精品《DIY》服装创业计划书doc 30页定.docx
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漳州理工职业学院首届大学生
创业计划大赛
《DIY》服装创业计划书
目录
1.执行总结
1.1公司简历
1.2项目描述
1.3组织与人力资源
2.项目背景
2.1产业背景
2.2产业—服务描述
2.3项目优势
2.4项目前景
3.市场机会
3.1市场特征
3.2市场细分—STP战略
3.3销售渠道分析
3.4竞争分析
3.5市场容量预测
4.公司战略
4.1总体战略
4.2发展战略
5.市场营销战略
5.1目标市场
5.2产品
5.3价格
5.4渠道
5.5促销
6.第一轮营销实战分析
6.1活动名称
6.2活动主题
6.3活动对象
6.4活动内容
6.5预期效果
6.6资金预算
7.财务分析
7.1资金结构与规模
7.2投资净现值与投资回收期
7.3财务评价分析
8.附件：
DIY服装全面可行性分析
8.1简介
8.2第一部分：
产品/服务可行性
8.3第二部分：
产品/目标市场可行性
8.4第三部分：
组织可行性
1执行总结
1.1公司简介
本公司秉着DIY的理念，为顾客提供自己动手的舞台，服务项目主要以制作服装为主。
服务宗旨是为顾客提供个性化的服务、满足顾客休闲娱乐的心理、满足顾客的成就感服务理念。
服务理念是我们致力于打造一副优秀的企业团队，把优质舒适的服务提供给顾客、给顾客提供一个自己动手的舞台。
在专业技术上，我们将以高薪聘请从服装设计到服装制作整个过程的专业人员，他们将以认真负责的态度给大家进行专业指导。
在服务态度上，领导及服务人员之间，以及对待顾客时一定要真诚，要不时对顾客微笑，并谦卑的给顾客解决一切疑难问题。
以及顾客自我选择上，顾客在选择服装风格，款式，色彩等方面，可以采用公司提供的样本，也可以自己设计，顾客完全有自我选择权，公司也会耐心的进行指导。
本公司目前着重于将店的业务在商院做好，在职教园宣传好。
等到公司制度以及设施的完善，以实现登记注册，将推人社会并发展为地区性门店经营销售的战略实施。
本公司主要以计划代理销售品牌服饰，网上订购、零售、批发的服务型机构。
1.2项目描述
1.手工坊：
手工坊是我们最大的特色，我们为顾客提供温馨舒服的创作空间，创作素材，创作工具，分配设计指导师。
顾客可以随心所欲直接在外面提供的素材上进行创作。
2.定制屋：
顾客把自己的要求提交本店（私人照片，想要的图案，祝福语），本店严格按照顾客需求定制产品。
3.网购服务：
提供网上订购服务。
4.商家联盟：
商家的订单数量超千，可为商家免费设计其公司的logo。
1.3组织与人力资源
姓名
职位
责任
刘庆玲
设计部
负责收集、分析相关的DIY技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品开发和技术进步提供咨询、意见和建议；根据市场需求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为产品更新换代和形成新的增长点提供技术支持，以及公司运营起来各方面的策划和产品的创意
黄秀梅
财务部
管理日常收支和月末结算，定期反映经营状况，并对收支、利润的异常情况及时向团队汇报并提出建议
肖灵
销售部
负责商品采购和销售，对营业人员进行监督和管理，同时与供应商沟通，保持长期合作关系。
其主要负责营销渠道和销售网点的建立与完善，代理商的选择，品牌的塑造与宣传。
林栩松
市场调研部
负责公司整体市场信息的收集管理、产品的市场调研工作以及新的市场拓展，及时了解市场、并负责网上销售的全过程，并及时反馈意见
陈强
物流部
负责组织“产品”进行物理性的流动，实现对用户的服务。
物流管理是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制、和监督，以便提高物流效率和经济效益。
2项目背景
2.1产业背景
