绩效考核表格模板总裁.docx

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绩效考核表格模板总裁

考核评分表（年度）

考核期间：

2014年度1月1日-12月30日

姓名

岗位

总裁

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

销售额

20%

指公司全年度到达账号上的现金销售总额，要求达到5.6亿

5.6亿，20分；每少1000万，扣1分

2

利润

20%

要求达到7000万

7000万，20分；每少100万，扣1分

3

新市场开发

20%

指新子公司开发10家，平均月业绩超过20万；

代理商开发15家，平均月业绩超过10万

全部完成，20分；每少1家子公司，扣2分；每少1家代理商，扣2分

4

关键人才培养

10%

指按照公司编制，达到80%以上

实现，10分；70%以上，5分；70%以下，0分

5

训练营实施

10%

指按照公司训练营规划，实现100%

实现，10分；实现80%以上，5分；80%以下，0分

6

系统建设

10%

每季度修订一次公司业务流程

完成，10分；少一次，扣3分

7

客户量

10%

新增客户备案，并产生销售额的数量，要求2万家

2万家以上，10分；1.6万家以上，5分；1.6万家以下，0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

决策

25%

1、能做本职及下级决策，出现时间延长

2、通过讨论，总能获取最后正确决策

3、无依赖思想，使用理性工具

4、有预见性，感性与理性决策误差小

5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

一级5分

二级10分

三级15分

四级20分

五级25分

2

承担责任

25%

1、承认结果，而不是强调愿望

2、承担责任，不推卸，不指责

3、着手解决问题，减少业务流程

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见，有防误设计

一级5分

二级10分

三级15分

四级20分

五级25分

3

领导力

25%

1、任命员工合理

2、能正确评价员工付出与回报协调性

3、对员工业绩与态度进行客观评价

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献

一级5分

二级10分

三级15分

四级20分

五级25分

4

学习力

25%

1、有学习意识但无行动

2、主动学习

3、自费学习并得到技能

4、学习后用于实践

5、学习后实践并得到良好效果

一级5分

二级10分

三级15分

四级20分

五级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日