创优计划修改.docx
《创优计划修改.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创优计划修改.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
创优计划修改
目录
1.编制依据2
2.工程概况2
3.工程质量目标及方针4
4.分项工程质量控制标准4
5.项目质量保证体系8
6.质量保证及创“鲁班奖”措施14
7.分部分项工程创“鲁班奖”措施23
8.质量通病与预防55
1.编制依据
序号
名称
编号
1
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
2
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
3
北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-69-2003
4
北京市建筑长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-70-2003
5
解放军第306医院综合医疗楼施工组织设计
2.工程概况
2.1工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
解放军306医院综合医疗楼工程
2
工程地址
北京市德胜门安翔北里九号
3
建设单位
总装备部后勤部基建办公室
5
设计单位
中元国际工程设计研究院
6
监理单位
总装工程建设监理部
7
质量监督单位
总装备部北京地区工程质量监督站
8
施工总承包单位
中国建筑工程总公司
9
施工主要分包单位
安徽巢湖蓝天建筑劳务有限公司和河北望都鑫宇建筑安装公司
10
投资性质（资金来源）
预算拨款
11
合同承包范围
土建结构装修、水暖通工程和电气工程
12
合同性质
总承包合同
13
合同工期
2004年3月6日至2006年7月3日，共850日历天
14
合同质量目标
结构长城杯金奖中国建筑工程鲁班奖
项目
内容
建筑功能
综合医疗及地下车库
设防烈度
8度
抗震等级
地下二层：
二级；地上部分为一级
结构形式
现浇框架—剪力墙
工期
850天
建筑规模
建筑面积：
54195m2
层数
地上
19层
地下
2层
层高
（m）
首层
标准层
地下一层
地下二层车库
地下二层人防
4.2
3.6
4.5
4.8
3.9
屋面
上人屋面不上人屋面
楼地面
防滑地砖、普通地砖、PVC、细石混泥土、花岗岩。
外墙面
花岗岩、面砖、铝板、玻璃幕墙。
玻璃木墙
内墙面
乳胶漆面层、涂料面层、釉面砖、大理石。
顶棚
乳胶漆、涂料、铝合金条板吊顶、石膏板、抹灰喷白。
门窗
铝合金门窗、防火门、木门、大玻璃门。
电梯
十三部电梯
给水
生活给水系统分为高、中、低三个区，地下二层至地上二层为低区，3层-11层为中区，12-19层为高区。
排水
排水采用污水、废水分流制，污水排入化粪池后与废水合流排入院区处理站。
采暖
由地下二层热交换站供给，采暖为下供下回双管系统。
消防
防
设有消火栓及自动喷水系统，地下二层设有消防泵及自动喷水泵。
一
智能型烟感探测器等
喷淋
火灾自动报警消防联动控制系统
通风
内走廊每层设置排烟系统，消防电梯前室设正压送风系统。
弱电
火灾自动报警及联动、背景音乐及消防广播、综合布线、保安监控、有线电视、医护对讲、楼宇自控等系统。
强电
高低压配电系统，公共区的动力及事故动力配电，应急及疏散照明配电。
热水
热煤由院区锅炉房供应0.4MPA的饱和蒸汽，通过换热站由热循环泵分区共给
集中搅拌
本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应
水源
引自业主提供的市政生活用水
电源
业主提供500KVA变压器
材料供应
结构施工总包负责商品砼、墙体大钢模、柱定型钢模、墙体其他模板及配件（除钢筋），装修施工的材料供应待与业主方协商
业主自行指定分包
降水、基坑开挖、地基处理、三层手术室及ICU、玻璃幕墙工程、电梯工程
消防报警系统、所有内外窗、机械式停车系统、和换热站。
2.2工程设计概况
注：
该工程±0.000相当于绝对标高46.70m，基础底板厚度800和1200mm，檐高81.60米。
3.工程质量目标及方针
3.1工程质量目标
北京市结构“长城杯”金奖、中国建筑工程鲁班奖
3.2质量方针
过程精品质量重于泰山
中国建筑服务跨越五洲
3.3分部（子分部）工程质量创优计划
●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”
●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”
●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”
●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
4.分项工程质量控制标准
4.1钢筋工程质量控制标准
项次
项目
允许偏差（㎜）
检查方法
国家规范标准
结构长城杯标准
1
绑扎骨架
宽、高
±5
±5
尺量
长
±10
±10
2
受力主筋
间距
±10
±10
尺量
排距
±5
±5
弯起点位置
20
±15
3
箍筋、横向筋焊接网片
间距
±20
±10
尺量
连续5个间距
网格尺寸
±20
±10
4
保护层厚度
基础
±10
±5
尺量
柱、梁
±5
±3
板、墙、壳
±3
±3
5
梁、板受力钢筋搭接锚固长度
入支座、节点搭接
/
+10、-5
尺量
入支座、节点锚固
/
±5
4.2模板工程质量控制标准
序号
项目
允许偏差（mm）
检查方法
国家规范标准
结构长城杯标准
1
轴线位移
柱墙梁
5
3
尺量
2
底模上表面标高
±5
±3
水准仪或拉线尺量
3
截面模
内尺寸
基础
±10
±5
尺量
柱墙梁
＋4，－5
±3
4
层高
垂直度
层高不大于5m
6
3
经纬仪或吊线、尺量
大于5m
8
5
5
相邻板面高低差
2
2
尺量
6
表面平整度
5
2
靠尺、塞尺
7
阴阳角
方正
/
2
方尺、塞尺
顺直
/
2
线尺
8
预埋铁板中心线位移
3
2
拉线、尺量
9
预埋管、螺栓
中心线位移
3
2
拉线、尺量
螺栓外露长度
＋10、-0
＋5、-0
10
预留洞
中心线位移
10
5
拉线、尺量
截面内部尺寸
＋10，0
＋5，-0
11
门窗洞口
中心线位移
/
3
拉线、尺量
宽、高
/
±5
对角线
/
6
12
插筋
中心线位移
5
5
尺量
外露长度
＋10，0
＋10，0
4.3混凝土工程质量控制标准
项次
项目
允许偏差值（mm）
检验方法
国家规范标准
结构长城杯标准
1
轴线位移
基础
15
10
尺量
墙、柱、梁
8
5
2
标高
层高
±10
±5
水准仪、尺量
全高
±30
±30
3
截面尺寸
基础宽、高
＋8、-5
±5
尺量
柱、梁、墙、板
