增强十六个意识.docx

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增强十六个意识

增强十六个意识、推动五年计划实现

广东xxx（集团）有限公司深圳分公司林xx

xxx集团公司经过十余年的发展和积累，不仅在经济实力上拥有了相当雄厚的基础，而且通过企业流程再造、人才的大力引进，已初步搭建起开放型、高起点的管理平台；同时在经营领域，集团公司的业务取得了极大进展，企业发展已经具有较大的规模。

这就为企业的生存打下坚实的基础，面对激烈的市场竞争也是巨大的挑战。

xxx集团的员工更要深刻领会纪董事长提出的十六个意识的内容，努力推动五年计划的顺利实现。

纪董事长提出的十六个意识虽有交集但不重复，下面让我谈谈对十六意识的理解：

一、责任意识

1、要增强责任意识必须从人事管理开始，从集团公司、分公司编制公司架构、岗位及每个岗位责任书，责任和经济挂钩（奖惩制度），规范个人行为准则。

使每一位员工知道自己的权项、什么事必须做并且必须做好、什么时间应无条件完成，做不好会负什么后果。

使公司的每一项任务能够有序按计划完成。

2、邓小平同志曾经指出“一手抓改革开放和经济建设、一手抓经济建设中出现的腐败现象、两手都要硬”我们的企业应从这话中得到启发，企业的每一岗位都必须做到有职有权、使每位员工能够自由发挥自己的能动性，及时的创造性的开展工作。

但对个别人的拉帮结派、徇私舞弊、损公肥私、寻占企业财产，应予以无情打击决不手软。

3、开展多种形式的责任教育，使每位员工增强责任感，树立“不以物喜、不以己悲”洁身自爱。

自觉预防和抵制不良现象和违法行为。

二、大局意识

大局意识应有二个层面的理解：

1、发展大局：

集团成立以来，坚持“务实创新、开拓进取”的精神，奉行“质量第一、信誉第一”的经营理念，面对新的发展机遇，集团将充分发挥自身的优势，积极实施“品牌立企、实业强企、体制活企、人才兴企”的战略。

为了树立“xxx房产”品牌，立足广东、面向全国、逐步迈向世界与国际接轨。

2、企业内部关系大局：

集团公司、分公司、员工等应有全局观念，整个企业一盘棋。

员工服从分公司、分公司服从集团公司，从人事配置、工作、任务安排，做到“文行必从、令行禁止”不能以个人、分公司的局部意识考虑问题，我行我素。

确保集团公司五年计划的顺利实现。

三、目标意识

1、“目标尤如射箭的靶子”没有靶子箭就无从激发。

企业没有目标就会失去指引，员工就会无所适从，企业就会走进“死胡洞”集团公司的五年计划即为五年工作目标。

它指引企业和员工前进的方向。

2、工程公司完成工程项目的施工任务就必须编制工程施工进度计划、质量目标、安全生产目标、经济目标并在施工过程中实行动态控制使其达到预期目的。

3、企业员工应树立“企业生存我光荣、企业发展我发展”道德观，视企业为生命，增强员工紧迫感、危机感，创造性的开展工作，争取“晋位加薪”在公司发展的情况下逐步迈向小康直至富裕。

对不思上进的员工进行淘汰。

四、经营意识

增强经营意识：

奉行“质量第一、信誉第一”的经营理念，敬畏客户，视客户为衣食父母，施工过程确保工程质量，为客户提供优质的售后服务。

出现工程质量问题应及时的给予满意修服。

五、效率意识

1、经济效率：

认真编写施工组织方案，进行施工方案对比从中挑选经济合理的施工方案，施工过程履行增产节约，减少材料和半成品的浪费，工程施工劳务分包、材料采购实行招投标制度，公平竞争；降低工程施工成本提高经济效益。

2、工作效率：

贯彻“效率就是生命”的方针，按照正确的施工程序做好施工进度计划，有序施工，避免不必要的返工现象。

与施工班组落实工期奖惩制度，采用新技术，先进施工机械设备施工，缩短施工工期、提高工作效率。

六、创新意识

1、从工程设计入手在满足人们使用功能的前提下向实用新形、豪华形、享受形、旅游形、环保形的住宅迈进，敢为人先，做到“人无我有、人有我新”使企业永远立于不败之地。

2、工程公司在施工过程中应大胆使用新技术、新施工设备，新型建筑材料，雕筑出外表新颖、靓丽、空气清鲜的居住环境。

使住户真正感受到“xxx建造广厦千万间，大庇天下居民俱欢颜”

七：

质量意识

安全和质量是施工管理的核心内容并贯穿于整个施工过程，必须在施工企业的三级教育和技术交底重点强调的问题，使每位施工者、建筑工人牢牢树立“百年大计质量为本”思想。

1、安全问题：

（重点内容）A：

安全措施一定要到位不必节约，这尤如一个高难度的杂技动作，若安全措施不到位很难有人肯做这个动作，且很容易出事。

施工场地若没有安全措施很难确保施工安全。

B：

严格按照施工操作规程不能违背。

C：

严格工人持证上岗。

D：

安全员现场检查避免五大伤害，E：

工程项目应办理意外事故保险。

2、质量问题:

A：

把好材料及半成品质量；B：

按建设部标准和行业标准进行“自检、交接检、专检”三检制。

C：

实行工程例会制。

D：

将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对质量目标负责。

E：

施工现场应增加资金投入施工道路应实现硬地化，创造一个良好的施工环境，这好比生产工厂若生产环境不好生产的食品谁敢食用，建筑场地连施工环境都没有做好就会使人们对建筑质量产生怀疑。

