少林寺上市问题研究.docx
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少林寺上市问题研究
摘要
伴随着少林寺日益红火的经营活动，“少林寺上市”传闻也日渐增多，成了人们关注的一个话题。
毫无疑问在经济全球化的当今让咱们的历史文化资源作为一种得天独厚的资本参与到市场运作中去是大势所趋。
可以说少林寺的即将上市对于国内其他拥有深厚历史文化资源的旅游景区具有开拓性的示范意义。
少林寺上市对我国旅游业经济发展及对金融市场的建设繁荣都有着良好的引带作用，但却引发了人们对少林寺定位问题的思考同时也将给少林寺带来一定的道德危机等问题。
本文将就“少林寺上市”这一话题展开探讨，浅析面对的问题以及上市利弊以供参考。
关键词：
少林寺，上市，金融市场，旅游业
Abstract
AlongwiththeboomingfinancialactivitiesofShaolinTemple,IncreasingrumorsofShaolinTemplelisted,becomeatopicofconcern.beyonddoubt,Inthecircumstancesofeconomicglobalization,Letourhistoryandcultureresourcesasakindofberichlyendowedbynatureofthecapitaltoparticipateintheoperationofthemarketisanirresistabletrend.ShaolinTemple'supcomingpioneeringdemonstrationtootherdomestichasdeephistoricalandculturaltourismresources.ShaolinTempleislistedontheeconomicdevelopmentofChina'stourismindustryandthefinancialmarketconstructionboomhaveagoodleadrole.ButLedpeopletoconsidertheShaolinTemplelocationproblem,meanwhiletheShaolinTempletobringcertainmoralcrisis.ThispaperlistedthetopicofShaolinTemplelisted,Analysisofproblemsandlistedtheprosandconsforreference.
Keywords：
shaolintemple,list,financialmarket,tourism
目录
摘要I
AbstractI
目录II
引言1
一、少林寺上市的背景2
（一）少林寺的经营权和管理权2
（二）少林寺对于上市的规划2
（三）峨眉山上市案例分析3
二、少林寺上市的弊端及分析4
（一）过分追求商业化的行为带来的道德危机4
（二）宗教景区资产具有不可分割性4
（三）上市后的信息披露及市场风险5
三、被误读的少林金融6
（一）少林寺的上市方式及可行性分析6
（二）正确解读少林金融的积极作用7
（三）对少林寺上市的相关建议11
结论13
参考文献1
致谢2
引言
被少林寺方丈释永信辟谣多次的“少林寺上市”或许并非空穴来风，不过这一次秘密运作2011年“上市”的是登封市政府，而少林寺方面的人员包括释永信都被蒙在了鼓里。
