企业管理表格汇编第一部分人力资源.docx
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企业管理表格汇编第一部分人力资源
企业管理表格汇编
（第一部分：
人力资源）
招聘申请书
申请日期：
年月日
申请部门
申请日期
需要日期
拟选择
日期
拟选择方式
所需条件
工作内容
增补理由
批示情形
名
称
编制人数
现有人数
拟增补
人数
性
别
年
龄
学历
经历
员工招聘申请书
申请单位
申请日期
申请人数
职位名称
原有人数
职务类别
□原月，□新增
□永久，□临时
□职员，□工人
雇
用
事
由
拟核工资
试用期间
正式
津贴
聘
用
人
员
条
件
姓名
年龄
最低最高
教育程度
特别训练
工
作
经
验
种类
程度或年数
种类
程度或年数
打字
机械设计
珠算
管理分析
现场管理
市场调查
账务
销售
其他能力
直接主管：
拟到职日期：
核示
审核
申请人
承办
新员工甄试表
应聘
职位
面试人数
人
面谈日期
口试人员
面
试
记
录
应聘人员
姓名
学历
年龄
专业知识
态度仪表
工作经历
反应能力
特别技术或专长
口才
口试人员意见
优
良
可
劣
优
良
可
劣
相关
非相关
优
良
可
劣
优
佳
平
应聘申请书
应聘职称年月日
应聘人姓名
年龄
岁
性别
已婚
未婚
血型
型
籍贯
通迅处
自评
目前服务机构
对本公司
的希望
个性
嗜好
担任职务
负担工作项目
欲离职原因
1
2
年月日
职薪
3
本薪
元
4
专长
津贴
元
5
6
7
合计
元
8
到职日期
我的抱负
摘要
公司供
给宿舍
需要
不需要
希望
待遇
本薪
元
其他
希望
津贴
元
合计
元
备注
新员工甄试比较表
甄试职位
应征人数
人
初选合格
人
面试日期
月日至月日
甄
试
结
果
姓名
学历
年龄
工作经验
专业知识
态度仪表
语言能力
其他
口试人员意见
相关
合计
面试人员签章
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%，面试%，录用%
甄
试
结
果
比
较
说明
预定
实际
具
体
条
件
待遇
录用人员名单：
人员调动申请单
年月日
申请人员单位
所需协助人员
申
请
人
员
协
助
原
因
起讫日期
自年月日起
至年月日止
协
助
人
员
担
任
工
作
人
事
单
位
意
见
人事变动申请表
姓名
员工号码
性别
出生年月日
编号
申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）
申请日期
希望生效期
自职位名称：
新阶及新资：
服务部门：
部门代号：
至职位名称：
新阶及新资：
服务部门：
部门代号：
（如果雇用人员请将此栏填妥）
需要人数：
班次：
所担任之工作：
资历要求：
年龄：
教育程度：
性别：
经验或特殊技能：
其他：
申请人
签名：
电话号码：
批准人（部门经理）：
签名：
职位：
增补人员申请书
年月日
申请单位
编定
制额
职员
作业员名
现人
有数
职员
作业员
名
拟增加（补充）
人员
原报到日期
月日
报到单位
经办的工作项目
增加（补充）人员
理由
增加（补充）人员
人意
事
室见
人员调职申请书
年月日
申请调职单位
调职人员姓名
调职日期
年月日
调至单位
调
职
理
由
单
位
主
管
对
调
职
评
议
人
事
单
位
意
见
应聘人员复试表
应聘职位
面试人员
姓名
日期
需要人数
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专
业
知
识
管工
理作
或看
法
工及
作领
积导
极能
性力
发
展
能
力
要
求
待
遇
其
他
意见
口试人员
人员增减申请书
申请部门：
部年月日编号学第号
职位
编制人数
现有人数
拟增减人数
工作内容
需要日期
所需条件
增减
理由
年龄
学历
董事长
总经理
人事部门意见
停薪留职/辞职申请表
□停薪留职
□辞职年月日
申请单位
申请人
□当事人□主管□代理人
姓名
职务
到厂日期
原
因
停薪留职期限
离职日期
批
示
人事部门
单位主管辖
直接主管
移交手续集
有关部门移交
单位移交
办事项目
日期
签章
指示移交项目
接交人
监交人
总务
仓库
合计
人事
警卫
新员工培训计划表
编号：
拟定日期
受
训
人
员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅
导
员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
2
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
3
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
4
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
5
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
6
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
经理审核拟定
新员工培训成绩评核表
填表日期：
年月日编号
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
员工培训计划表
（一）
单位编号
工
号
培训类别
备
考
培训名称
姓名
工作
类别
批准审核拟订
员工培训计划表
（二）
培训编号培训部门：
培训名称
培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员：
共人名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：
每人分摊
费用
批准审核拟订
员工培训考核表
培训名称：
本表登记各课程成绩
单位
职别
姓名
平均
记录表
员工培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合计
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
员工培训报告书
年月日
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名及简介
主办单位
培
训
后
的
检
讨
培
训
人
员
意
见
受训心得（值得应用于本公司的建议）
对下次派员参加本训练课程的建议事项
主
办
单
位
意
见
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长
年度训练计划汇总表
部门
班次
人数
时间
费用（元）
备注
教育训练部
主管
经办
在职训练测验成绩表
编号
姓名
分数
签到
编号
姓名
分数
签到
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
会计部
人事部
教育训练部
单位
在职训练结训报表
课程
名称
课程
编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训
练
费
用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
其他
合计
训
练
检
讨
及
呈
核
学员意见
讲师意见
会
计
部
教育训练部
经办：
在职训练费用申请表
单位
姓名
人员代号
□讲授科目
时数
钟点数
总计（元）
盖（签）章
□教材名称
字数（千字）
教材费
会计部
教
育
训
练
部
单
位
升级会员 