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《硅谷之谜》读后感：
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没有大脑新皮质的生活
——《硅谷之谜》读后感
注会15郝小仪
当志昊（人名）抱怨自己已经30岁了还一事无成，又不是20岁的姑娘，为什么要那么坚持自己的梦想云云的时候，世熙（人名）对她说“负责20岁、30岁这样时间概念的部位，就是大脑外侧的新皮质。
而猫和人类不一样，没有新皮质，所以每天吃着同样的饲料，每天在同样的家里过着同样的日常，也不会感到抑郁或者无聊，因为对它来说，时间只有现在。
因为是20岁、30岁，所以就要做什么相应的事情，像这样把自己关在牢笼里的，在这地球上只有人类。
唯有人类，会因为年龄去做出判断，进行选择，这就是人类进化的代价。
”
——《今生是第一次》
最近读了一本书，看了一部剧。
书是IT行业的老兵吴军先生的著作《硅谷之谜》，剧是最近热播的老阿姨玛丽苏韩剧《今生是第一次》。
神奇的是，我居然在两者之间寻找到了相似的精神，一种的反叛、宽容而又饱含情怀的精神文化，即所谓的“没有大脑新皮质的生活”。
硅谷是人类发展历史上的一个奇迹。
它的奇迹不在于产生的GDP有多高、技术有多领先，而在于它不断地创造卓越：
在数次技术革命中都没有落伍，反而成为历次的革命领导者。
创造这些奇迹的主体，包括那些改变世界的伟大公司（仙童、英特尔、苹果、基因泰克、思科、谷歌、特斯拉和Facebook）、超一流的大学（斯坦福、加州大学伯克利分校和旧金山分校）及成功的风险投资公司（红杉资本、凯鹏华瑞和NEA），也包括那些拥有世界情怀的理想主义者。
是什么造就了硅谷这种独一无二的成功呢？
作者把过去媒体上常见的解释总结成下面几点：
1、气候说，即硅谷拥有良好的气候条件。
2、斯坦福说，即硅谷是靠斯坦福不断孵化新的公司而维持繁荣的。
3、风险投资说，即硅谷的成功是靠风险投资促成。
4、政府支持说，即硅谷的成功靠的是政府的支持。
5、保护知识产权说，即对专利的保护是硅谷能够不断创新的原因。
然而，这些观点在作者的例证与逻辑推理中被一一击败。
进一步的，作者提出了自己的观点——硅谷成功之谜，在于它反叛、宽容而又拒绝平庸的精神文化。
1
反叛——N+1型的企业诞生
有一个关于硅谷的车库传说，即许多伟大的公司初期由于人员及资金的缺少，往往生发于硅谷的车库。
然而，现实是只有苹果公司是以这样的方式诞生的。
大多数的新公司，诞生于一种很神奇的渠道——从原来的公司或是大学中“反叛”出来。
截止至2013年底，最初的半导体行业巨头仙童公司已经派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特尔公司。
谷歌、思科、太阳和雅虎则都是从斯坦福走出来的，他们在创业期，利用的都是斯坦福最集中、最优质的资源，技术成熟之后，独立于斯坦福成立公司。
这种反叛的模式发展至今，甚至产生了“内部创业”的模式，即公司鼓励自己的员工利用公司的资源进行小团体创业，如果失败了，就当做是项目失败，成功了，就由优先投资或收购公司的权利。
这些公司，是N+1型叛逆，非但不在简陋的车库产生，反而往往产生于巨人的肩膀之上，在原来的基础上更上一层。
但是其他地方却存在着N-1型叛逆。
一些从原有公司独立出来的新派生公司，不过是技术骨干或是掌握市场资源的销售人员简单重复原有的业务，通过价格战与原公司进行低层次的竞争，山寨而非原创，对技术进步与产业升级，并没有实质性的帮助。
2
宽容——失败才是大多数的结果
宽容失败对于成功是十分必要的，因为成功实在是太难了。
除了客观条件和个人努力等可观测因素之外，还有很多说不清道不明的运气成分。
在硅谷成功创业、或是成功做出一项重大成就的人，都承认自己只是运气好一点点，因为当他们回顾自己成功的过程时，都发现了幸运女神的庇佑。
作者回顾谷歌的创始经历中，多次的重大决策若是有一次的失误，也不会有今日的谷歌公司。
在苹果和谷歌等公司，内部常常会同时进行多个项目，但我们实际接触到的产品却十分有限。
这是因为很多项目都夭折了，但他们从不会因为项目失败而解雇员工的情形，尽管每次失败都可能造成了很大的亏损，也没有让任何项目经理承担责任，也没有因此而缩手缩脚不再多项目并行开发。
3