从有关渠道获得的香港中旅集团与登封市签署的《合作框架协议书》和《登封市政府常务会议纪要》显示，双方确定斥资一亿元成立“港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司”，其中港方占51%股本控股，少林寺门票经营权等嵩山少林景区资产则被登封市作价4900万元作为入股的一部分——“我市以实物、现金入股，占股份49%，双方合资年限为40年，嵩山风景名胜区门票收入特许经营权不再进行评估作价，我市通过门票收入分成实现特许经营权价值”，新公司拟定2011年上市。
而根据资料显示，仅少林寺一年门票收入就将近1.5亿元。
少林寺通过大量的商业活动推广宣传自己，并大幅提高与其相关服务性与非服务性商品的价格。
无可否认，这种行为毫无疑问是市场化商业化环境下的产物。
处在特殊精神文化地位的少林寺，逐渐商业化，这其中的利与弊，引发了人们激烈的讨论。
商业化似乎是大势所趋。
我们可以说少林寺从此可以凭借更专业详尽的宣传策划等获得更多的资金，凭此来发展推广佛教文化，但实际上少林寺商业化带来的恶劣影响是可以预见的。
少林寺所走的路子一直让公众担心，因为在中国，从来没有类似宗教+商业+政治的机构出现过。
少林寺第三十代方丈释永信为少林寺的商业化行为公开辩护，他拒绝将其说成是商业，而愿说成是提升少林寺地位的方式。
在经济全球化的当今让咱们的历史文化资源作为一种得天独厚的资本参与到市场运作中去是大势所趋。
可以说少林寺的即将上市对于国内其他拥有深厚历史文化资源的旅游景区具有开拓性的启示。
但如果说最初少林寺商业化是为了摆脱经济压力和拓宽国际知名度，如今，它却相反给少林寺带来了一种新的困境——道德危机。
有人开始问：
少林寺你还能走多远？
少林寺适合上市吗？
一、少林寺上市的背景
（一）少林寺的经营权和管理权
少林寺作为我国著名的历史文化遗产，所有权属于国家，当地政府拥有少林寺得到管理权和经营权。
1984年，少林寺的寺产使用权、寺庙经营权与管理权被下放回少林寺。
政府对景区进行管理和经营，设立了嵩山景区，其中包括少林寺景区与少林寺不是同一概念。
登封市政府也握着少林景区所有商业运作的最终决策权。
嵩山少林旅游集团有限公司于2007年4月份成立，国有独资，其初衷是对景区内的旅游资源进行统一整合、统一运作。
少林集团的主营业务是索道、动漫电影、酒店及旅游车队等。
而为了打击各种侵害少林文化品牌的非法活动，保护少林文化的有形、无形资产，以少林寺为法人，相继成立了少林实业有限公司、少林无形资产管理有限公司，经营少林寺旅游资源与产品开发,文化,武术交流与传播。
少林寺的主要收入来源是门票收入和香火。
少林寺的门票管理归当地政府，收入70%归政府所有，30%归寺院。
其中70%用于寺院建设，20%用于僧人的生活，10%用来做慈善。
但从2005年到2011年12月，登封市政府拖欠少林寺门票分配的4000多万元。
少林寺日常支出主要靠少林实业有限公司利润支撑。
少林寺与政府微妙的利益关系：
地方政府利用少林寺打经济牌，少林寺为地方政府贡献大但利益分配份额很少。
少林寺的旅游收入一度占据登封财政收入的1/3。
目前主要围绕少林寺发展起来的第三产业也约占地方财政的1/3。
政府的意图是将各旅游资源捆绑在一起，带动整体旅游业及地方经济的发展。
当然，少林寺并不愿意完全与地方经济捆绑在一起，少林寺一直以来的目标是从景点联票中独立出来。
据《21世纪经济报道》提供的细节是最近的一次对峙发生在2009年12月，香港中旅国际与登封嵩山少林文化旅游集团合资成立港中旅登封嵩山少林文化旅游有限公司，总投资1亿，新公司争取2011年上市。
但是少林寺住持释永信是在媒体披露后才知道此事，这一合作明确将少林寺排除在外。
1
（二）少林寺对于上市的看法
嵩管委书记裴松宪：
少林旅游集团酝酿上市确有其事，据他透露,少林旅游集团已经做好IPO与借壳两手准备。
少林旅游集团全称为"嵩山少林旅游集团有限公司",最早成立于2007年4月。
此前,曾有报道质疑少林旅游集团与少林寺之间的关系。
