项目科技管理策划.docx

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项目科技管理策划

附件2:

工程

项目科技策划书

20年月曰

1编制说明1

1.1编制依据1

1.2方案管理3

2.1工程基本情况4

2.2工程特点及重难点4

3科技管理目标2.2工程特点及重难点

根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：

位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：

如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：

协调工作量大等。

主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。

3科技管理目标

3.1管理方针5

3.2科技成果目标5

3.2.1主要科技指标5

3.2.2科技目标阶段分解6

4.组织机构与职责

4.1组织机构和人员7

4.2职责分工7

5先进成果推广应用

5.1应用公司专利计划10

5.2应用公司工法计划10

5.3执行公司编写的规范、标准10

5.4推广应用建筑业10项及局新技术名录10

6科技成果6科技成果

6.1自主研发与创新技术11

6.1.1自主研发与创新技术工作计划11

6.1.2自主研发与创新技术实施策划11

6.1.3自主研发与创新技术预期效益12

6.2标准规范申报、编制12

6.3科研课题13

6.4专利13

6.5工法14

6.6科技论文14

6.7软件著作权14

6.8科技进步奖14

7绿色施工7绿色施工

7.1绿色施工管理目标16

7.2绿色施工组织管理16

7.2.1绿色施工组织机构16

7.2.2绿色施工职责分工17

7.3绿色施工主要技术措施17

7.3.1绿色施工方案编制17

7.3.2绿色施工方案的主要内容18

7.3.3绿色施工实施管理19

7.3.4绿色施工评价管理19

8资料整理

资料整理

8.1资料收集20

8.2照片收集及编排要求20

9保障措施

保障措施

9.1资金保障21

9.2组织保障21

9.3技术保障21

10科研经费预算

科研经费预算

10.1科技投入管理目标22

10.2科技投入计划22

11附件11附件

11.1施工总平面布置图23

11.2科学技术应用区域布置图23

1编制说明

1.1编制依据

（1）与业主签订的工程承包合同。

（2）施工图纸及其它设计文件；

（3）《2011.0科技研发管理手册》

（4）《2011.0信息化管理手册》

（5）《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》

（6）《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》

（7）《中国建筑优秀专利奖管理办法》

（8）《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》

（9）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》

（10）《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》

（11）《中建七局新技术名录》

（12）《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》

（13）《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》

（14）《中建海峡科技成果推广应用名录》

（15）《建筑业十项新技术（2010版）》

（16）《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》

（17）《工程建设现状和淘汰技术与产品》

有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等

（5）《施工组织设计》等

（6）相关科技制度及管理办法，见表1.1-1、1.1-2

（1）与业主签订的工程承包合同。

（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1-1

（3）有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等

（5）《施工组织设计》等

（6）相关科技制度及管理办法，见表1.1-2

表1.1-1施工图纸一览表

图纸类别

图纸编号

出图日期

批准部门

批准日期

建筑

结构

设备

电气

注：

该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、

可靠

表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表

号

相关科技制度及管理办法名称

发布单位

版本

备注

危险性较大的分部分项工程安全管理办法

住建部

2009年87号

现行

建筑业10项新技术（2010）

住建部

2010版

现行

建筑工程绿色施工评价标准

住建部

2010

现行

建筑工程绿色施工规范

住建部

2014

现行

中建七局新技术名录

工程局

2015

现行

关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知

总公司

2009

现行

中国建筑优秀专利奖管理办法

总公司

2009

现行

中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法

总公司

2009

现行

中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）

总公司

2010

现行

关于开展中国建筑科技创新助推降本增

效”活动的通知

总公司

2013

现行

中建总公司科技推广示范工程管理办法

总公司

2012修订

现行

《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》

工程局

2014

现行

《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》

工程局

现行

《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》

工程局

现行

住建厅

X协会

注

三：

项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。

1.2方案管理

1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；

2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；

3、本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效。

4、项目科技策划书作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2工程概况

2.1工程基本情况

表2.1-1工程基本情况表

一般情况

工程名称

建设地点

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

建筑面积

层数（地下/地上）

地基基础类型

结构形式

注：

1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。

2.2工程特点及重难点

根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：

位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：

如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求

工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：

协调工作量大等。

3科技管理目标

3.1管理方针

科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。

⑴本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；

⑵本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；

⑶本项目《科技策划》经各分公司、企业技术审核后，报公司分管领导批准后生效。

⑷项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

3.2科技成果目标

3.2.1主要科技指标

科技目标主要包括：

1.科技进步奖、2.科技示范工程、3.工法、4.专利、5.论文、6.标准、7.科技课题、8.信息化

表3.2-1科技指标

序号

类另U

指标级别

完成数量

责任人

计划开展时间

计划提交（验收）时间

科技进步奖

示范工程

工法

专利

论文

科研课题

信息化

注：

1。

指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；2。

表格内容涵盖不全时可自行增减。

3•信息化

填写监控系统、项目管理系统、BIM建筑信息模型技术应用、软件应用情况等。

322科技目标阶段分解

表3.2-2科技指标阶段分解表

序号

类另U

阶段分解

地基基础阶段

主体结构阶段

装饰装修阶段

竣工收尾阶段

数量及内容

责任人

数量及内容

责任人

数量及内容

责任人

数量及内容

责任人

科技进步奖

示范工程

工法

专利

论文

科研课题

信息化

注：

1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。

4.组织机构与职责

4.1组织机构和人员

4.2职责分工

按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。

项目经理：

XXX（项目执行经理：

XXX）

1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。

2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；

3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动;

4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；

6负责组织人员编制项目预算书。

项目总工程师：

XXX

1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；

2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；

3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。

项目商务经理：

XXX

1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；

2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；

3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。

项目生产经理:

