培训管理科三级文件.docx
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培训管理科三级文件
培训计划监督管理规定1
第一条为了使集团本部各部门、各子公司能更好的开展培训工作，同时也为了简化培训的流程降低管理成本，集团人力资源部特针对各层面培训监管工作制定本规定。
第二条培训层级说明
1、一级培训：
又叫公司级培训。
培训需求主要来源于公司每年的经济工作会议的战略决议，集团本年度经营的方针、政策，重要工作事项及集团公司内各子公司上报的相近培训项目汇总；在组织培训前由集团人力资源部培训中心项目负责人拟定培训计划，经由审核批准后组织实施；一级培训由集团公司培训中心统一下发通知、组织实施、对培训效果进行反馈分析、最终形成一级培训档案。
2、二级培训：
针对集团本部各部门又可称为“部门培训”；针对各子公司又可称为“子公司级培训”。
培训需求来自集团本部各部门及下属的各子公司；二级培训由集团本部各部门和下属的各子公司自行组织实施、形成二级培训档案；二级培训组织实施前应先将培训项目上报给集团人力资源部培训中心相关负责人进行审批，批准后方可组织实施，培训过程中将有集团人力资源部培训中心相关负责人进行跟踪，集团本部各部门和子公司进行确认。
3、三级培训：
针对集团本部各部门又可称为“科室、班组培训”；针对各子公司又可称为“子公司内的部门培训”。
培训需求来自集团本部各部门内的班组科室及下属的各子公司内的各部门；三级培训由各子公司内部门自行组织实施，形成三级培训档案；由各子公司自行拟定培训管理规定，负责监督管理；
第三条管理职责
1、集团人力资源部
1.1集团公司一级年度培训计划的制定、落实、组织实施和培训效果评估；
1.2负责一、二级培训管理制度的建立、指导、落实和修订；
1.3负责集团本部各部门、各子公司二级培训计划项目的审核、监督、考核；
1.4负责协调集团本部各部门、各子公司培训师的跨部门（公司）的协调工作；
1.5负责公司一级培训讲师的授课津贴费用支出；
2、集团本部各部门、各子公司
2.1负责二、三级培训计划项目的制定、落实、组织实施和效果评价；
2.2负责三级培训管理制度的建立、指导、落实和修订；
2.3负责三级培训计划的监督管理；
2.4负责二、三级培训档案的编写；
2.5负责部门内（公司内）师资的协调；
2.6负责二、三级培训讲师的授课津贴费用支出；
第四条二级培训监管工作流程
1、培训项目审批
集团本部各部门、各子公司依据集团已发布的二级培训计划或增加的计划外培训项目，在项目实施前一周进行申报，并填写《培训项目审批单（计划内或计划外）》，报集团人力资源部培训中心进行审批，审批单由集团人力资源部培训中心保存；
2、组织实施
经审批合格的培训项目，由各单位按申报时间自行进行组织实施，集团人力资源部将派专职培训员进行现场指导，并专职培训员填写《培训跟踪记录单》，且需各单位在《培训跟踪记录单》上签字确认；
3、培训档案建立
培训结束后，培训档案由各单位自行编写和保留，专职培训员将不定期对培训档案进行抽检；
4、培训计划监督考核
各单位的培训计划项目兑现情况，专职培训员将定期进行整理并上报集团人力资源部绩效考核科，作为各单位绩效考核中培训方面的考量依据；
第五条二级培训工作监管控制具体要求
1、集团本部各部门、各子公司在二级培训项目组织前必须先进行项目实施申报，未申报而进行的项目视为无效项目，不列入培训计划兑现率中；
2、二级培训实施过程中，必须由专职培训员到场，组织实施单位须在《培训跟踪记录单》上签字确认；
3、二、三级培训档案由各单位自行保管，不须再交集团人力资源部备案；
4、集团提供的培训档案模板，各单位可根据实际情况调整表格的大小，但不可更改表格内的项目；
第六条附则
1、本制度解释权授予集团人力资源部。
2、本制度自年月日起施行。
附件：
（附件表单缺失）
1、培训项目审批单（计划内）
2、培训项目审批单（计划外）
3、培训档案（二级）
4、培训档案（三级）
5、培训跟踪记录单
全员培训组织实施方案2
第一条为了进一步提升全员培训项目的组织实施效果，分散组织形式，提高全员培训组织的实效性，加强全员培训的力度，特制订本制度。
