厂长自我评价.docx

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厂长自我评价

厂长自我评价

第1篇：

厂长自我评价

厂长自我评价

【篇1：

厂长的个人简历模板】

厂长的个人简历模板

姓名：

f先生性别：

男

婚姻状况：

已婚民族：

汉族

户籍：

湖北-黄冈年龄：

31

现所在地：

广东-珠海身高：

177cm

希望地区：

广东、湖北、江苏

希望岗位：

工业/工厂类-生产副总

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管（qa/qc经理）

工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位：

manager、总监、生产经理

待遇要求：

可面议要求提供住宿

最快到岗：

1个月之内

教育经历

2021-06～至今华中科技大学机械工程硕士

2021-09～2021-07沈阳理工大学应用化学本科1998-09～2021-07黄冈中学化学高中

培训经历

2021-09～2021-01深圳君翼盛世企业管理咨询公司经理人领导力金牌合格证

2021-07～2021-08中国标准化技术学会涂装涂层质量控制系统工程涂装涂层质量控制系统工程证书

2021-07～2021-09sgs公司体系管理qc080000、iso9000、iso14000、ohsas18000审核员资格

2021-05～2021-07格力企管体系审核、项目管理内审员资格证书

工作经验至今7年1月工作经验，曾在1家公司工作**公司（2021-05～至今）

公司性质：

股份制企业行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

厂长岗位类别：

生产经理/主管

工作描述：

全面负责格力空调钣金喷涂工厂的运作管理（管理幅度700人,5个配套车间,10条生产线），满足格力内外销生产需要。

致力于生产提效、成本控制、工艺创新、质量改进、kpi绩效激励、工时工资、6s、tpm全面管理工作。

具体职责如下：

1）负责钣金喷涂工厂的生产制造管理。

通过组织制定生产规划和产能分析，科学分解生产任务指标，引入kpi绩效管理工具，有效激发各科室的工作积极性、创造性，营造“严谨、创新、分享”的团队氛围，实现了3000万台套空调配件的自给配套，产值12.6亿，超额完成公司下达的2021年度生产指标。

