回龙观宜家开业.docx

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回龙观宜家开业

回龙观宜家开业

篇一：

宜家荟聚购物中心开业看336大品牌

实拍荟聚购物中心开业看336大品牌商哪家最抢人

今日，地产圈、尤其是关注商业地产的业内人士都有一个感觉，微信朋友圈被西红门英特宜家（荟聚购物中心（以下简称“荟聚购物中心”）开业刷屏了。

而荟聚购物中心的开业，也的确可以称得上是城南商业历史上的重要一笔。

赢商网记者也于当日现场体验荟聚购物中心开业，看到场内电子导购信息提供的资料表明，开业当天场内品牌总数高达336个，几大主力店品牌几乎也与之前相关报道一致。

不论是场内的品牌引进上、还是开业当日营业率上，都可以看出英特宜家超强的品牌吸引力和招商能力。

此外，室内的设计、美陈、洗手间、停车场等硬件条件过硬，但整个商场地面装修尘土还并没有来得及处理干净；很多店铺的开业也显得比较紧张慌忙，电子付款系统信号不好、甚至没有充足的零钱找给客人。

不过，很多现场的顾客也都给予了理解，因为“南城终于又有了一个可以花钱的地儿了”！

此外，与众多的开业项目相比更明显的是，英特宜家北欧气息很是浓重，开业庆典中一大波老外集聚南城与大众见面的场合并不多见。

开业现场参与表演的也是外国歌手和乐队、现场还有装扮可爱的大小丑和小小丑向顾客们赠送气球和非洲鼓手等等。

下面，赢商网小编就给您图文报道今日的开业盛况。

场内品牌信息在文尾处，使劲往下看吧：

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地铁4号线西红门站a出口，除了地铁与荟聚购物中心直接相连的通道之外，a出口北侧是离该项目最近的入口。

图上的马算是

该项目的吉祥物——达拉马，其外形只有大小之分，颜色、花色可任意发挥想象。

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4号线地铁西红门站内西侧远眺荟聚购物中心南部电影院方向。

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篇二：

给宜家购物中心把把脉

案例：

给宜家牌购物中心把把脉

【明哥说】家居作为超级主力店形式的mall，其实都还在摸索之中。

下面是商业地产与电商职业经理群针对无锡宜家购物中心的讨论精华，整理留存。

1、定位为购物中心聚会中心，家庭与朋友为主力客层。

2、业态组合以零售为主，餐饮不管从品牌数量还是质量都偏弱。

考虑到位于无锡郊区位置，周边3公里范围人口数量与消费能力都较低，零售占比过高，体验业态占比太低，作为郊区型购物中心缺乏足够亮点和爆点，对后期能否有足够的客流支撑存疑。