统计数据显示，2006年，中国服装行业完成服装总产量465亿件，比上年增长11.2％。
2007年，国内服装市场消费增长幅度约为19％。
预计到2010年，中国城市常住人口人均服装服饰产品的消费额将达到3500元／年，较2000年不足2000元的水平，潜在市场空间很大。
根据调查现代人的服装消费观念结果显示：
重视个性的、合适的服装提首选的消费者占主导地位，其比例分别为64.8%、55.7%。
由此可知，中国服装连锁加盟业已处于成熟期，消费者讲究个性与舒适，消费意识趋于成熟与理性，服装业的市场环境将得到进一步改善。
可以预见，在经历了产业化、品牌化的改造后，未来几年，中国服装连锁加盟业将迎来一个新的发展机遇期，品牌连锁经营前景非常看好。
2.2产品—服务描述
年轻人都喜欢张扬自己的主张与个性，我们将创造一种新的服饰加工流程，引导顾客根据自身特点和爱好，启发顾客想象的空间促成创意，我们提供给顾客各式各样花纹，图案，颜色，形状的服饰零部件，让顾客DIY个性化服饰。
在这种全新的模式下，我们将以全亲手制造，每一件都是唯一的，突出"我就是我"独一无二的特点，来满足顾客对服饰最高层次的需求。
印烫工艺简单，便于操作，图案美观个性化强的特点。
所以本店产品（消费者自行设计类）设计的环节给人以轻松、惬意、自然、舒适的感觉，过程会让你感到对时尚观念充满挑战，证明只要你敢想就一定会实现的事实，结果会让你感到充实和自信。
本店提供的两种商品最大特性是将印烫和现代流行元素结合而创造出更加具有时尚风情的服饰。
一人为本，创造无穷，我就是我，独领风骚位宗旨，挖掘现代人追求个性的情感上级，以小博大，真正实现“跳跃式”增长，实现百分百赢利的商业奇迹。
2.3项目优势
1.顾客强烈需求和本店产品优势
DIY手工产品富有创意，符合现代大学生的审美眼光，代表的是一个区域大学生的流行风格。
由于现代年轻人崇尚个性和品位，且本店饰品、素材价格廉价，大多产品拥有独一无二的创意，本小店的产品会成为他们不二选择。
我公司将充分发挥低成本的资源优势，不断提高本店产品的丰富性，提高竞争力。
2.完整的营销和宣传策略
本店结合产品特点，在充分考虑了市场需求和竞争因素的基础上，结合目前国内外的成功营销模式，建立了适合自身发展的营销模式。
本店将首先与各个学院的销售代表联系，确保每个学院都有我们产品的去路。
并由他们为我们宣传，提高本店知名度。
3.新颖的经营模式——DIY个性课堂
本店除了提供DIY素材、让顾客充分发挥想象亲手制作之外，还提供DIY课程。
我们会定期安排免费DIY课程的设计指导师，进行手把手的教授，帮顾客解决DIY制作中的疑难问题。
而且我们的DIY课堂完全免费，不收取任何辅导费用，只需交付材料的基本费用，就能享受到专业的DIY课堂培训。
4.独特的销售模式
本店将采取现卖与顾客制作预定的方式，成品的形式新颖独特，其中DIY模式是我们小屋的特色项目，顾客可以来我们的DIY工作室自己设计，也可以让我们把原料或成品送到住处。
将自己动手制作的手工定制饰品送给自己想要送的人是一件非常有意义的事。
在店面经营的同时，对外开展礼品的定制加工服务，既承接单个个性礼品定制，又批量定制广告、商务、会议、庆典礼品。
同时为超市、商场、礼品店、饰品店等商家提供供货及加工业务，从而拓宽更大的收入来源。
5.校方在知识、资金、土地等方面的支持以及政府的优惠政策
管理系的课程安排中有市场营销课程，学生对营销的方法有一定的了解，为我们管理、发展小店提供了前提。
作为学生创业的组织，学校给予本小店很大的支持，推出了很多优惠政策，政府考虑到我们是大学生创业，因此对大学生创业给予很大的优惠政策，如：
大学生创业注册资本“零支付”等，有效的降低利了我们的成本。
2.4项目前景
随着市场经济的日趋繁荣，我们的生活也在发生翻天覆地的变化，特别是直销业的发展使人们的生活方式日益便利化，同时由于网络的广泛普及，人们在家就可以享受到购物的乐趣，但是，正是由于这种过于便利化的生活，使人们特别是一些市民得不到精神上的满足，他们渴望在工作，休闲之余过一点比较刺激，有意义的生活，那么我们的DIY公司就是这样一家满足消费者需求的公司。