个人简历表格下载

2）推进产线技改,促进生产效率提升达21%。

通过组织激励团队，开展jit革新，设备升级、缩短换色切换时间、工装优化，工序合并,成功实现了全年度的喷涂件生产效率、生产面积均提升21%以上。

2021年荣获公司精益改善第2名。

3）组织监控产品质量，建立完善厂内质量保证体系。

实现了一次交验合格率提升到99.5%，影响下游工时、批质量事故等降低50%。

4）落实工厂降成本、低耗生产：

完成大宗物料消耗大幅度降低5%,降低了粉末的单位耗用量8g/平方米,年度节省生产成本980多万元,2021年度被公司授予科技进步奖励。

5）负责工时工资管理。

根据生产任务，合理规划生产时间，实现员工工资与生产产出的有机匹配，建立科学合理的薪酬机制。

6）推行qc、5s、tpm、安全质量标准化工厂基础管理活动。

实现生产任务，同现场安全管理、设备设施维护同步共进，达成安全生产0伤亡，设备故障率低于0.5‰的控制目标。

7）辅助监控格力分公司投产的喷塑布局和优化改进。

审批车间厂房布置、设备引进、工艺布局、人员配置、安全评审基础工作。

离职原因：

更大发展空间

**公司（2021-01～2021-04）

公司性质：

国有企业行业类别：

家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：

工艺质量科经理岗位类别：

品管经理/主管

工作描述：

工作职责：

负责gree空调的喷涂工艺质量管理，工时定额、工装设备、包括工厂的项目管理、绩效管理，提升车间工艺和质量水平，确保空调外观件的装饰性能和防腐蚀性能。

1）主要负责表面处理的工艺管理，编制工艺文件和涂层性能检测文件，促进技术革新。

e.g.通过技术升级，创新实现常温磷化工艺，达到节能降耗、大幅降低前处理成本。

经公司审定，该技术革新实现经济效益1000余万元/年，赢得公司领导嘉奖和好评。

2）组织空调喷涂生产线投产前期设计规划和设备参数选型，监督喷涂线施工质量。

例如：

负责gree6期生产线前处理槽体优化、4期中央空调线设计优化等，促使新建线体较06年线体生产效率提升30%，为格力高效满足市场需要奠定产能基础。

3）监控前处理剂、粉末等原材料的品质，降低喷涂成本。

通过加大原材料检验，强化定额管理，平衡质量和成本关系，实现降低原料成本100万/年。

4）制定gree厂内质量管理体系文件，开展体系内、外审查，推动质量策划、控制和改进。

例如：

成功参与组织格力电器“出口免验”、“全国质量奖”、“世界名牌”等申报和体系审核项目工作。

熟悉“iso9001”“iso14001”“ohsas18000”“qc080000”体系管理要求，具备内审员资格，sgs公司颁发体系审核员资格证书。

5）组织单位jit、tpm、sixsigma实施与改善。

广泛参观借鉴同行业panasonic、midea等，奠定了本部门的精益生产、全员设备保全、6西格玛管理质量基础。

通过以绿带活动展开，提升人均产出15%。

6）项目推进工作：

负责的《中央空调挂具设计与创新》、《小零件挂具改进与优化》、《常温磷化工艺的研发与应用》等项目，在格力电器***年度评估中以2000万的经济效益，分获6科技进步奖，获得奖金20余万元。

7）策划组织“gree迎春团拜会”、“元旦晚会”、“旺季运动会”、员工代表委员会等活动，全面负责员工委员会组建和谐劳动管理、单位文化宣传和形象建设。

离职原因：

-

项目经验

低温固化粉末研发和应用（2021-01～至今）

担任职位：

项目总监

项目描述：

根据行业发展趋势，为实现喷涂和钣金制造的环保节能，成功联合申报研发低温粉末固化项目。

通过实际验证，实现固化温度200度降至170度，为喷涂环节节约能耗300多万/年。

成功申报为广东省重大科技专项项目《项目编号：

2021a***》，获得180万元广东省科技厅专项资金支持。

责任描述：

1、作为厂领导及格力方的项目负责人，提出并组织该技术创新项目；2、组织项目过程改进及阶段验证，确保在设计温度下，粉末性能达到格力标准；

3、负责研发成功后，在格力工厂内的全面应用推广，组织监控工艺参数、设备运行，产品一次交验合格率99.5%以上。

日本大金（daikin）外机喷涂高防腐合作项目（2021-03～2021-03）

担任职位：

项目经理

项目描述：

为满足格力同大金作为空调行业的强强联合生产，满足格力每年40万套直接出口日本的变频空调防腐需要，作为项目经理，负责策划、组织、运作、推进喷涂制造环节的设备改造、工艺筹备、物流创新，人员引进和储备，通过设备改造、工装创新，顺利实现40万套整机的低成本、高效率、高耐腐生产运作。