3、先有宜家后开发购物中心，故使得主力店宜家和购物中心互动不好，有明显的割裂，动线不畅，需要在以后的项目上改进。

4、公共空间大，得房率低，能耗大，造成项目前期运营成本高。

5、无论是永旺还是宜家，都只是把商业空间丶品牌组合做好，却忽略了二线城市的郊区购物中心要做主题的差异化。

很多专业大店，象百安居，在二线及以下城市没有任何优势，城市居民更愿意去可以更多选择丶可以讨价还价的专业市场。

6、总的来看，目前存在的问题为一次招商和开业所为，可通过运营调整，未来看好。

以上观点，欢迎各位朋友向职业经理群拍砖，明哥微信：

2564248808下文介绍了无锡宜家购物中心的筹建过程。

宜家牌购物中心，究竟有什么不一样？

来源：

第一财经周刊沈从乐

在中国逛宜家“蓝盒子”的经典路线是这样的：

从入口领了黄色购物袋进入后，你必须沿着已规划好的路线径直前行，经过那些让你“想要有个家”的展间、家具货架，直到付款台。

兴之所至，在拥挤的餐厅吃顿北欧风味的快餐，或买个热狗，这趟旅程也就到此结束了。

这总有些让人意犹未尽—要是还能逛逛街、看场电影或者吃顿大餐，周末的一趟购物才算足够完整。

一个新出现的购物中心品牌正在想办法满足这样的需求。

20XX年6月，一家叫做“荟聚购物中心”的商场在无锡开业。

在租赁面积为15.1万平方米的购物中心内，此前已开业的无锡宜家家居作为主力店，与另一个更大的盒子连接在了一起。

在宜家之外的盒子中，荟聚购物中心还设有欧尚超市、苏宁电器、金逸影城，以及你能想到的大多数快时尚品牌，大约占到所有店铺数量20%的餐饮则集中在较高的4层和5层。

与国内常见的购物中心不同的是，它有一个包含了4500个停车位的巨大停车场。

6个月后，另一家规模更大的荟聚购物中心在北京开业，它在商业业态的布局上与无锡荟聚类似，将北京西红门宜家装进了自己的盒子里，不过停车位达到了6500个。

从外观上，你未必能看出荟聚购物中心与宜家有太多的联系。

荟聚拥有一个截然不同的名字，主题色还是红色，相比宜家充分利用每个角落紧凑布局的店铺设计，荟聚在建筑空间上更倾向于提供通透的采光、宽敞的过道和流线型动线。

但荟聚背后的开发商，还是宜家自己。

荟聚的开发者和经营者是英特宜家购物中心集团，它是英特宜家集团和宜家集团在20XX年合资成立的公司，两者同是宜家创始人英瓦尔·坎普拉德（ingvarKamprad）名下的公司。

其中英特宜家集团持有英特宜家购物中心集团51%的股份。

“不要误以为这是一个关于宜家家居转型做购物中心的故事。

”英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖解释说。

在欧洲，英特宜家购物中心集团已经是一个成熟的购物中心开发商，在德国、波兰、法国等10个国家和地区经营着45家购物中心。

它们通常坐落在交通便捷的郊区地带，拥有巨大的停车场，品牌齐全、能够解决一站式消费需求。

这些由英特宜家开发和管理的购物中心在各地拥有不同的名字，但最明显的共同点是在购物中心内都会拥有一家宜家家居店。

而荟聚就是它们在中国的翻版。

20XX年，英特宜家购物中心集团（以下简称“英特宜家”）决定进入中国，希望能将它们在欧洲成功的模式复制到中国。

寻找合适土地的任务最初是与宜家中国合作进行的。

时任宜家中国财务总监及共享服务中心总经理的丁晖被英特宜家购物中心集团首席执行官JohnTegnér看中，邀请他成为英特宜家购物中心集团在中国的负责人。

丁晖握有100亿元人民币的投资预算，以及一个在欧洲成熟运营的购物中心产品。

他需要在中国不同级别的市场进行了一场测试，了解在不同城市容量、人口和人均收入的情况下，英特宜家有哪些在中国生存下来的机会。

一切都参照着欧洲英特宜家的成功经验启动。

汽车交通的通达性是英特宜家选址时考量的重点之一。

“欧洲的居民通常都住得比较分散，大家都有车，因此英特宜家购物中心的选址都会靠近高速公路、环线，并接近出入口，得是那些开车很容易到达的地方。

”丁晖说。

他认为，中国车辆保有量上升和城市扩张的趋势与欧洲类似。

“你要出门购物或者和朋友聚会，开车出行的可能性很大，而从市中心到郊区的方向通常不会那么拥挤。

”

事实上，宜家也是一个伴随汽车文化成长起来的家居品牌。

它在1950年代就推出拆分家具的平板包装，这些需要重新组装的家具能轻易地被装进汽车后备箱带走。

开车去宜家也是最方便的交通方式。

根据英特宜家在欧洲的购物中心产品定位，20XX年，丁晖和他的新团队在无锡、北京和武汉选定了三块土地，它们均位于郊区，足够建成一个总体量在30万平方米左右的购物中心。

设计的理念也与他们在欧洲的经验一致。

购物中心的天顶是一个采光良好的玻璃罩，同时留有宽敞的公共空间和过道，整体色彩上也会相对丰富。

但真正要将购物中心落地时，中国团队与欧洲经验之间的冲突也变得明显起来。

在欧洲团队的经验中，购物中心中有8%至10%的餐饮商户已经足够了，但按照中国市场上购物中心业态的多数布局，以及中国消费者的习惯，中国团队认为至少20%的餐饮比例才能满足需求。

