创优质结构工程.docx

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创优质结构工程

目录

一、工程概况……………………………………………………………2

二、工程采用新材料、新工艺情况……………………………………2

三、工程创优措施………………………………………………………3

四、创优管理组织的职责………………………………………………4

五、创优管理措施………………………………………………………6

六、申报资料与工程资料的收集与整理………………………………9

七、成立申报组织………………………………………………………12

一、工程概况

江苏滨海信锐万锦豪庭商住项目位于江苏省盐城市滨海县人民北路长途汽车站东侧，幸福路北侧，省道南侧，交通便捷。

本工程为该项目中的一期工程二标段。

结构设计概况：

幢号

建筑面积

结构

层数

工程造价（元）

开工日期

竣工日期

合同施工工期（日历天）

１

10549

剪力墙

18+1

２

17091

剪力墙

18+1

400

３

15355.6

剪力墙

18+1

４

13666

剪力墙

18+1

380

商业D

4915

框架

2～3

1#地下室（部分）

10600

框架

1

结构设计采用框架----剪力墙结构，砼的标号为C30～C35，钢材的规格有6～25，有Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三种级别，其中竖向结构主筋采用Ⅱ级钢，水平结构主筋采用Ⅲ级钢。

建筑设计外墙采用淤泥烧结保温砖，屋面采用泡沫玻璃保温板做保温，屋面的防水等级为二级。

该工程建成后，将成为滨海县一座标志性建筑。

二、工程采用新材料、新工艺情况

1、直螺纹钢筋机械连接技术

18以上的竖向钢筋与水平钢筋的连接将广泛采用直螺纹机械连接技术，该技术成熟可靠，质量稳定，将能有效地保证钢筋的连接质量。

2、散装水泥技术

从节约能源、环保等关系同计民生的大计出发，本工程墙体砌筑与粉刷用的水泥均采用散装水泥技术。

3、预拌砼技术

本工程将全部采用商品砼，商品砼的使用有效地保证了结构的质量。

4、外立面悬挑脚手架技术

本工程1#、2#、3#、4#楼的外脚手架采用的是工字钢悬挑脚手架。

5、碗扣支撑体系

本工程采用的是多层胶合夹板技术，支撑体系采用的是碗扣脚手架，碗扣支撑体系的应用有效地保证了整个支撑体系的刚度和稳定性。

三、工程创优措施

质量目标确定后，健全组织十分重要，也是实现创省优目标的根本保证。

1、建立本工程创优领导组织

创优工程必须要有企业作后盾，从资源配备上给予大力支持，从技术上给予帮助指导，从质量上给予监督、把关。

本工程创优领导组组长，将由我公司分管副总经理承担，本工程的项目经理、项目工程师，企业的技术负责人为副组长，成员由项目副经理及项目各职能科室负责人组成。

2、创优领导组织机构图：

组长：

企业经理

副组长：

项目总工程师

副组长：

企业技术负责人

副组长：

项目经理

项目副经理

计划管理科

质量安全科

材料设备科

施工技术科

3、建立现场施工创优管理组织：

现场创优施工管理组织，以现场项目经理部为主体，项目经理对施工创优直接负责，其成员将由本工程项目部主要管理成员组织，服从创优领导组的决策，围绕创优目标，履行职责，为实现创优目标做好一切基础工作。

4、施工现场创优管理组织机构图

组长：

项目经理

副组长：

项目工程师

副组长：

项目副经理

工程技术科

材料设备科

合同计划科

质量安全科

土建专业施工队

其他配套专业队

装饰施工队

安装专业施工队

四、创优管理组织的职责

1、创优领导组的职责

①创优领导组受业主委托，全面负责组织实施工程创优管理，行使企业授于总包合同规定的各项权力，履行合同约定的创优责任和义务，对实现创优目标负责。

②对创优方案进行策划和落实，包括为实现创优目标所进行的机构设备、人员配备、职责划分、监督检查、奖罚措施。

③为创优目标的实现，对资源配备计划、供给落实、资金保证负责，为创优创造一切必备条件。

④为实现创优目标所作的一切综合协调工作，包括业主、监理、设计、各专业分包单位及各级主管领导部门和各级职能部门的协调。

⑤做好组织创优申报工作，并对工程管理资料和技术资料负责统一管理，包括组织有专业分包队伍进行收集、整理、统一汇编，为创优复查做好准备工作。

2、现场施工创优管理组织职责：

（1）现场施工创优管理组织即以项目经理部为主体，是整个工程创优活动的执行机构，在创优领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理。

