4施工项目管理规划.docx
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4施工项目管理规划
第四章施工项目管理规划
第一节工程项目管理规划
一、工程项目管理规划的定义:
(1)定义:
综合性的
一个整性的总体计划。
全面性的
各种管理职能工作
对全过程中的各种管理的过程
各种管理要素
进行总体计划。
(2)主要内容:
①目标的研究和目标的细化;
②范围管理和项目结构的分解;
③实施组织策略的制订;
④工作程序;
⑤组织和任务的分配;
⑥所采用的步骤、方法;
⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。
二、规划的作用
(1)是项目构思、项目目标更为详细论证;
(2)是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据;
(3)业主和项目的其它方面(如投资者)需要了解和利用项目管理规划的信息。
三、规划的要求:
∵项目立项后,编项目管理规划
(属于重要工作)
∴应符合以下要求:
(1)符合项目总目标要求:
管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排,
∴目标是规划的灵魂
(2)符合实际情况的要求:
要有可行性,不能纸上谈兵。
业主的支持能力;
设备供应能力;
如资金供应能力;
承包商现有手中的工程数量;
业主
∴编规化时,必须经常生产者(承包商、工程小组、供应商、分包商等)
做商讨,调查,不能闭门造车。
(3)符合全面性要求:
即:
全过程(各阶段)、
各个方面(质量、进度、合同、成本等)、
各要素。
(4)符合集成化要求:
项目管理规划应是集成化,各个工作之间应有很好的接口,
∴应构成项目管理规划的工作流程。
(5)符合弹性要求:
即规划要有弹性,必须留有余地。
因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变,如:
市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。
(6)考虑风险防范措施:
规划中必须包括相应的风险分析内容,对可能发
困难
生的问题作出预计,并提出防范措施。
干扰
四、工程项目各参与方项目管理规划:
业主、承包商、监理工程师:
都需要做相应的项目管理规划,
内容
但他们编制的角度不同。
要求
⑴业主的项目管理规划:
●业主的任务:
是对整个工程项目进行总体控制。
项目被批准立项后,业主根据任务书对项目的管理工作进行规定,以保证全面完成任务书规定的各项任务。
●业主管理规划内容、详细程度、范围,与业主所采用的项目管理模式有关。
若总承包模式(设计-施工-供应):
比较宏观、粗略;
若分专业分阶段平行发包模式:
比较详细、具体、全面。
●业主的、监理单位(项目管理公司)和工程承包商的规划的关系:
业主:
是大纲性质;规划性;
(其规划可由咨询公司协助编制)
监理单位(项目管理公司)、承包商:
是业主规划的细化。
⑵监理单位(或项目管理公司)项目管理规划:
●监理单位(项目管理公司):
为业主提供项目的咨询和管理工作。
●按“监理规范”规定:
中标前:
监理单位在投标文件中必须提出本工程的“监理大纲”。
中标后:
必须按:
“监理规划大纲”
要求编制“监理实施计划”→
监理合同
监理规划
监理细则
●监理单位的
“监理大纲”==“工程项目的管理规划大纲”
“监理实施计划”==“工程项目管理的实施计划”
⑶工程承包商的项目管理规划:
●施工项目管理规划:
是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。
●施工项目管理规划:
是对项目管理的各项工作进行
综合性
的完整性总体计划。
全面性
●分类施工项目管理规划大纲
施工项目管理实施规划
第二节施工项目管理规划
一.概念和种类:
(一)概述:
1.概念:
各种管理职能
对施工项目全过程中的各种管理过程
各种管理要素
全面
进行完整的计划;
总体
2.任务:
体现在目标的实现和管理的全过程中。
即:
事先予以安排,为目标控制提供依据。
①首先:
施工企业以业主的招标文件为
或总承包商
依据,以中标为前提进行规划→力争中标
盈利
②其次:
对中标的项目合同谈判进行规划,
签订
目的谈判成功;
③第三:
对施工准备进行规划,
施工
实现合同目标的控制目标;
组织方案;
提出施工进度计划;
施工平面图;
控制措施;
④第四:
提出考核标准;
方法;
㈡施工项目管理规划的作用:
1.制订目标;
2.规划标的组织、程序、方法、责任;
3.作为管理规范贯彻执行;
4.作为考核项目部的依据之一。
㈢种类
施工项目管理规划大纲—企业管理层编制;
—在投标前编制;
—旨在作为投标依据;
—满足招标文件要求及签定合同要求的文件。
施工项目管理实施规划—项目经理部编制;
—在开工前;
—由项目经理主持编制;
—旨在指导实施阶段管理的规划文件。
●二者关系:
密切
A.后者依据前者编制,并贯彻前者的精神;
B.后者对前者确定的目标做更具体
决策安排。
二.施工项目管理规划的内容:
(一)施工项目管理规划大纲的内容
(1)项目概括:
即根据招标文件提供的情况,对项目的构成、基本特征、结构特征、装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义进行综合描述。
(2)项目实施条件分析:
发包人条件
相关市场
包括自然条件等。
社会条件
现场条件
项目管理目标:
合同要求目标
合同工期
造价
包括质量标准,及企业对施工项目要求;
环境保护
安全标准
(3)项目组织构架