第二条组织实施原则
1、统一领导、归口实施；
2、完善评估、保证质量。
第三条全员培训组织实施分为集团和基层部门及各子公司两个层级进行；
第四条组织实施职责
1、集团人力资源部培训中心：
1.1培训前负责全员培训项目的确定、培训计划的制定以及全员培训项目授课教师的集中培训；
1.2培训控制中负责对基层部门及子公司的培训进行及时监督、指导及必要的资源支持；
1.3培训后负责对各部门（公司）培训相关档案资料进行汇总；
1.4培训结束后负责对全员培训项目进行效果评估。
2、基层部门及各子公司：
2.1依据培训中心制定的培训计划组织本部门（公司）进行项目实施；
2.2负责本部门（公司）培训过程中的记录；
2.3负责本部门（公司）培训后的考核；
2.4负责本部门（公司）培训档案的撰写。
第五条培训组织评估
1、集团人力资源部负责对全员培训项目实施后进行效果评估，评估分为培训组织评估及受训员工的评估。
2、评估内容：
2.1培训组织评估内容：
2.1.1培训前培训计划制定是否完整；
2.1.2培训过程是否组织有序；
2.1.3培训内容是否重点突出；
2.1.4培训后档案是否有完整记录；
2.2受训员工评估内容
抽取不低于本部门（公司）3%的受训员工，对培训内容进行考核，对于不能完全掌握培训内容的（即成绩低于80分），建议部门（公司）重新培训或进行自学，学习结束后再次进行抽样考核，直至符合要求为止。
第六条附则
1、本制度解释权授予集团人力资源部。
2、本制度自年月日起施行。
员工培训考核制度2
第一条为了加强集团公司培训管理，切实提高培训有效性，帮助员工快速提自身素质和岗位适应能力，为集团公司的持续发展提供优质的人力资源保障，特制定本制度。
第二条公司级培训考核
各部门负责组织本部门员工参加公司组织的各类培训，主要考核指标如下：
1、部门参加培训的出勤率
培训出勤率=某培训项目实际出勤人数/应出勤人数*100%
通过这一指标考量部门对每个培训项目组织情况，各部门每个培训项目的出勤率不得低于85%；
2、不同类型的员工需完成公司规定的培训学时（或学分）数
（1）网络培训：
全体干部（包括中层以上干部、管理干部、技术干部、销售干部等）全年完成不少于48学分的网络培训；（不符合现行内容）-删除
（2）网络外培训：
中层以上干部完成不少于40学时的培训；一般干部完成不少于25学时的培训；一线操作者、辅助工人不少于15学时的培训。
第三条各类报表上报考核
1、各部门应按照培训要求按时上报相关报表，报表上报时间不得超过规定时间的三天。
2、每月25日—28日上报本部门的当月二、三级培训总结及下月培训计划；
3、各部门每月中旬、月末上报本部门线上学习的报表；（不符合现行内容）
3、其他临时需要上报的各类培训相关报表应在规定的时间内完成。
第四条部门二、三级培训考核
各部门除了参加公司组织的各类培训外，本部门内应该组织员工进行岗位资格、业务能力、操作技能等方面的培训，对各部门组织的二、三级培训进行如下考核：
1、部门二、三级培训计划的兑现率：
考量各部门在做年度、月份部门二、三级培训计划的周密性，兑现率不得低于80%。
计划兑现率=实际实施的培训项目数/上报计划应实施培训的项目数*100%（包括年度计划和月计划）
2、考核部门二、三级培训参学率：
考量各部门员工培训的参与情况以及受训情况，各部门全年员工参学率不得低于80%。
部门培训参学率=部门内全年参加培训的员工数/部门内实际员工数*100%。
第五条附则
1、本制度解释权授予集团人力资源部。
2、本制度自年月日起施行。
附件：
1、XXX年部门二、三级培训计划表
2、XXXX年部门二、三级培训项目实施情况表
3、XXX部门XX月线上学习报表
附件1：
XXX年部门二、三级培训计划表
XXX年部门二、三级培训计划表
上报部门：
填报时间：
年月日
序号
培训项目（内容）
培训对象
预计培训时间
最少学时
计划受训人数
培训地点
培训形式
授课讲师
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
部门领导签章：
责任区培训员确认：
人力资源部培训中心制表
附件2：
XXXX年部门二、三级培训项目实施情况表
