HM集团企业文化建设的方案研究.docx
《HM集团企业文化建设的方案研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HM集团企业文化建设的方案研究.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
HM集团企业文化建设的方案研究
HM集团企业文化建设的方案研究
HM集团企业文化建设的方案研究
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。
公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：
第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。
始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。
从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第四、坚持与规范管理相结合的原则。
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
第五、坚持统一整合、协调一致的原则。
统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
二、总体目标和重点工作
总体目标：
紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神
动力。
建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。
在近三年内，要重点推进以下工作：
第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
企业宗旨：
把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
核心价值观：
坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
战略目标：
努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
发展方针：
以电为主，综合发展。
经营理念：
充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。
企业精神：
千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。
企业作风：
善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。
以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。
要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。
第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映。
加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。
建立和完善员工行为规范。
深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心理念为指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。
深入开展精神文明创建活动。
积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作
向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。
努力打造学习型企业。
大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。
进一步完善激励约束机制。
制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。
第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容。
要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象。
塑造和展示知名的品牌形象。
充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。
塑造和展示真诚的服务形象。
以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。
塑造和展示文明的员工形象。
树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。
塑造和展示优美的环境形象。
坚持环境标准，保护生态环境，搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和-谐共进。
塑造和展示良好的社会形象。
主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体形象为社会公众所赞誉。
塑造和展示鲜明的视觉形象。
全面推行《中国华能集团公司视觉识别系统手册》，统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案，表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。
三、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。
第一阶段：
全面启动推进阶段（2004年）。
1、制订下发《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》。
2、
完成企业文化核心理念的表述和诠释。
3、编写下发企业文化宣传提纲。
4、进行企业文化培训。
5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。
6、督促检查基层企业使用华能标识情况。
第二阶段：
逐步深化阶段（2015年）。
1、继续进行企业文化理念体系建设。
2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。
3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度。
5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。
第三阶段：
总结提高阶段（2015年）。
1、基本完成企业文化理念体系建设。
2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。
召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3、组织编写华能企业文化建设成果汇编。
4、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。
四、组织领导与保证措施
1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。
引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有国际竞争力大企业集团的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于适应深化国有资产管理体制改革，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。
从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措。
2、切实加强组织领导。
各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。
企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。
要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。
3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。
正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。
4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。
充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企
业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。
5、加强总结交流。
切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。
集团企业文化建设2016-09-239:
40|#2楼
1、构建和培育集团企业特色文化重要意义
（1）优秀的企业文化能推动企业的发展。
优秀的企业文化能为员工创造和-谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境,使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能,激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围,使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。
纵观世界成功的企业,如日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。
（2）优秀的企业文化能形成企业的竞争力。
现代经济学拓展了传统资本的边界,把组织文化纳入了资本范畴。
在知识经济条件下,企业员工具有某种独特的知识、技能和经验,在企业中的地位和作用越来越重要。
越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点,将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本,并把这些视为组织资本。
一个企业长久立于市场,强调的是市场竞争力,而竞争力的形成依据企业的资本。
企业文化
是企业资本的组成部分。
在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素有三大方面:
顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。
而决定企
业这三方面状况的正是企业文化。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。
2、构建和培育集团企业特色文化方法措施
（1）要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。
企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括,要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜,并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中,进而升华到企业精神的层面上。
具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标,然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研,在集中研究和深刻分析后进行提炼,确保企业核心理念精准性,从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。
（2）制定符合集团企业发展实际的规章制度。
规章制度也是企业文化建设的一个重要方面,一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础,企业员工就不能统一步调,统一思想,这一点对集团企业尤为重要。
制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段,也有体现出人文关怀的各种措施方法,从制度上实现对员工拴心留人。
（3）打造集团企业形象。
一个人的形象是人的外在表现形式,直接影响着第一印象。
一个企业也是如此,它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和,是一个完整的、立体的概念。
打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础,从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划,使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。
3、宣传贯彻企业文化的途径和方法
（1）建立全方位的沟通渠道。
企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同,必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道,对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释,让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围,使企业文化内化在员工心灵上,外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上,从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。
（2）培养和塑造企业模范人物,实现企业文化可见性。
在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手,充分发挥岗位模范人物的榜样作用。
在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心,通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合企业文化的要求。
这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜,从而使企业文化的推广变得具体而生动。
（3）将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。
一个企业要不断发展,就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。
为提高员工对教育培训工作的认同感,自觉接受教育培训,要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中,在对员工进行职业技术教育培训的同时,加强企业精神、企业理念的灌输和教育。
通过采取灵活多样的培训方式,将企业价值观念间接地传达给员工,从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式,使他们逐步转变思想,更新观念,由要我学习转变为我要学习,把企业的目标当作
自己的奋斗目标,从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。
（4）将企业文化融入员工的薪酬管理。
薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦,使员工失去对组织的信任和认可。
因此要将企业文化融入员工的薪酬管理之中,建立科学的、系统的薪酬管理系统,将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合,实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。
（5）将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。
把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中,通过企业文化去塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。
把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中,实现对员工保持不变的尊重,就能赢得员工对企业的忠诚。
企业在进行绩效考核与工作评价时,将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合,从一开始就与员工保持着密切的沟通,企业与员工双方对问题的关注点都能达成一致,那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。
（6）将企业文化与集团企业发展战略相结合。
在企业发展实践中,企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。
如果企业没有明确的、正确的战略方针,会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化,企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。
因此,要将企业战略与企业文化有机结合,实现企业文化与企业战略的内在
一致性,使物质和精神并重,共同促进集团企业持续健康发展。
公司企业文化建设实施方案2016-09-2316:
51|#3楼
各党支部、各部门：
《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。
二○一○年三月二十七日
平宝公司企业文化创建实施方案
为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2015年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
2
组长：
陈留武冯宝兴
常务副组长：
张卫东
副组长：
李永占陈荣柱邢伟德耿明强
杨国和李少强邴建强
成员：
各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。
常建生兼办公室主任。
三、实施步骤
本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：
第一阶段，对标推进阶段。
（3月份）
对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。
1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。
3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）
4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：
愿景理念体系方面：
1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。
按照集团创建要求，统一、规范应用集3
团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。
2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。
4、构建公司―战线（部室、组、区队）―班组―个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。
学习创新体系方面：
1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。
成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。
2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。
3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。
4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。
4
精细管理体系方面：
1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。
2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。
3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。
4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。
5、进一步加强执行力建设，提高-干部现场管理水平。
紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保证体系方面：
1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。
2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。
逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。
3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。
5
4、进一步强化现场管理，在狠抓“双规范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。
5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动）学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。
6、开展准军事化训练和团队拓展训练。
7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。
8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。
第三阶段，申报验收阶段（5月1日―5月21日）
5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。
5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。
第四阶段，保持和提高阶段（5月21日―年底）
在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，
向着更高的目标迈进。
四、工作要求
（一）提高工作认识。
公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。
从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。
要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。
（二）加强组织领导。
公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。
（三）营造舆-论氛围。
要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆-论造势。
各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。
工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。
（四）加大硬件投入。
充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。
（五）建立奖惩机制。
创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励1000-3000元，
单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。
附件：
平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表
主题词：
企业文化方案通知
河南平宝煤业有限公司综合部2015
年3月27日印发
校对人：
樊志伟
企业文化建设方案2016-09-2316:
23|#4楼
企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
一．企业文化建设目标
企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下四点：
1.体现公司理念和价值观；
2.
升级会员 