我们公司的目的很明确，主要有三个：
一是开发顾客的智力，增强人们的动手能力，并培养出一批喜欢挑战，有独立自主意识和创业精神的高素质队伍；二是让顾客在制作的同时能够享受更多的快乐，结交更多志同道合的朋友，得到更多的心里安慰；三是让那些工作生活压力大的顾客在我们公司得到彻底的释放，让其找到在其他地方得不到的快乐
3市场机会
3.1市场特征
感性消费的青少年，由于从小处于家庭的核心，在成长中备受关注，形成了以自我为中心的价值观理念，并有很强的敏感性，因此，在消费中崇尚属于自我的消费选择——“我的选择我喜欢”。
而这种选择同时又大都带有强烈的自身情绪因素影响，对自己的角色定位受影响的弹性很大，尤其当感官受到广告传媒、促销人员、价格折扣、外部环境、群体消费趋向等等各种因素，或其综合作用影响时，其消费行为变得情绪化、感性化、冲动化，期望借此来体现自身的独特，消费的重点有时甚至脱离商品本身，热衷于其衍生的各种附加价值。
有专家预测：
新世纪，我们正进入一个个性消费的时代。
“80、90后”一代的青年，是社会时尚经济的主流消费者，这一代的独生子女，有独立的思考方式和价值观，有自己的见解和取舍，有自我化的价值观，追求个性彰显，与众不同，“我有我风格”，这些都导致了更加前卫、个性、新鲜的消费行为，于是个性化成为他们消费的必然选择，成为他们体现自身可区分可辨识的、独特的、个性DNA的方式。
3.1.1概述
当前90后已经从校园走向社会，加入就业大军。
通过不同的途径掌控了一定的财富，其消费自由度大大高于已有的社会尺度。
（90后的消费自由观：
消费自由，今日钱今日花，敢花明天的钱。
）在他们看来，一辈子勤勤俭俭，“临到老什么都没享受到”那是老黄历了，自由消费才是真正的生活。
90后拥有全新的生活理念和消费心理，尽管痴迷于他们心中的偶像，却几乎没有任何品牌信仰。
在他们的眼里，所有品牌只有两种：
“我喜欢的”和“我不喜欢的”。
买符合自己个性的东西，多便宜都没关系，再贵也要买；做自己认为对的事情，如有人反对，那是他不懂欣赏；注重自我感受，怎么穿随我心意；任何时候讲话都以“我……”开始，“我喜欢，我不喜欢……”；我的地盘我作主！
3.1.2购买决策过程
3.2市场细分—STP战略
3.2.1服装消费市场STP分析
性别
消费水平
购买地点
偏好类型及偏好程度
休闲
职业
流行
个性
男
200—500
商场、专卖店、网店、其他
多数
少数
少数
一般
500以上
超市、专卖店
多数
少数
一般
多数
女
200以下
商场、专卖店、网店、其他
多数
少数
多数
多数
500以上
超市、专卖店
多数
少数
多数
多数
图一.《市场细分表格》
根据对高校男女学生服装消费水平、购买地点购买偏好及偏好程度的分析，发现男女学生两大群体在服装消费上存在一些差异，在《市场细分表格》中有所体现。
现将学生群体分为两大类，根据其它的差异，分析如下。
男学生市场分析：
消费水平在200—500间，消费休闲类服装所占市场份额较大，因此休闲类服装具有较好的销售市场。
消费水平在500以上，消费个性和职业类服装在男学生中具有较大的潜在市场，然消费休闲和流行类服装较多，市场前景较好。
女学生市场分析：
消费水平在200—500间，消费休闲和流行类服装所占市场份额较大，这三类服装具有较好的销售市场前景。
消费水平在500以上，消费休闲和职业类服装在女学生中具有较大的潜在市场。
这类女学生喜欢消费流行和个性类服装，因此这两类服装的市场较为广阔。
结论：
男女学生在服装选择上的差异不大，休闲和个性类服装在学生中占有稳定的销售市场，职业和流行类服装较易近入学生市场。
在服装选择上，多数学生注重自己的个人形象的修饰，较多的则选择休闲和个性类服装。
根据对学生服装消费的分析，我们将构成上述特征的由学生构成的消费市场作为目标消费市场。
根据对学生市场的分析，我们将定位在500元以下的消费市场。
3.3销售渠道分析