XXXX年部门二、三级培训项目实施情况表
上报部门：
填报时间：
年月日
序号
培训项目
培训对象
培训时间
学时
人数
培训形式
（集中授课、现场演练、小组讨论等）
授课讲师
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
部门领导签章：
责任区培训员确认：
人力资源部培训中心制表
附件3：
XXX部门XX月线上学习报表
XXX部门XX月线上学习报表
工号
姓名
部门
岗位
标签
选择学时
选课门数
学习学时
完成学时
完成课程门数
获得学分
人力资源部培训中心制表
企业内训师授课津贴发放管理制度1
第一条为了更好的开发使用企业内部讲师资源，利用其自身特有的优势，激发企业内训讲师授课的积极性，特制订本制度。
第二条企业内训讲师津贴新标准
讲师级别
津贴标准
（元/学时）
备注
特级讲师
70—100
每学时50分钟
一级讲师
50—70
二级讲师
30—50
三级讲师
20—30
第三条发放原则
1、公司级培训由集团人力资源部统一汇总，根据津贴执行标准进行制作并发放；
2、集团本部各部门二、三级培训因本部门不能进行此项培训，需请集团培训中心进行跨部门协调的，由集团人力资源部支付授课津贴；
3、各独立子公司津贴发放原则
3.1各子公司部门内进行二、三级培训不支付津贴；
3.2各子公司内跨部门进行二、三级培训，由集团人力资源部提供津贴发放标准，独立子公司自行承担授课讲师津贴；
3.3各子公司确因内部协调不能解决，需集团培训中心提供授课教师的培训项目，由各子公司按标准承担授课讲师的津贴，集团培训中心可协助发放；
第四条发放执行标准
1、公司级培训（不含用户培训、外来实习参观）
公司级培训讲师按照职称的级别比照讲师级别上线发放，具体如下：
1.1干部序列
职称
比照讲师级别
津贴标准
（元/学时）
教授级高工
特级讲师
100
高级工程师（高级经济师、高级政工师）
一级讲师
70
工程师（经济师或政工师）
二级讲师
50
助理工程师（助理经济师）
三级讲师
30
1.2工人序列
职称
比照讲师级别
津贴标准
（元/学时）
工人专家
特级讲师
100
高级技师
一级讲师
70
技师
二级讲师
50
高级工或以下级别
三级讲师
30
2、二、三级培训
二、三级培训授课讲师津贴执行标准以授课讲师的职称为发放依据，具体如下：
2.1干部序列
职称
比照讲师级别
津贴标准
（元/学时）
教授级高工
特级讲师
70
高级工程师（高级经济师、高级政工师）
一级讲师
50
工程师（经济师或政工师）
二级讲师
30
助理工程师（助理经济师）
三级讲师
20
2.2工人序列
职称
比照讲师级别
津贴标准
（元/学时）
工人专家
特级讲师
70
高级技师
一级讲师
50
技师
二级讲师
30
高级工或以下级别
三级讲师
20
3、用户培训、外来实习参观
3.1所有用户培训、外来实习参观聘请的讲师授课津贴起点为30元/学时；
3.2建立用户培训、外来实习参观聘请教师档案，详细记录授课教师的培训情况；
3.3按照授课教师累加授课学时（累加时限为一年内有效）津贴津贴标准由所提高，即每累加到一定学时标准提高一个层次：
3.3.1干部序列
授课教师职称
学时累加
起点津贴
提高幅度
教授级高工
100学时
30元/学时
40元
高级工程师（高级经济师、高级政工师）
120学时
30元/学时
30元
工程师（经济师或政工师）
150学时
30元/学时
20元
助理工程师（助理经济师）
200学时
30元/学时
10元
3.3.2工人序列
授课教师职称
学时累加
起点津贴
提高标准
工人专家
100学时
30元/学时
40元
高级技师
120学时
30元/学时
30元
技师
150学时
30元/学时
20元
高级工
200学时
30元/学时
10元
4、外派出舰艇培训人员津贴发放标准
外派出舰艇培训人员，由军方提出需求，经军工管理部（申蓝公司？
）派遣，外出培训人员持军方加盖公章的培训意见反馈表，集团人力资源部根据表内信息进行津贴统一制作发放，具体发放标准如下：
4.1干部序列
职称
津贴标准（元/学时）
教授级高工
90
高级工程师（高级经济师、高级政工师）
70
工程师（经济师或政工师）