项目部人选方案
包括对专业性施工任务的组织方案
拟定分包项目名称及分包人情况等。
(4)质量目标规划和主要施工方案
包括:
招标文件(或发包人)要求的质量目标
及其分解
主要技术组织措施
施工程序;
施工方案重点单位工程的;
重点分部工程的;
(5)工期目标规划和施工总进度计划
包括招标文件(或发包人)的总工期
及其分解
开工日期
里程碑事件:
总进度计划竣工日期
施工进度控制图说明。
(6)施工预算和成本目标规划
编制的原则
总成本目标
包括总造价目标及其分解
人工及主要材料用量
技术措施
(标价决策方案,预算文件和钢、木、水泥用量计算表。
)
(7)施工风险预测和安全目标规划
包括:
对主要风险因素做出预测;对策、措施;
风险管理主要原则;
总体安全目标责任;
主要不安全因素;
主要技术组织措施;
编制安全施工组织设计——对专业性较强的施工项目。
(8)施工平面图和现场管理规划
包括:
施工现场情况和特点,布置原则
现场管理目标和管理原则
施工平面图及其说明
主要技术组织措施
(施工用水量,用电量,临时设施需要量及费用估算,施工平面布置图。
)
(9)投标和签订合同规划
包括:
投标小组组成
总体策略、工作原则
投标工作的计划安排
(合同谈判组织;期望达成协议的谈判目标;对合同主要条件的分析和确认;谈判重点准备。
)
(10)文明施工及环境保护规划
包括文明施工和环境保护特点
组织体系、内容
技术组织措施
(二)施工项目管理实施规划的内容:
(1)工程概况:
包括:
地区特点;场地特点;水文地质特点;
施工条件、技经条件、气候条件、地震裂度;
项目名称、项目组成、设计概括(总包、分包、进度)、施工项目承包合同目标等。
(2)施工部署
包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标
最高人数
拟投入的(劳动力使用计划)
平均人数
分包规划
材料、设备供应计划
项目部内部施工任务安排
分期分批施工规划
(3)施工方案
包括:
施工流水、施工顺序、施工段划分、施工方案、机械选择、安全施工设计、环保内容和方法。
(4)施工进度计划
包括:
进度计划总说明、进度计划图、管理规划。
(5)资源供应计划
包括:
劳动力、主要材料和周转材料、机械设备需求划、预制品订货和需求计划、大型工具供应计划(宜用表格表示)
(6)施工准备工作计划
包括施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备;物质、资金准备。
(7)施工平面图:
总说明、施工平面图、管理规划。
(8)技术组织措施计划
目标的措施:
进度的、安全的、质量的、成本包括:
保证季节施工的措施
保护环境、文明施工的措施
(9)项目风险管理
风险因素识别一览表
风险概率及损失值估计
风险管理重点
防范对策与责任
(10)项目信息管理
包括:
信息流通系统
信息中心建立规划
管理软件选择和使用规划
实施规划
(11)技经指标分析
包括:
依据实施规划,列出规划指标(总工期;质量标准(建设项目、单项工程;分部分项工程)成本标准;资源消耗指标;机械化水平等。
规划指标水平高低的分析与评价;实施难点的对策。
(12)汇总
施工项目管理规划根据其任务完成的需要,应分为三类:
施工项目管理规划分类
名称编制对象编制时间编制者任务
第一类:
拟投标的
施工项目施工项目投标前企业投标办争取中标为签好合同
管理规划大纲
第二类
施工项目施工项目签订项目经理部为项目施工准备和施工提
管理总体规划合同后供纲领性文件
第三类子项目子项目管理班指导子项目施工准备及
施工项目施工项目开工前或项目经理部施工全过程的实施
管理实施规划
1.第一类:
施工项目管理规划大纲
任务:
规划如何中标、如何进行合同签订
争取中标和签订对己方有利的合同
编制时间:
投标前由企业编制
牵头者:
总经济师牵头,组织投标办公室进行集体编(总工程师等技术人员、计划人员、预算与合同人员)
2.第二类:
施工项目管理总体规划
适用范围:
只有越是大的、尤其是群体项目;
任务:
是对施工项目整体施工管理活动所进行的规划;
时间:
应由项目经理部在签订合同后进行编制并在
项目准备前期完成。
大的、群体项目——规划越是重要;
∵它是进行准备与实施的纲领性文件;
有综合决策的作用。
一般的小项目(如只有一个单体工程)——则不需要
编制总体规划;
3.第三类:
施工项目管理实施规划
●作业性管理规划——在子项目(亦可称单体工程或单位工程)开工前,由作业队或项目部编制的;
●编制施工项目总体规划的项目:
应在签订合同后编制;
三.施工项目管理规划的编制
㈠编制依据:
1.规划大纲应依据下列资料编制:
①招标文件及发包人对招标文件的解释;
②对招标文件的分析研究结果;
③工程现场情况;
④发包人提供的工程信息和资料;
⑤有关竞争信息;
⑥企业决策层的投标决策意见。
●解释:
首先:
“大纲”要为编制投标文件服务;
满足发包人的要求;
∴要依据对招标文件分析结果、及发包人提供的信息和资料。
其次:
“大纲”要满足承包人竞争和交易的要求;
为得标后的项目管理提出目标和策化。
∴要依据工程现场情况,有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意图。
●实施规划应依据下列资料编制:
①项目管理规划大纲;
②《项目管理目标责任书》
③施工合同及相关文件;
④项目经理部的管理水平;
⑤项目经理部掌握的有关信息。
●解释:
即:
“大纲”、“责任书”、“施工合同”
其中:
“责任书”是由企业法定代表人向项目经理下的;是以明确项目经理的管理责任目标为主,包括权限和利益的文件。
(二)编制程序:
以上述施工项目管理规划的先后顺序,即是他们的编