战略人力资源管理第0份.docx
《战略人力资源管理第0份.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略人力资源管理第0份.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
战略人力资源管理第0份
战略人力资源管理
1单选题
1对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?
（）。
B
A能动性
B磨损性与再生性
C时效性
D社会性
2下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是（）。
D
A计件制
B佣金制
C组织利润分享
D部门成本节约奖
3选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚（）。
D
A技术职能型
B管理型
C自主独立型
D安全稳定型
创造型
4培训活动实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作绩效进行评估,是针对哪个层面进行的效果评价（）。
D
A反应层面
B知识层面
C行为层面
D结果层面
5在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理（）。
B
A时间分配原理
B学习转化原理
C学习反馈原理
D学习期望原理
6在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是（）。
C
A笔试
B关键事件法
C量表评价法（图尺度评级法）
D排序法
7培训活动实施后,针对培训活动的满意度征求大家意见,是针对哪个层面进行的效果评价（）。
A
A反应层面
B知识层面
C行为层面
D结果层面
8在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于（）。
C
A探索阶段
B立业阶段
C维持阶段
D离职阶段
9薪酬外部公平（或外部竞争力）是指员工关注（）。
A
A薪水或工资水平
B薪水或工资等级结构
C薪水或工资政策
10注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理,是基于人力资源的哪一特征?
（）。
D
A能动性
B磨损性与再生性
C时效性
D社会性
11员工便利性服务包括（）。
A
A驻厂按摩服务
B紧急灾难救助
C自动提款等银行服务
12美国企业人力资源管理模式的劣势包括（）。
D
A降低员工的积极性，效率低下
B收入差距小，压抑经理人员的积极性
C人才难以脱颖而出
D劳资对抗
13薪酬的外部公平（或外部竞争力）可以通过何种方式实现（）。
A
A薪水调查与定位
B工作（职位）评价
C将绩效与薪酬挂钩
14集中一段时间学习攻克新型技术,是根据何种学习原理（）。
A
A时间分配原理
B学习转化原理
C学习反馈原理
D学习期望原理
15在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是（）。
C
A让员工有安全感
B简单易行
C有效调动员工积极性
D有利于提升老员工的积极性
16下列属于反映员工绩效结果的是（）。
B
A创造力
B目标达成率
C诚实正直
D报告难题
17一段时间集中学习后安排休息或讨论,从而变换学习的节奏,是根据何种学习原理（）。
D
A学习转化原理
B学习反馈原理
C学习期望原理
D高原平台理论
18下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是（）。
B
A团队合理化建议奖
B佣金制
C组织利润分享
D部门成本节约奖
19依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为（）。
D
A岗位薪酬
B知识薪酬
C技能薪酬
D胜任素质薪酬
20美国企业人力资源管理模式的优势包括（）。
A
A能迅速网罗人才
B利于长期规划（目标）的实现
C缓解劳资矛盾
D稳定员工队伍
2多选题
1员工在工作场所得到的报酬包括（）。
ABCD
A直接经济报酬
B间接经济报酬（如福利等）
C工作方面的非经济报酬
D组织环境方面的非经济报酬
2对于组织而言,人力资源个体的哪些要素可以称得上是资源（）。
ABCD
A知识
B技能
C创造性
D关系
体力
热情
3直接经济性报酬（通常成为薪酬）包括（）。
ABC
A基本薪水或基本工资
B激励性薪酬
C成就或资历薪酬
D培训机会
4绩效管理的层次包括（）。
ABCD
A组织绩效
B部门绩效
C团队绩效
D个体绩效
5常见的工作职位评价四要素包括（）。
BCD
A社会心理因素
B技能
C责任
D努力程度
工作条件
6效度可以分为（）。
AB
A效标效度
B内容效度
C重测信度
D等值测试信度
半分测试信度
7以人为导向的薪酬设计包括（）。
BCD
A岗位薪酬
B知识薪酬
C技能薪酬
D胜任素质薪酬
8人力资源管理规划活动包括（）。
ABC
A内部扫描
B外部扫描
C确定人力资源管理策略与对策
9人员筛选（甄选）决策主要包括（）。
ABC
A甄选策略
B甄选程序
C甄选技术
10美国企业的选人特点主要包括（）。
ABCD
A专业的职位设计与严谨的职位分析
B基于契约的自由雇佣与自由就业
C多渠道，内外兼顾的招聘
D偏重公开的信息发布形式
11美国劳动力市场主要特征包括（）。
ABC
A自由雇佣与自由就业政策
B雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言
C雇员流动性大，队伍稳定性较差
12人力资源规划的任务包括（）。
ABCD
A谋走势
B明格局
C定目标
D选模式
定策略
13企业（战略性）人力资源管理新角色包括（）。
ABCD
A战略合作伙伴
B行政人事专家
C员工（利益）代言人
D变革发起者
14对员工绩效结果的评价方法与工具包括（）。
CD
A人才评价中心
B民主测评
C关键绩效指标KPI
D强制分布法
15员工周边绩效行为包括（）。
BCD
A完成本职工作任务
B遵守规则
C努力工作
D主动解决问题
16日本企业的文化特点包括（）。
ABCD
A重视人与人之间的微妙关系
B提倡人生价值在于工作
C集体意识与合作精神
D论资排辈
提倡员工与组织的命运共同体
17根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括（）。
BCD
A知识
B信念
C价值观
D动机
技能
18基薪的调整与增长方式包括（）。
ABCD
A绩效加薪
B技能增长后加薪
C资历（如年龄等）调薪
D基于生活成本（物价）调薪
19人力资源开发还包括（）。
ABCD
A培训发展
B教育发展
C职业生涯发展
D组织与团队发展
20美国企业的选人主要特点还包括（）。
ABCD
A追求人-职匹配
B基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视
C法律约束与社会支持（职位分类系统）
D短期就业与流动频繁
3判断题
1面试是以观察和谈话为主的甄选工具,它的灵活性较强A
A对
B错
2周边绩效是员工履行工作职位外的行为,包括工作自律与奉献、利他等行为A
A对
B错
3日本文化受中国传统儒家文化影响,崇尚仁、义、礼、智、信,以“和”为贵,强调“忠”A
A对
B错
4人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念,制度,程序和活动,它表现为识人,招人,用人,励人等活动,其目的是在提高企业和个人绩效的同时,达成员工的满意和成长A
A对
B错
5功能性工作分析是用来分析工作职位中数据、人、事情等性质的方法A
A对
B错
6绩效是结果,也是工作过程与行为,同时还是高绩效完成工作的素质A
A对
B错
7发展通常是有目的,精心设计,战略性的;培训是达成发展的一种途径和方式A
A对
B错
8一些公司在每个层次上都有少数族裔雇佣的目标是遵循了弹性雇佣理论B
A对
B错
9美国人力资源市场中雇主和雇员之间是直截了当、短期的市场买卖关系A
A对
B错
10强调合伙伙伴密不可分,注重员工技能培养,坚持长期激励,是家长制的人力资源管理模式特点B
A对
B错
升级会员 