现场作业程序标准卡的使用与管理通用版.docx

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现场作业程序标准卡的使用与管理通用版

现场作业程序标准卡的使用与管理（通用版）

Safetymanagementsystemisthegeneraltermforsafetymanagementmethodsthatkeeppacewiththetimes.Indifferentperiods,thesameenterprisemusthavedifferentmanagementsystems.

（管理体系）

单位：

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现场作业程序标准卡的使用与管理（通用版）

安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。

在不同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则管理就要落后。

　　1、现场作业程序标准卡的使用：

（1）设备运行巡视标准卡的使用：

巡视人员进行巡视必须是持卡进行的，那么夜间巡视除外，夜间巡视看不见，拿卡划上，是另外的一个问题了。

巡视人员必须按照周期对所辖的设备巡视一遍，变电站交接班时使用简化卡来进行巡视的，巡视时应按照巡视路线图，对照上面的内容和标准进行检查，符合巡视标准就打勾，否则就打叉，记录到缺陷卡上去。

巡视完毕对缺陷进行汇报。

紧急情况及时进行处理，并在巡视卡上签名。

记录巡视时间，巡视设备。

实行巡视的闭环管理。

　　（四）设备变更时，巡视人员应根据实际情况手改标准卡，

　　（五）新设备投运时，有关单位提前10-15天编制出设备验收标准卡和设备运行巡视标准卡，保证设备能持卡验收和设备运行后持卡巡视。

（2）设备检修工作标准卡的使用：

　　第一、列入年度计划、月度检修计划的大修、小修和消缺项目，必须使用标准卡，事故抢修可以不使用标准卡，但工作前也应进行分析，即进行危险点分析，做好相应的安全措施，这个有同志也问到了，这怎么用，这就是说纳入工作计划的工作都要用标准卡。

你就准备标准卡就行了。

那临、故修还有一个临、故修的管理要求，那么我们靠其他的措施来保证安全的。

　　第二、设备检修提检修申请时，必须提安全措施，经安质部门批准安全措施后，调度部门才能批准停电申请。

这个写在这个地方，其实跟标准卡的使用是没有关系的，这是在我们安全管理中提的一个要求。

以前的这些工作是怎么办的呢？

以前是提申请提给调度，调度也不看安全措施落实没有，就按工作计划来批工作计划，安排的开呢，计划也有，这工作就批了。

又要求安质办安质口要超前地把关去，那么他这会就打电话，看看调度工作计划批了，赶快报安质处审查，是这样的一个过程。

那么他每天都忙于这个工作，他整天忙于这个工作，没有工夫或怎么地，每天每天这么整，整到很晚，我们安质处的负责人头这儿一个大疙瘩，说这活没法干了，这个弄法累死了，弄不好落抱怨，我说这个事咱看看，分析一下怎么回事，有没有必要把这个事情放在前面审批去，这确实有必要。

那好了，那从机制上研究这事怎么办，后来提了这么一条，就是检修车间提检修的同时把安全措施报到安质办，安质办负责审查安全措施，调度负责审查电网能否安排停电工作，安全措施的审批，安全措施只有合格了，他才能去批这个申请去。

这样你不用去找车间了，你等着就行了，每天你不是有到现场监督的，有在家里处理异常事务的吗？

那么你就在家里留一个人处理这项工作，这个事，如果车间不给你报，你也不用去找他，那是他自己的事，由于车间未报安全措施而影响这项停电工作，最后追究起责任，那是车间的责任。

如果你给他提个醒，得赶快报啊，再不报就过点了，下次考核就是你的事了。

那时你个人私交问题，你两个感情好，你提醒了他，他违章，违章了要处罚他，这样就从以前的跳出来了。

他就不会皱着脑门、焦头烂额的去催去了。

而且这个安全措施的落实也落到了实处。

这个在我们这里是这么落实的，在省内这个情况我们也介绍过，但有的单位说，哎呀，这一条好确实是好，但在我们那儿就落实不了，执行不下去，车间里就不给你报，哪怎么回事呢？

