X>X0
产品A的贡献毛益=（2000÷40）×（120-100）=50×20=1000（元）
产品B的贡献毛益=（2000÷10）×（164-140）=200×24=4800（元）
2、产品功能成本决策
☐产品功能与成本之间的关系价值（V）=功能（F）/成本（C）
☐功能评价——价值分析的核心，事前的成本控制
3、品种决策（重点）
生产何种新产品
比较个产品的贡献毛益总额或剩余贡献毛益
亏损产品停产与否
KEY：
边际贡献（若亏损产品提供边际贡献，那不用停产）
扩展——转产比较转产的边际贡献与亏损产品的边际贡献
自制与外购的决策（考虑机会成本）
已知需要量的时候可以采用差量分析方法
未确定需要量，就可以使用本量利分析法（也可数形结合）
半成品是否进一步加工
差量分析法。
即差异收入-差异成本>0，则继续加工P162例题
产品组合化决策
逐次测算法P164
图解法P165重点（约束条件、目标函数）
4、定价决策（重点）
影响价格的因素（7个）
1、成本因素2、需求因素（价格与需求反比）
3、商品的市场生命周期（投入期、成长期、成熟期、衰退期）
4、价值因素5、竞争因素—竞争影响定价
6科学技术因素—影响产品工艺、材料7、相关工业产品的销售量
定价程序
第一是确定定价目标，保证企业合理的盈利水平。
第二是研究选择定价方法，制定定价策略，掌握定价技巧。
笫三合理定价，正确反映企业经济效益水平，从而促进企业管理水平的提高。
最大利润的含义
一是企业长期最大利润，而不是短期最大利润；
二是指企业全部产品的最大利润，而不是每一个单一产品的最大利润
定价的目标
1获取最大利润是多数企业定价的最重要的目标，也是最终目的。
2、以既定投资利润率为定价目标
3、以保持和提高市场占有率为定价目标
4、以稳定的价格为定价目标保持长期有效
5、以应付和防止竞争为定价目标，以企业自身条件为主要考虑对象
定价决策方法
以成本为基础
成本加成定价法
☐
（1）计划成本定价法
产品价格=（单位预测成本+单位预测利润）/（1-销售税率）
☐
（2）成本利润定价法
产品价格=（单位预测成本×（1+成本利润率））/（1-销售税率）
成本利润率=该产品预测利润总额/该产品预测总成本
☐（3）销售利润率定价法
产品价格=单位预测成本/（1-销售利润率-销售税率）
销售利润率=该产品预测利润总额/该产品预测销售收入
损益平衡法
☐即保本点公式分析方法X0=a/（s-b）
☐若考虑税的影响则按教材乘上（1-税率）
边际成本定价（最优价格定价法）
当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。
非标准产品定价
完全成本定价法
售价=
×（1+加成的利润比例）【包括固定成本及变动成本】
变动成本定价法
售价=单位变动成本×（1+加成比例）【不包括固定成本】
使用剩余生产能力，固定成本由之前的产品承担
特殊订货定价
不涉及追加固定成本的
对方的单位售价大于单位变动成本，有单位边际贡献即可接受特殊订货
例题：
某企业生产A产品，其单位变动成本为60元，单位成本为70元，该产品售价为80元。
但该产品的年生产能力是5000件，生产能力利用率只有75%即产量3750件。
现有一客户。
要求以65元的价格订货1000件。
问是否应该接受该特殊订货？
因为65>60
可以接受这笔追加的订货。
涉及固定成本追加的情况
追加订货量×（单位售价－单位变动成本）－追加的固定成本大于零即可
（也可差量分析法）
以需求为基础的定价决策
1、弹性定价法
☐E=（Q1-Q）/Q÷（P1-P）/P（当︱E︱大于1时价格的提高或者下降与销售收入的增加或者减少总是呈反方变化的。
）
产品寿命周期的阶段价格策略
撇脂策略（短期性策略）
与渗透策略相反
渗透策略（长远的的定价策略）
先制定较低的价格，以占有市场为主要目的，得到市场的认可后，再逐步提升价格
——第七章存货决策
1、存货的成本分析及经济订购模型
存货总成本=1+2+3+4
1.采购成本
2订货成本
3储存成本
4.缺货成本
买价和运杂费
包括采购人员的工资，采购部门的一般性费用（办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（差旅费、邮电费、检验费）。
付现成本（仓储费、保险费、陈旧报废损失、年度检测费以及企业自设仓库发生的所有费用）和机会成本
未保持足够的存货，而给企业的生产和销售带来的一切损失
经济订购批量EOQ（最佳订货量）及不确定情况下的存货决策及零存货管理
其中C为每吨储存成本，A为全年的销售量，P每次订货成本为
确定情况下经济订购批量
一次进货、边进边出
A/Q
考虑商业折扣时的决策
☐1.计算不考虑折扣条件时EOQ*及其相关成本之和；
☐2.计算有数量折扣时相关成本之和最低时的订货量；
☐3.将两种数量下的相关成本之和比较，较低者为存在数量折扣时的EOQ*
缺乏详细成本资料时的决策（略）
定单批量受到限制时
步骤：
1）计算无订货限制的EOQ*；
2）检查限制批量
3）确定两个允许值