拒绝平庸——残酷的丛林法则
硅谷不断上涨的高成本导致了正向淘汰，没有什么公司可以再那里站住脚后就能够永远地待下去。
在这里，只有市场机制来分配资源，只有利润足够高、发展足够快的公司才能生存下去，做不到这一点，就得搬离硅谷，每一次的转型，都会淘汰一批公司，同时带来新的、更挣钱的商业机会。
比如，通用汽车的工厂因受到市场影响让位给日本丰田，20年后，又转手给了特斯拉；今日的谷歌的总部是当年的明星公司SGI的总部，而Facebook的总部则是当年SUN的总部。
而这样的思维会微观化，细化到企业所雇佣的个人。
这里来的工程师，每一个都会被给予决定事项的直接权利，相应的，他们也必须要有独立完成一个项目的专业能力，而且，这种能力必须是世界最卓越最顶尖的，除非如此，他们是无法再硅谷极高的成本下生活的。
硅谷的就业文化是“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”和“淘汰掉不合适的人对双方都是解脱”。
拥有这样的精神文化生活的人，就如同“没有大脑新皮层”一样，不会被过去、现在甚至将来的考虑限制，他们只是在不断地追逐，不断寻求自己的极限，不断地探索自己的潜力。
反观自己，进入大三以来，因为更多考虑到毕业后的去向，开始尝试申请各种实习单位，在这个过程中，失败率几乎动摇了自己继续认真学习的赤诚之心。
但是《硅谷之谜》告诉我，一方面，失败才是常态，我想确实不该过分夸大自己的失败及其所带来的痛感；另一方面，永远拒绝平庸，当发现自己确实缺少一些能力（如一些社会沟通中必要的软能力）时，不要消极地把自己归为平庸之辈，而是积极的应对，相信自己会通过努力变得好那么一点点，通过这种一点点追逐达到卓越。
永远，不要给自己的思维设限。
之前还有一个小小的打击。
一位老师说他曾经听一个用人单位评价“过多的能力无论对于公司还是个人来说，都是一种浪费。
”我想这或许是真的残酷的现实，我们对于一些用人单位来说，不过是螺丝钉与螺丝刀的关系。
但是当我冷静下来想的时候，我并不接受这样一种看法，至少我希望我的人生，没有所谓的“过多的能力”，只有还需进步的空间，无论在什么时间什么地点，都努力地内化自己的实力，都勇敢地迈出舒适圈，用尽全力地创造价值，活出“没有大脑新皮层”的人生，那么，也算是给自己的造出了一个小小的硅谷奇迹吧。
最后再次引用《今生是第一次》的台词，结束这篇感想：
“饱含我的真心/祝愿活在这个瞬间的各位/奋勇前进/反正今生/我们都是第一次”
PS:
大脑新皮质在此文中代表没有限制的含义，科学依据仍有待考察。
质数的孤独读后感
“质数只能被一和它自身整除。
在自然数的无穷数列中，它们处于自己的位置上，和其它所有数字一样，被前后两个数字挤着，但它们彼此间的距离却比其它数字更远一步。
它们是多疑而又孤独的数字。
”
“在质数当中还有一些更加特别的成员，数学家称之为‘孪生质数’，它们是离得很近的一对质数，几乎彼此相邻。
在它们之间只有一个偶数，阻隔了它们真正的亲密接触。
假如你有耐心数下去，就会发现这样的孪生质数会越来越难遇到，越来越常遇到的是那些孤独的质数，它们迷失在那个纯粹由数字组成的寂静而又富于节奏的空间中。
孤独注定是它们真正的宿命。
”
这是本很有意思的书。
最特别的便是它的页码。
页码是从二开始的一个个质数。
或许是在诠释题目的意义。
但同时也是在举例，向我们展示了一对对孪生质数的亲近与遥远。
一个个世人眼中独特的数字在这些页码上变成了最正常、最和谐的存在。
书中的马蒂亚和爱丽丝正像这样的两个质数，他们是少数的、异常的、孤独的。
上天让他们幸运地遇到了彼此。
他们生命的残缺似乎有了慰藉。
但他们的命运无法改变。
他们中间永远有一个不可抹去的偶数，似一条鸿沟天堑，阻碍着两个残缺的灵魂相互结合。
是偶然？
是命运？
或许是必然吧。
也许从马蒂亚决定将痴傻的妹妹抛下的那一刻起，从爱丽丝决定逃掉那天的滑雪训练的那一刻起，他们的命运就已经注定了。
他们起初的事故便是由于所处的环境造成的。
而当悲剧发生后，环境没有包容他们，相反地，环境将这两个异类紧密地隔离起来、排斥出去。
这才是悲剧的根源。
诚然人们欣赏生物的多样性，但对于自己种族中的异类为何那样的刻薄？
他们是被密封在浑浊液体中的两块固体，不知如何挣扎，终于慢慢沉入深渊，在表面结痂，将自己封闭。
然而，他们的日子还会继续下去。
明天，又是新的一天。