50
4.2工人序列
职称
津贴标准（元/学时）
高级技师
70
技师
50
高级工
30
5、专职讲师授课津贴发放标准
5.1凡是集团范围内的专职讲师在完成规定课时（规定课时为一年内有效）后，方可享受授课津贴，具体标准如下：
讲师类型
规定完成课时（学时）
津贴标准（元/学时）
精益专职讲师
50
20
培训专职讲师
100
30
5.2津贴发放范围：
公司级培训；跨部门二、三级培训；
5.3本部门内的授课不累计到规定学时内，不发放津贴。
6、出题、评卷津贴发放标准
6.1出题：
集团一级培训按标准格式出题每套200元；部门二级培训按标准格式出题每套50元；
6.2评卷：
集团一级培训评卷标准每50份试卷支付50元；部门二级培训评卷标准每50份试卷支付20元；
第五条附则
1、本制度解释权授予集团人力资源部。
2、本制度自年月日起施行。
附件：
1、专（兼）职教师授课津贴表
附件1：
专（兼）职教师授课津贴表
专（兼）职教师授课津贴表
班名：
填报日期：
序号
教师姓名
学时*标准
金额
领印
1
2
3
4
5
6
7
8
员工外培管理制度1
第一条为进一步规范化员工外送培训工作，建立完善可控的监督措施，特制定本制度。
第二条本制度适用于员工外送培训及其资料的管理及存档。
第三条员工外培相关资料
员工外培资料包括：
各类人员岗位资格汇总登记表；上级相关文件、外送培训审批表及证书复印件等。
以上归档资料类别包含电子文档资料。
第四条员工外培工作流程
1、依据外部的培训文件、通知，或年度员工外培需求计划，业务归口部门首先确定参加培训人员；
2、受训员工填报《员工外培审批表》，同时完成部门领导审批；如培训费用超过2000元（含2000元）填写外派培训服务协议书；（协议书一式二份）（超过金额限制的由哪些部门领导制约审批）
3、报各子公司人事部门领导进行确认审批；（是通过上一条审核后下一步进行审批，还是各子公司接到培训文件后在本公司内进行审批）
4、上报集团人力资源部部长审批；
5、集团人力资源部培训中心登记备案；
6、集团财务部门请款，参加培训；
7、培训结束十个工作日内，提供培训结果反馈及取得证书复印件，以备存档使用。
第五条各类资质人员（包括新取资质人员、换证人员及资质升级人员）需在资质到期前至少提前3个月完成资质的培训、取证工作；
第六条若相关资质人员在资质到期前已完成培训并合格，但认证机构未及时颁发合格证书，需相关人员向认证机构索取相应的资格证明，统一上交集团人力资源部作为员工外培档案资料的补充，可视为持证上岗依据，纳入人员资质管理的范畴。
第七条档案资料的管理要求
1、外培档案由档案管理员统一保管，按种类、编号分类妥善存放，设置醒目的标识，并编制查阅目录及分类汇总台账。
要求设有查阅目录及必要的分类汇总台帐；
2、外培相关资料的填报要采用统一规范的表格，字迹清晰、准确、完整；
3、外培档案由培训中心主任每季度进行检查一次；
4、外培档案公司内部人员借阅履借还手续；外部人员借阅需经培训中心主任批准后履行相关借还手续。
第八条附则
1、本制度解释权授予集团人力资源部。
2、本制度自年月日起施行。
附件：
1、员工外培审批表
2、外派培训服务协议书
附件1：
员工外培审批表
表号：
QR--6.2--08
外送培训资格申报表
编号：
参人
加员
培情
训况
部门
姓名
培训
类别
培训
费用
学时
培训内容
培训时间
培训机构
外培依据
申
报
部
门
意
见
领导签字：
年月日
各人
子力
公部
司意
见
领导签字：
年月日
集
团
人
力
资
源
部
意
见
培训中心确认：
经办人签章：
年月日
集团人力资源意见：
领导签章：
年月日
培
训
成
果
反
馈
年月日
注：
本表集团人力资源部存档
附件2:
外派培训服务协议书
外派培训服务协议书
甲方：
沈阳鼓风机集团股份有限公司（公章）
乙方：
身份证号码：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权力。
一、甲方的权力与义务：
1、根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加培训学习，具体内容另见所附《员工外培审批单》。