经日方现场评审，赢得得高度评价。

该项目获得格力电器有限公司2021年度科技进步专项奖励，并激励10万元。

责任描述：

1、全面负责格力方面的项目策划和运作；

2、完成涂装前表面处理工艺的制定，涂装粉末的指标参数优化选择；3、设备前期改造，满足大金高清洁度的生产需要；4、组织人员的设备和工艺培训；

5、完成工装创新设计，提高整体效率1倍，节约粉末数万公斤，低成本生产；

6、项目应用推广于其他家用线体。

格力生产效率提升项目（2021-01～2021-01）

担任职位：

项目经理

项目描述：

为满足格力2021年度2000万台套生产的需要，作为配套分厂需要完成喷涂产品的定期交货任务。

通过技术创新、工装改进，实现成本不增加的前提下，喷涂效率从8万平方米/天，升至11万平方米/天，达成公司生产总裁提出的提效目标。

其核心价值在于，不增加线体投入的情况下，设备的利用率大幅提升，实现了3条喷粉线体的效率提高100%，平增3条线的产能。

责任描述：

1、负责增效工作的组织策划，确定厂内增效方向和基本管理制度；

2、选定厂内增效重点推进项目，改善提升c线换色效率50%；

3、指导工装改进，优化精益思路，创新实现“先喷后折”行业新工艺，节省60万元物流成本；

4、增效激励，成功达成2021年度喷塑分厂增产提效21%。

技能专长

专业职称：

化学工程机械工程硕士

计算机水平：

中级

计算机详细技能：

●熟悉office等办公软件、autocad、caxa等软件应用；●具备文献资料检索的能力。

技能专长：

1、具备7年的大型家电标杆企业的厂务中高层管理经验，对家电企业的生产运作模式和规范化管理有系统认识和经验积累。

荣获公司股权激励，并被授予集团级别的“先进个人”称号。

2、拥有全面的工厂生产管理、成本控制、质量管理、物流优化、工艺创新、绩效考评等方面的实战经验。

科学组织完成格力喷涂从4条生产线发展到10条生产线，并完成产值提升3倍的目标。

3、善于运用绩效管理工具，有效制定工作目标并组织分解实施。

计划、决策、综合协调能力和组织管理和创新能力优良。

在增效、工艺革新上，主导的近10项项目分获公司科技进步奖励表彰，获奖20余万元。

4、精通表面处理行业，列入公司防腐专家库。

熟悉喷涂、阳极化、电镀、化验分析、废水处理等生产工艺，技术标准、检测方法、设备布局。

具备专业的涂装问题诊断和解决能力，系统的涂装成本控制和品质管控经验。

例：

粉末节省3吨/月；工装设计增效提效40%，受到公司嘉奖。

5、熟悉安全质量标准化管理标准的实施推进，具备线体设计和工程监理能力，熟悉前处理及喷涂设备选型和生产布局要领。

6、建立了全面的工厂管理知识体系和实操技能。

了解iso质量管理体系和5s现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；能独立主导推行tpm、lp、6西格玛、qc、fmea、体系审核。

较好完成全国质量奖、出口免验、世界名牌迎审工作。

7、善于绩效管理，追求团队共赢。

具有良好的团队建设、组织激励技巧和能力，推动跨部门协助能力。

成功完成大金合作项目、热水器生产、发泡新工艺引入等团队项目。

语言能力

普通话：

流利粤语：

一般

英语水平：

英语专业cet-6口语流利

英语：

熟练

求职意向

发展方向：

1、职位选择：

中、高级管理职位，生产总监、经理，品质总监，项目经理等职位。

2、能充分运用7年在家电制造标杆企业（gree格力）中所积累的部门团队及项目管理丰富经验，施展在工厂运营管理或者钣金机加工、表面处理或涂装管理技能。

可从事工厂管理、质量管理、项目管理、或者机械、涂装、电镀、精细化工、表面处理、产品制造的管理或技术工作。

其他要求：

englishlevel:

cet-6;stampingsurfacetreatmentpainting/coating7years,branchfactorymanagementwith700employees

自身情况

自我评价：

1、具备多年的大型家电企业中高层实践管理经验，务实创新，执行力强。

2、对现代企业的生产计划、工艺成本管理、品质管理、安全防控有系统认识和管理经验，具有丰富的流程革新、5s、tpm、lp、qc、fmea、6西格玛的推进经验；

3、熟悉家电生产流程及人员管理，具备企业质量、环境、职业健康三合一体系的建立和维护能力，有丰富的现场管理经验及综合协调能力。

4、精通表面处理行业，有扎实的表面处理喷涂专业技能。

系统的涂装弊病诊断、解决能力，质量控制及改进、成本管控经验。

5、熟悉项目管理，具备计划、组织、统筹、质量和进度管控能力。

能有效制定工作目标，并强化绩效推进（kpi）和组织分解实施。

多个表面处理应用项目获得公司科技进步奖。

6、具备优良的全局意识、组织协调、创新变革能力，富有激情，团队合作精神。

7、获得君翼盛世企业管理公司，“经理人领导力”证书；

取得了中国标准化技术学会颁发的“涂装质量控制系统工程”证书。

兴趣爱好：

长跑运动,书法,音乐.获奖奖励

格力电器2021年度科技进步奖励--2项2021-06-17

格力电器精益生产创新公司2等奖2021-07-0

5格力电器2021年度科技进步奖励2021-09-09

格力集团先进个人2021-06-09

格力电器中层股权激励2021-02-03

格力电器2021年度科技进步奖励2021-08-04qcc活动1等奖2021-08-28

喷塑分厂先进个人2021-02-26

相关证书格力电器2021年度科技进步奖励--2项2021-06-17格力电器精益生产创新公司2等奖2021-07-05

格力集团先进个人（奖牌）2021-06-09

格力电器2021年度科技进步奖励（奖状及奖金5万）2021-09-09qcc活动1等奖（奖状）2021-08-28

喷塑分厂先进个人（奖状）2021-02-26

【篇2：

个人自我评价】

自我评价

本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。

未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。

他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

■四能

决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。

在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。

不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。

作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。

职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

■三素

道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素管理者还要具备个性化的素质。

因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。

管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

■双赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。

如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。

即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

■一心

强调管理者要一门心思放在企业经营上。

只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

【篇3：

总经理工作自我鉴定内容】

总经理工作自我鉴定内容

今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。

通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。

虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。

现就一年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作

做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。

由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。

在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。

在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。

在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。

与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。

如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。

通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!