日前，国家统计局提供统计数据显示，2011年上半年，国内市场销售稳定增长，社会消费品零售总额达85833亿元，同比增长16.8%。
2012年上半年，服装类商品零售额增速为16.4%，高出全社会消费品零售总额增速1.9个百分点，比限额以上批发零售企业零售额增速高1.4个百分点。
2005年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：
城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：
1弱一点的水平，这和快速消费品3.6:
1有着相似程度。
这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。
商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。
随着经济的发展，奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：
品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。
一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费；一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。
在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。
服装营销渠道主要的终端组成可分为3种：
1.分公司或代理商；2.专卖店或加盟店；3.商场的柜台场地。
目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是充分认识自己的资源现实，找到很好的企业价值来提升路径。
3.3.1销售方法
我们的销售方法主要以店面销售为主，电话订购、网上订购为辅，提升针对个人消费者的服务质量，首先从心理上征服客户，然后引导消费者完成整个制造可心服饰的过程，从中提取一定数额的服务费，最后根据为每个消费者提供数量不一的原材料结算费用。
3.4竞争分析
根据资料显示，欧美日等发达国家首先提出个性化服饰这一理念，并得到初步实施，奥斯卡晚宴，星光大道上每一位明星的服饰都是出自大师之手，领导潮流不过如此。
国内这一概念也相应掀起，但真正做到DIY的却是不多，还是以批量生产销售为主，而我们要做到的是，以店铺为主，让顾客自己设计，DIY自己的服饰，据调查仙林大学城只有大成有一两家DIY服饰店，所以同类竞争者并不多。
3.4.1直接竞争对手
（1）知名品牌服饰（品牌折扣店）
品牌知名度较高，占据中高端市场，尤其是品牌折扣店，主营往年或折扣品牌商品，拥有稳定的客户群，也是最大的市场竞争者。
（2）小型服饰连锁店（外贸转内销）
外贸转内销类型的小店，占据整个服装市场的很大比例，由于投入成本低廉，进货渠道多样，款式比较多，主题比较丰富，是消费者以及淘宝爱好者的首选场所，更能在其中淘到自己喜欢的服饰和饰品，灵活搭配是其生存的根本原因，稳定的客户来源是其生存的保证。
3.4.2间接竞争对手
服饰批发市场是所有服饰的集散场所，控制着地区的服饰发展水平，也是我们原材料的提供场所，正是由于这个原因，也是我们引导消费者主观创意的主要来源。
3.4.3竞争优势
市场竞争激烈，往往相同类的服饰小店，一条街上比邻很多，虽然存在服饰个体的差异，但是顾客的满意程度才是决定成交的最大因素，既是“小店”，陈列和库存比例较小，样式不够，在大品牌和批发市场的夹缝中求生存，缺乏竞争力很难发展壮大。
往年或折扣品牌商品的利润点在于薄利多销，所以固定样式的衣服穿着在一个群体中的几率较大，不能突出群体中的个体差异性，而求异是我们商品最大的卖点，大众的不一定是最和自己的心意。
批发针对零散顾客的消费是不在其主营范围之内的，很多求异的消费者都会去批发市场也是怀着淘宝的态度去试试，但是由于其营业场所的广度和经营业主的态度，很难淘到自己满意的商品和享受周到的服务。