对此少林寺曾公开表示,自己在集团中并无股份。
裴松宪也证实了这种说法,他表示,旅游集团目前为国有独资性质。
少林旅游集团成立之初,裴松宪曾对媒体表示,此前,登封的景区由文物、宗教、林业、土地、建设、旅游6个部门同时管理,条块分割,景点不统一,门票不统一,营销不统一,管理不统一,给广大游客带来了很大不便。
而该集团的成立,是为了对登封的旅游资源进行统一管理、统一建设、统一营销,并计划对景区内的旅游资源进行整合,进行统一策划包装、开发推介,同时自主经营,自负盈亏,推行市场化运作。
裴松宪透露,目前旅游集团已经做好了有关上市的两手准备,即"直接上"和"借壳上"。
并称,如果能找到合适的壳,旅游集团有望在今年年底或者明年上市。
（3）峨眉山上市案例分析
一桩比较典型的相似案例是峨眉山景区。
1997年，峨眉山旅游股份有限公司就已经在深圳主板挂牌上市。
峨眉山旅游总公司以其下属的峨眉山索道公司、峨眉山大酒店、风景区游山门票收费站的全部资产、水电综合开发公司部分经营性资产及总公司拥有的峨眉山万年索道有限公司70%的权益作为发起人的出资投入本公司。
另一发起人乐，山红珠宾馆以其下属的贵宾楼及附属文娱活动中心作为投入本公司的资产。
公司的上市资产中并不包括峨眉山上的寺院资源。
峨眉山的确是佛教名山，但山上几十个佛教场所的所有权和管理权，都隶属于峨眉山佛教协会，跟公司不存在任何业务上的关联。
峨眉山景区上市15年后，其门票和索道收入依然占到公司总收入的63%左右，而宾馆酒店服务收入仅占到23%，从门票经济到度假经济的转型并不顺利。
峨眉山景区游山门票曾于2001年、2003年、2008年三次进行提价，分别从60元升到80元、80元升到120元、120元升到150元，涨价幅度分别达到33%、50%和25%。
峨眉山景区对于游山门票等主营业务收入的过于依赖。
2012年我国旅游行业上市公司陆续发布的年报显示：
在旅游景区天价票虚高的背后，掌控部分经营权的上市公司坐拥超过70%的主营业务毛利率，部分公众旅游资源已沦为一些上市公司的赚钱工具，旅游主业毛利率多超70%。
四川峨眉山景区以及景区内旅游客运、索道的峨眉山A上市公司也依靠超高的毛利率实现了大幅盈利。
其中峨眉山A仅客运索道收入就达到2.4亿元，毛利率高达80.42%。
在上市公司高利润率的背后是游客为各类门票及客运、索道天价票埋单。
层层加码的天价票恐怕将更加让游客难以接受。
包括峨眉山A、丽江旅游、ST张家界等多家上市公司在内，目前在A股上市的大部分拥有著名景区经营权的上市公司都为国资控股。
截至去年底，拥有7家分公司和4家子公司的北京京西风光旅游开发股份有限公司股票实际控制人却是自然人。
更令人吃惊的是，在这家非国资背景的上市公司旗下拥有潭柘寺、戒台寺等北京佛教名寺的承包经营权。
旅游资源上市难言合理。
在上述票价虚高、旅游景区变味等问题让游客大为不满的同时，坐拥利润的旅游行业上市公司也并没有向股东派发与利润增长同比例的红利。
数据显示，峨眉山A2011年度拟分红3527.82万元，这对中小股东来讲显得有些吝啬。
虽然未能让游客和投资者满意，但不少公司仍未忘记赚钱这个第一要务，仍然把追求效益最大化作为今年的主要目标。
峨眉山A称“公司今年计划实现游山门票购票人次270万人次，营业收入达到9.8亿元，净利润达到1.6亿元。
清华大学新产业与新经济研究中心主任张凯昭研究员表示：
“旅游文化产业的发展需要可持续性和完整的高层次规划，如果单纯为了追求利润吸引众多投机性资本进入这一行业，这不仅将影响到普通游客的利益、扭曲资本市场的配置作用，也会使我国旅游经济产业畸形发展”2。
二、少林寺上市的弊端及分析
旅游资源上市难言合理。
