四方技术标.docx
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四方技术标
技术标
1施工组织设计
1.1项目管理网络（附图）
我公司为保证工程工期和质量将专门成立“奇台县公安局业务技术用房空调安装工程工程施工”项目部；选派具有较强组织能力和多年施工经验的人员统一组织、管理、协调。
下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划、施工质量、安检和日常管理工作。
1.1.1工程特点
1.1.1.1奇台县公安局建筑结构不一,给施工造成困难。
1.1.1.2工程量较大，工期紧张，交叉配合施工量大。
本工程建筑面积7965.45㎡，而工期仅为47个日历天，因此确保工期是本工程的重点。
1.1.1.3施工现场空间狭小，留给空调安装项目的现场十分狭窄，因此合理的总平面布置对节约空调安装工程的工期和人工十分重要。
针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建奇台县公安局空调系统安装工程项目经理部，同时此项目经理部在公司各职能部监控及管理之下。
以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对该工程的工期、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和管理，并进行高效率、有计划的组织和协调管理。
公司经理及各职能部门通过定期检查，为项目经理部的良好运作提供有效保障，并杜绝不良现象的发生。
1.1.2组织机构
我公司按本单位《项目法施工管理条例》组织成立空调系统工程安装项目部，以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。
组织机构图如下：
项目经理
质保
组
通风施工二队
1.2施工现场平面布置（附图）
2施工机械设备投入
2.1现场设备配置
序号
设备名称
规格、功率及容量
合计
数量
生产厂家
出厂日期
设备寿命
备注
自有
租赁
小计
1
联合口合缝机
2.5KW
台
1
山东鲁运
2012
全新
2
剪板机
5KW
台
2
山东金牛
2011
全新
3
气焊工具
套
2
山东鲁运
2010
全新
4
台钻
0.5KW
台
2
山东鲁运
2012
全新
5
手提交流焊机
5.0KW
台
5
山东鲁运
2010
全新
6
压筋机
3.5KW
台
2
厦工机械
2010
全新
7
电钻
0.3KW
把
25
厦工机械
2012
全新
8
手拉葫芦
3T-7T
个
2
山东金牛
2011
全新
9
焊条烤箱
2.5KW
台
3
上海沪光
2011
全新
10
空气压缩机
5KW
台
2
厦工机械
2012
全新
11
电动试压泵
1.5KW
台
1
河北大成
2011
全新
12
砂轮机
0.5KW
台
7
江苏建机
2011
全新
13
联合弯头咬口机
1.5KW
台
12
山东金牛
2011
全新
14
液压板料折弯机
1.5KW
台
15
河北大成
2011
全新
15
切割机
D300
台
12
山东鲁运
2011
全新
16
薄管套丝机
2.5KW
台
3
江苏建机
2011
全新
3劳动力安排计划及其保证措施
3.1拟投入的劳动力计划表
本计划表是以每八小时工作为基础的。
工种、级别
按项目安装工程施工阶段投入劳动力情况
风系统制作安装
管道系统制作安装
主机及设备安装
分层、分项试压调试
风、管道系统保温
系统调试
板金工
3
2
1
管道工
6
3
3
电焊工
持证
3
4
2
2
保温工
3
设备维护工
3
库管员
2
注：
各投标单位可参照上述格式自制《拟投入的劳动力计划表》投标。
投标单位应按所列格式提交估计劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
投标人（公章）：
法定代表授权人（签字）：
日期：
2014年7月2日
4材料（周转材料）投入计划；
本工程所购材料必须符合格力空调公司的技术要求及图纸设计要求。
4.1材料种类
4.1.1铜管选用优质紫铜管。
4.1.2冷凝水管采用PVC工程塑料管。
4.1.3所有控制线要求全部采用2*1.0双芯护套电缆。
4.1.4冷媒管和冷凝水管保温材料采用优质发泡橡塑保温套管。
4.1.5所加冷媒采用浙江衢化。
4.1.6其它钢材类应按国家要求选用优质材料。
4.2施工材料的准备
施工用材由本公司统一安排采购。
5管理人员投入；
5.1.项目实施管理人员的组成
为优质、高速、安全、文明地完成“奇台县公安局业务技术用房空调安装工程施工”工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
5.2项目现场管理班子配备情况
岗位
姓名
职务
职称
承担在建项目
建造师
刑量
项目负责人
工程师
无
项目总工
刘培水
技术负责人
工程师
无
预算管理员
王作轩
预算员
工程师
无
施工技术员
王四新
施工员
工程师
无
质量管理员
王业庭
质检员
工程师
无
安全管理员
宋洪安
安全员
工程师
无
材料管理员
陈仪勇
材料员
工程师
无
资料管理员
田振
资料员
工程师
无
统计管理员
干开萍
统计员
工程师
无
5.3项目组织管理机构设置
公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
5.4公司总部与现场管理部门之间关系
公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
5.5项目管理机构
建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：
工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：
项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第三层次：
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5.6现场项目经理部主要岗位职责
5.6.1项目经理
5.6.1.1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。
5.6.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
5.6.1.3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
5.6.1.4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
5.6.1.5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
5.6.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
5.6.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
5.6.1.8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
5.6.2技术负责人
5.6.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
5.6.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
5.6.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
5.6.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5.6.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
5.6.2.6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
5.6.3项目副经理
5.6.3.1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