调皮的日子读后感
（一）
三6班朱钱怡
这本书的作者是秦文君，主要内容写了朱多星和小沙还有其他人发生的各种调皮又开心的事情。
文中的主人公朱多星是个调皮又聪明的孩子。
又一次，朱多星帮小沙剃头，剪了一会儿，他觉得自己像个剃头大师。
后来他发现自己闯了祸----他把小沙的头剃成了像电灯泡一样亮的光头。
表弟小沙是个傻傻又调皮的男孩。
有一天，朱多星和小沙去金妞家去做客，朱多星和金妞玩了起来，小沙还记着客人在说话的时候，不能插嘴，所以他坐了半天的沙发都没找到开口的机会。
到了中午要回家了，小沙这才有机会说了一声”再见”.
另外书中还写了其他有个性的人：
胖胖的姑妈、瘦瘦的姑父、爱看电视的林第一、胆小如鼠的张潇洒……他们都过着调皮又开心的日子，我也想有这样自由又开心的日子啊！
《调皮的日子》读后感
（二）
海师附小二
（2）班 袁政一
这个暑假里，我读了不少书，但我最喜欢的一本还是《调皮的日子》。
《调皮的日子》是秦文君的名作。
描写的主人公是”我”和小沙。
其中，我最难忘的故事还是《送礼难》这个故事，主要讲了快要过新年了，绿裙子老师说要同学们互相送礼物，”我”想，谁要”我”的礼物，同学们都说不要。
有的说里面是死蟑螂、有的说里面是死老鼠……绿裙子老师来了，说开始互相换礼物。
绿裙子老师问”我”你的礼物在哪里？
我把花瓣往天空中一撒，像雨一样掉下来，同学们都非常喜欢。
我想，我们不能像林第一那样一天看20个小时电视，也不能像小沙那样牙齿也不刷。
我们应该做一个自觉、爱卫生勤劳的好孩子。
调皮的日子读后感（三）
最近，我读了一本书，书名叫《调皮的日子》。
这是一本有趣的书，会让你哈哈大笑。
这本书的主人公名叫朱多星，他还有另一个值得骄傲的名字”智多星”.他有一只可爱的猫”朱咪咪”--小名”臭美”,可是，朱咪咪在听完好好姑妈（朱多星的姑妈）的一句话后便离家出走了,它到底去了哪里？
我的心中充满了疑问，还很担心它。
朱多星有一个好好姑妈，一个笨蛋姑父，一个小傻弟弟，还有一只可爱的小狗宝贝蛋，还有许多同学曹小娇、张潇洒、林第一。
后来，他们认识了一个代号”星期一”的女孩，得知她的名字叫金妞，金妞生了一种病，很难治。
朱多星的爷爷是医生，朱多星写了一封信给了他爷爷，没想到，爷爷居然回了一封很难理解的信，像古文。
暑假，他们要去朱多星的爷爷家了，想带上金妞，可是没有船票。
朱多星没有放弃，他把他著名的蟋蟀”蟋蟀大仙”卖给了张潇洒，换到了船票。
终于，他们出发了，幸运的是他们在船上找到了日思夜想的朱咪咪，我真替他们高兴呀！
通过这本书，我懂得了一个道理，永不放弃，一定能成功！
调皮的日子读后感（四）
这个暑假里，我读了不少书，但我最喜欢的一本还是《调皮的日子》。
《调皮的日子》是秦文君的名作。
描写的主人公是”我”和小沙。
其中，我最难忘的故事还是《送礼难》这个故事，主要讲了快要过新年了，绿裙子老师说要同学们互相送礼物，”我”想，谁要”我”的礼物，同学们都说不要。
有的说里面是死蟑螂、有的说里面是死老鼠……绿裙子老师来了，说开始互相换礼物。
绿裙子老师问”我”你的礼物在哪里？
我把花瓣往天空中一撒，像雨一样掉下来，同学们都非常喜欢。
我想，我们不能像林第一那样一天看20个小时电视，也不能像小沙那样牙齿也不刷。
我们应该做一个自觉、爱卫生勤劳的好孩子。
什么叫执行这就叫执行读后感
读《什么叫执行？
这就叫执行！
》感悟
彭威富
军事上有句话叫做”三分战略，七分执行”,道理很简单，说的就是执行力强，就能逢山开路、遇水搭桥、排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口、讲条件、错失良机、贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。
那么，什么叫执行力？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行就是有结果的行动。
《什么叫执行？
这就是执行！
》文中的退伍军人在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，文中出现了四次”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：
保证完成任务。