八：

反思意识

“人非圣贤、孰能无过”大凡人所走过的路、所判定的事是否正确都必须回头看才能明白。

反思意识符合辩证法的“实践是检验真理的唯一标准”理论，只有不断反思才能总结经验、不断更新，避免重犯错误和经济损失。

九：

领导意识

1、领导者要以身作则、言传身教带领员工完成各项任务。

2、领导者应洁身自爱、讲正气、秉公办事才能得到员工的支持。

3、领导者应在职权范围内大胆开展工作该拍板的事应及时处理，经过民主集中制讨论决定的事情要求下属员工百分之百执行。

出现问题应承担责任。

十：

主动意识

1、工程项目施工技术措施、施工组织方案考虑问题应全面周到才能避

免施工过程出现这样或那样问题处于被动局面。

2、集团公司领导、员工都必须在自己的岗位上自觉的完成各项任务。

十一、重点意识

重点意识也符合辩证法的抓“事物矛盾的主要方面”主要矛盾一经解决次要矛盾就会迎刃而解。

工程施工过程中应抓重点的技术问题，重要的施工环节、重点的施工技术措施、安全措施。

确保工程的顺利施工。

十二、管理意识

管理---将人、财、物等资源进行整合使其遵循某一规律最终达到某一目的的过程。

于今世界没有固定的管理模式，但每一个企业都必须选择适合自己的管理方法并在实践的过程中不断加以改进。

1、管理必须“以人为本”在企业内部营造“血浓于水”的气氛，使每一个员工将企业看做是自己的企业，员工的生存发展与企业的发展紧紧相连。

企业必须为员工购买社保、医保使员工安心工作、努力工作。

对工作突出的员工“晋位加薪”。

工作过程中出现工作失误应予以教育使其改过自新，这尤如人之生病应行诊治而不是将其“枪毙了事”。

过多的人员出入、公司不断“换血”对企业也没有好处，至少应保持主力队伍的相对稳定。

员工之间应提倡工作相互支持生活相互帮助，营造一个“和谐上进”的xxx内部文化。

2、管理必须“以科技为本”以科技改进施工方法、以科技创造效益。

xxx集团公司要在稳中求发展必须依靠科技进步，吸收先进管理经验。

A：

整个集团公司应编制工作流程一切按规定办事。

B：

办公系统应开设信息部编制出xxx集团公司“办公信息化管理摸块”迈向办公无纸化、自动化。

逐步与国际社会接轨。

C：

结合ISO的推行工程公司编制每个工种的施工操作规程，生产出一流的xxx房产。

D：

大胆的采用新材料、新的生产设备、新的生产工艺，提高工作效率，节约工程成本。

十三、团队意识

一个企业政令能否畅通得以贯彻实施取决于企业有没有团队精神，没有团队意识很难想象企业能够不断发展。

这尤如战场海陆空必须协同作战才能取得最后胜利。

这就要求企业员工要统一认识劲往一处使才能形成合力。

同时要求企业的领导要有“狼性总经理”的魅力推动每一项工作的落实。

十四、品牌意识

1、品牌不是吹出来的而是做出来的。

企业要树立品牌必须从材料入手，采购品质兼优的新型材料和半成品，施工过程严格操作规程和程序，精心组织和施工，做到精雕细筑，加大检查力度，确保工程质量。

2、设计合理、立面靓丽，绿化、景观、活动、休闲等场所配套完善也是树立xxx品牌的重要组成部分。

3、另外售后良好服务也是树立“xxx房产”品牌的一个环节。

十五、成本意识

1、工程成本的核算是确定工程项目是否投资的关键，工程施工成本的控制是工程项目是否按预定计划获取利润的保证。

施工成本的控制贯穿于整个施工过程是施工管理的重要环节。

必须在确保工程施工安全、质量、工期的前提下减少材料浪费节约工程成本。

2、要确保工程成本核算的准确性，把工程成本控制到最低程度。

集团公司应设立建筑材料信息库、编制内部施工定额为工程成本的核算和控制提供准确的依据。

十六、竞争意识

当今社会计划经济已经被市场经济所代替,市场经济必然导致竞争，在激烈的竞争中揭示了“适者生存”的客观规律。

建筑企业尤为突出，许多外资企业、合资企业、民营企业迅速崛起并走向集团化、集约化，集房产开发和施工建设于一体具有强大的竞争力。

而原有的国营企业、集体企业不适应发展规律被无情的淘汰。

据建设部权威部门的统计在建筑行业中每年有15%的建筑企业走向破产。

这一数据为建筑企业的领导者敲响了警钟。

xxx集团公司成立十余年企业迅速发展，在汕头市的房产开发中已抢占一席之地，在房产的销售中被汕头市民广泛认可已树立了“xxx房产”品牌。

所以汕头xxx房产应随着汕头市政府提出建设东部经济带中再造辉煌。

为了企业的长足发展xxx集团公司迅速的在国内其他城市拓展业务。

这是xxx集团公司领导班子的明智决策，使xxx集团公司从汕头市走向全国打下了坚实基础。

十七、几点建议

1、在广泛积累资金的基础上“下一个五年计划应考虑走出国门，面向世界，与国际社会接轨”。

2、汕头市还有发展空间不要收场。

3、企业必须横向发展。

例如：

投资公路、铁路、机场、码头、市政设施、旅游区、高新科技项目等等。

4、选择开发城市应是中等城市要有一定发展空间，避免“青蜓点水”现象。

5、建立健全集团公司内部制度，编制工作流程；广泛招纳人才稳定人才；逐步提高员工工资待遇。

6、积累业绩、时机成熟转为上市公司，为企业的发展开拓新台阶。