空间规划上也出现了地域乃至文化的差异。

来自欧洲的设计和规划团队起初希望将北京荟聚设计成一个只有两层的购物中心。

这可以减少消费者在购物中心里往上走的阻力，但也意味着，每一层的面积将会接近10万平方米，在中国团队的经验判断中，这似乎已经超出了中国消费者可以接受的空间尺度。

篇三：

关于宜家超市（人员结构）的调查报告

关于宜家超市（人员结构）的调查报告一、宜家超市内部人员结构问题分析

宜家超市是长垣县城的一所规模不大的超市，内有员工30多人，一楼主营食品、生鲜、二楼主营生活用品、化妆品。

宜家超市位于长城人家小区门口，附近还有亿隆小区等。

该超市是由四个老板合伙创办的，目前有了另外一家分店，其规模大小基本一样，也是分为楼上楼下两层。

宜家超市在人员分配上设有人事部，店长，组长，员工（理货员、收银员），按这样的层次划分的。

这所超市在周围营运状况还算可以，也得到了群众的基本认可，没有太大的负面影响。

但据我了解，宜家超市的最底层员工工龄基本都是不到一年，很多人都是赶不到一年就辞职了。

刚开始进入超市去了解，我与他们员工的交谈中知道很多员工年龄都很小，问到他们干了多长时间没有干到超过一年的。

从我们的谈话里我总结了一下几点问题，第一，员工在超市没有得到归属感。

超市没有给他们归属感，我们也都知道超市的工作是两班倒，早上八点到下午两点是一个班，下午两点到晚上十点是一个班。

中间的吃饭时间是半个小时。

第二，超市没有很好的激励措施。

据我了解，该超市除了一个基本工资外，只有一个额外的全勤奖一百元。

可以说，每月不请假才能拿到多余基本工资一百元的待遇，只要有请假每月的工资就是基本工资了。

另外，超市里面还有规定，迟到三分钟之内扣5元，迟到半个小时以内扣10元，迟到超过半个小时按旷工

处理扣三天的工资。

这些也是可以理解，但每天的工资也就二十多元。

第三，员工分内的任务过于繁重。

超市里面的员工基本上都是小姑娘，比如作为理货员，最主要的职责应该是收拾柜台，整理柜台，为客户服务。

一个小姑娘对我说，她们都成了保洁员了，还要每天下班打扫卫生拖地，超市里面进了新货了还要做苦力去搬货。

其实，正规一些的超市是应该有相应的保洁人员和搬运工的。

根据我所了解的问题基本上可以概括一点，超市员工职责分工不明，员工上下级层次不是很合理。

当然，任何一个零售企业都会存在着不同的问题，遇到问题不可怕，可怕的是不愿意承认并去解决它。

二、宜家超市人员反映的内部情况原因分析

超市本身是一个薄利的营销小企业，所面对的对象是老百姓，目的也是去满足老百姓的日常需求。

它的经营模式本身可以说是简单的，有卖家有买家便构成了一个超市。

作为超市里面最底层的一个普通员工，不需要有学历身份的限制，可以说是无要求的。

所以大部分的员工也就是很早不上学的十六七岁的小女孩，她们个人本身没有成熟的思想，面对一如既往千遍一律的工作很容易有厌烦感，这是很正常的，这也是超市里面缺人用人不长久的原因吧。

在超市里面员工你去我来的频率如此频繁，又怎能给员工归属感。

身边熟悉的朋友一个又一个辞职，再有更多不同工作的诱惑，不踏出自己这片领土的人实在甚少！

作为一个刚起步的小型超市，超市盈利不多还要发放三十多人的工资，压力是巨大的。

除了设置一个全勤奖外，超市没有额外的奖金，但现在为了留住员工，超市规定了只

要员工与超市签订一年以上的合同会增加员工的工资。

这一措施下达出来后，员工她们反而觉得那是超

市故意想要留住我们，对她们来说反而不是诱惑，而成了束缚她们自由的枷锁，所以基本没有人去签订这所谓的合同。

在我看来，其实实在的一些奖励或许更实在一些。

说到超市里面保洁员的问题，我想说的是一个刚起步的小超市上面有四个领导，很多方面很难统一，再另外雇佣一两个保洁阿姨，四位老总意见不一，所以到目前为止问题仍是没有解决，仍是存在着。

从眼前的现实来看，另外增加后勤员工无疑是给超市账单又一压力，但如果长远着考虑，一个完整的超市是应该具备完整的体系的。

员工的心声在很多方面都影响着超市的方向。

深入了解员工情况，了解员工的内心，是很重要的。

记得我们谈到另一家宜家连锁超市也开业时，员工们的反应是千万不要提起开业那天的事情，她们说开业前几天员工们都被调到新店从晚上八点干到凌晨两点，大家都夸被累垮了，虽然工资是平时的一点五倍，但付出了更多的汗水呢。

我想说，作为一个领导者做怎样的抉择都不会让每一个人满意，但一定要尽量在满足员工要求的基本上执行。

三、宜家超市人员结构问题解决对策分析

第一点，要把员工当做自己家人对待。

员工是感情动物，她们明白什么对她们好什么不好，或许想着一些方法让大家融合起来会更好，要知道员工是整个超市的核心，超市是离不开最底层员工的，而且员工也是唯一的直接与客户沟通的渠道。

体谅员工，关心员工，这样才能感染到客户，当然，客户越多，机会越多，挣钱越多。

当超市

每月进行大扫除时，可以将每组的卫生情况进行评比，评选出优秀的进行适当奖励，可以是适当的奖金或者免费的一次k歌又或者一次聚餐，可以根据情况适可而止。

其实，这些是花费不大的，简单的消费会带来很不一样的效果，肯定会提高员工的热情，当然，说出去的承诺就一定要实现，员工最讨厌出尔反尔的领导的。