。

3、记录监理见证取样台帐，确保试件见证送样频率达到相关规定的要求。

（六）旁站监理人员工作职责

1、检查施工企业专职质检员到位，各特殊工种人员持证上岗及施工机具、材料准备情况，材料检验合格与否。

2、在施工现场跟班监督旁站监理范围内的关键部位、关键工序施工时是否按施工方案进行，有否违反强制性标准情况发生。

3、检查进场材料的出厂合格证、检验报告合格与否。

4、现场监督并见证施工单位对混凝土、砂浆强度试块，砂砾、土方密实度、含灰量等取样，现场取样必须按规定由有检测资格的检测单位进行。

5、实施旁站监理过程，监理人员应认真履行旁站监理职责，跟班作业，及时发现和处理旁站监理中发现的质量问题，并如实准确的做好旁站监理记录。

6、在旁站监理过程如有发现施工单位违反强制性标准的行为，旁站人员有权责令施工单位立即进行整改，如施工单位的施工行为已可能危及结构安全，旁站人员应及时通知总监理工程师，总监理工程师应下达局部暂停施工或采取其他应急有效措施，预防质量隐患进一步扩大。

7、做好旁站交接班工作，在进行下一道工序施工前，总监理工程师检查确认旁站监理记录签字完整，施工单位方能进行下一道工序的施工。

8、旁站监理记录不完整，监理工程师和总监理工程师不得在其相应的质量文件上签字。

（七）合同信息管理工程师工作职责

1、在项目总监的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

2、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

3、积极主动收集在监理项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发。

立卷、归档。

4、每月底负责拍摄工程现场拍摄彩色进度照片，一式两份，次月８日前送总监。

5、负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

6、参加工地监理会议，做好会议纪要。

7、负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

8、负责驻地监理组的服务工作。

9、工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，移交建设单位和监理公司各一分。

（八）安全员工作职责

1、审查施工单位的安全施工资质和安全生产负责制。

2、审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术中的安全技术措施。

3、审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。

4、审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。

5、审查新技术、新材料