监理工程师《案例分析》真题.docx

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监理工程师《案例分析》真题

2022监理工程师《案例分析》真题

（建立工程监理案例分析）

一、某工程，建立单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并托付一家监理单位实施施工阶段监理。

经建立单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。

依据监理工作需要，监理单位设立了投资掌握组、进度掌握组、质量掌握组、安全治理组、合同治理组和信息治理组六个职能治理部门，同时设立了A1和A2两个标段的工程监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制工程监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理工程师要求：

①六个职能治理部门依据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进展治理；②在施工过程中，A1标段消失的质量隐患由A1标段工程监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段消失的质量隐患由A2标段工程监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段工程监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建立单位。

在报送的监理规划中，工程监理人员的局部职责分工如下：

（1）投资掌握组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同治理组负责调解建立单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度掌握组负责审查施工进度打算及其执行状况，并由该组负责入审批工程延期；

（4）质量掌握组负责入审批工程监理实施细则；

（5）A1、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监视本标段监理人员的工作，准时调换不称职的监理，人员。

问题：

1．绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出工程监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，

二、某工程，建立单位托付具有相应资质的监理单位担当施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下大事：

大事1：

监理单位编制建安工程施工招标文件时，建立单位提出投标人资格必需满意以下要求：

（1）获得过工程质量奖项；

（2）在工程所在地行政辖区内进展了工商注册登记；

（3）拥有国有股份；

（4）取得安全生产许可证。

大事2：

建安工程施工单位与建立单位按《建立工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中商定属不行抗力的大事，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同商定的有效期内，向工程监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1经济损失表

序号　工程　金额（万元）　

1　建安工程施工单位选购的已运至现场待安装的设备修理费　5.0　

2　现场施工人员受伤医疗补偿费　2.0　

3　已通过工程验收的供水管爆裂修复费　0.5　

4　建立单位选购的己运至现场的水泥损失费　3.5　

5　建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费　0.2　

6　停工期间施工作业人员窝工费　8.0　

7　停工期间必要的留守治理人员工资　1.5　

8　现场清理费　0.3　

合计　21.0　

　　大事3：

施工过程中，总监理工程师发觉施工单位刚开头采纳的一项新工艺，未向工程监理机构报审。

大事4：

在施工时，装修工程施工单位发觉图纸错误，导致装修工程局部无法正常进展，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向工程监理、单位向工程监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题：

1．逐条指出大事1中监理单位是否应接受建立单位提出的要求，分别说明理由。

2．大事2中，发生的经济损失分别由谁担当？

建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？

工程延期要求是否成立？

3．写出总监理工程师对大事3的处理程序。

4．依据《建立工程监理标准》的规定，写出大事4中工程监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

三、某工程，建立单位托付监理单位担当施工阶段监理任务。

在施工过程中，发生如下大事：

大事1：

专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发觉存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。

施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。

在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。

于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进展整改。

在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表

序号　质量问题　数量　

11　裂纹　8　

12　气孔　20　

13　夹渣　54　

14　咬边　104　

15　焊瘤　14　

　　大事2：

专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发觉下部构造有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进展测定，强度未到达设计要求。

经设计单位验算，实体强度不能满意构造安全的要求。

大事3：

对于大事2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方确实认。

施工单位为赶工期，采纳了未经工程监理机构审批的下部构造加固、上部构造同时施工的方案进展施工。

总监理工程师发觉后准时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令连续施工，造成上部构造倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题：

1．依据表3-1，采纳排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2．指出大事1中施工单位的提法及施工单位与工程监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3．按《建立工程监理标准》的规定，写出工程监理机构对大事2的处理程序。

4．按《建立工程安全生产治理条例》的规定，分析大事3中监理单位、施工单位的法律责任。

四、某工程，建立单位托付监理单位实施施工阶段监理。

根据施工总承包合同商定，建立单位负责空调设备和局部工程材料的选购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下大事：

大事1：

在桩基施工时，专业监理工程师发觉桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不全都。

经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

大事2：

专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇构造验收时，发觉施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。

施工单位认为，建立单位供应的商品混凝土质量存在问题。

经法定检测机构对现浇构造的实体进展检测，结果为商品混凝土质量不合格。

大事3：

空调设备安装前，监理人员发觉建立单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。

经了解，由于建立单位认为供货单位具各设备安装资质且能供应更好的效劳，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。

大事4：

在给水管道验收时，专业监理工程师发觉局部管道渗漏。

经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题：

1．写出工程监理机构对大事1的处理程序。

2．针对大事2中现浇构造的质量问题，建立单位、监理单位和施工总承包单位是否应担当责任？

说明理由。

3．大事3中，分别指出建立单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。

4．写出专业监理工程师对大事4中质量缺陷的处理程序。

五、某工程，建立单位与施工单位根据《建立工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。

合同商定：

工期6个月；A、B工作所用的材料由建立单位选购；合同价款采纳以直接费为计算根底的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进展调整，调整依据为工程造价治理部门公布的材料价格指数。

招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开头时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度打算如图5-1所示。

工作　A　B　C　D　E　F　G　

估算工程量（m3）　2500　3000　4500　2200　2300　2500　2022　

报价（元／m3）　100　150　120　180　100　150　200　

　　施工过程中，发生如下大事：

大事1：

施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建立单位支付其进场费，但建立单位不同意另行支付。

大事2：

建没单位供应的材料运抵现场后，工程监理机构要求施工单位准时送检，但施工单位称：

施工合同专用条款并未对此作出商定，因此，建立单位供应的材料，施工单位没有送检的义务，若肯定要施工单位：

送检．则由建立单位支付材料检测费用。

大事3：

当施工进展到第3个月末时，建立单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2022m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。

从第4个月开头，D工作执行新的全费用综合单价。

经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。

大事4：

由于施工机械故障，G工作的开头时间推迟了1个月。

第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价治理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向工程监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。

经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。

表5-2建筑材料价格指数

费用名称　基准月价格指数　结算月价格指数　

钢材　105　130　

水泥　110　140　

骨料　100　120　

　　问题：

1．大事1中，建立单位的做法是否正确？

说明理由。

2．指出大事2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

3．大事3中，针对施二单位调整施工方案，写出工程监理机构的处理程序。

列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果准确到小数点后两住）。

4．大事4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？

说明理由。

列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工程打算投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果准确到小数点后两位）。

六、某工程，施工合同中商定：

工期19周；钢筋混凝土根底工程量增加超出15％时，结算时对超出局部按原价的90％调整单价。

经总监理工程师批准的施工总进度打算如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土根底工程，B、G工作为片石混凝土根底工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下大事：

大事1：

合同商定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开头前，设计单位修改了设备根底尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3削减到2400m3.

大事2：

A、D工作完成后，建立单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求工程监理机构帮忙拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，工程监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.

表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

工作名称　F　G　H　I　J　K　L　N　

可缩短的时间（周）　2　1　0　1　2　2　1　0　

赶工费率（万元／周）　0.5　0.4　/　3.0　2.0　1.O　1.5　/　

　　大事3：

调试工作