当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。

尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，

但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。

另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。

到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。

但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!

三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作

由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

资料来源：

xiexieba/data/xdth/

第2篇：

厂长风险评价管理制度

厂长风险评价管理制度

一、为贯彻执行《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品安

全生产标准化的通知》（安监品管三（2021）24）要求并对公司内进入的危险化学品原料及安全生产标准化评审执行全面负责。

二、要确保员工安全生产、关爱员工的身体健康，改善员工的工作

强度和安全防护设施。

三、定期对厂内的各项安全设施，并对风险评价的范围频次准则及

工作程序的检查验收。

四、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。

五、建立健全安全生产管理机构，组织各部门开展风险评价工作情

况及从业人员是否了解风险评价制度的有关内容。

六、对风险部位定期检查时，发现隐患及时排除整改，确保关键装

置正常运行。

七、组织新老员工开展安全知识教育及其他方法对相关方面进行

危险有害因素识别风险评价。

车间主任风险评价管理职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法及省部的各项通知

条例的要求

二、对本车间的关键装置及重点部位定期进行自检，组织制订本车

间的风险评价及安全技术的规程和安全管理制度。

三、组织编制实施安全风险评价措施计划，不断改进员工的安全生

产和劳动环境。

四、组织风险部位的安全识别，总结交流安全生产经验定期对全体

员工进行思想安全技术知识的教育。

五、每月开展安全检查活动，发现隐患及时整改，使车间关键装置

及重点部位设备始终处于良好状态。

六、发生风险关键部位要及时抢救，制止事故扩大及时上报，并按

“四不放过”的原则配合有关部门做好调查处理工作。

班组长风险评价职责和权限

一、认真贯彻执行安全生产的国标方针政策规章制度并规范执行

做到以身作则。

二、关心班组人员在生产中的安全健康，坚持关键装置重点部位

责任到岗到人，做到“谁主管谁负责”的安全原则。

三、根据生产任务布置、安排、落实安全措施，督促检查本班组

人员安全技术规程的执行情况及消除不安全因素。

四、协助生产主管厂长开展风险评价工作，对风险重点部位定期

检查，发现不安全的情况要及时报告

五、监督检查操作人员正确使用劳保防护用品，配合公司对车间

检查出的不安全因素及重点部位，有问题认真进行分析，提出改进措施和处理意见。

第3篇：

厂长风险评价管理制度

厂长风险评价管理制度

一、为贯彻执行《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品安全生产标准化的通知》（安监品管三（2021）24）要求并对公司内进入的危险化学品原料及安全生产标准化评审执行全面负责。

二、要确保员工安全生产、关爱员工的身体健康，改善员工的工作强度和安全防护设施。

三、定期对厂内的各项安全设施，并对风险评价的范围频次准则及工作程序的检查验收。

四、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。

五、建立健全安全生产管理机构，组织各部门开展风险评价工作情况及从业人员是否了解风险评价制度的有关内容。

六、对风险部位定期检查时，发现隐患及时排除整改，确保关键装置正常运行。

七、组织新老员工开展安全知识教育及其他方法对相关方面进行危险有害因素识别风险评价。

车间主任风险评价管理职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法及省部的各项通知条例的要求

二、对本车间的关键装置及重点部位定期进行自检，组织制订本车间的风险评价及安全技术的规程和安全管理制度。

三、组织编制实施安全风险评价措施计划，不断改进员工的安全生产和劳动环境。

四、组织风险部位的安全识别，总结交流安全生产经验定期对全体员工进行思想安全技术知识的教育。

五、每月开展安全检查活动，发现隐患及时整改，使车间关键装置及重点部位设备始终处于良好状态。

六、发生风险关键部位要及时抢救，制止事故扩大及时上报，并按“四不放过”的原则配合有关部门做好调查处理工作。

班组长风险评价职责和权限

一、认真贯彻执行安全生产的国标方针政策规章制度并规范执行做到以身作则。

二、关心班组人员在生产中的安全健康，坚持关键装置重点部位责任到岗到人，做到“谁主管谁负责”的安全原则。

三、根据生产任务布置、安排、落实安全措施，督促检查本班组人员安全技术规程的执行情况及消除不安全因素。

四、协助生产主管厂长开展风险评价工作，对风险重点部位定期检查，发现不安全的情况要及时报告

五、监督检查操作人员正确使用劳保防护用品，配合公司对车间检查出的不安全因素及重点部位，有问题