除票价虚高、旅游景区变味等问题让游客大为不满的同时，如果单纯为了追求利润吸引众多投机性资本进入这一行业，这不仅将影响到普通游客的利益、扭曲资本市场的配置作用，也会使我国旅游经济产业畸形发展。
（1）过分追求商业化的行为带来的道德危机
如果说最初少林寺商业化是为了摆脱经济压力和拓宽国际知名度,如今他相反给少林寺带来了一种新的困境——道德危机。
一方面，少林寺本身的商业化行为使人们上升到对宗教本身和住持个人的道德质疑，最终会掏空少林文化的底蕴，流失了本质；另一方面，政府推动少林上市的行为也使自己陷入了道德困境，被冠上“圈钱”、“公共财产私有化”的骂名，使领导者的道德行为和政府的管理能力受到质疑。
但我们要明白的是，不是所有的东西都可以上市，商业化必须有一个界限，把一切东西商业化也并不是市场经济的真谛。
（二）宗教景区资产具有不可分割性
宗教景区资产具有不可分割性。
宗教旅游景区通常都是一个完整的个体。
其中不仅包括了可供参观的寺庙、楼阁等有形资产，还包括宗教文化、寺庙声誉等无形资产。
这二者是不可分割的整体。
少林寺上市的风波激荡说明了如今中国人的佛教信仰乃与寺庙的存废、公私归属问题紧密关联。
寺庙的存废、公私归属似乎同时就是佛教信仰的存废与公私认同。
寺庙的危机，同时就是信仰的危机。
不管“上市”针对寺庙与文化信仰的哪一方面，都会对整体产生负外部性。
所以，民众争议的，是觉得长久以来的信仰或信仰象征被商业所玷污。
于是，少林寺上市才会严重伤害了佛教信仰者的感情，甚至有可能颠覆了中国佛教的基础，即使这只是针对门票经营权的转移“上市”。
风景名胜区管理问题与维护宗教界的合法权益。
在风景区管理与维护宗教界合法权益方面，门票收入问题首当其冲。
“少林寺被上市”的核心问题也是门票经营权能否被纳入公司经营范围的问题。
要想进入寺庙就必须先购买景区门票进入景区或者购买联票。
这对不是旅游者的宗教信徒来说就成为很大的经济负担，也构成了对宗教界合法权益的侵害。
此外，享受免税待遇的宗教活动场所如果被纳入公司经营范围，则该宗教活动场所的门票收入就会在法律上失去免税资格，这又将是对寺庙合法权益的侵害。
除门票问题之外，有的地方风景区管理部门或其他职能部门以宗教活动场所管理不善、无力管理等理由夺取宗教活动场所的管理权或插手宗教活动场所的管理这就出现一个管理协调的问题处理不当就会出现越权乱管的现象。
不论是管理者之间还是被管理者之间如果利益关系处理不好就会产生矛盾、引发纠纷。
而宗教活动场所的合法权益往往容易受到侵害，风景名胜区的管理问题因此成为一个老大难问题。
“宗教搭台、经济唱戏”其最大的危害就在于破坏宗教政策，侵害宗教界的合法权益。
同时，这种发展经济的方式无法使经济效益与社会效益结合起来，是不可持续的发展模式。
（三）上市后的信息披露及市场风险
上市后公司许多信息必须披露，给竞争对手以获取信息的机会。
由于上市公司必须每年做年报、财务状况几乎全部公开，因此竞争对手可以通过报表了解到该公司的投资方向、开发目标、资金流向等等。
提高公司透明度的同时也暴露了企业更多的信息。
尤其是对于少林寺相关产业这样属于少见的、资源稀缺的上市公司，必将引来大片投资者的青睐，市场上很有可能出现供需不平衡的局面，不排除有竞争对手会进行恶意控股、恶意收购的行为。
如果一旦少林寺相关产业被恶意受收购，其带来的经济影响和对中国传统文化的影响的相当恶劣且巨大的。
在获得市场投资的同时，也获得了市场风险。
股市毕竟是投机的场所，而并不是一个真正理性的公司培育器，这和股民的心理以及大盘环境息息相关。
公司上市获得很多的市场资源，吸引更多的投资，增加了融资渠道。
但是也将股票市场瞬息万变的风险引进公司，公司的生死存亡和发展轨迹不能完全由公司决定，其运营对公开市场有较大的依赖性，对市场更为敏感，受到市场行情变化的影响更为严重。