2、甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
3、培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。
二、乙方的责任与义务：
1、乙方自愿参加外送培训的学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《员工外培管理制度》。
2、培训期间，乙方需努力掌握培训知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。
3、培训期间，乙方必须服从培训组织领导的工作、安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守国家法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4、乙方参加完培训后，必须服从甲方工作安排，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
5、乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须续签协议，按照新的服务期限执行。
三、甲乙双方其他约定
1、乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人承担30%的费用。
培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生的培训费用由甲方承担。
2、乙方单次培训或年累计培训费超过2000元（含），及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
3、服务期限界定将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
实施劳动合同后，按劳动合同的终止时间为服务期限的起始时间。
4、乙方在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公司，具体支付方法是：
已经发生的培训费用总额*未履行服务期限的月数（不含当月）/约定服务期限总月数，
5、乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有。
6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签订之日起生效。
四、培训情况统计表
培训项目
培训时间
培训
费用
服务
年限
本人签字
甲方签章：
乙方签章：
法定代表人签名：
年月日年月日
外来实习参观管理制度1
第一条为了进一步规范来集团实习、参观考察的各大专院校的管理和收费标准，特制定本制度。
第二条收费标准
1、入门费：
各大高校到集团公司实习、参观考察的都需缴纳50元/人/天的入公司费；
2、参观讲解费：
各大高校到集团公司实习、参观考察如需聘请专业老师进行理论、现场的讲解，按以下标准收取费用：
2.1理论：
序号
授课教师级别
课时津贴（元/小时）
1
教授级高级工程师（工人专家）
400元/小时
2
高级工程师（高级技师）
300元/小时
3
工程师（技师）
220元/小时
4
助理工程师（高级工）
150元/小时
2.2现场讲解：
序号
授课教师级别
课时津贴（元/小时）
1
教授级高级工程师（工人专家）
500元/小时
2
高级工程师（高级技师）
400元/小时
3
工程师（技师）
320元/小时
4
助理工程师（高级工）
240元/小时
3、管理费：
每个团队每天200元（餐费除外）
4、劳保费用:
每人400元；
第三条授课安排
各大院校外来实习、参观考察人员的培训内容由各大院校提出需求，根据企业内部实际情况进行安排，涉及企业内部机密、军品、核泵及技术保密的知识内容，企业不给予讲授。
第四条食宿安排
各大专院校来公司实习、参观考察期间的食
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