3.5市场容量预测
在市场调查中，我们针对消费者的服装消费需求、消费习惯、对服装DIY的认识和消费者个人基本信息，进行了较为深入的调查。
调查结果显示，客观上存在服装改造需求（对其已购买的部分服装存在不满意的情况）占总体比重的87%，主观上愿意接受DIY服装占79%，愿意尝试整装设计订制服务的大学生占89%。
并且我们发现在以上存在服装DIY需求的大学生群体中，仅有23%曾经尝试过服装改造，未曾尝试过的占77%。
在地势调查中，漳州市是全省的经济中心，人口众多。
以中部崛起和“十二五”规划为依托，明确了漳州市“一核两湾四区”的重点发展布局，实施创业带动就业的战略。
以市场为导向的就业机制基本建立，就业政策有效的落实，就业渠道不断的拓宽，就业结构也得到优化，就业形式更加灵活化，就业公共服务扎实有效，培养及发展服装产业集群的远大战略，早日形成以政府推动、市场拉动、企业互动的行业局面。
由此可见，DIY服装以及整装订制在漳州市存在有很大的市场容量，存在有客观改造需求以及愿意尝试DIY服装订制的消费者也占据相当客观的比例。
3.5.1市场容量
漳州高校这一市场并不缺乏相对它而言的外部市场所具备的发展潜力。
根据针对大学生的调查问卷显示过半学生月均消费在600到1000元之间，其主要经济来源82.9%来自于父母，5.4%来自于亲友资助，另外依靠自己勤工助学的有9.1%，其他占2.6%。
大学生月人均消费在400到600元之间的占57.6%，300元以下的占31.1%，600至1000元的占10.0%，1000元以上的仅占1.3%，月消费在600元以下的几乎占了90%，但市场人口相对集中、基数大，而且需求个体差异度高。
因此大学校园市场已经具备了相当可观的发展前景。
基于这种情况，我们面对市场消费群体的初步构想应运而生。
3.5.2趋势分析与预测
在现阶段，我国服装DIY改造和订制的店面极少，而且多数技术不成熟，没有很专业的改装师，这是一个亟待开发的领域，此外，在商场和店面里一些改裤脚等服务虽具有DIY性质，但不对我们DIY构成直接竞争，因此，服装DIY竞争环境并不是很激烈。
4公司战略
4.1总体战略
公司将用1-3年的时间发展成为国内DIY行业的知名企业,在市场中占有重要的份额。
4-5年的时间打入国际市场，并进一步加大公司的规模。
4.1.1公司使命
不断提高我公司产品质量和服务方式，以满足各种客户需求。
同时，我们作为一家企业要繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。
4.1.2公司宗旨
我们希望成为服装DIY行业发展最快、利润最多的公司。
除了做一些DIY服装，我们还要打造自己的服装品牌。
以DIY服装为主，其他形式的DIY产品为辅。
做到每一件产品都是独一无二。
加强和提高公司核心业务的盈利性和市场地位。
4.1.3公司哲学
我们坚信我们公司能够生存下去并会取得成功，因为我们建立起了牢固的经营决策和行动信念，我们会应付环境变化的挑战并始终一如既往地坚持这些信念。
把服装做出自己的特色来，在市场中做到不可替代性。
4.1.4企业形象设计及核心竞争力
1、CI设计：
企业形象设计
公司英文名称：
FOC中文名称：
衣恋
2、Feelingsofclothes，汉语含义为有感情的衣服，我们是用感情做衣服的企业，使顾客在消费中能够感受到公司的所用的情感。
强大的设计团队会为公司源源不断的注入新的血液，我们相信我们有能力为股东创造更多的利润，为公司创造美好的明天。
4.2发展战略
4.2.1初期战略—市场定位，确定产品层次
我们从三个角度对服装DIY店进行了定位：
服务项目种类多样化、服务质量高体验好、价格分布整体符合大学生实际支付能力。
为提高核心产品的理念，改造形式产品的形象，增加附加产品的价值，并发现消费者心目中的期望产品，以便创造未来产品，从而提升产品的“综合价值”，成为构造一个企业核心竞争力的根本手段。
由此可得出：
“FOC——服装DIY的五个产品层次。
1．核心产品