4）比较相关总成本
5）确定EOQ*
例题：
某供应商销售甲材料，由于包装等原因，只接受整数批量的订单（如，200。
400，600件等），不接受有零数的订单，公司全年需要甲材料1800件，每次订货成本120元，每件年储存成本为2元。
☐
首先计算不考虑定单限制的EOQ，Q*==465
☐所以在400后600之间寻找；
☐400件时：
T=400*2/2+1800*120/400=400+540=940
☐600件时：
T=600+360=960
☐因此订购批量为400件时为再佳决策。
仓储量受到限制时（思路同上）
例题例：
某种材料年需要量为400000千克，每次订货成本为1200元，每千克材料年储存成本为0.5，企业满足该材料的最大仓储量为30000千克，如果租借仓库，可租入储存量为20000千克的仓库，年租金为3000元，材料在租入仓库的储存成本仍为0.5元/千克年，别无其他成本发生，试确定是否租借仓库
=43817
不租时T*=储存成本+订货成本=30000/2×0.5+1200×400000/30000=23500
租时T*=21908.9+3000=24908.9元
☐不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
不确定情况下的存货决策（略）
2、零存货
柔性生产，适时制（适当的时候，适当的量），一专多能
3、ABC分类法
——第八章投资决策（考虑货币的时间价值）
1、知识点
管理会计中所涉及的投资决策，通常是指对内投资
长期投资决策的分类
投资影响的角度
战略性决策（全局）
战术性决策（只限于局部）
投资决策的肯定性
确定型决策
风险型决策
不确定型投资决策
投资方案之间的关系及决策程序分类
独立方案决策
互斥方案决策
最优组合决策
投资决策与再生产类型的联系
合理型投资决策
发展型投资决策
长期决策时就必须考虑时间价值因素
相对量的形式即利率；另一种是绝对量的形式即利息。
现金流量的计算
注：
经营期现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额
动态指标之间的区别
几种典型的长期投资决策
一、设备购置决策
二、设备维修决策
例：
厂购买自动报警控制仪，该仪器售价70000元（包括运输安装费），预计可使用6年，期末残值收入2500元，该仪器投入生产后，每年可增产产品1800件，可降低费用12元/件，企业的期望投资报酬率为10%，所得税率25%。
企业是否应该购买此仪器呢
例：
企业有两种方案可供选择：
（1）如进行大修，预计要支付大修费用40000元，可继续使用4年，期满残值收入5000元，每年保养维修支出为600元；
（2）如另外购买新设备，售价100000元，预计可使用12年，期满残值虽然10000元，每年保养维修费用500元，旧设备的变价收入12000元，预定投资报酬率15%。
所得税为33%，问应该大修还是购买新设备？
思路：
净现金流量是否大于零
思路：
年均成本=投资摊销+运行成本－残值摊销
解题步骤：
第一步计算购买仪器的现金流出量的总现值=70000
第二步计算购买该仪器后的未来效用期的现金流入量总现值。
每年折旧=（70000－2500）/6=11250（元）
每年增加税前利润=12*1800-11250=10350（元）
每年增加税后现金流入量=10350*（1－25%）＋11250=19012.5（元）
现金流入量的总现值=19012.5*（P/R,10%,6）+2500（P/F,10%,6）=19012.5*4.3553+2500*0.5645=84216.39
第三步计算现金净流量84216.39-70000=14216.39>0
计算购买新设备的年均成本，
（100000－10000）÷（P/R，15%，12）+10000×15%+500=90000÷5.4206+1500+500=18603.33
计算旧设备的年均成本，
（12000+40000-5000）÷（P/R，15%，4）+5000×15%+600=47000/2.8550+750+600=17812.35
所以应该大修旧设备
三、设备更新决策
四、设备租赁决策
思路：
比较两者的现金流入量与现金流出量现值
思路：
方案净现值比较
五考虑经济寿命期的固定资产的决策
六．投资规模决策
（一）不考虑资本成本和残值变动
（二）如果考虑资本成本和残值变动因素
例：
企业现有两种投资方案∶一种是小型零售企业，另一种是中型零售企业，该企业资本成本为10%相关资料见表8-5，问那个方案为最佳？
（8-5）
解：
首先，分别计算A、B两方案的净现金流量∶
A方案的年净现金流量=40000-35000=5000（元）
B方案的年净现金流量=150000-110000=40000（元）
☐其次，分别计算A、B方案的净现值∶
A方案的净现值=5000（P/R、10%、10）+1000（P/F、10%、10）=5000×6.1446+1000×0.3855－70000=－38891.5（元）