5.6.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
5.6.3.3负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
5.6.3.4施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
5.6.3.5具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
5.6.3.6做好施工现场的文明施工管理。
5.6.3.7负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制
5.6.4安装副经理
5.6.4.1安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。
组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。
5.6.4.2组织设备安装甲方提供材料准备。
组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。
5.6.4.3安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。
5.6.4.4安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批。
5.6.4.5安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。
合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。
5.6.4.6现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。
5.6.5商务经理
5.6.5.1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。
5.6.5.2负责建立成本台帐，记录各项成本支出。
5.6.5.3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。
5.6.5.4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。
5.6.5.5负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。
5.6.5.6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。
5.6.5.7按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取工程款
5.6.6商务部
5.6.6.1编制项目经营计划、成本计划。
5.6.6.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。
5.6.6.3负责工程合同执行过程的动态管理。
5.6.6.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
5.6.6.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
5.6.6.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
5.6.6.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
5.6.7工程部
5.6.7.1编制施工规划，做好施工准备工作。
5.6.7.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
5.6.7.3组织好各道工序衔接、交接工作。
5.6.7.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5.6.7.5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5.6.7.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
5.6.7.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
5.6.7.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
5.6.7.9在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
5.6.7.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
5.6.7.11对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5.6.7.12完成与项目有关的计量、试验工作。
5.6.7.13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5.6.7.14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
5.6.7.15按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
5.6.7.16负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
5.6.7.17负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
5.6.7.18抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
5.6.7.19管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
5.6.8质量管理部
5.6.8.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
5.6.8.2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
5.6.8.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
5.6.8.4对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
5.6.8.5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
5.6.8.6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
5.6.8.7负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
5.6.9物资部
5.6.9.1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
5.6.9.2强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
5.6.9.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
5.6.9.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5.6.10管理协调部
5.6.10.1负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
5.6.10.2行政事务管理，负责信息管理工作。
5.6.10.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。
