选址调研报告共8篇.docx

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选址调研报告共8篇

选址调研报告（共8篇）

市场调研报告

—关于沃尔玛选址的市场调研方法的调查报告

引言

目的：

探究沃尔玛选址的市场调研发放及优化措施

对象：

沃尔玛

方法：

观看法（查询案头资料和询问的方式）

时间：

2021年3月29日

地点：

中山

企业简介

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的进展，截止2021年5月7日，已经在全国共121个城市开设了329家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华制造了超过100,000个就业机会。

2021年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。

沃尔玛在中国的市场开拓战略中决策中选址是很关键的问题,我们通过调查其选址过程中的市场调查活动,对于企业市场开拓策略会有很大的启发。

状况介绍

对于沃尔玛的苛刻选址，曾有这样一个故事―――沃尔玛前100家连锁店都是山姆·沃

尔顿亲自“飞”出来的。

他常常自己驾驶小型飞机“侦察”适于开店的地区。

山姆·沃尔顿有句名言：

“连锁经营胜利的关键有三个条件：

一是选址，二是选址，三还是选址。

”

“我们不仅盼望沃尔玛处于一条合适的街道上，而且要求它位于这条街上最合适的一侧。

山姆·沃尔顿通常的做法是，驾驶小型飞机低空飞行，向下俯视以了解一个地区方圆几十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、进展潜力等。

在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证。

这种选址方法在山姆·沃尔顿用法10年之后被同行发觉，他们也开头应用该方法选址，但是最大的受益者始终是沃尔玛。

如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。

光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要

求专业人士亲力亲为逐项考核。

我们以进驻中山市太阳城的沃尔玛新店为调查对象，具体分析其选址过程中所实行的市

场调查方法。

早在2021年5月，美国沃尔玛公司亚洲区总裁钟浩威先生一等9人就到中山进行沟通和

考察，全面了解中山经济、___和城市建设等方面的状况，从宏观政策方面做详尽的市场调查。

虽然当时没有找到合适的地址，沃尔玛并没有放弃中山的市场。

2021年2月，沃尔玛选择了进驻位于中山市火炬开发区科技新城商业中心。

那么，沃尔玛是如何让选定落址太阳城的呢？

通过对政府的宏观政策的调查以及征询专家的看法，沃尔玛找到了太阳城将来的大好前

景。

自从中山提出“东进”的口号之后，火炬开发区被定位为城市副中心；2021年初，市政府提出在火炬开发区建设中心商务区，科技新城的地位日益重要，其基础建设和配套设施逐步完善。

相对而言，火炬开发区商业目前并不具特色，但沃尔玛不会将目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。

沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。

调查的主要方面包括：

1、城市结构：

a交通条件b地形地貌2、商业结构：

a销售动态

b零售商店的种类和经营方式c竞争的饱和度状况分析3、人口特征：

a人口的数量和密度c职业分布d人口改变趋势e人均可支配收入

f消费习惯。

交通条件：

由于科技新城在镇区，但它位于珠江西岸交通枢纽，是京珠高速交通条件公

路、广珠东线大路、珠三角城际快速轨道的交会点，它们与区内的逸仙大路、环茂大路、中山港大道、沿江大路等犬牙交错，形成发达的交通网。

同样，福源路将三角到火炬区的时间将缩短非常钟左右，茂南路挺直打通火炬区与南朗的快速通道，全长6.8公里的众安大道连接番中大路与石油化工储备区，基础设施的建设拉近了园区之间的距离。

“由于沃尔玛商品价格相对较低，便利的交通，将吸引有车一族前来消费。

”该业内人士认为，正是科技新城

的位置特别特别，处在民众、南朗之间，辐射人群来源广泛，加快了沃尔玛落户商业中心。

商业结构：

早在沃尔玛进入中山之前，万佳、吉之岛、华润等商业巨头已经安营扎寨，

占据不同的商业旺地进行竞跑。

虽然沃尔玛落户火炬开发区，但由于距离城区比较近，对城区的零售业仍具有冲击力。

不过，沃尔玛的影响首先表现在带动商圈的进展上，据国际权威ac尼尔森公司统计数据表明，沃尔玛每胜利进驻一个商业区域，就能使周边的住宅物业平均增值20％～30％，而商铺增值幅度则平均高达50％以上。

