项目科技管理策划.docx

1、项目科技管理策划附件2: 工程项目科技策划书20年 月曰1 编制说明 11.1编制依据 11.2方案管理 32.1工程基本情况 42.2工程特点及重难点 43 科技管理目标 2.2 工程特点及重难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如： 位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等 项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求 工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等 专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高 总分包管理特点：协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点， 如深基坑、基坑降水止水、 超高层、大体积、大跨度、 新型或

2、异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。3 科技管理目标3.1管理方针 53.2科技成果目标 53.2.1主要科技指标 53.2.2科技目标阶段分解 64.组织机构与职责4.组织机构与职责4.1组织机构和人员 74.2职责分工 75 先进成果推广应用5 先进成果推广应用5.1应用公司专利计划 105.2应用公司工法计划 105.3执行公司编写的规范、标准 105.4推广应用建筑业 10 项及局新技术名录 106 科技成果 6 科技成果6.1自主研发与创新技术 116.1.1自主研发与创新技术工作计划 116.1.2自主研发与创新技术实施策划 116.1.3自主研发与

3、创新技术预期效益 126.2标准规范申报、编制 126.3科研课题 136.4专利 136.5工法 146.6科技论文 146.7软件著作权 146.8科技进步奖 147 绿色施工 7 绿色施工7.1绿色施工管理目标 167.2绿色施工组织管理 167.2.1绿色施工组织机构 167.2.2绿色施工职责分工 177.3绿色施工主要技术措施 177.3.1绿色施工方案编制 177.3.2绿色施工方案的主要内容 187.3.3绿色施工实施管理 197.3.4绿色施工评价管理 1988 资料整理资料整理8.1资料收集 208.2照片收集及编排要求 2099 保障措施保障措施9.1资金保障 219.2

4、组织保障 219.3技术保障 211010 科研经费预算科研经费预算10.1科技投入管理目标 2210.2科技投入计划 2211 附件 11 附件11.1 施工总平面布置图 2311.2科学技术应用区域布置图 231 编制说明1.1 编制依据（1）与业主签订的工程承包合同。（2）施工图纸及其它设计文件；（3） 2011.0 科技研发管理手册（4）2011.0 信息化管理手册（5）中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行） （6）中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法（7）中国建筑优秀专利奖管理办法（8）中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法（9）中国建筑工程总公司技术标准管理

5、办法（试行） （10）中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法（11）中建七局新技术名录（12）中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册（13）中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法（14）中建海峡科技成果推广应用名录（15）建筑业十项新技术（ 2010 版）（16）福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术（17）工程建设现状和淘汰技术与产品有限公司 D 版体系文件，中建股份公司项目管理手册，中建七局项目管 理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（5）施工组织设计等（6）相关科技制度及管理办法，见表 1.1-1、1.1-2（1）与

6、业主签订的工程承包合同。（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表 1.1-1（3）有限公司 D 版体系文件，中建股份公司项目管理手册，中建七局项 目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（5）施工组织设计等（6）相关科技制度及管理办法，见表 1.1-2表 1.1-1 施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑结构设备电气注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理办

7、 法住建部2009年87号现行2建筑业10项新技术（2010）住建部2010 版现行3建筑工程绿色施工评价标准住建部2010现行4建筑工程绿色施工规范住建部2014现行5中建七局新技术名录工程局2015现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规 定（试行）的通知总公司2009现行7中国建筑优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中国建筑优秀施工组织设计（施工方案） 奖管理办法总公司2009现行9中国建筑股份有限公司科技研发课题管 理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行11中建总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行1

8、2中国建筑第七工程局有限公司绿 色施工技术实施手册工程局2014现行13中国建筑第七工程局有限公司科 技研发项目管理办法工程局现行14中国建筑第七工程局有限公司工程项 目科技工作实施指南工程局现行住建厅X协会注三：项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2方案管理1、 本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、 本项目科技策划书由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改， 项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、 本项目科技策划书经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导 批准后生效。4、 项目科技

9、策划书作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管 并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1工程基本情况表2.1-1工程基本情况表一般情况工程名称建设地点建设单位设计单位勘察单位监理单位建筑面积层数（地下/ 地上）地基基础类型结构形式注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2工程特点及重难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等 项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工

10、期紧、任务重、工程量大等 专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高 总分包管理特点：协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、 新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。3科技管理目标3.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。 本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作 为非受控文件予以提供； 本项目科技策划由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各 部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；本项目科技策划经各分公司、

11、企业技术审核后，报公司分管领导批准后生效。 项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、 项目总工、 项目副经理、项目各职能部门。3.2科技成果目标3.2.1主要科技指标科技目标主要包括：1.科技进步奖、2.科技示范工程、3.工法、4.专利、5.论文、6.标准、 7.科技课题、8.信息化表3.2-1科技指标序号类另U指标级别完成数量责任人计划开展 时间计划提交（验 收）时间1科技进步奖2示范工程3工法4专利5论文6QC7科研课题8信息化注：1。指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级； 2。表格内容涵盖不全时可自行增减。 3信息化填写监控系统、项目管理系统、 BIM建筑信息

12、模型技术应用、软件应用情况等。322科技目标阶段分解表3.2-2科技指标阶段分解表序 号类另U阶段分解地基基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段竣工收尾阶段数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人1科技进步奖2示范工程3工法4专利5论文6QC7科研课题8信息化注：1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。4.组织机构与职责4.1组织机构和人员4.2职责分工按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段， 全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。项目经理：XXX （项目执行经理：XXX）1、 项目经理是工程项目

