二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理.docx
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二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理
施工质量控制中相关文件的审核
1000施工管理
1.项目结构分解的原则（两个考虑,三个有利于,两个结合）
考虑项目进展的总体部署
考虑项目的组成
有利于项目实施任务的发包
有利于项目实施任务的进行
有利于项目目标的控制
结合合同结构
结合项目管理的组织结构
2.组织结构图反映的关系
反映工作单位,工作部门,工作人员之间的组织关系
反映项目经理,主管部门,主管人员之间的组织关系
3.管理职能分工表
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
4.工作流程组织包括:
（1）管理工作流程组织:
投资和进度、质量控制,合同管理,付款和设计变更的流程
（2）信息处理工作流程组织:
如与生成进度报告的有关的数据处理流程
（3）物质流程:
设计工作流程,物资采购流程,施工工作流程
5.施工组织设计的内容
基本内容
施组总设计
单位工程施组
分部分项施组
1
工程概况
建设项目的工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2
施工部署和施工方案
施工部署及其核心工程的施工方案
施工方案的选择
施工方法和施工机械的选择
3
全场性施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划
分部分项工程的施工准备工作计划
4
施工进度计划
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
分部分项工程施工进度计划
5
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划表
6
施工平面图
全场性施工总平面图设计
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面图设计
7
技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施
技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施
8
主要技术经济指标
主要技术经济指标（项目施工工期,劳动生产率,项目施工质量成本安全,机械化程度,预制化程度,暂设工程）
主要技术经济指标（工期资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度）
6.施工组织总设计的编制程序
（1）收集资料调查研究
（2）计算主要工种工程的工程量
（3）确定施工的总体部署
（4）拟定施工方案
（5）编制施工总进度计划
（6）编制资源需求量计划
（7）编制施工准备工作计划
（8）施工总平面图设计
（9）计算主要技术经济指标
7.项目经理的权限（力）
参与项目招投标和合同签订（受托签订）
参与选择具有资质的分包人
参与组建项目经理部
参与选择物质供应方
授权投入使用项目资金
授权协调项目相关的内外关系
组织项目管理班子
组织生产管理
制定内部计筹办法
选择施工作业队伍
8.项目管理目标责任书的编制依据
项目合同文件
项目管理规划大纲
组织的管理制度
组织的经营方针和目标
9.建设工程施工风险
组织风险
与人有关
经济和管理风险
工程资金供应条件
合同风险
现在与公用防火设施的可用性及其数量
事故防范措施和计划
人身安全控制计划
信息安全控制计划
工程环境风险
自然灾害
岩土和水文地质条件
气象条件
引起火灾和爆炸的因素
技术风险
工程设计文件
工程施工方案
工程物资
工程机械
10.风险管理
风险识别
收集资料
确定因素
编制风险识别报告
风险评估
分析概率和损失量
确定风险量和风险等级
风险响应
规避,减轻,自留,转移或组合
转移——保险
风险控制
预测,监控和预警
11.监理的工作任务
施工准备阶段
一参与设计向施工交底
一审批单位和一般单项工程开工报告
二审查分包资质和施组
三检查质保体系和安全技术措施质管制度和程序
复测资料
重点部位的中线和水平控制
施工阶段质量控制
1校验施工测量放线
1验收隐蔽工程和分部分项工程
1签署分部分项和单位工程的质量评定表
1监理记录
3查进场材料和质量
新材料,新工艺,新技术,新设备的论证记录和验收标准
测量仪器定期检验的证明文件
2监督监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检验和抽查
监督施工单位认真处理一般质量事故并做好记录
1报告将大和重大质量事故及其它紧急情况及时报告业主
竣工验收阶段
督查施工单位整理竣工文件和验收资料
审查竣工验收申请,编写工程质量评估报告
组织预验收,参加竣工验收,签署竣工验收意见
编写监理文件
12.监理规划和监理实施细则
项目
谁编谁审
依据
建设监理规划
总监编,单位技术负责人审批
1.建设工程相关法律法规和项目审批文件
2.与项目相关的标准,设计文件和技术资料
3.监理大纲,简历合同和建设项目相关的合同文件
监理实施细则
专业工程师编,总监审
1.已批准的监理规划
2.相关专业工程的标准,设计文件和技术资料
3.施组
13.措施项目费的计算方法
综合单价法模板、脚手架、垂直运输
参数法计价夜间、冬雨、二次搬运
分包法计价室内空气污染测试
14.投标报价的依据
