人事第一季度工作总结三篇.docx

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人事第一季度工作总结三篇

人事第一季度工作总结三篇

人事第一季度工作总结篇一

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢！

有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。

现将第一季度工作总结如下：

一、人事行政及治理工作

1、员工考勤治理

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。

考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。

顺当的完成考勤的统计工作。

2、员工入职、离职治理

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。

准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金。

准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。

准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。

为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。

4、员工劳动合同的签订及治理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。

第一季度系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。

将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5、选购事宜

负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。

严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。

系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时公布。

准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。

为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

6、员工培训

给公司新进员工做一个月的培训打算，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训打算表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。

催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训打算。

严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。

二、聘请事宜

第一季度系统的聘请统一在网络做聘请。

我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。

每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。

去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数xxxx份，到各个公司面试的总人数为xxx人左右，而胜利录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。

并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。

盼望在其次季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才

三、其次季度工作打算

在其次季度中，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。

现将其次季度工作打算汇报如下：

1、加强沟通，抓好聘请工作

随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。

2、员工考勤治理

考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。

准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。

为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。

做好离职员工社保、公积金的转出。

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。

在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。

其次季度里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。

人事第一季度工作总结篇二

时间在静静的消逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。

由于工作的需要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢！

第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。

一、人员聘请

刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进展聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些缺乏，根本无法满意公司人员的需求。

所以我曾与很多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去现场聘请，最终根本满意了各个站的人员需求。

聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。

行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。

例如：

在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。

三、行政的效劳性工作

行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能熟悉到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。

为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的暖和。

固然，在工作中还存在许多的缺乏之处。

1、打算性不强

打算是行动的指南针，好的打算能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。

但在过去的工作中由于自己的打算性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力量及阅历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。

3、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的打算、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较完善的培训治理体系，如：

将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

四、自我评价

1、力量及阅历缺乏，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达公司的要求。

人事第一季度工作总结篇三

今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务进展快速，取得了较好的经济效益。

人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。

现简要总结如下：

一、人力资源工程

作为我行重点工作之一，人力资源工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。

一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和争论会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室反复组织争论、收集员工意见和建议并进展整理。

应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。

二、聘请工作

为满意我行业务进展需要，人力资源部先后进展了大学生新员工的聘请和局部治理、专业岗位人才的聘请。

尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到公布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积存了肯定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了乐观地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。

但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进展帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。

这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为乐观促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。

通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。

通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。

使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭力量办事。

四、培训工作

银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。

一季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与治理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反应状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。

但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。

针对这一问题，我部门乐观推动培训制度建立，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核治理方法

为加强全行人力资源治理和考核，人力资源部制定了《xx银行派遣制员工考核方法》并马上完成《xx银行费用工考核方法》。

方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行