B方案的净现值=40000（P/R、10%、10）+5000（P/F、10%、10）－200000=40000×6.1446+5000×0.3855－200000=47711.5（元）
由于A方案的净现值为负数，必须舍弃，B方案的净现值为正数，所以B方案为最佳方案
其他例题见长期投资练习题
复利现值系数P/F（
）年金现值系数P/A（
）（年金、复利等额性、时间间隔相等）
——第九章
一、标准成本管理适应怎么样的企业呢？
1.必须生产要标准化，生产条件基本不变，有技术革新，但作业条件却没有什么大的变化
2.大批量生产的企业，比较适合标准成本计算方法。
3.劳动密集型
二、目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本的区别
区别
目标成本
计划成本
预算成本
定额成本
标准成本
制定的方法
采用倒扣测算法进行测算
以计划期内平均消耗定额、全年平均计划价格为依据制定,
各产品的标准成本和相关业务量而制定
以现行消耗定额和现行
计划价格为依据,
以标准消耗量和标准价格为依据,
奋斗目标
企业总体的成本奋斗目标,也可以是各产品或新产品的成本奋斗目标
企业的总体成本奋斗目标
单位产品目标
单位产品目标
制定的基础
以实现目标利润为基础
以企业的现实条件为基础,结合实际,考虑一些一时不能避免的低效和损失等制定
所处的控制层次
处于控制的第一层次
属于成本控制的第二层次
处于成本控制的第三个层次
具有的稳定性
具有稳定性,一年内保持不变,
具有稳定性,一年内保持不变,
根据实际情况可以在年度内定期调整
根据实际情况可以在年度内定期调整
具有稳定性,一年内保持不变,
三、支出、成本、费用、损失和耗用之区别与联系
涵义：
支出是指一个会计主体各项资产的流出，也就是企业的一切开支及耗费。
企业的支出一般可分为资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出四大类
成本是指取得资财的代价和对象化的费用。
是为了一定目的而付出的或可能付出的、可用货币测定的价值牺牲。
费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
有广义与狭义之分。
广义的费用包括损失在内。
狭义的费用则仅指生产经营费用，不包括损失。
损失实质上是一种对收益的纯扣减。
只要收入和收益不能弥补支出、成本、费用，就会产生损失。
耗用主要是指金融资产外的资产消耗，比如原材料等
区别与联系：
一般情况下，支出的内涵比成本、费用大。
它包括了成本、费用、损失。
当收入和收益不能弥补支出、成本、费用时，它们就成为损失。
成本和费用的联系:
①成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分;②成本和费用都是企业经济资源的耗费;③期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。
成本和费用的区别:
①成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象;②费用则是针对一定的期间而言的。
费用的确认应遵循以下两条基本标准：
1.划分资本性支出和收益性支出。
这一原则限定了费用确认的时间界限。
2.权责发生制。
四、标准成本差异计算、分析（计算题见作业）
公式：
直接材料的差异分析
价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
数量差异=标准价格×（实际数量－标准数量）
直接人工的差异分析
直接工资率差异=实际工时×（实际工资率--标准工资率）
直接工时（效率）差异=标准工资率×（实际工时-标准工时）
变动制造费用成本差异
变动制造费用成本差异=实际变动制造费用－标准变动制造费用
变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时------相当于价差
变动制造费用效率差异=标准分配率×（实际工时-标准工时）--------相当于量差
固定制造费用成本差异（3步法）
固定制造费用开支差异=实际分配率×实际工时-标准分配率×预算工时
固定制造费用能力差异=标准分配率×（预算工时-实际工时）
固定制造费用效率差异=标准分配率×（实际工时-标准工时）
固定制造费用总差异=实际分配率×实际工时-标准分配率×标准工时
分析形成原因：
P271-P275见计算题下的分析
其他小知识点：
1、期末成本差异的账务处理2种方法
直接处理法
递延法
资产负债表的在产品和和库存商品项目只反映标准成本
按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品
——第十章
作业成本法和其他相关概念（选择判断见练习）
作业
定义
指企业在经营活动中，所进行的一系列与产品生产有关的各项
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