管理人员绩效考核表.docx

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管理人员绩效考核表

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

二〇一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

年月日

部职姓

工作内容阐10综合评分考核内评分项分值工作中能够采取有效方法提高部15-0

能力素效率，调动部门积极性，个人能能够充分在岗位中体现能否指导教育下属提高工作效率对待下属员工一视同仁奖罚分明管理能20-0能否坚决落实集团指示和方针，定适当的实施计划并落实到位执行力强，是否能够主动听取上执行领导建议主动配合上级领导工作20-0

并保质保量完成工作任务工作成效显著，管辖区域卫生干整洁，无死角；来访接待工作周细致，与职能部门工作关系良好工作业30-0管理细致认真后勤保障服务到位劳保用品无工作失误办公物品礼品仓库以及资产管理得当积极主动的协助其他部门完成工任务；为相关部门提供及时、准团结协15-0

的相关信息，配合积极性较高总

通报表考勤记嘉受奖统受奖情记功（或授予荣誉称号

不奖不受惩情受惩统通报批

建议调违规次违规统建议辞

副总经理意见：

总经理点评：

行政部管理人员考核明细表

部门：

考核期间：

年月日至年月日

考核

部门

上级督察

分数评定其他自我

平均得分

项目

考核内容人员领导小组部门工作评定评定评定评定评定

能

工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力力

积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围素质善于进行工作沟通，

具备较强的人际交有较强的沟通技巧，

分）15（往和用人能力，积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质管理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

起到承上启下的作用，

能在工作中以身作则。

能奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁力分）（20正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，

没有失误

执行力（20分）

正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误

工各级领导来访接待工作周密细致，作

与职能部门工作关系良好

业管辖区域卫生干净整洁；绩办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当

所辖人员精神饱满，工作积极性高

分）30（

党团建设完整，集团资料管理得当

团积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高结

协能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献作

为相关部门提供及时、准确的信息（分）15综合得分

综合评价

附：

备注（详见下一页）．

备注：

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇①下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；②当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下③调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末⑤同工资一并发放。

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以⑥任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

分值扣分原因

备注

人资部管理人员考核汇总表

年月日

部门

职务

姓名

工作内容阐述

评分项目

）考核内容分值（100

综合评语分数

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质

15-0效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；对待下属员工一视同仁；奖罚分明，管理能力20-0能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。

执行力强，是否能够主动听取上级执行力领导建议，主动配合上级领导工作，20-0并保质保量完成工作任务。

职责内工作开展情况较好，无较大空缺岗位员工招聘及时，工作失误；招聘质量高，各类人事工作有条不工作业绩30-0紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。

积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确团结协作15-0的相关信息，配合积极性较高。

总分

□通报表扬考勤记录□嘉奖□奖受奖统计受奖情况记功（或授予荣誉称号）□不奖不惩受惩情况受惩统计□惩通报批评□建议调岗违规次数违规统计□建议辞退副总经理意见：

总经理点评：

人资部管理人员考核明细表

部门：

考核期间：

年月日至年月日

考核

部门上级

分数评定督察自我其他

平均得分

项目

考核内容部门工作人员领导小组评定评定评定评定评定

能

工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

力素善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交质

积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

往和用人能力，15分）（积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质管理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象能

起到承上启下的作用，

能在工作中以身作则。

奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁力20分）（正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误

正确有效实施集团方针与指示，执行力强

执行力20分）（忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度

工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏工

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

作空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展业

坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确绩分）30（

规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时

集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩

团积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高

结协

能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

作为相关部门提供及时、准确的信息15（分）

综合得分综合评价

附：

备注（详见下一页）．

备注：

1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；

5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇①下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；②当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下③调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末⑤同工资一并发放。

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以⑥任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

分值扣分原因

备注

物业部管理人员考核汇总表

年月日

部门

职务

姓名

工作内容阐述

评分项目

100）考核内容分值（

综合评语分数

工作中能够采取有效方法提高部

能力素质

15-0门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同管理能力仁；能否坚决落实集团指示和方20-0针，制定适当的实施计划并落实到位。

执行力强，是否能够主动听取上级执行力20-0领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。

职责内工作开展情况较好，无较大工作失