场地平整施工方案.docx

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场地平整施工方案

目录

第一章、工程概况及特点1

第二章、施工组织机构3

第三章、施工总平面布置6

第四章、施工进度计划7

第五章、施工准备8

第六章、施工方案11

第七章、质量管理及主要控制措施14

第八章、安全管理及主要控制措施16

第九章、文明施工及环境保护21

第十章信息管理23

第一章、工程概况及特点

1.1编制说明

1.1.1适用范围及编制目的

（1）适用范围：

用于220千伏哈密南郊输变电工程220kV南郊变电站3场地平整施工作业。

（2）编制目的：

场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。

场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到变电工程施工和运行过程中的整体安全。

为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。

1.1.2编制依据

（1）国核电力规划设计研究院设计施工图、《图纸会审纪要》及设计提供的有效技术资料等。

（2）国家现行有关规程、规范和标准。

（3）本公司有关文件。

1.2工程量

序号

类别

挖方（m3）

填方（m3）

施工图号

1

站区土石方工程量

24534.400

30805.286

100-BA05651S-T0104-04

2

站外公路土石方量

2400.00

650

3

站外护坡土石方量

1350.00

2800.00

4

基础、沟、道路等体积

-6000.00

5

场平合计

-28284.400

28255.286

6

弃土量（实方）

-29

1.3工程特点

1.3.1设计特点

（1）本工程采用1985年国家高程基准，1954年北京坐标系，中央子午线为93 00ˊ00"。

（2）场地采用平坡式竖向布置，由西向东排水，排水坡度1.0%。

（3）填方区填土应分层压实，压实系数≥0.94，填料中碎石粒径不应大于250mm。

（4）场平可先填土至略低于设计标高约0.18米标高处，待站内建构筑物基础全部施工完成后，按竖向布置图的设计标高把剩余土方精平至场地设计标高。

1.3.2施工特点及难点

（1）工期紧，工程量大，填方总量34255.286m3，挖方总量34284.4m3。

（2）场地高差大，最大挖方深度为2.475m，最大填方高度为4.237m，最大高差为6.405m。

（3）地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量不足：

本站站区上层表面原土均为粉细砂，缺水，场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源不足，如何平衡洒水量将是施工过程中一大难点。

第二章、施工组织机构

2.1施工组织机构图（见下图）

2.2岗位职责：

2.2.1项目经理兼总指挥

项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。

（1）负责对施工人员的合理安排及任用。

（2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。

（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。

（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。

（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。

2.2.2项目副经理兼副总指挥

（1）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。

（2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。

（3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。

（4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。

2.2.3项目总工兼副总指挥

（1）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。

（2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。

（3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。

（4）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。

（5）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。

2.2.4技术

负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。

2.2.5质量

（1）协助项目（副）经理/项目（副）总工对质量工作实施管理。

（2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。

（3）参加工程材料的进货检验工作。

（4）监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。

（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。

（6）负责施工质检及施工记录的资料整理。

（7）负责向项目（副）经理/项目（副）总工整理和提交质量监控工作报告。

（8）受项目（副）经理/项目（副）总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理意见。

2.2.6安全

（1）负责场地平整期间施工安全监察管理工作。

（2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。

（3）对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。

2.2.7物资

（1）根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。

（2）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。

（3）负责整理材质证明、试验报告。

（4）负责组织工程材料工具等的采购。

（5）负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。

（6）负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。

2.2.8后勤

负责搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。

第三章、施工总平面布置

3.1布置原则

3.1.1场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。

3.1.2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。

3.1.3场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。

3.1.4施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设原则至少能够辐射整个场区。

3.1.5场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。

3.2现场总平面管理办法

3.2.1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。

3.2.2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。

3.2.3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。

3.2.4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。

第四章、施工进度计划

4.1施工进度计划

施工总叠加天数为29天，可进行交叉作业，实际日历工期为26天，自2010年8月16日开始至2009年9月10日结束。

具体见以下工期说明及施工进度横道图：

4.1.1场平范围测量放线:

共需2天；

4.1.2场平区域内植被杂物清理：

共需3天；

4.1.3场平区域内临时道路修建：

共需3天；

4.1.4场平区域内临时用水管道敷设：

共需3天；

4.1.5场地平整洒水及分层碾压：

共需17天；

4.1.6细部处理：

共需1天。

220kV南郊变电站场地平整施工进度横道图

时间

日历工

八月

九月

期（天）

16

18

20

22

24

26

28

30

1

3

5

7

9

11

13

15

17

场平范围测量放线

2

场平区域内植被杂物清理

3

场平区域内临时道路修建

3

场平区域内临时用水

管道敷设

3

场地平整洒水及分层碾压

17

细部处理

1

4.2施工进度计划调整

在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：

4.2.1在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。

4.2.2在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。

4.2.3在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。

第五章、施工准备

5.1技术准备

5.1.1编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：

参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。

5.1.2技术交底：

场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。

所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。

交底的范围如下：

（1）场平施工的范围和工作量。

（2）场平施工的时间和进度。

（3）场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。

（4）场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。

5.1.3召开施工前生产会议：

落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。

强调安全、质量、文明施工的重要性。

做到分工明确，责任到人。

施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。

施工期间，坚持每日站班制：

除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。

5.2人员准备

5.2.1人员准备要求

（1）根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。

（2）参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。

5.2.2场地平整人员准备

序号

岗位

数量

备注

1

管理人员

5

含质量、安全、物资等

2

技术人员

4

3

测量人员

4

4

施工人员

28

含撒水、运输、碾压、清除杂物等

5

其他人员

4

含后勤人员

5.3物资准备

5.3.1物资准备要求

（1）机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。

有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和试验，合格后方可在施工中使用。

（2）机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。

如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。

（3）施工机械采用若为自购，需选定正规厂家，并按要求进行检验，搜集好厂家资质及合格证、试验报告等各种质量证明文件；若为租赁，需首先对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议和施工合同。

5.3.2场地平整物资