（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量主管科长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向创优领导组汇报。

（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查组织提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。

（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，采取措施，进行整改；并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。

（5）在各专业施工队、班组中组织质量创优竞赛，包括对各专业分包单位的质量检查、验收、监督、管理，保证创优活动的顺利进行，为实现创优的目标，进行不懈的努力。

3、施工现场创优管理主要成员职责

（1）项目经理：

是整个工程创优现场工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期或不定期组织质量检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

（2）项目副经理：

是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，协助项目经理做好施工现场各专业分包队伍的质量管理。

（3）项目工程师：

是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并待各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

（4）质量科长：

也是整个工程创优工作的直接负责人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。

在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关专业工程师、或专业质量、技术人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，对施工技术资料进行统一管理，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

协助各专业分包队伍编制技术资料，并组织统一存档。

（5）专业技术人员：

组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范施工，并在施工过程中进行检查督促。

及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。

（6）材料设备科长：

负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

按施工不同阶段对质量有特色的部位进行摄像和拍照，并将有关素材资料妥善保管，为申报创优做好准备。

五、创优管理措施

1、前期准备工作的措施：

创优工作是一个贯穿工程建设全过程的工作，一旦目标确定下来，从工程开工前就应做好准备，按照“优质结构”工程评优办法作好相应措施，并实行全员努力，围绕目标，实现目标。

（1）做好宣传发动工作，使参与本工程建设的全体人员有创优意识。

①本工程业主要求创优这是施工单位实行创优目标的基础，“优质结构”工程不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。

为此，这更加增加施工单位创优的信心和决心，在创优过程中，能更好得到业主们支持和帮助。

②创优必须得到设计方的支持，工程最后能否成优，设计至关重要。

创优工程必须获得优秀设计，是创国家优质工程的先决条件，设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案，从而获得申报优秀设计奖。

③做好项目部所有参建人员的宣传、发动工作。

创优领导组及项目部要通过各种会议或现场交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣传各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

（2）做好创优的技术准备工作

①由项目总工程师牵头，组织编制施工组织设计，针对工程特点，着重编制施工质量保证措施，策划创优计划和创优方案，按照国家创优的评选办法，作好相应创优文件工作。

②由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，并组织编制各种施工文件。

③由项目总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。

④由项目总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键的重点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。

⑤由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准，并向省、市及国家有关职能部门申报。

⑥针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

（3）制定工程创优总计划：

创优质工程，必须满足国家和省、市评选优质工程的条件，在申报优质工程前，实现相关的目标。

因此，必须制定相关的计划，按创优的计划逐步实现。

主要有以下计划：

①在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，必须创建“省、市文明工地”。

②切实抓好安全生产、杜绝一切重大事故、伤亡事故的发生。

③针对工程的重点、难点、计划成立QC小组，编制攻关计划，并必须获得成果。

④编制“四新”推广应用计划，在施工过程中进行应用，并申报获得批文。

⑤在本工程竣工后，按照盐城市、江苏省创优要求，组织申报“优质结构”工程后申报盐城市“盐阜杯”，通过后申报江苏省“扬子杯”。

2、工程施工过程创优措施：

（1）对于本工程的施工，必须强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。

对涉及影响工程质量、安全、功能的有关材料，不得使用。

（2）高标准、严要求，做好施工质量的事前、事中、事后三阶段控制，工程一次交验合格100%。

①项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

②项目经理部编制详细的项目质量创优管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

③加强检查力度。

各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。

为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行；企业总部每季度检查一次，创优领导组每月检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，专业工程师、质检员每天在现场监督检查。

