4施工项目管理规划.docx

1、4施工项目管理规划第四章 施工项目管理规划第一节 工程项目管理规划一、工程项目管理规划的定义：（1）定义： 综合性的一个 整性的 总体计划。全面性的 各种管理 职能 工作对全过程中的 各种管理的过程 各种管理 要素进行总体计划。（2）主要内容：目标的研究和目标的细化；范围管理和项目结构的分解；实施组织策略的制订；工作程序；组织和任务的分配；所采用的步骤、方法；所需要的资源的安排和其它问题的确定等。二、规划的作用（1）是项目构思、项目目标更为详细论 证；（2）是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据；（3）业主和项目的其它方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。三、规划的要求：项目

2、立项后，编项目管理规划（属于重要工作）应符合以下要求：（1）符合项目总目标要求：管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排，目标是规划的灵魂（2）符合实际情况的要求：要有可行性，不能纸上谈兵。 业主的支持能力； 设备供应能力；如 资金供应能力；承包商现有手中的工程数量； 业主编规化时，必须经常 生产者（承包商、工程小组、供应商、分包商等）做商讨，调查，不能闭门造车。（3）符合全面性要求：即：全过程（各阶段）、各个方面（质量、进度、合同、成本等）、各要素。（4）符合集成化要求：项目管理规划应是集成化，各个工作之间应有很好的接口，应构成项目管理规划的工作流程。（5）符合弹性要求：即规划要有弹性，必

3、须留有余地。因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变，如：市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。（6）考虑风险防范措施：规划中必须包括相应的风险分析内容，对可能发 困难生的 问题 作出预计，并提出防范措施。 干扰四、工程项目各参与方项目管理规划：业主、承包商、监理工程师：都需要做相应的项目管理规划， 内容 但他们编制的 角度 不同。 要求 业主的项目管理规划：业主的任务：是对整个工程项目进行 总体控制。项目被批准立项后，业主根据任务书对项目的管理工作进行规定，以保证全面完成任务书规定的各项任务。业主管理规划内容、详细程度、范围，与业主所采用的项目管理模式有关。 若总承包模式（设计-

4、施工-供应）：比较宏观、粗略； 若分专业分阶段平行发包模式：比较详细、具体、全面。 业主的、监理单位（项目管理公司）和工程承包商的规划的关系： 业主：是大纲性质；规划性；（其规划可由咨询公司协助编制） 监理单位（项目管理公司）、承包商：是业主规划的细化。监理单位（或项目管理公司）项目管理规划： 监理单位（项目管理公司）：为业主提供项目的咨询和管理工作。按“监理规范”规定：中标前：监理单位在投标文件中必须提出本工程的 “监理大纲”。中标后：必须按： “监理规划大纲” 要求编制“监理实施计划” 监理合同 监理规划监理细则监理单位的 “监理大纲”=“工程项目的管理规划大纲”“监理实施计划”=“工程项

5、目管理的实施计划”工程承包商的项目管理规划：施工项目管理规划：是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。施工项目管理规划：是对项目管理的各项工作进行 综合性的 完整性 总体计划。 全面性分类 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 第二节施工项目管理规划 一概念和种类：（一）概述：1.概念： 各种管理职能对施工项目全过程中的 各种管理过程 各种管理要素 全面进行 完整 的计划；总体2.任务：体现在目标的实现和管理的全过程中。即：事先予以安排，为目标控制提供依据。首先：施工企业以 业主 的招标文件为 或总承包商依据，以 中标 为前提进行规划力争中标 盈利其次：对中标的项目 合同

6、谈判 进行规划， 签订 目的 谈判成功；第三：对 施工准备 进行规划， 施工 实现合同目标的控制目标； 组织方案； 提出 施工进度计划； 施工平面图； 控制措施；第四：提出考核 标准； 方法；施工项目管理规划的作用：1.制订目标；2.规划 标的 组织、程序、方法、责任；3.作为管理规范 贯彻执行；4.作为考核项目部的依据之一。种类施工项目管理规划大纲企业管理层编制；在投标前编制；旨在作为投标依据；满足招标文件要求及签定合同要求的文件。施工项目管理实施规划项目经理部编制；在开工前；由项目经理主持编制；旨在指导实施阶段管理的规划文件。二者关系：密切 A后者依据前者编制，并贯彻前者的精神；B后者对前

7、者确定的 目标 做更具体决策 安排。二施工项目管理规划的内容：（一）施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概括：即根据招标文件提供的情况，对项目的构成、基本特征、结构特征、装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义进行综合描述。（2）项目实施条件分析： 发包人条件 相关市场包括 自然条件 等。 社会条件 现场条件项目管理目标： 合同要求目标 合同工期 造价包括 质量标准，及企业对施工项目要求； 环境保护安全标准（3）项目组织构架 项目部人选方案包括 对专业性施工任务的组织方案拟定分包项目名称及分包人情况等。（4）质量目标规划和主要施工方案 包括：招标文件（或发包人）要求的 质量目标及其分解

