项目经理月度工作总结.docx

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项目经理月度工作总结

项目经理月度工作总结

　　篇一：

项目经理月工作汇报范本

　　月工作汇报

　　（XX年月）

　　我公司承建的项目，现工程进展情

　　尊敬的公司领导：

　　况如下：

　　一、工程进度情况

（一）完成工程量：

路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。

涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。

要求与工程量核实表数量一致。

（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）

　　1、2、3…

（二）、未完成工程量：

路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。

涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或

　　管径分别列出），防护工程、交通设施等。

（剩余工程量及所占单项工程的百分比）

　　1、2、3…

　　二、质量情况：

（完成工程细目验收情况：

压实度、弯沉、高程、宽

　　度、中线偏位、横坡、边坡。

）三、存在问题及处理办法

　　1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）

　　3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。

　　四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）

　　汇报人：

　　二〇一一年月日

　　月安全工作汇报

　　（XX年月）

　　我公司承建的项目，现工程进展情

　　尊敬的公司领导：

　　况如下：

　　一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。

工资发放情况。

特种工进场日期、数量、持证情况。

；离场日期、数量。

　　二、机械设备进场日期、数量。

完好率。

离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。

　　四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。

）

　　汇报人：

　　二〇一一年月日

　　附注：

　　一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。

1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。

2、工程概况：

项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。

　　篇二：

项目经理工作总结

　　工作总结

　　我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。

以下是我对几年做工程以来的一些总结：

　　一、加强学习，提高了自身素质。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。

因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。

在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。

对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

　　四、深入协调，推进了工作进程。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。

因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。

合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。

除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。

由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。

除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目

　　部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。

但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。

在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

　　篇三：

项目经理月度小结7月

　　6月月度总结

　　6月份已经过去，新的7月已到来，下面我将6月份一个月来的工作情况做以下汇报：

　　〈一〉工程概况：

　　小区三期建设工程共11栋高层，其中，B11#楼、B12#楼、B13#楼、B14#楼为17层；B2#楼，B3#楼、B4#楼、B5#楼、B8#楼为11层；B9#楼、B10#楼为9层；地下车库分三个区域；总建筑面积91253平方米，其中地下车库面积平方米。

　　〈二〉6月各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

　　工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司各项制度要求，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

本月的主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

　　6月初根据，根据组织制定的施工进度络计划以及劳动力计划及分解的月度计划，对分包单位具体进度、生产内容提出了具体要求。

我根据实际情况，通过制定的6月月度计划及周计划，对整个工程生产进行了控制管理，同时根据现场实际情况，及时调整施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到6月底，工程进度如下：

B11#楼12层已施工完成；B12#楼11层已施工完成；B13#楼13层已施工完成；B14#楼12层已施工完成；B4#楼6层已施工完成、B9#楼4层已施工完成、B10#楼3层已施工完成，2#地库土方施工已完成，正在进行筏板施工作业。

　　（3）安全、设备管理：

　　月初，我根据项目工程实际生产情况，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

特种设备、脚手架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

③加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的特种设备（塔吊）实行了一机一档管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

6月期间，未发生安全事故，保证了作业人员的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料月度需用计划。

材料使用中，我要求分包单位提前申报计划领取工程用材，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个分包单位使用的材料，均要求由其按计划领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

　　（5）6月工作存在的不足：

　　①工程质量：

主体施工，工程质量控制较严，工程质量比较好。

但是在墙柱施工中，由于思想上有所放松，墙柱柱砼浇注不理想，存在跑、漏现象。

这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：

从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。

但是与施工进度计划进行对比，进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　（6）7月工作计划：

　　在7月份，我将从以下几点作出努力、作好工作：

　　①继续抓好项目管理工作：

雨季即将来林，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

所以，我不能放松专业知识的学习。

积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　6月份的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

7月份，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的管理。

我将进一步细化材料管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项制度要求的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　篇四：