＋8、-5
±3
4
垂直度
层高≤5M
8
5
经纬仪、吊线、尺量
层高>5M
10
8
5
表面平整度
8
3
2m靠尺和塞尺
6
角、线顺直
/
3
拉线、尺量
7
楼梯踏步板宽度、高度
/
±3
尺量
8
预留孔、洞中心线位置
15
10
尺量
9
预埋螺栓
中心线位置
10
3
尺量
螺栓外露长度
5
+5；-0
10
电梯井筒
长、宽对定位中心线
+25、0
+20，-0
经纬仪、尺量
筒全高（H）垂直度
H/1000且≤30
H/1000且≤30
11
保护层
厚度
基础
/
±5
尺量
柱、梁、墙、板
/
+5、-3
12
阳台、雨罩位置
/
±5
吊线、尺量
4.4砌筑工程
名称
序号
项目
国标允许偏差（mm）
自控允许偏差（mm）
备注
砌筑
工程
1
轴线位移
10
10
2
砌体顶面标高
±15
±10
3
每层垂直度
5
5
4
表面平整度
8
5
5
水平灰缝厚度
10
7
4.5建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
国家规范标准
长城杯标准
1
明配管
支架间距
25
尺量
垂直度、平直度（每2m）
2.5
吊线、尺量
2
线槽垂直度、平直度
长度的2/1000、全长20
3
配电柜
箱盘
垂直度（每m）
1.5/1000
1.2/1000
吊线、尺量
成排盘面平整度
5
4
拉线尺量、塞尺
盘间接缝
2
2
4
开关插座
并列高度差
0.5
尺量
同一场所高度差
5
板面垂直度
0.5
吊线、尺量
5
成排灯具中心线偏移
5
拉线、尺量
6
烟感探头、喷淋头中心线偏移
5
拉线、尺量
7
电梯平层准确度
V≤0.63m/S
±15
±12
尺量
V>0.63m/S
≤1.0m/S
±30
±24
其它调速电梯
±15
±12
4.6建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
国标规范标准
长城杯标准
1
水平管道纵横方向弯曲（每m）
钢管
1
1
尺量
铸铁管
2
1.5
2
立管安装垂直度（每m）
3
2
吊线、尺量
3
平行距墙面
≯10
尺量
4
套管出地面高度差
±5
尺量
5
套管穿墙及中心偏差
±2
尺量
6
弯管褶皱不平度
4
4
外卡钳、尺量
7
管道甩口坐标标高差
±10
±5
拉线、吊线、尺量
8
成排器具水平度
3
2
拉线、尺量
器具及附属设备
坐标
-15
-10
拉线、吊线、尺量
标高
±5
±4
保温层表面垂直度
卷材
5
5
靠尺、塞尺
涂装
10
8
4.7通风与空调安装
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
国标规范标准
长城杯标准
1
风管安装
水平度（每2米）
3/1000
2/1000
拉线、尺量
垂直度（每2米）
2/1000
1.5/1000
吊线、尺量
总偏差
≯20
15
尺量
2
风口安装
水平度
3/1000
2/1000
拉线、尺量
垂直度
2/1000
1.5/1000
吊线、尺量
4
风机安装
中心线、平面、位移
10
8
尺量
标高
±10
±8
尺量
6
保温层表面平整度
5
靠尺、塞尺
5.项目质量保证体系
5.1项目质量保证体系
本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
5.2项目组织机构
5.3质量职责
5.3.1项目经理：
陈钟山
●是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。
●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥；
●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
●制定项目人员流量计划；
5.3.2副经理：
高正伟
●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
●主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；
●负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
●负责总进度计划审核工作；
●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
●安排、指导责任工程师进行日常工作；
●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；
●负责与业主协调关系；
●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。
5.3.3现场经理：
陈兆忠
●在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。
●组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
●出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。
●负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。
●主持生产例会，协调各专业的配合工作。
●受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
5.3.4项目总工：
黄玉成
●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
●参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
5.3.5质量责任师：
高虎成、王剑锋
●接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
●联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
●负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。
●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
●在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。
5.3.6商务经理：
孙云峰
●全面负责项目合约管理和劳务分包方选择工作。
5.3.7项目物资部：
彭鹏、王瑞新、王肇文
●负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续;监督各分承包方进场。
●材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。