”他没有找任何借口，时时刻刻体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
这位退伍军人的事迹告诉我们，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。
也让我明白了无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
因此，要提高执行力，就必须要增强责任意识。
文中的退伍军人曾想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，但是他静下心来，选择了用其他办法去拿到那个花瓶。
我们的工作何尝不是同一个道理。
因此，要提高执行力，就必须脚踏实地、严谨务实、勤勉刻苦。
文中的退伍军人从接受工作任务到完成任务，整个过程中时机抓得好，时间安排也很恰当。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬”立即行动、马上就办”的工作理念。
抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
读了这篇文章之后，给我最深感触的是：
无论做什么事情，不是没办法，而是有没有用心想办法，用心想办法，这正是三通不为工作找借口，只为工作找方法的企业精神的体现。
文中主人公三番五次遇到困难，却不给自己找任何借口，而是时刻保持着头脑清醒，找到最好的方法，合理利用自己身边的资源去解决。
结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好”想执行”和”会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
我所缺少的正是这种执行力，自己时常制定了一些工作目标和计划，计划看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会产生一种惰性想法：
反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。
于是，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。
通过这篇文章，让我明白：
成功者常寻找方法、改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不会寻找方法或者不改变方法。
我接下来要做的就是，锻炼自己，提高自己的执行力。
《什么叫执行？
这就叫执行！
》读后感
——坚持、负责，只为做更好的自己
陆勤荣
《什么叫执行？
这就叫执行！
》这篇文章是第三次分享，每次阅读都会被文中主人公的坚持所折服，深深的体会到不管做什么事情都要有责任心。
文中主人公想尽办法、充分利用周边资源，克服一切困难完成了任务。
就如我们投标工作，想要编制出一份高质量的投标文件，不是投标岗位的几个员工瞎编就能编出来的，而是需要公司各部门积极协作，用历年积累下来的资料提炼出精华进行编写，跟各部门员工平时的努力是分不开的。
对于团队来讲，良好的执行力可以增强战斗力；对于个人来说，提高执行力，可以解决工作效率低下的问题。
一个优秀员工的执行力”就是按时按质按量地完成工作任务”的能力，这是我工作以来的目标，虽然目前距离这个目标有一定的差距，但是我一直努力的向这个目标靠拢。
也许我们都有过这样的经历：
为了尽快结束工作，我们迅速地把某一件事情做完，没有过多的考虑细节问题，最后却不得不重头再做一遍；为了贪图省事，我们把垃圾随便扔在地上，清洁人员不得不在刚打扫过的地面上再打扫一次。
有时候我们浪费的是别人的时间，有时候我们浪费的是自己的时间，而这都是因为我们没有把工作一次做到位。
每当有项目时，我都是先做最坏的打算，然后朝着最好的方向去努力，争取得到更好的结果。
个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键，所以我们在做任何事情的时候，更重要的是要端正态度。
态度端正了，责任心自然就会有，也会自主的想办法去克服所遇到的困难，最终工作效率自然而然就提高了。
偶尔有人会问我是什么让我能够一直坚持在这个岗位上工作，我都会笑着回答”责任心，为公司负责更为自己负责，只为做更好的自己”.