项目经理月度报告

　　篇五：

项目经理月度报告

　　注：

项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CCFED－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。

　　篇六：

项目经理月度报告案例

　　关于《项目经理月度报告》的编写

　　《项目经理月度报告》是中建股份《项目管理手册》中11233第二个3（三个基本报告）之

　　一。

是手册提出管理方法转变的核心工具表。

　　要求必须由项目经理本人编制完成。

　　项目经理月度报告以项目合同实施的自然月连续编制，到项目取得四方验收单的下月。

项目经理月度报告包含十一个部分的内容，包含了项目履约的全部管理要素。

十二方面包括：

　　1）项目管理团队建设基本情况

　　2）项目合同管理情况

　　3）项目成本管理情况

　　4）项目进度管理情况

　　5）项目质量、安全、环境保护管理情况

　　6）项目分包及劳务管理情况

　　7）项目材料管理情况

　　8）项目技术管理情况

　　9）其他方面情况（包含保函及保证金管理、客户关系管理、信息管理、综合事务管理、项目员工激励及培训管理等五个方面的情况），如果仍有需要报告的事项，又不好归结到以上各个方面，表格中留有“其它”栏，将报告内容写在其中。

　　10）下月工作的主要计划及思路

　　11）本月工程照片。

　　项目经理月度报告要结合《项目管理手册》各章提出的管理要求进行编制，大约的对应关系如下：

　　一、项目基本情况（项目运行基本情况）

　　①项目概况（参照0102表第一部分）

　　②对表中的10项内容进行整体性概述或概要，能形成动态管理表0102中的第四部分。

　　二、项目管理团队建设

　　应按照“第三章项目组织管理”中的2和3的要求；说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。

岗位说明书、人才培养等是否明确？

　　三、项目合同管理情况

　　对应P25第五章

　　①项目部的索赔反索赔方案（P25）；

　　②履约监控（P25、）；

　　③合同责任分解及交底（P253）

　　④项目履约管理（P264）

　　四、项目成本管理情况

　　对应P55第十二章1、2

　　①项目成本测算

　　②项目成本核算及控制

　　五、进度管理情况

　　对应P49第十一章，1、2、3、4、6

　　项目生产与工期管理计划

　　施工准备及项目开工管理

　　施工进度控制

　　施工（工区）作业面管理及每日情况报告

　　施工进度检查与考核

　　六、项目质量、安全、环保管理情况

　　对应P57第十三章、P60第十四章、P63第十五章

　　比如质量部分

　　①项目部管理依据及计划；

　　②控制管理情况（检验、试验的情况、验收情况、成品保护情况、合格率？

问题、隐患等）；

　　③经验或教训

　　④措施等

　　六、客户关系管理

　　对应P69第十七章

　　①以项目信息管理计划为依据；

　　②了解、掌握相关方诉求；

　　③对其诉求的处理及反馈；

　　④维护客户关系的方法等。

　　七、项目员工激励及培训

　　对应P23第四章。

　　八、下月工作计划

　　要与上述报告的要素对应，制定下月的计划，不是工程进度计划。

工程进度计划只是项目进度管理中的一个小部分。

　　九、关于工程照片

　　工程照片要反映工程月末的全貌。

不是一些节点图。

主要装修部位、机电安装的主要部位也要全貌照片。

　　以下是集团公司给出的一个参考范本

　　篇七：

项目经理月度报告

　　篇八：

项目月份工作总结

　　项目部4月份工作总结

　　4月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较顺利，现将具体情况汇报如下：

　　一、项目总体情况及项目进度

　　我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。

4月25日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。

　　截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作；试验室完成了土工试验、集料试验；计划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案；财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。