我也不理解，要不就是这个机制没有建立起来，要么就是考核不严，要么他报了，你不好意思去考核他，他很忙或其他原因，这个制度就执行不下去。

这个制度在我们那儿是能执行下去地，而且执行的很好，效果也很好。

这就是这个跟卡没有关系，写在这个地方，解释一下。

　　第三、工作标准卡应在工作开工前由工作负责人编制完成。

对小型化比较单一的工作编制较简单的标准卡由班组进行审核，大型的技改、安装工作报上级主管部门进行审核。

待审核合格后方能执行。

这标准卡的管理另外有一个制度，也叫办法，什么样的工作编制什么样的卡，谁来编制、谁来审核谁来批准都是有明确的规定的。

　　第四、执行工作标准卡时应由每一分项的工作负责人落实并且打勾，工作监护人必须依卡办事，按标准卡中规定的流程开展工作，WS点必须是具备资格地管理员签字。

　　第五、按照资格程度和到位标准，有关人员必须执行签字手续，表明工作者是谁，监督者是谁，设备变更时，工作负责人应根据现场的实际情况及时地修改标准卡并履行审批手续。

也就是存档用的。

这是在使用上我们简单地说一说。

　　2、现场作业程序标准卡的管理：

（1）明确决策层、管理层、执行层间的关系，即决策层指工作的决策者和指挥者，管理层是指整个工作的策划者和监督者，执行层是整个工作的执行者和操作者，这三者形成工作的闭锁链条，及分工明确又相互监督，共同对标准卡的全过程负责。

这个写也写在这个位置上，排在第一位的，说明这个问题非常重要，在执行标准卡的时候，就要有这样一份关系，这是一个管理上的理念，对我们这个管理系统就是区分这么三层，一个是决策层、一个是管理层，一个是执行层，这三个界面是非常清晰地，互相之间不能交叉，领导管好领导的事，不要干涉中层管理层的事，那么现场作业人员你就按照给你设计好的程序作业，搞什么创什么新去，叫你怎么办你就怎么办，建立这样一个理念，在坐的都是领导者，来共同探讨一下这个问题。

作为领导者你干什么，我说，作为我们的生产基层领导者，就是建章立制，这是首要的，因为我们的工作不是靠你的人在这儿指挥地，而是靠我们的法制，法制就是靠机制，靠办法。

你的责任、你的任务就是来建章立制的，并且及时检查规章制度有那些不符的地方，及时进行调整、修改、补充完善。

　　第二、你的任务是协调关系，在这个制度下，怎样运行，中间有一些问题呢，这些问题就需要领导来协调，协调就变成一个主要的工作，协调关系。

　　第三、监督检查，没有监督检查是发现不了问题地，监督检查也是一个主要内容。

　　第四、最后一个是抓重点工作，有一些重点是需要领导亲自靠上地。

这样的事不是很多，但是也有，有这样一种关系，同时对于领导，有许多现场的同志他愿意跟领导接触，那么，他也会找领导汇报汇报，于是，汇报的就是常规的工作，这个工作可能不是领导给他安排的，是他的科长或中间的管理层给他安排的，他就跑到领导这里汇报汇报，干了什么什么事，这样领导完全可以不听，但是反映问题可以，反映问题可以直接反映到领导那儿去，也就是说，你到领导那儿去说：

领导，我来反映某某问题。

这样领导说：

好啊，来倒杯水，坐下慢慢说，到底是个什么事啊？

说来听一听。

反映问题就是要听，他反映直接负责人的问题，只能越级反映。

给他自己领导反映，还不给他小鞋穿吗？

是吧，他还有好日子过？

他就得向上一级反映。

也就是布置工作不越级，反映问题可以越级。

汇报问题不越级，反映问题可以越级。

反过来，领导也是，布置工作也不越级，布置工作，你是局长布置工作给科长，总工、副总工去落实去，你不要直接布置到专工那儿去，，布置到专工那儿去，用我们的话说，专工有点头脑发热了，领导直接布置活了，看得起我了，尾巴要翘起来了，也不跟他主任说了，别人给主任汇报了，主任还云里雾里的，工作很被动了，是不是这个情况。

但是检查工作，领导就是要一杆子到底，你不能只检查中层领导的工作，你的上现场上一线，看看技术标准，现场是不是一一落实了，问题是在现场，反映的是你管理上的问题。

第二个就是这个中间层，叫管理层也好，叫参谋层也好，是各级的技术人员，咱们的专工这个队伍，这个队伍对我们做好管理工作是非常关键，因为做技术管理吗，技术管理让领导每一项工作在那儿布置去，那领导本事再大，浑身是铁，打不倒一个钉子，他再全面，也不能全面到包罗万象，专业化越来越细，他能那么细吗？