投资限制增多，公司管理难度加大，企业上市后从股东大会管理层到各项业务都要求正规化，不得违反相关法规，从而降低公司事务的处理弹性。
上市之后需要受到诸多公开监管的约束，投资决策效率可能降低。
为了保护中小股东的利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，为此要失去一些未上市公司所有的经营灵活性，管理层也受到更大的压力。
公司上市前后都需要支付较高的费用，给公司带来经营压力。
公司上市要承担高昂的上市费用，并且需要花费一定的时间才能完成IPO的整个过程，必然会耗费公司大量的人力物力财力。
如果公司经营不善，那上市不仅不能起到拓宽融资平台的目的，还会对公司自身经营带来巨大压力，甚至产生不良影响。
三、被误读的少林金融
未来中国旅游业最突出的发展趋势，将是“旅游金融”成为创新的主流，“旅游金融体”作为新的企业组织形态。
所以应该理性看待“少林寺上市”，分析其积极方面，正确解读少林与金融的结合：
（1）少林寺的上市方式及可行性分析
虽然少林寺本身不具有上市主体资格，因为上市主体必须是成立满2年的依法成立的股份有限公司或者有限责任公司，而少林寺本身作为寺院，属于非政府行政管理的文化事业单位，它是人民群众以自己的宗教信仰进行聚会和交流的场所。
所以就主体资格而言，少林寺本身不具备上市的资格。
但是少林旅游集团则具备主体资格。
少林寺资产能否“借壳”港中旅上市呢？
港中旅“少林寺被上市”的核心问题也是门票经营权能否被纳入公司经营范围的问题。
旅游企业IPO的主要困惑所在。
旅游企业IPO面临着具有鲜明产业特性的困惑，有四个方面：
一、优质的持续赢利能力。
“赢利”及其匹配的营业收入等财务指标“快速增长”的同时还具备稳定的持续性；二、自主创新能力。
企业赢利能力所依赖的核心竞争力应是企业独创，商业模式不仅要新颖和清晰，更要“不易被复制”，旅企搞自主创新不要错误地追求知识产权的数量，而应致力于集约创新和二次创新，重点打造基于市场驱动型和竞争对手型的创新机制；三、股权清晰性。
应及早引入新的战略投资者，允许保荐机构扩大直投比例；四、募投项目的可行性。
旅企多为轻资产公司，应注意将募集资金用于主营业务，并有明确的用途，如募投项目中的新增固定资产投资占比的设计应格外注意。
（2）正确解读少林金融的积极作用
首先体现在财务上的积极作用，获得长期稳定的资本性资产，为少林寺建设嵩山文化产业园区的项目融资。
从网络上资料了解到，在合营公司成立之前，嵩山景区的建设和维护主要是政府投资，而政府投资来源也只是旅游业的部分收入，如少林寺门票收入等。
在成立港中旅登封嵩山少林文化旅游有限公司之后，合资公司对外公布了合作“蓝图”。
实现这样的一种蓝图需要大量的持续的资金支持。
因此，如果港中旅登封公司上市，就可以获得长期的稳定的资本性资产，从而解决公司发展的长期资金问题。
提升品牌价值和市场影响力，为少林寺景区提升知名度，间接促进少林寺景区的广告效益，提升名牌知名度。
更重要的是对其他包含宗教色彩的景区上市的示范作用。
经济外部性是经济主体的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响，正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价。
把少林寺宗教文化、景区门票与旅游景区分离开的这种上市方式为其他包含有宗教文化的景区上市提供了先例。
峨眉山作为佛教名山早在15年前一踏足资本市场，这一直是普陀山、武当山、五台山等宗教名山努力的目标。
由于政策的更改和时代的变迁，宗教文化景观的上市遭遇到新的限制因素，峨眉山上市的经验很多都无从借鉴。
少林寺景区的上市模式无疑给那些想要上市的宗教文化景区以“后人乘凉”的机会。