并应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，更要严格工序取验制度。

④坚持持证上岗。

为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清理或培训合格后持证上岗。

对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。

另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优标准和要求，并严格履行岗位责任制。

⑤善始善终地坚持与业主、监理、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计图纸等符合创优要求。

⑥项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职工健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生，为创优做好基础工作。

⑦做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“扬子杯”复查的重点之一，即就是“粗粮细做”、“细粮精做”，充分体现质量的特点、亮点。

⑧做好工程竣工验收和维修，成品保护工作：

一方面组织和配合各专业分包单位做好各类专业工程的验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关专业分包单位形成有效地原始记录；另一方面在工程整体交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，并将制定的成品保护计划进行实施；专门成立工程善后服务小组，尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。

3、做好施工全过程的摄像记录

（1）由项目部抽调专人对本工程的施工全过程进行摄像、拍照。

（2）由项目部专门配备摄像、拍照设备。

（3）各镜头突出质量优良、做工精细、技术进步、管理科学的成果，基础和主体以施工过程的镜头为主，内外装饰以成品镜头为主。

六、申报资料与工程资料的收集与整理

项目经理部从前期工作开始即要按国家优质工程评选办法的要求安排资料的收集和整理，并且必须高标准严要求。

1、申报资料主要准备以下申报资料：

①工程项目计划任务书复印件1份。

该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，应从业主方收集。

②报建批准文件1份。

包括有关建筑面、结构变更的报批件、复印件，从业主方收集。

③工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计方收集。

④工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主方或施工方收集。

⑤施工总包合同和施工合同书复印件1份，由施工申报方准备。

⑥反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张，由施工总包申报方准备。

⑦工程竣工验收资料1份。

指工程主管部门的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明，由总包申报方准备。

⑧工程质量验收记录，由总包申报方准备。

⑨工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。

是指包括工程的概况、特点、难点；施工质量达到的水平、精度，特点、亮点；施工中的主要技术措施；解决的施工难题及创新办法；用户对工程质量情况意见和评价等等，由总包申报方准备。

⑩有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。

内容包括：

工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法的技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，并且能反映保证工程质量的效果，编辑后播放时间控制在10分钟左右，由总包申报方准备。

成品保护计划、要求与实施：

除在施工过程中成品保护以外，还应包括竣工一年以内，对建筑产品使用要求和回访实施情况，由总包申报方准备。

申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

由申报方准备。

2、工程质量保证资料

申报优质工程的质量保证资料必须符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。

如焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

3、工程主要技术资料：

①资料的内容：

本部分资料主要是指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

②资料的要求：

a.项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日记，内容必须详细、准确。

b.申报国家优质工程资料，所有的资料表格必须全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏。

c.资料员必须按资料形成日期分类妥善汇编保管，并做好记录。

d.技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

e.隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等字样。

f.质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

g.资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

4、资料的分类装订：

全部资料分为五类进行汇编、装订成册：

（1）一类资料是以用资料，其中包括：

设计交底、图纸会审、施工组织设计、专业施工方案审批文件、技术（质量、安全）交底、开工（停工、复工、交工）报告、竣工报告、材质证明书、竣工验收证明书、施工日记等。

（2）二类资料是施工过程中形成的资料。

其中包括：

材料代用单、设计变更单、委托书、施工记录、检验、试验、试压报告、隐蔽工程验收记录、中间交接、验收记录、重大事故调查处理报告等等。

（3）三类资料是质量验收资料。

具体有：

检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

（4）四类资料是管理资料。

如：

安全管理资料和质量管理资料。

（5）五类资料是竣工图。

图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料分类装订时，每册按200页装订。

按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印应有该专业的标题色纸隔开，应有页码和总目录，每册还应有分目录。

七、成立申报组织

创省级优质工程由企业总部组织实施，项目经理部配合在创优领导组的直接领导下，分别成立申报小组、资料审查复核小组、回访回修小组迎接专家检查小组，各负其责，实现评优目标。