创新与企业家精神.docx
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创新与企业家精神
创新与企业家精神
10通信工程周红飞100307015
创新与企业家精神
一、创新:
企业家最深刻的职业特征
人们常常用自主经营、敢冒风险、勇于竞争、追求盈利、努力进取来勾画企业家形象，将自主性、风险性、赢利性、竞争性作为企业家的职业特征来描述。
显然，这些认识无可非议。
如果我们对问题再作深层次探讨，企业家最深刻的职业特征是什么呢,也许会有许多不同看法。
我认为，企业家最深刻的职业特征是创新。
首先，创新是企业家的天职。
这可以从宏观和微观两方面看。
在宏观上，经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化，而最大化效益必须通过社会资源的优化配置才能实现。
由于社会经济系统的开放性和动态性，内外参数不断变化，决定了为适应这种变化的资源配置优化工作永无止境。
显然，整个社会经济效率的提高，有赖于企业家根据社会经济系统的发展变化情况，不断创新，通过改革企业投资和经营方式，来实现经济资源配置的不断优化。
此外，社会主义生产的目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化需要，由于人们对物质文化生活的追求日新月异，决定了企业家必须不断创新，不断推出新产品，提供新的服务。
从微观看，创新是企业家推动企业发展开的必然选择。
美籍奥国经济学家熊彼得曾对经济领域的创新作过深入的研究和论述。
他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态，这种情况下，企业没有创新，没有发展，总收入等于总支出，企业利润为零。
企业领导者只是维持企业简单再生产的“守摊人”而决非企业家。
企业要发展、要盈利，必须打破原有的“均衡”状态，通过创新改变生产要素和生产条件并使之重新优化组合，建立一种新的“生产函数”。
在市场经济条件下，企业家是企业发展的推动者，企业创新理所当然落到了他们身上。
熊彼得的创新学说启示我们:
企业领导者其所以从“守摊人”变成了真正的企业家，正是他们毅然决然地担负起创新这一神圣使命，将创新作为他们一生的梦想和追求，推动着企业不断向前发展。
其次，我们稍加分析就不难看出，企业家其他一切特征都是围绕创新而展开，由创新这一基本特征所决定的。
这是因为:
创新是运用自己的智慧和才能，通过独立思考和判断，进行前所未有的开拓过程，这种创造性劳动决定了企业家职业的自主性;创新是向未知世界的挑战，这种艰难的探索可能成功，也可能失败，决定了企业家职业的风险性;由于创新的直接动机是赢利，在创新过程中企业家必然要你追我赶，展开激烈竞争，这就决定了企业家职业具有鲜明的赢利性和竞争性。
总之，创新是企业家深层次的职业特征，自主性、风险性、赢利性和竞争性是创新这一基本特征的若干表现。
正因为如此，真正的企业家始终把提高自身的创新素质放在首位。
二、建立促进企业领导创新的机制
传统计划经济体制下，企业领导人是由上级主管部门任命的具有行政级别的
国家干部，我们称之为企业管理官员。
一般说来，企业管理官员具有创新能力者是不多的。
这是因为:
首先，企业管理官员没有自主权，一切听命于政府，严格按上级行政领导的指示办事。
旧体制严重地束缚了企业领导人的手脚，创新缺乏基本条件;其次，评价企业管理官员好坏的标准是完成上级任务、执行上级指示的情况，而不是创新，企业管理官员因此养成了“听话”“服从”的习惯，成为在政府这一“严父”管束之下的“乖孩子”，创新意识十分淡薄;再者，企业管理官员的创新风险太大，弄不好，要落个“抗旨不遵”、“目无领导”、“无政府主义”的恶名，令人吃罪不起。
总之，旧体制下，企业创新机制被严重扭曲，企业领导的创新才能长期被压抑，逐步退化下来。
显然，创新低能是企业领导成为企业家的根本障碍所在。
要实现企业官员向企业家的根本转变，关键在于提高企业领导的创新能力。
我认为，提高企业领导的创新能力，必须使扭曲了的创新机制得以矫正。
这是一项非常复杂的系统工程。
第一、政企分开，政府彻底放弃对企业的行政管束，让企业领导真正拥有经营自主权。
这是企业家创新的前提条件。
为此，政府应迅速转变职能，不该管的事坚决不管;将国有企业领导从国家干部系列中分离出来，形成独立的企业家群体，变企业领导政府委任制为董事会聘任制，彻底切断企业领导与政府的行政联系。
此外，企业领导应改变过去那种凡事靠政府的依赖思想，充分用足自主权，让创新才能淋漓尽致地发挥出来。
第二、建立企业家创新的激励机制。
在旧体制下，企业家缺乏一种创新的积极性，这主要是因为，一方面在计划经济体制下，企业领导者不具备独立经营的权力，其行为由各项强制性的计划指令制约，不需要或很少需要发挥经营上的主观能动性。
另一方面，缺乏一个有效的激励和约束机制，干好干坏一个样，企业家缺乏创新的动力。
在现实中，我们对人力资本特别是企业家这种稀缺人力资本的重要性认识基本上还停留在物质资本为主导的阶段，没有从新的高度去把握人力资源的开发。
一个突出的表现是，物质资本的拥有者有权获得资产的保值和增值，而我们的企业家却不能获得相应的保值增值保障。
那些成功的国企老总付出了巨大的努力和代价，在改革的最前沿搏击，他们作出了最大的牺牲。
显然，企业家的价值到了该正确定位的时候了。
事实上，企业家创新是一种复杂的艰难的、需冒大风险的创造性劳动，成功的企业家理应获得较高的报酬。
高收入、高报酬是企业家运用智慧和才能，为社会创造巨大的财富的回报。
在我国企业家制度建设中，必须使企业家的薪金和报酬水平在社会各阶层中居领先地位，收入的多少与其贡献大小相联系。
只有这样，才能激励企业家不断创新，能攀高峰。
此外，要把企业家推向市场，建立企业家流动升迁的市场机制，让企业家接受市场优胜劣汰的洗礼。
谁能不断提高和充分发挥自己的创新才能，推动企业向前发展，谁就能流向大公司，享受高待遇;谁要是墨守陈规，不思进取，政绩平平，谁就会被冷落，甚至淘汰“出局”。
激烈的市场竞争，将充分激发企业家创新的灵感。
第三、强化企业领导的创新意识。
在新体制下，企业领导应迅速完成其心理角色的转变，改变过去那种“政府说了算”的依赖心理，变“要我干”为“我要干”，充分发挥自己的积极主动性和创造力，随时把握机会为我所用。
企业家的创新意识主要表现在:
（1）竞争意识。
作为创新主体的企业，在市场经济条件下必须具有独立经营、自负盈亏、自担风险、独立决策的能力。
这就要求企业家要有强烈的竞争意识，要在激烈的市场竞争中，全面关注各种因素的变化，不断发现新情况，引进新思路、新技术和人才，开发新产品，占领新市场。
（2）风险意识。
在市场经济条件下，企业家面临的风险主要包括市场风险、政策风险、经营风险、用人风险等，最为突出的是“市场风险”。
创新和风险可以说是孪生兄弟，巨大的创新收益和困难、风险总是密切相关。
对于中国企业家来说，走出求稳、中庸的心理模式，应有敢冒风险的大无畏气慨，克服“就怕万一”的心理障碍，敢作敢为。
（3）科技转化意识。
科技转化就是把科技成果转化为经济效益，通过科技转化来不断提高企业技术水平。
正如同熊彼德所说，发明只有转换为实际效益，才能称为创新。
目前，增强科技转化意识在我国市场经济建设中，从宏观到微观都是一个亟待解决的难题。
一方面，我们要建立健全企业技术中心，加大科研投入力度，特别是关键性和前沿性重点课题的研究开发能力。
要大胆引进和培养科技人才，帮助和鼓励他们潜心研究，快出成果。
另一方面，企业家要在敏锐的市场意识基础上，将新技术、新成果及时引入生产过程中来，进行技术革新和技术改造，以提高企业的技术含量，不断推出新产品，在充分满足人们日益增长的物质文化需要的同时，真正使企业实现不断创新。
第四、努力提高企业领导的创新才能。
我认为，企业家的创新才能主要表现在:
一，把握机遇的能力。
我国正处在经济改革的年代，体制与机制的
转换，市场的统一与开放，国外资本的涌入，国家政策的日益