监督促进作用，推动企业实现规范发展。
能够投入更多资金有效地按照国家制定的标准进行规划和保护，带动旅游业和地方经济的发展。
大量回笼货币，加速经济发展。
据不完全统计，从1985年到1992年,国内旅游的回宠货币约1300亿元，1995年回笼货币1170亿元。
国家和地区的经济迅速发展，需要大量的资金投入。
而发展国内旅游业对吸引外资、发展经济、实现货币回笼、积累资金所起的作用不可低估，并可作为国际旅游业发展的先导，为国际旅游业的发展积累资金，逐步打好社会基础设施和旅游设施的基础。
（3）对少林寺上市的相关建议
国内、国际旅游市场互调平衡，提高旅游设施的利用率。
国际旅游市场的客源因政治、经济和季节性变化会产生波动，通过发展国内旅游来弥补、缓和或调节床位的使用，解决交通工具的闲置和饱和等问题，防止国内国际两个市场发展的比例失调，以免造成旅游经济单纯依赖国际市场而无回旋余地。
加强宏观调控，积极稳定地发展国内旅游业。
当前,许多部门和企事业单位及个体经济对办旅游业的兴趣和热情都很高，而另一方面，旅游服务设施建设相形之下显得有些滞后，特别是交通拥挤，一些热线热点在旅游旺季人满为患，并冲击和影响国际旅游业。
这种主客观条件相对脱节的状态迫切需要有关部门加强宏观调控，运用价格手段和时间错位方式来进行限流和分流。
根据旅游业的内在发展规律，需要和可能的条件，适时提供导向情的调控意见和措施。
坚持可持续发展的方式。
资源开发需要各级政府机构、社会组织和公众的广泛参与和合作，因此，国家应建立全国性的旅游资源开发规划和相应的管理法规。
以指导和协调旅游资源开发，约束旅游资源开发中的不良行为，把旅游资源开发中的外部不经济效应减小到最低限度。
完善旅游资源管理体系。
应尽快改变旅游企业中政企不分的现状，取消旅游企业与景区管理部门之间的人事交叉，公司主管与政府官员应各司其职。
针对个别时期，个别景区游客量过多的状况，景区主管部门应注意适当限制售票量。
同时，开发增设新的景点，以分散游客量，使旅游资源在其所能承受的限度内接待参观游客。
建立市场竞争机制，加强宏观管理。
要转换经营机制，实行政企分开，然后把企业推入市场，取消特权和保护，使企业能在市场机制下真正成为自主经营、自负盈亏的经营者，提高参与国际竞争的能力，并按国际惯例和市场需求来组织生产经营活动，以促进旅游企业提高服务质量。
结论
通过探讨研究我们不难发现，从企业成长的角度来看，上市的确可以作为大型旅游企业金融建设规划未来目标。
当前我国的经济发展正处于重要的转型期，经济结构正在深入调整，“少林寺上市”无疑可以作为金融市场发展革新的大胆尝试。
如果能从这种科学发展的眼光出发从宏观大局的高度入手、坚持原则、依法办事，注重可持续发展与和谐发展，解决“宗教搭台、金融唱戏”的问题应该是不难的。
本论文的不足之处在于缺乏较好实践，因此本文缺少案例和数据分析。
再就是旅游经济和金融市场的理论是不断发展创新的，少林寺是否适合上市是一个持续改进的过程，其自身的规模和特点也在不断发展变化中，因篇幅及时间的限制，及本人能力有限，尚有许多问题需要解决。
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致谢
在山东理工大学四年的求学生活转眼就要结束，在这四年里，老师们的谆谆教导，辅导员的深切关心，同学们的真诚帮助让我难以忘怀。
各位老师严谨的治学态度，诲人不倦的育人作风将永远伴随着我，让我受益终生。
毕业之际，呈上此文，希望能再次得到各位老师的指导。
在理工大我要感谢的人很多。
首先，向我的导师蔡雯霞老师表示深深的敬意和谢意！
从论
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