5.6.10.4来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
5.6.11项目管理人员及技术人员的技术准备工作：
5.6.11.1开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。
各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。
5.6.11.2项目技术负责人编制施工组织设计，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。
5.6.11.3依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点，测出建筑物及标高控制网，制定专门测量方案。
5.6.11.4提前做好施工工艺设计。
5.6.11.5由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施。
5.6.11.6做好施工网络进度控制计划。
5.6.11.7及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划。
做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。
5.6.11.8根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。
6施工技术方案；
6.1安装工程总程序
人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场
支托架制作、墙上打洞
焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温
格力专用冷媒分歧接头焊接、支管线焊接、凝结水管线安装、管线保温绝热、控制线敷设
室内机固定及接口、室外机吊装固定及接口
管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统充氟
试机调试、运行
系统最后整理、验收
室内机送、回风口安装
6.2安装要点及技术要求
6.2.1打洞及预埋
核准应开洞孔的位置与尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上画标出所开洞孔的大小和位置，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打洞孔作业。
管线过墙洞，采用空调专用电锤打孔，孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准，吊装室内机和各种管道的支吊架采用固定于楼板上的圆钢和角钢。
管线穿墙体或楼板处应设套管，管道焊缝不得置于套管内，套管应与墙面或楼板下表面齐平，但应比楼板上表面高出20mm，管道与套管间的空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑物。
6.2.2室内机的安装
6.2.2.1室内机安装前的检查、校核；
6.2.2.2步骤:
决定安装位置
划线标位
安装吊杆
安装室内机
6.2.3冷媒配管：
6.2.3.1步骤：
按图纸要求配管
支架
制安
吹净
焊接
检漏
保温
干燥
6.2.3.2原则：
冷媒配管应严守配管三原则：
干燥:
首先是安装前铜管内禁止有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。
清洁:
一是施工时应注意管内清理；二是焊接时采用氮气置换焊，最后是吹净。
气密性:
一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，二是最后的气密性试验。
6.2.3.3替换氮气的方法：
根据格力的要求冷媒管钎焊时须采用置换氮气焊，焊接时把微压氮气充入正在焊接的管内，这样会有效防止管内氧化皮的产生。
6.2.3.4冷媒管封盖：
冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、赃物、灰尘进入管内。
冷媒管穿墙时一定要把管头包扎严密，已安装好暂时不连接的管子要把管口包扎好。
6.2.3.5冷媒管吹净
冷媒管吹洗是一种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。
一台室内机接口作为排污口，手持绝缘材料抵住管口，压力调节阀调至5Kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出，这样循环进行若干次直至无污物水分排出为止（每台室内机都要作）。
对液管和气管要分别进行。
6.2.3.6冷媒管钎焊：
冷媒管钎焊前的准备:
检验钎焊条的质量材质，准备焊接设备，应使铜管切口表面平整，不得有毛刺，凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1%。
冷媒管钎焊应采用磷铜焊条，焊接温度为700～845℃,钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。
水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：
标称（mm）
Φ20以下
Φ25-40
Φ50
间隔（m）
1.0
1.5
2
注：
铜管不能直接用金属托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。
施焊人员应保证上岗。
6.2.3.7扩口连接：
冷媒铜管与室内机联接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩充质量，其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎向介质流向，切管采用专用切割刀，扩口和锁紧螺母时在扩口的内外表面上涂些冷冻机油，扩口尺寸和锁母扭力如下：
标称直径
管外径
管子扩口尺寸
扭矩（kgf-cm）
1/4
Φ6.4
9.1-9.5
144-176
3/8
Φ9.5
12.2-12.8
333-407
1/2
Φ12.7
15.6-16.2
504-616
5/8
Φ15.9
18.8-19.4
630-770
3/4
Φ19.1
23.1-23.7
990-1210
6.2.4所有冷媒管保温管外按照格力要求一定要用包扎带包扎，过墙处要作铁皮套管。
6.2.5冷凝水管的安装
冷凝水管采用VP工程塑料管：
6.2.5.1
连接水管
检查水泄漏
绝热
步骤：
6.2.5.2管道安装前必须将管内的污物清除干净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护措施。
6.2.5.3冷凝水管的水平管应坡向排水口,坡度要大于0.3～0.5%。
6.2.5.4室内机与冷凝水管之间要作一段软连接，且室内机冷凝水排放应先抬头高于冷凝水管后，再下降连接干管。
冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。
6.2.5.5管道安装后应进行系统冲洗，系统清洁后方能去与空调设备连接。
6.2.6控制线作业
信号线全部采用双芯屏蔽护套电缆线沿冷媒管捆扎敷设，遥控器控制线采用双芯护套电缆线穿管敷设，禁止将电源线和控制线捆扎在一起，当电源线与控制线平行走时，应保持在300mm以上距离防干扰。
6.2.7绝热工作
绝热工作须按设计要求选材施工，冷媒管和冷凝水管的保温材料选用发泡橡塑保温套管，冷媒管保温层厚度选用10mm。
6.2.8室外机安装
6.2.8.1室外机设备的开箱检查，检查情况填入设备开箱检查记录表。
6.2.8.2室外机设备的搬运和吊装。
6.2.8.3室外机宜以槽钢作基础，禁止四角支撑，可采用纵向支撑或四周支撑。
室外机与室外机之间距，室外机与建筑物之间距应按格力技术手册规定尺寸要求去作。
6.2.9气密性试验
6.2.9.1作业顺序：
冷媒配管完工
检查压力不
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