●负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
5.3.8工程部：
宋江浩、杨邦云、屈兴涛
●在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
●按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。
●参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。
●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
●编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。
●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
●负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
5.3.9项目机电部：
孔祥健、张建成、孙衍杰
●负责本系统内人员数量、资料的管理。
●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
●做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
5.3.10安全责任师：
肖征、霍总军
●负责现场安全管理，文明施工及CI管理。
●负责现场平面管理。
●负责现场临水、临电管理。
5.3.11测量责任师：
姚引龙
●接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。
●负责计量器具管理工作。
5.3.12资料责任师：
孙永刚
●接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DBJ01-51-2003号文和监理规程所要求的各种资料。
●负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。
●负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。
●完成项目总工交办的其他工作。
6.质量保证及创“结构长城杯”、“鲁班奖”措施
6.1质量保证、创结构长城杯、鲁班奖的指导原则
6.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
6.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
6.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
6.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
6.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
6.2工程创鲁班奖质量目标
序号
分部工程
分项工程
备注
分部工程名称
质量等级
序号
分项工程名称
检验批合格率
1
地基与基础
工程
合格
1
土方工程
100%
2
模板工程
100%
3
钢筋工程
100%
4
砼工程
100%
5
防水工程
100%
2
主体工程
合格
1
模板工程
100%
2
钢筋工程
100%
3
砼工程
100%
4
砌砖工程
100%
5
钢屋顶制安
100%
3
地面与楼面
工程
合格
1
细石混凝土楼地面
100%
2
防滑地砖、普通地砖楼地面
100%
3
花岗石楼地面
100%
4
PVC楼地面
100%
4
门窗工程
合格
1
铝合金门
100%
2
铝合金窗
100%
3
防火门
100%
4
木门
100%
5
隔声门
100%
5
装饰工程
合格
1
外墙花岗石墙面
100%
2
玻璃幕墙
100%
3
涂料墙面
100%
4
内墙釉面砖墙面
100%
5
大理石墙面
100%
6
石膏板顶棚
100%
7
乳胶漆墙面、顶棚
100%
6
屋面工程
合格
1
卷材防水
100%
7
建筑采暖卫生
工程
合格
1
给水管道安装
100%
室内
2
给水管道附件及洁具配件
100%
3
给水附属设备安装
100%
4
排水管道安装
100%
5
卫生器具安装
100%
6
给水管道安装
100%
室外
7
排水管道安装
100%
8
建筑电气安装
工程
合格
1
电缆线路
100%
2
配管及管内穿线
100%
3
电力变压器安装
100%
4
高压开关安装
100%
5
配电柜及动力开关柜安装
100%
6
弱电系统安装
100%
7
电气照明及配电箱安装
100%
8
避雷针安装
100%
9
通风空调与
医疗气体
工程
合格
1
金属风管制作
100%
2
部件制作
100%
3
风管及部件安装
100%
4
通风机安装
100%
5
风管及设备保温
100%
6.3创优组织措施
6.3.1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
6.3.2全员参与
在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。
6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
6.3.5精心操作
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
6.3.6严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
6.3.7周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划。
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
6.4创优的施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司ISO9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下防水分项工程、屋顶钢结构分项工程（业主直接分包）属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。
6.4.1一般过程施工
技术交底：
施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；
设计变更、工程洽商：
由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；
施工环境：
施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械：
①项目责任工程师负责对进场设备
升级会员 