种种迹象表明，在将来的几年内，沃尔玛的落户或将产生一个品牌效应，带动更多的品牌店进入火炬开发区，科技新城将成为一个大型商圈，其辐射力量将影响整个中山东部。

一旦沃尔玛在火炬开发区布阵结束，有可能在城区或小榄、古镇等经济发达镇区开店，给中山零售业带来新一轮的竞跑。

人口特征：

在科技新城的规划中，将来几年居住人口将高达18万人。

这隐人口特征含着一个强大的消费群体，而且消费力量不低。

四周分布的人群年龄结构年轻化，正是沃尔玛最依靠的消费群。

随着东部大开发，在招商选资的过程中，不断有大型的外资企业进入火炬开发区，格外是来自日本、欧洲、___等国家和地区的企业，比如蒂森、佳能等有名企业，带进了大批的技术员工。

一位不情愿透露姓名的___籍技术员就曾埋怨，火炬开发区经济虽然进展很快，并没有形成一个成熟的中产阶层生活圈。

入住科技新城一带的商住楼的大多是高薪白领阶层，许多楼盘销售状况非常抱负。

我们目前正在兴建留同学宿舍楼，他们也是一大消费群体。

市场预报：

通过一系列的市场调查，充分验证了在太阳城落址的可行性，沃尔玛最终决

定进驻太阳城商业中心，凭借百年的历史和全球的连锁经营链阅历，工程很快的进行，明显比其他同类工程进度快得多，这也向人们展现了沃尔玛统一、高效的经营特色。

从第一印象上获得了消费者的青睐。

根据市场调查的结果，企业对与将来的进展作出科学的规划，随着中山市火炬区的各项规划的落实，这里渐渐呈现出蒸蒸而上的进展趋势，沃尔玛作为中心购物区也带动了消费市场的蓬勃进展。

结果分析沃尔玛在中山市新店地址选择的决策之前，实行的市场调查比较充分，而且所涉及的问

题具体有效，充分考虑了企业将来的市场环境宏观因素和微观因素，如政府的进展规划、周边的消费水平、消费需求、竞争对手实力等，明确了企业的进展方向，预期市场的需求，消

费者的购买力水平，以及市场开拓的宽阔空间。

同时，企业在市场调查结果处理时充分考虑到中国的市场区分于美国等海外市场的特征，适时调整其市场进展策略，选址不仅具有便利的交通，还将是将来人口高度集中的地带，充分保证了企业的销售预期。

沃尔玛的选址市场调查范例，为我们供应了企业选址的胜利阅历，对于企业的启示许多，首先连锁经营的新店选址是一个尤为重要的战略部署，必需高度重视，关乎将来的顺当打开市场和长期进展。

那么在选址的决策中，又必需将市场调查作为一个关键的参考指标，由于合理、科学的市场调查报告不仅可以供应地区现状的信息，也是企业规划区域市场进展战略的首要依据。

评价及建议

评价：

市场调查应当尽量全面涉及市场营销环境因素，以便为企业的决策供应坚实的决策依据，具体应包含人口环境、经济环境、自然环境、___文化环境；供应商、中间商、顾客、公众、竞争者等。

这些在调查对象沃尔玛的市场调查工作中包含较为全面，如交通条件、地形地貌；销售动态、零售商店的种类和经营方式、竞争的饱和度状况分析；人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人口改变趋势、人均可支配收入、消费习惯等等。

这种严谨周密的市场调查让沃尔玛充分把握市场动态和所处的优势条件，为接下来的市场进展规划和市场营销策略供应坚实的基础。

建议：

新址建在开发新区，在当时还未充分进展的背景下，企业对短期的销售收益的考虑有些欠缺，市场规模的估量也过于乐观，这样可能会造成短期的利益不是很抱负，所以应当在建设新址前在充分调查市场需求区间，分阶段的开拓新市场，来获得更为抱负的营销收益。

篇2：

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

店铺选址前首要的预备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最终确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步人口状况

了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：

人口、家庭成员年龄、收人状况等。

店铺选址调查报告其次步人口密度的普查

一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

店铺选址调查报告第三步客流量的统计

一般在评估地理条件时，应仔细测定经过该地点行人的流量，这也就是将来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为：

1.各站上下车乘客人数历年来的改变。

2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3.上下车乘客人数若削减，又无新的交通工具替代的状况下，商圈人口也会削减。

店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

家庭人均收入可通过入户抽样调查猎取。

比如北京西郊某商厦在立地之初，就对四周商圈一至二公里半径的居民根据分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2021个。

经过汇总分析，这2021户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2021元以上的约占10％。

由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。

店铺选址调查和评估方法

（1）商圈的调查

商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。

商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。

一般以店铺设定的地点为圆心，四周肯定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但事实上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。

而且商圈的形式不肯定都是同心圆，店铺类型、规模、四周有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。