计价规范+计价办法+定额+招标文件+设计文件+施工现场情况和施组方案+建设标准和规范+市场价和造价信息+其它相关资料
15.投标利润率确定的依据
盈利情况+施工水平+竞争情况+经营策略
16.按编制程序和用途的定额分类比较
分类
基础
研究对象
性质
施工定额
工序
企业
预算定额
施工定额
建筑物和构筑物各个分部分项工程
社会
概算定额
预算定额
扩大的分部分项工程
社会
概算指标
概算定额
整个建筑物和构筑物
社会
投资估算指标
概算指标
独立的单项工程和完整的工程项目
社会
17.人工定额和材料定额的制定方法
人工定额
材料定额
技术测定法
测定法
经验估计法
经验法
统计分析法
理论计算法
比较类推法
图纸计算法
5000施工安全管理
1.施工安全保证体系构成
组织保证体系
人员配备
制度保证体系
岗位管理制度
关于人的9个制度（组织、责任、教育、岗位认证、值班、奖惩、特种作业人员管理、外协人员管理、安全管理人员管理）
措施管理制度
4个（作业环境与条件管理、安全施工技术措施的编制和审批、实施的管理、总结与评价）
投入和物资管理制度
5个制度（费用、劳保用品、特种劳保用品、应急救援设备和物资、机械、设备、工具和设施）
日常管理
7个制度（检查验收交接班、隐患突发事故和信息）
技术保证体系
分为专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四类
每类包括可靠性技术、限控性技术、保排技术和保护技术四种技术
投入保证体系
人、财、物
信息保证体系
四个工作内容
信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务
2.施工安全管理机构
机构级别
第一责任人
公司安全机构
法人代表
项目经理部
项目经理
施工班组
不脱产的兼职安全员,协助班组长
3.施工安全管理计划
1）
编制时间
项目开工前,项目经理批准
2）
内容
概况程序目标与组织
职责规章与资源配置
安全措施检评与奖惩
（工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
）
3）
依据
工程特点、施工方法、施工程序、安全法规与标准
4）
须制定单位、分部分项工程安全施工措施的项目
结构复杂、施工难度大、专业性强的项目
5）
应制定单项安全技术方案与措施、并对人员安全作业资格和身体状况进行合格审查的作业
高井水深爆脚毒特
电压起焊与瓦驾
6）
施工安全管理技术的主要内容
施工平面图设计
7）
总分包
分包纳入总包,服从总包
4.施工安全管理目标实施的主要内容
1）
六杜绝
公伤亡坍打坠机电
2）
三消灭
违章指挥、违章作业和惯性事故
3）
二控制
年负伤率（6‰）和年安全事故率
4）
一创立
安全文明示范工地
5.特种工种防护
电焊架爆机起司安全培训持证岗
6.施工安全管理目标
1）
0%的目标
死亡率
安全目标
2）
6‰以内的目标
负伤频率
一般事故频率控制目标
安全目标
3）
不低于95%的目标
一般隐患整改率
管理目标
4）
100%的目标
扬尘、噪声、职业危害作业点合格率
管理目标
特种作业人员持证上岗率
操作人员三级安全教育率
安全生产达标合格率
工作目标
5）
80%的目标
安全生产达标优良率
工作目标
6）
隐患整改”五定”
定整改责任人
定整改完成人
定整改验收人
定整改措施
定整改完成时间
7）
安全生产”七关”
教育关
措施关
防护关
交底关
文明关
检查关
验收关
7.施工安全技术措施的审批管理
工程类型
编制
审核
审批
交底
1）
一般工程
项目部技术负责人
项目部总工程师
项目部技术负责人和现场向施工人员分包商技术负责人交底
2）
重要工程或较大专业工程
项目部总工程师
（公司项目管理部、安全监督部复核）
公司技术部或总工程师委托技术人员
3）
大型、特大型工程
项目部总工程师
公司技术部、项目管理部、安全监督部
公司总工程师
公司总工程师向项目部和分包商交底
4）
分包单位编制的施工安全技术措施（报项目经理部技术部门备案）
8.施工安全技术交底的”四口””五临边”防护措施
”四口”
通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口
”五临边”
未安栏杆的阳台周边
无外架防护的屋面周边
框架工程的楼层周边
卸料平台的外侧边
上下跑道、斜道的两侧边
”五板一图”
工程概况板
管理人员名单及监督电话板
安全生产制度板
文明施工制度板
消防保卫制度板
施工现场平面布置图
（五板一图标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等）
施工现场安全”五标志”
指令标志:
佩戴安全帽、系安全带
禁止标志:
禁止通行、严禁抛物
警告标志:
当心落物、小心坠落
电力安全标志:
禁止合闸、当心有电
提示标志:
安全通道、火警、盗警、急救中心电话
施工现场防火”五不走”
交接班不交待不走
用火设备火源不熄灭不走
用电设备不拉闸不走
可燃物不清干净不走
发现险情不报告不走
安全生产,事故处理”四不放过”
事故原因未查明不放过
事故责任者和员工未受到教育不放过
事故责任者未处理不放过
整改措施未落实不放过
9.施工安全检查
检查内容
查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
检查方式
经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检互检交接检查及复工检查
10.事故分类
故事类型
死亡
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