8、 主要技术组织措施施工程序； 施工方案 重点单位工程的；重点分部工程的；（5）工期目标规划和施工总进度计划包括 招标文件（或发包人）的 总工期及其分解 开工日期里程碑事件：总进度计划 竣工日期 施工进度控制图说明。（6）施工预算和成本目标规划 编制的原则 总成本目标包括 总造价目标及其分解 人工及主要材料用量 技术措施（标价决策方案，预算文件和钢、木、水泥用量计算表。）（7）施工风险预测和安全目标规划包括：对主要风险因素做出预测；对策、措施；风险管理主要原则；总体安全目标责任；主要不安全因素；主要技术组织措施；编制安全施工组织设计对专业性较强的施工项目。（8）施工平面图和现场管理规划包括：施工

9、现场情况和特点，布置原则 现场管理目标和管理原则 施工平面图及其说明 主要技术组织措施 （施工用水量，用电量，临时设施需要量及费用估算，施工平面布置图。）（9）投标和签订合同规划包括：投标小组组成 总体策略、工作原则 投标工作的计划安排（合同谈判组织；期望达成协议的谈判目标；对合同主要条件的分析和确认；谈判重点准备。）（10）文明施工及环境保护规划包括 文明施工和环境保护特点 组织体系、内容 技术组织措施(二)施工项目管理实施规划的内容：（1）工程概况：包括：地区特点；场地特点；水文地质特点；施工条件、技经条件、气候条件、地震裂度；项目名称、项目组成、设计概括（总包、分包、进度）、施工项目承包

10、合同目标等。（2）施工部署包括 质量目标、安全目标、进度目标、成本目标 最高人数 拟投入的 （劳动力使用计划） 平均人数分包规划材料、设备供应计划项目部内部施工任务安排分期分批施工规划（3）施工方案包括：施工流水、施工顺序、施工段划分、施工方案、机械选择、安全施工设计、环保内容和方法。（4）施工进度计划包括：进度计划总说明、进度计划图、管理规划。（5）资源供应计划包括：劳动力、主要材料和周转材料、机械设备需求 划、预制品订货和需求计划、大型工具供应计划（宜用表格表示）（6）施工准备工作计划包括 施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备；物质、资金

11、准备。（7）施工平面图：总说明、施工平面图、管理规划。（8）技术组织措施计划 目标的措施：进度的、安全的、质量的、成本包括：保证季节施工的措施保护环境、文明施工的措施（9）项目风险管理风险因素识别一览表风险概率及损失值估计风险管理重点防范对策与责任（10）项目信息管理包括： 信息流通系统 信息中心建立规划 管理软件选择和使用规划实施规划（11）技经指标分析包括：依据实施规划，列出规划指标（总工期；质量标准（建设项目、单项工程；分部分项工程）成本标准；资源消耗指标；机械化水平等。规划指标水平高低的分析与评价；实施难点的对策。（12）汇总施工项目管理规划根据其任务完成的需要，应分为三类：施工项目管

12、理规划分类名 称 编制对象 编制时间 编制者 任 务 第一类： 拟投标的 施工项目 施工项目 投标前 企业投标办 争取中标为签好合同管理规划大纲 第二类 施工项目 施工项目 签订 项目经理部 为项目施工准备和施工提管理总体规划 合同后 供纲领性文件 第三类 子项目 子项目管理班 指导子项目施工准备及 施工项目 施工项目 开工前 或项目经理部 施工全过程的实施 管理实施规划 1.第一类：施工项目管理规划大纲任务：规划如何中标、如何进行合同签订 争取中标和签订对己方有利的合同编制时间：投标前由企业编制牵头者：总经济师牵头，组织投标办公室进行集体编（总工程师等技术人员、计划人员、预算与合同人员）2.

13、第二类：施工项目管理总体规划适用范围：只有越是大的、尤其是群体项目;任务：是对施工项目整体施工管理活动所进行的规划;时间：应由项目经理部在签订合同后进行编制并在 项目准备前期完成。大的、群体项目规划越是重要；它是进行准备与实施的纲领性文件；有综合决策的作用。一般的小项目（如只有一个单体工程）则不需要编制总体规划;3.第三类：施工项目管理实施规划作业性管理规划在子项目（亦可称单体工程或单位工程）开工前，由作业队或项目部编制的；编制施工项目总体规划的项目：应在签订合同后编制；三施工项目管理规划的编制编制依据：1.规划大纲应依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释；对招标文件的分析研究结果

14、；工程现场情况；发包人提供的工程信息和资料；有关竞争信息；企业决策层的投标决策意见。解释：首先：“大纲”要为编制投标文件服务；满足发包人的要求；要依据对招标文件分析结果、及发包人提供的信息和资料。其次：“大纲”要满足承包人竞争和交易的要求；为得标后的项目管理提出目标和策化。要依据工程现场情况，有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意图。实施规划应依据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目管理目标责任书施工合同及相关文件；项目经理部的管理水平；项目经理部掌握的有关信息。解释：即：“大纲”、“责任书”、“施工合同”其中：“责任书”是由企业法定代表人向项目经理下的；是以明确项目经理的管理责任目标为主，包括权限和利益的文件。（二）编制程序：以上述施工项目管理规划的先后顺序，即是他们的编