13、施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理 行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、 认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、工程局项目管理流程、国家和 上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、 组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和 管理创新活动;4、 负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、 负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6负责组织人员编制项目预算书。项目总工程师：XXX1、 在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、 组织

14、本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、 组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施， 经常深入现场指导 施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行 技术交底，并督促实施；4、 负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员 进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、 科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申 报的整理。项目商务经理：XXX1、 参与工程定标、价本分离和成本策

15、划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；3、 组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、 组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；5、 组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。项目生产经理:XXX1、 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机 械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2、 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作， 科学组织生产，保证工程进度。技

16、术员（专业工程师）：在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。施工员（工长）：组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行 工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：1、 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之 间的协调；2、 负责编制项目科技策划书；3、 参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：1、 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、

17、 绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、 项目科技策划书的中期检查、验收资料编制；3、 开展科技研发工作；4、 组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。材料设备部：按设计和施工规范要求采购合格的材料、 半成品和成品，及时提供材料证明或合格证； 保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半 成品和成品。商务管理部：1、 在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、 根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；3、 负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。

18、综合办公室：1、 负责项目部职工培训的计划和组织实施；2、 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；5先进成果推广应用5.1应用公司专利计划表5.1-1专利应用计划表序号计划应用专利名称专利号计划应用日期备注5.2应用公司工法计划表5.2-1工法应用计划表序号计划应用工法名称工法级别计划应用日期备注5.3执行公司编写的规范、标准表5.3-1规范、标准应用计划表序号计划执行规范、标准规范、标准编号计划应用日期备注5.4推广应用建筑业10项及局新技术名录表5.4-1新技术应用计划表序号1计划应用条目及名称应用部位应用数量负责人备注6科技成果6.1自主研发与创新技术 项。本项目拟进行自主研发与创新

19、技术1、6.1.1自主研发与创新技术工作计划技术(1)技术名称(2)研究内容(3)技术路线(4)创新点(5)使用部位(6)使用量(7)负责人(8)研发时间(9)完成标准2、*技术(1)技术名称(2)研究内容(3)技术路线(4)创新点(5)使用部位(6)使用量(7)负责人(8)研发时间(9)完成标准6.1.2自主研发与创新技术实施策划见表6.1-1。总体实施计划自主研发与创新技 术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评疋检测、试验技术成果形成技术总结资料收集效益确认及奖罚兑 现6.1.3自主研发与创新技术预期效

20、益见表6.1-2表6.1-2自主研发与创新技术预期效益自主研发与创新技术应用部位推广数量推广率(%)自主研发与创新技术预期效益经济 (万元)社会 效益环保 效益6.2标准规范申报、编制表6.2-1 标准规范概况序号标准规范名称申报级别123注：申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准序号项目完成时间责任人1编制标准规范实施规划2局级标准规范立项申报3地方级标准规范立项申报4国家级标准规范立项申报5起草阶段6征求意见阶段7审查阶段8批准阶段9出版阶段6.3科研课题表6.3-1 科研课题概况序号科研课题名称科研课题级别研究内容技术路线创新点123表6.3-2 科研课题实施计划序号项目完成

21、时间责任人1编制科研课题实施规划2局级、地方级、省部级科研课题立项申报3课题开题4研究阶段5中期检查6结题验收6.4专利序号专利名称专利类型完成时间责任人1236.5工法表6.5-1 工法概况序号工法名称工法级别完成时间责任人126.6科技论文表6.6-1 科技论文概况序号科技论文名称拟发表刊物级别完成时间责任人1236.7软件著作权表6.7-1软件著作权概况序号软件著作权名称软件著作权类型完成时间责任人1236.8科技进步奖序号科技进步奖名称科技进步奖级别123表6.8-2科技进步奖实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技进步奖实施规划2科技进步奖资料撰写3局级科技进步奖申报4局级科技进步奖

22、获批5省部级科技进步奖申报6省部级科技进步奖获批7国家级科技进步奖申报8国家级科技进步奖获批7绿色施工7.1绿色施工管理目标表7.1-1本工程绿色施工管理目标四节一环 保具体内容目标环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材 料资源利 用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水 资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能 源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土 地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.2绿色施工组织管理7.2.1绿色施工组织机构项目绿色施工领导小组组长：项

23、目经理副组长：项目生产经理、总工程师组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员:722绿色施工职责分工绿色施工实施过程及主要职责分工表7.2-1 绿色施工实施过程及主要职责分工任务项目 经理部工程部技术 质量部安全 环境部商务 管理部材料 设备部综合 办公室目标规划决策与检查执行参与参与参与参与参与信息收集整理决策与检查参与执行参与参与参与参与绿色施工方案 与技术设计决策与检查参与执行参与参与参与参与效益分析决策与检查参与参与参与执行参与参与教育培训决策与检查参与参与参与参与参与执行材料设备决策与检查参与参与参与参与执行参与

24、控制要点编制 与技术交底决策与检查参与执行参与参与参与参与施工过程决策与检查执行参与参与参与参与参与质量验收决策与检查参与执行参与参与参与参与环境保护决策与检查参与参与执行参与参与参与四节应用决策与检查执行参与参与参与参与参与效益认定确认参与参与参与执行参与参与施工总结参与执行参与参与参与参与评价管理参与执行参与参与参与参与示范工程决策与检查参与执行参与参与参与参与7.3绿色施工主要技术措施7.3.1绿色施工方案编制绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工方案策划以及独立成章 的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1） 项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。（2） 主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。 对于同一施工过 程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极