他要执行那么细，他就不是一个好领导。

他就没有工夫决策，光专心研究问题去了。

当然，在同样情况下，多懂一点技术是好事。

其实要求专工这个层次，对技术问题、对设备情况了解要非常清楚。

不断地为技术情况提出建议，交到领导那儿决策去，而不是领导督促你赶快提个办法吧，而是你主动地把这个办法提上去。

要求，你这个中层领导对技术掌握比领导掌握的要全面、要透彻。

专工比科长、主任掌握的还要透彻，还要细。

就是一级比以及管理人员要细下去。

主要工作要靠管理人员不断地提出好的意见、好的建议交给领导决策，改进我们的生产系统，形成这样一个良好的循环。

领导忙领导的事、忙决策的事，忙调查研究的事，管理人员这一块，进行工作的策划设计，工作中发现的问题不但提出好的建议，进行调整，工人呢，就是个干活的，不要指望他给你出什么花，你告诉他怎么干他就怎么干，一项一项工作按安排的去干，每一项工作这么流程保证了，这样进行一个良性的循环，这是第一个。

第二个是制定现场作业程序管理制度，按照制度要求进行实施。

今年的标准卡制度还要进行修订，这个修订跟其他管理制度是一样的，每年都要进行修订，今年进行全面修订。

对制度的问题，是先有的制度还是先有的事，那具体来讲，管理制度比较完善了，含概的全过程能不能把我们的工作全都含概起来，我说呢，咱们自己理想的要求是要含概全部工作的，实际上是不可能的，有一些事就是你制度含概不了的，事故出来了，过去没有遇到这种情况，怎么办？

制度上没有的，这时候靠谁来处理这个紧急情况呢？

一个是靠领导，领导的这个协调关系，包括这种关系，制度上没有的怎么办呢，交给领导去决策去协调去，如果这事很紧急，来不及叫领导协调，那就靠我们个人素质了，在这种素质下就应该知道这种情况怎么处理，含概不了这一块就是这样补充完善，有了制度就要严格的贯彻，应该是非常严格地、非常明确地、任何时候不能动摇地，如果动摇了这一个，我们的生产管理就没有了。

这实际上又出来了，在我们遇到这种问题，咱们的规程都是几年进行修订，进行修订的理由，要么过去的现场规程，按老规程不相符了，出了问题了，要不就是其他一些原因，那在我们那儿就遇到了，变压器做试验，比如说微水的含量，按照过去的规程应该多少个PPM，，按照新的规程标准提高了，这个提高了呢，做试验后，按新规程不符合要求了，老规程还是可以地，到底该不该照着新规程执行呢，有人说了要停下来处理，要很长时间，会影响工期，过去这么办的没什么问题，一大堆理由，要超超一点，是不是这样就行了，那我们提出来大家议一议，对规程该怎么认识，为什么要修订规程？

那就是说过去的规定不行了，不能指导生产了，有了问题了，才给你变成新的规定。

既然这个新的规定是这样的，那不符合该怎么处理还用问吗？

这还用讨论吗？

我们过去一贯的教育是怎么样？

一贯的教育就是有规程就得照着办，没有讨论的余地，一落实就好了，该处理的处理，该停电的停电，怕被考核也不行，出了事就不能怕事，该考核也得考核，坚决性，我们强调一个什么呢，有了规程制度，有了事照办，出了事、没有你的责任，也不找你。

反过头来，规定上有的事，你照着做没出事，拒绝责任也考核你，这些大伙通过这些事，培养一个好的习惯，要养成一个自觉受益这样一个习惯，有规程规定我就照规程去办，什么是素质，我说习惯就是素质，在紧急情况下你的表现就是你的习惯，是不是靠习惯，习惯就是这么一回事。

你习惯帮助别人，在逃生是你可能还帮助帮助别人。

如果你这个人自私，在紧急情况下，你可能自己先跑，谁也不顾了，那就是你的素质了。

只有靠长期地一个好的习惯，才能提高你的素质，所以对习惯我是这样理解的，对这个你可以这么要求的。

第四、标准卡一经确定不得随意更改，如需更改需履行审批手续。

　　第五、凡使用过的标准卡必须经主管部门签字，工作标准卡保存一年。

检修标准卡填入设备台帐，保存至下一个检修周期，各专业班组对使用过的标准卡保证完整性，保存的标准卡也必须是字迹清晰，数据正确，齐全。

刚才我说了，象部队打仗时，穿的服装整齐，一二一，喊着号走着，回来时就不是那个样了。

　　执行标准卡的难度在哪里呢？

难在你使用、掌握了，你还能不能坚持。

已经熟悉了，你可能认为这个熟悉了，不用卡了。

好了，变电站值班人员操作，操作都熟练了，设备这么熟了，我还用卡吗？

票一扔，去操作了，中间操作操作就走错了，完了以后就误操作了。

这种情况的例子太多了。

难就难在你熟练了不再坚持。

过去咱看那个和尚到老和尚问小和尚清规戒律能持否。

熟悉了坚持你能做到吗。

这也是这个情况。

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