外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。

　　三、施工队进度情况及下月进度计划

　　4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时准备。

　　5月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场准备施工。

具体情况见下表：

　　五月份生产计划一览表

　　四、计量及工程结算情况

　　1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议；

　　2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处；

　　3、编制并上报签认了开工预付款申请；

　　4、编制并上报签认了第一期计量支付报表；

　　5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工；

　　6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。

　　7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》，报领导审核需要修改、细

　　化；

　　8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。

积极配合各部门工作，

　　较好的完成了4月份部门工作计划。

　　五、财务及资金使用

　　做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额为：

元，其中业主要保留预付款税金（%）、民工工资保证金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有*万左右，其中合作单位要求转走

　　165万（管理费用、保函费用等）公司实际活动资金只*万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。

项目部在账户上已支取40

　　万作为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。

　　六、材设情况

　　1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同；

　　2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家

　　协商达成购销意向协议；

　　3、拌和站月底开始进料，具备砼生产能力；

　　4、配合各专工的工作；

　　5、完成领导交办的其他事项。

　　七、协调工作

　　1、临时用地各项工作正常有序的进行；

　　2、爆破方案已定，已达成口头协议；

　　3、顺利拆迁房屋一座；

　　4、及时调解各种小矛盾、小纠纷；

　　5、三杆拆迁正在进行中；

　　6、及时完成领导交代的各项任务。

　　八、安全、环保情况

　　1、内部分工

　　在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。

将工作细分到个人，并相互配合。

　　2、质检方面

（1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。

（2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。

K35++475段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。

　　（3）不足方面：

　　①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。

　　②需进一步加强部门之间的沟通。

　　③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。

及时整理、

　　上报质检资料进行签认。

　　3、安全、环保方面

（1）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完成。

（2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。

　　（3）正在建立、完善安全九大项档案。

　　（4）已完成七大项施工专项安全技术方案。

　　（5）不足方面：

　　①对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。

　　②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。

解决办法：

现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证，实施安全奖罚办法，规范安全作业。

　　③应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的认识。

　　④三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟通，安全工作做到位。

　　⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐

　　4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。

　　九、综合管理情况

　　4月份，综合办公室主要完成了以下工作;

　　1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量；

　　2、协助安质环保部制作各项标志标牌；

　　3、协助应对履约府检查，做好宣传工作；

　　4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作；

　　5、灵活调动车辆，保证工地用车。

　　十、需要解决的问题

　　二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施工队伍；另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早定夺。

　　由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视

　　项目经理部

　　XX年5月6日

　　篇九：

8月项目经理月度报告

　　照片

　　C地块现场照片

　　D地块现场照片

　　篇十：

项目经理月度运营工作报告

　　******饭店项目经理月度运营管理工作报告

　　（****年*月份）

　　一、月度运营情况

　　XX年6月酒店总收入：

元，经营利润：

元；分别完成预算的%及%。

收入比去年同期增加（或减少）了元，增加（或减少）%。

经营利润比去年同期增加（或减少）了元,增加（或减少）了%。

本月入住团队及会议间/夜，客房实现收入，餐饮实现收入元。

以下将分项说明：

　　1、饭店总收入及利润总额

　　2、计提税金

　　1/4

　　二、主要营业情况

（一）、客房

　　3、客房经营利润为元，较预算元增加（减少）元；

　　比去年同期增加（减少）元，增加（减少）了%。

部门毛利占营业毛利总额的%。

（二）餐饮1、收入及相关指标

　　2/4

　　2、餐饮经营利润为元，较预算元增加（减少）

　　元；比去年同期增加（减少）元，增加（减少）了%。

部门毛利占营业毛利总额的%。

　　（三）其它营业部门

　　经营利润为元，较预算元增加（减少）元；比去年同期增加（减少）元，增加（减少）了%。

部门毛利占营业毛利总额的%。

　　三、主要费用情况1、专项费用

　　3/4

　　2、人力成本

　　四、饭店经营情况描述及分析（描述经营数据的变化并简要阐述相关原因）五、主要工作开展情况描述（饭店日常主要工作开展，比如人力资源、饭店服务质量、产品改善、市场开发、重要接待活动等）

　　六、下个月工作计划要点（简要说明）

　　4/4