商圈包含三个层次：

中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。

中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。

这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。

次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。

这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。

边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特别晶、选购品才会吸引他们的到来。

①有效商圈范围的调查

对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。

②商圈的顾客群调查

商圈内的顾客群分为两部分：

一是流淌人口：

二是住户。

两种人口对营业额的影响不同。

流淌人口测定的一般方法是：

a．指定专人（最好是两个以上的人员，可轮番测量，获得全天的测试资料）到预定的店址测定各年龄层的人数。

b．将几个时段内测定的流淌人口数平均，得到每小时平均人数。

c．预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。

d．预估入店率，即流淌人口中进入店铺的人数比例。

住户测定的方法是：

③商圈内的竞争店调查

在作商圈内竞争店调查时，必需考虑到下列因素：

现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，全部商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和状况等。

任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的状况。

过小的商圈内只有很少的商店，供应满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。

饱和指数表明，一个商圈所能支持的商店不行能超过一个固定数量，饱和指数可由下式求得：

一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。

由于饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。

④开业后营业额估算

营业额的估算应考虑：

商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流淌顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等。

⑤合适的卖场面积确定

连锁超市一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖场结构标准。

这一方面是为了树立统一的企业形象；另一方面也是为了使商品的平面布置、立体陈设、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用；也是为了使各连锁店的商品结构的基本全都性而使选购成本和流淌资金降低。

所以，要实

现经营的标准化，首先必需做到卖场面积及结构的标准化。

⑥投资收益调查

通过商圈调查可以估算店铺的营业额，但该店铺是否值得经营，还必需把营业额与投资额相比较，评估出损益状况。

这项评估要留意长远性的考虑，如10年以上。

①开店投资预估。

开店投资主要包括：

a．设备。

b．工程.c．包装材料。

d．设计费用。

②经营费用预估。

经营费甩可分为固定费用与变动费用两类。

固定费用是指与销售额的变动没有挺直关系的费用支出，如工资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；变动费用是指随商品销售额的改变96改变韵费用,如运杂费、保管费、包装费、商品损耗、借款利息、保险费、营业税等。

③损益平衡点分析。

损益平衡点是指店铺收益与支出相等时的营业额，超过此点，店铺即有盈利，低于此点即表示亏损。

a．损益的计算方法如下：

实际攒益＝税前损益—分担总部费用

税前损益＝销售毛利—变动费用—固定费用

销售毛利＝营业收人—销售成本b．损益平衡点的计算方法如下：

篇3：

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

店铺选址前首要的预备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最终确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步

了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：

人口、家庭成员年龄、收人状况等。

如每户家庭的平均收入和家庭收人的安排，会明显地影响将来商店的销售。

如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

家庭的大小也会对将来的商店销售产生较大影响。

比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、共性化、少量化；而一个三口之家的家庭（有一个独生子女），则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。

家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。

比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、养分食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

店铺选址调查报告其次步人口密度的普查

一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。

部分随机流入的客流人数不在考察数之内。

白天人口密度高的地区多

为办公区、学校文化区等地。

对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。

比如实行延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。

人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。

而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

店铺选址调查报告第三步客流量的统计

一般在评估地理条件时，应仔细测定经过该地点行人的流量，这也就是将来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为：

1.各站上下车乘客人数历年来的改变。

2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3.上下车乘客人数若削减，又无新的交通工具替代的状况下，商圈人口也会削减。

依据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。

一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。

如：

1.居住人口集聚区。

如新建小区、居民居住集中区等。

2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。

3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。

4.体育场、旅游观光地及沿途路途也是人们集聚活动的场所。

店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

家庭人均收入可通过入户抽样调查猎取。

比如北京西郊某商厦在立地之初，就对四周商圈一至二公里半径的居民根据分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2021个。

经过汇总分析，这2021户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2021元以上的约占10％。

由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。

店铺选址调查和评估方法

（1）商圈的调查

商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。

商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。

一般以店铺设定的地点为圆心，四周肯定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但事实上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。

而且商圈的形式不肯定都是同心圆，店铺类型、规模、四周有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。

商圈包含三个层次：

中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。

中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。

这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货

额也最大，很少同其他商圈发生重叠。

次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。

这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。

边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特别晶、选购品才会吸引他们的到来。

①有效商圈范围的调查

对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。

市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预报、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。

对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。

分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采纳，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓供应依据。

要划定一家新设店铺的商圈界限，可用法美国学者威廉?

雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则（定律）”。

他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最接近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。

其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。

雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。

则a城镇的商圈范围为15公里，b城镇的商圈范围为5公里。

事实上，任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。

因此，企业在确定商圈时，要考虑到不同地点的实际状况，对测定的商圈大小进行适当的调整，使之更接近于真实状况。

雷利法则较适合于以汽车为交通工具的国家和地区，对亚洲地区采说，人口密度高，购物主要以步行为主，可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。

对于超级市场而言，不同的业态模式由于经营的商品种类不同，目标顾客不同，因而具有不同的商圈范围；借鉴国外阅历，一般而言；仓储式商场实行会员制度。

很多商品都是成批购买，商圈范围可达到50公里；大型综合超市卖场面积大，经营商品种类丰富，因而可吸引远距离的顾客，商圈也可达到15-20公里；而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里；传统食品超市经营的商品种类少，商圈约为1—3公里；便利店由于经营商品种类少，而价格又比其他的超市高，消费者购买主要是为了求便利，因而商圈只有500米左右。

②商圈的顾客群调查

商圈内的顾客群分为两部分：

一是流淌人口：

二是住户。

两种人口对营业额的影响不同。

流淌人口测定的一般方法是：

a．指定专人（最好是两个以上的人员，可轮番测量，获得全天的测试资料）到预定的店址测定各年龄层的人数。

篇4：

选址分析报告

店面选址分析报告

（华润苏果黄金海岸店）

一、该地区的家庭人口及收入水平1家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：

人口、○

家庭成员年龄、收入状况等。

每个家庭的收入与支出的安排，会影响将来商店的销售。

如该地区的平均家庭收入增长，那么，相应地，人们对商品的数量、质量和档次也会相应的提高。

另外，家庭的大小也会影响商店的销售，如没有孩子的新婚夫妻对商品的要求往往偏于时尚、共性、少量，而有孩子的家庭的消费主要以孩子为主。

2对于同学这部分消费群体，基本属于没有收入，但是，消费的○

需求却是很大的饿，而且，对于商品一般追求时尚潮流，具有共性，因此，要满足这部分人群的需求，就需要高品质、价格相对合理的商品，专卖店将是比较好的一个选择，如，东山步行街，新街口的新百，大洋之类的商场。

二、该地区的人口密度

一个地区的人口密度，可以用每平方米的人数或户数确定。

部分流入的客流人数不在考察范围之内。

就说苏果黄金海岸面对的消费者主要的是天景山小区的住户及高校城内的高校生。

所在地区的人口密度，天景山小区内的住户可通过入户抽样调查获得，高校生可进行上网搜寻历年各校的招生人数。

对于白天人口密集的办公区，应分析其消费需求特性进行经营，如延长下班时间，增加辨明项目等。

人口密

度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。

人口密度低的地区吸引力低，且顾客光顾的次数也少。

三、店前客流量分析1客流的集聚点○

华润苏果黄金海岸店面临的消费者聚集点基本上是天景山小区、高校城内的同学及公交地铁线辐射到的一些商圈范围。

2客流构成分析○1、客流的性别比例2、客流的年龄层次：

江宁高校城内的同学年龄层次基本在18-25岁，一些小区内的消费群体的年龄层次在什么年龄的都有。

3消费者的出行方式或行进状态：

地铁、公交、步行·○·4客流量的测评○

随着地铁线的开通，将江宁高校城内的高校生的消费场所都向外拉伸，另外，原有的公交车也是一个主要的交通工具，17路、137、区3·都将华润苏果黄金海岸店的商圈范围在扩大，但同时，也加大了它的竞争力，如，河定桥的欧尚、新街口的沃尔玛等，另外，东山步行街的华联、苏果也是黄金海岸店的强有力的竞争对手，这两家店在江宁高校城内开通了免费购物班车，使得高校城内的在客源大量的流失。

对于华润苏果黄金海岸店的客流量统计，可从以下几个方面来进行：

1、各站上下客的人数（17路、137、区3等）2、居住人口集聚区（天景山小区、江宁高校城内的学校等）3、日常上班的场所、学校、医院等4、火车站、汽车站、地铁站等交通工具的集聚点5、体育场、旅游观光地及沿途路途也是人们的集聚活动的场所，如方山风景区、牛首山风景区、江宁体育馆等。

四、消费者购买力的分析

商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的。

华润苏果黄金海岸店，面对的消费者有很大一部分是江宁高校城里的高校生，相对而言，高校生的消费水平不是很高，此外，商圈内居民人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

家庭人均收入可通过入户抽样调查。

五、竞争对手分析华润苏果黄金海岸店在拥有机遇的同时，也面对着竞争压力，在东山步行街那，北京华联，苏果，河定桥那的欧尚都是黄金