XXX

1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。

技术员（专业工程师）：

在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：

1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；

2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。

施工员（工长）：

组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。

工程部：

1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；

2、负责编制《项目科技策划书》；

3、参与对分包队伍的考察和合同签订。

技术质量部：

1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，

并作好交底签字手续；

2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；

3、开展科技研发工作；

4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。

材料设备部：

按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。

商务管理部：

1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。

综合办公室：

1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；

2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

5先进成果推广应用

5.1应用公司专利计划

表5.1-1专利应用计划表

序号

计划应用专利名称

专利号

计划应用日期

备注

5.2应用公司工法计划

表5.2-1工法应用计划表

序号

计划应用工法名称

工法级别

计划应用日期

备注

5.3执行公司编写的规范、标准

表5.3-1规范、标准应用计划表

序号

计划执行规范、标准

规范、标准编号

计划应用日期

备注

5.4推广应用建筑业10项及局新技术名录

表5.4-1新技术应用计划表

序号1

计划应用条目及名称

应用部位

应用数量

负责人

备注

6科技成果

6.1自主研发与创新技术

项。

本项目拟进行自主研发与创新技术

1、

6.1.1自主研发与创新技术工作计划

技术

（1）技术名称

（2）研究内容

（3）技术路线

（4）创新点

（5）使用部位

（6）使用量

（7）负责人

（8）研发时间

（9）完成标准

2、****技术

（1）技术名称

（2）研究内容

（3）技术路线

（4）创新点

（5）使用部位

（6）使用量

（7）负责人

（8）研发时间

（9）完成标准

6.1.2自主研发与创新技术实施策划

见表6.1-1。

总体实施计划

自主研发与创新技术

实施计划

实施部位

总负责人

具体实施计划及措施

具体项目

实施计划

责任人

施工技术方案

签订采购合同

材料进场

材料检验与试验

技术交底

质量评疋

检测、试验

技术成果形成

技术总结

资料收集

效益确认及奖罚兑现

6.1.3自主研发与创新技术预期效益

见表6.1-2

表6.1-2自主研发与创新技术预期效益

自主研发与创新技术

应用部位

推广数量

推广率

（%）

自主研发与创新技术预期效益

经济（万元）

社会效益

环保效益

6.2标准规范申报、编制

表6.2-1标准规范概况

序号

标准规范名称

申报级别

注：

申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准

序号

项目

完成时间

责任人

编制标准规范实施规划

局级标准规范立项申报

地方级标准规范立项申报

国家级标准规范立项申报

起草阶段

征求意见阶段

审查阶段

批准阶段

出版阶段

6.3科研课题

表6.3-1科研课题概况

序号

科研课题名称

科研课题级别

研究内容

技术路线

创新点

表6.3-2科研课题实施计划

序号

项目

完成时间

责任人

编制科研课题实施规划

局级、地方级、省部级科研课题立项申报

课题开题

研究阶段

中期检查

结题验收

6.4专利

序号

专利名称

专利类型

完成时间

责任人

6.5工法

表6.5-1工法概况

序号

工法名称

工法级别

完成时间

责任人

6.6科技论文

表6.6-1科技论文概况

序号

科技论文名称

拟发表刊物级别

完成时间

责任人

6.7软件著作权

表6.7-1软件著作权概况

序号

软件著作权名称

软件著作权类型

完成时间

责任人

6.8科技进步奖

序号

科技进步奖名称

科技进步奖级别

表6.8-2科技进步奖实施计划

序号

项目

完成时间

责任人

编制科技进步奖实施规划

科技进步奖资料撰写

局级科技进步奖申报

局级科技进步奖获批

省部级科技进步奖申报

省部级科技进步奖获批

国家级科技进步奖申报

国家级科技进步奖获批

7绿色施工

7.1绿色施工管理目标

表7.1-1本工程绿色施工管理目标

四节一环保

具体内容

目标

环境保护

扬尘控制

噪音振动控制

光污染控制

水污染控制

土壤保护

建筑垃圾控制

地下设施、文物和资料保护

节材与材料资源利用

节材措施

结构材料

围护材料

装饰装修材料

周转材料

节水与水资源利用

提高用水效率

非传统水源利用

用水安全

节能与能源利用

节能措施

机械设备与机具

生产、生活及办公临时设施

施工用电照明

节地与土地资源保

护

临时用地指标

临时用地保护

施工总平面布置

7.2绿色施工组织管理

7.2.1绿色施工组织机构

项目绿色施工领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目生产经理、总工程师

组员：

项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情

况确定），各部门相关单位绿色施工联络员:

722绿色施工职责分工

绿色施工实施过程及主要职责分工

表7.2-1绿色施工实施过程及主要职责分工

任务

项目经理部

工程部

技术质量部

安全环境部

商务管理部

材料设备部

综合办公室

目标规划

决策与检查

执行

参与

信息收集整理

决策与检查

参与

执行

参与

绿色施工方案与技术设计

决策与检查

参与

执行

参与

效益分析

决策与检查

参与

执行

参与

教育培训

决策与检查

参与

执行

材料设备

决策与检查

参与

执行

参与

控制要点编制与技术交底

决策与检查

参与

执行

参与

施工过程

决策与检查

执行

参与

质量验收

决策与检查

参与

执行

参与

环境保护

决策与检查

参与

执行

参与

四节应用

决策与检查

执行

参与

效益认定

确认

参与

执行

参与

施工总结

参与

执行

参与

评价管理

参与

执行

参与

示范工程

决策与检查

参与

执行

参与

7.3绿色施工主要技术措施

7.3.1绿色施工方案编制

绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。

1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）

（1）项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。

（2）主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。

对于同一施工过程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。

分项施工积极

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