开明，社会经济生活充满生机活力，为企业家充分发挥创新才
能提供了良好的机会。
因此，企业家要能把握机遇，具有敏锐
的洞察力和非凡的发现力。
企业家要富于理想，兴趣广泛，深
刻了解社会、市场和企业，有广阔的视野即经济视野、技术视
野、政治视野和国际视野等，能敏感地发现问题，并预计到这
些问题对企业产生什么样的后果。
其二，创造性
思维能力。
企业家要在市场经营上不断开拓，应善于学习，富
于想象，遇到问题善于举一反三，触类旁通，善于运用多种创
新思维的方法和技巧，恰当解决企业各种问题。
其三，临机决
断的能力。
企业家不能优柔寡断，瞻前顾后，面对复杂的环境，
应该能迅速提出正确的意见，并善于把设想变为计划，付诸于
实践，负责踏实地工作，不达目的，决不罢休。
任何决策都有
风险，企业家既要敢于承担风险、接纳风险，又要善于控制风
险、减少风险，能够正确地协调收益和风险两者关系，在风险
面前知难而进，敢于决策，使机遇化为现实效益。
其四，管理
创新能力。
企业管理水平的提高，有赖于管理创新，实现传统
企业管理思想向现代企业管理思想的转变。
企业家要通过不断
吸收和创造新的管理方法，实现企业管理的科学化和现代化。
其五，市场创新能力。
市场给企业家提供了一个竞争的大舞台。
企业家必须在了解市场发展趋势和潜在需求的基础上，从市场
的急剧变化和差异中寻找突破口，创造新市场，敢为天下先。
其六，制度创新能力。
生产力的发展呼唤着经济体制的不断改
革和完善。
企业家作为经济生活中的中坚力量，应在实践中发
现问题，总结经验，提出真知灼见以建立和完善新体制。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
（二）顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
（四）工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里?
年）。
（四）安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余
处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
（五）强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
（三）工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
古人云:
“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面:
1、心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。
这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。
做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。
工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。
小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。
在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。
从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。
以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。
通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。
进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。
所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。
我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。
我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面:
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。
从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。
八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。
刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。
没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。
这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。
成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。
材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。
我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。
例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影
响品质。
我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。
xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。
但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。
这只是一个典型的例子。
在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。
避免因为库存造成公司经营成本的积压。
同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。
十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。
十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。
降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。
今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。
如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。
在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。
身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足:
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。
譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。
面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!
和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
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