《什么叫执行？
这就叫执行！
》读后感
唐丽葵
在微信上阅读了《什么叫执行？
这就叫执行！
》这篇文章，令我受益匪浅，文章中主人公强烈的责任意识、进取精神以及很好的执行力，使我深深的认识到任何一个好的设想和计划，不经过执行都是空谈。
在此，我浅谈一下对提高个人执行力的看法。
首先，提高个人的执行力要明确自己的目标，在执行前要知道自己要做什么？
该做什么？
能做到什么？
为了达到这个目标要做哪些努力？
这样目标明确了条理清楚了，才能在执行的时候执行到位，各尽其责。
其次，个人执行力的强弱取决于两个要素：
个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身的素质，而更重要的是要端正工作态度。
最后，执行力的提高需要我们培养自己的自觉习惯，观念决定行为，行为形成习惯，习惯关系到我们的执行力，关系到如何把被动的心态转变成为主动的心态，这样我们才能在面对任何工作时把执行力变为自发自觉的行动。
读《什么叫执行？
这就叫执行！
》有感
黎亚梅
执行力这篇文章，全文围绕主人公的”保证完成任务”为主轴，讲述了主人公如何坚定不移地完成领导分派任务的全过程。
首先从广义上理解这篇文章，我读到的是在领导分配工作给自己时，不应该为自己在完成任务过程中遇到的困难找理由，而是要通过自己的努力找寻正确的方法去解决问题。
在工作中，时常会遇到各种各样的问题，不能说遇到些难题就放弃，而是要越挫越勇，因为在通往成功的路上，不坚持下去必然是失败，但是坚持下去了总会有收获。
从狭义中去理解的话，文章分段描述了在完成一项工作的不同阶段中，我们会遇到不同的难题，而在面对这些难题时，我们又该有怎样的方法去解决。
首先，在主人公找寻店铺的过程中，主人公在找不到店铺时第一时间联系了领导，因为领导是他的第一对接人，这样就不需要盲目的浪费时间。
在我们日常的工作中也是这样，接到一项新任务时，要先向分派任务的领导询问清楚你的具体任务，勇于提出你不理解的地方，找到解决方法的捷径。
其次，在主人公找到店铺但是无法取得花瓶的时候，主人公没有走不正当的捷径，而是通过自己的努力与真诚感动店主，最后拿到花瓶。
在我们的日常工作中又何尝不是时常会遇到一些或大或小的诱惑呢？
这时的我们不应该投机取巧，而是要摆正心态，相信只有真正通过自己的努力，用自己对工作的热诚得到别人的信任，用正确的方法严谨的态度来完成这项工作。
最后，主人公拿到花瓶，但是却没有办法靠自己的力量赶上火车，他想到了自己生死共难的战友，通过战友的帮忙最后完成了任务。
每项工作，并不是完全独立的，总有一些是你没办法独自完成的，这时就需要我们大家平时积累的人脉了。
在平常的工作中，总有你闲他忙或他忙你闲的时候，在你闲的时候，可以学习下他们的工作，这样在他人需要帮助的时候你也可以派得上用场，在你遇到困难需要帮助的时候同时大家也都会伸出援助之手。
最后，我们应该将这篇文章带给我们的感悟，运用到实际工作中去，保持一个积极上进的心，认真的完成每一项工作任务。
《什么叫执行？
这就叫执行！
》心得体会
黄舒
何为执行力？
通过部门间的学习和探讨，让我懂得执行力的概念和含义。
执行力是指一个人或团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个人或团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，所谓执行力就是”企业奖惩制度的严格实施”.而国内权威执行力培训专家谭小芳认为，执行力就是”用合适的人，干合适的事”.综上所述，执行力就是”当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”
以下是我对执行力概念的认识所描述的训练步骤：
一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。
执行力同样适用于我们三通企业，企业执行力建设需要三大要素：
组织管理机制、人力资源和领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
关于执行力的分享心得
隋修义
执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
团队执行力就是”当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”.团队执行力要求上级下达指令或要求要明确，不然容易造成事半功倍或造成返工。
同样当员工遇到困难时无法独立解决时，应当尽快寻求别人的帮助，比如当员工在完成某项工作时，已用完自已的可用资源还不能完成工作时，及时向上级求助，说明自己的困难点和自己需要的支持，上级指导做事的方法及思路，就可以增强整个团队执行力。
个人执行力是指单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力上。
举例：
管材供应商不发货（28\32）子管19800米，说无原材料，无法生产，无货；如果同其它供应商采购每米多0.8元。
我们可以先进行原因的分析，大致
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