“FOC——服装DIY”主要抓住顾客追求个性，独一无二以及成衣后的满足感心理占据服装市场的一席之地，把“DIY”的思想在人群中扩展并且让它成为一种主流的消费理念。
“FOC”就是为了突出衣服的天马行空和异想天开，让人们彰显个性和突出自我。
2．形式产品
形式产品是核心产品的载体。
“FOC——服装DIY”形式产品包括以下几个方面：
学生系列、情侣套装系列、周末休闲系列、时尚达人系列。
DIY服饰在青年市场正处在高速发展额度时期，选择青年人市场将更好的更快的打出我们的品牌，为以后的发展打好坚实的基础。
3.期望产品
我们所针对的对象是情侣，时尚白领，以及张扬个性的年轻人，他们都有一定的收入，也愿意花钱买时尚，花钱买个性。
特别是热恋中的情侣，为了所爱的人会不惜一切为对方送上一份特别的礼物，而“FOC——服装DIY”为他们解决了特别礼物的头疼问题。
4.延伸产品
“FOC——服装DIY”致力于满足消费者追求时尚，追求独一无二的服装的需求，为此提供了一系列的延伸产品比如各种DIY制作的指导书籍，DIY制作平台，可供销售与展示的SHOW店等。
5.潜在产品
网店与实体店结合，一个综合材料提供、制作、成品销售一条龙服务的营销模式。
采取俱乐部形式的管理模式，为消费者提供一个轻松愉快的购物环境。
二．进行总体分析，确定消费人群
1．学生群体
学生群体追求个性，时尚和与众不同是追求标新立异和时尚的主流人群。
有思想、有幻想、更有勇气，他们希望实现他们的奇思妙想，展现他们的独特个性。
2．个人收入中上白领人群
白领阶层往往在穿着上比较正式白领要求高档次，不撞衫，时尚，白领在年龄和人际上都能为“FOC——DIY”达到免费宣传广告的作用。
3．特殊需求人群—团体比赛队服、演出服、亲子装等
4.2.2中期战略—产品的生命周期与策略选择
“FOC——服装DIY”处在产品生命周期的引入期，价格决策难以确立，高价可能限制了购买，低价可能难以收回成本；利润较少，甚至出现经营亏损，企业承担的市场风险最大；尚未建立理想的营销渠道和高效率的分配模式。
另外由于是以大学生为市场的，而且DIY服装材料属于选购品非必需品，因此DIY服装市场价格需求弹性较高；顾客对DIY服装已经有看一定的了解，对价格比较敏感，而且服装行业竞争激烈，已有不少商家已经看重了大学生这块市场，随时都准备加入竞争行列因此我推荐缓慢渗透策略。
具体措施如下：
（1）根据用户需求和其他市场信息，不断提高产品质量，努力开发新产品。
（2）加强促销环节，树立强有力的产品形象。
促销策略应从以建立产品知名度为中心转移到以树立产品形象为中心，主要目标是建立品牌偏好，争取新的顾客。
（3）重新评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售渠道，开拓新的市场，扩大产品销售。
（4）在价格决策上，应选择适当的时机调整价格，以争取更多顾客。
4.2.3长期战略—产品的品牌与品牌竞争
1．品牌
人对衣服的消费观念一直是固有的形式——买成衣，认为设计服装是设计师专门做的，不需要自己动手，即使有自己设计的想法也不知道该怎么去实现，因为受到绘画功底和制作裁缝的局限。
现在虽然也有很多专门的形象设计师，但都往往是名人的“专用名词”，一般的普通人不会有那样的条件，因为金额太庞大了。
但“FOC——DIY”会专门配备设计指导，虽不是名家，但也是有专业知识和设计经验的。
也有专门的制作班底来实现您各种的奇思妙想。
2．品牌竞争
（1）品牌时装店相比
品牌时装店一般都有著名的时装设计大师操刀设计，走在时尚的前沿，引领潮流。
聚集了世界各地不同的风格和文化，设计风格全面，可以满足不同人群的需求，例如“白领”女装、“庄子”皮衣、“only”休闲装、“珍贝”羊绒衫、“波司登”羽绒服。
但是正因为这些原因，它的价格也比较高，少则1000左右，多则上万，只有高收入人群的消费能力才能达到。
许多人向往这些店，但
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