企业管理的应用共9篇.docx
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企业管理的应用共9篇
企业管理的应用（共9篇）
第一篇
一、计算机信息技术在企业管理中的应用
计算机信息化系统在企业管理的应用之前，需要对企业的发展现状和产品生产流程存有的问题和现象进行分析。
将财务管理作为企业管理的重点内容，加大产品的成本控制力度，积极学习知名企业的先进技术和知识。
企业信息系统在建立过程中，还需要建立相关的子系统，包括财务子系统、生产子系统等，各个子系统与财务子系统之间的联系要保持紧密，以成本作为前提基础，使财务系统与产品的生产流程实现资源共享，从而使企业的生产和财务管理得到提升。
打破传统的多次的手工审计，应用计算机技术进行一次登记审核，对产品的生产和经营都得到有效记录，实现成本管理的高效性和准确性。
企业各个系统之间有着密切的联系，销售管理子系统与金税系统的结合，使销售业务的管理与统计实现了同步。
采购管理子系统的能够对产品的采购进行全程控制和管理，为企业采购部门和财务部门提供了准确的信息和数据，另外还能实现对账款的登记、动态变化以及冲销，能够对材料的成本进行核查和监督。
仓储管理子系统则会对产品的进发货进和存货业务进行记录，并在较短时间对每一样产品的耗能进行快速计算，从而使其产品价格能够有效结合市场，同时对产品的资金增减额度和流动情况及时进行反馈。
生产计划子系统则会对每个月度产品库存情况进行核算，并根据货单信息计算产品的净需求，从而有效将企业产品的生产和经营与市场的变化有效结合，使计算机信息化系统对产品的物理和业务流进行连贯，从而有效控制和管理整个流程。
成本核算子系统能够有效对产品和构件的成本进行计算和制定，使其适应当前的变化形势，从而对入库产成品与企业生产的半成品的成本差异进行了解，为企业的成本变动原因提供了信息和资料，实现了企业生产的标准化和责任化。
基础数据子系统则为生产计划子系统提升了产品相关生产信息，并对产品的材料消耗和工时定额提供信息，从而为产品成本的计算提供准确数据和信息。
ERP的应用使产品库存信息变透明，销售订单、采购订单、在途、在制、在检、在外协、安全库存、待发、待检、待领了料等任何数量变化都被系统捕捉，并物料短缺及采购建议进行调整和计算，从而制定最优化决策提供可靠的依据。
二、顺应企业的发展规律，合理应用计算机信息化技术
2.1增强创新，深化企业管理
企业管理工作中，快速、全面、大量的数据能够保证企业管理的持续深化和细化。
企业产品的成本计算和耗能计算在企业的产品生产中直接影响到了企业的自身利益。
成本计算与耗能计算的不规范和不清晰，会使得企业的规章制度无法有效落实，各个部门之间的员工考核也将无法顺利进行。
因此，企业需要采取有效措施进行解决，消除信息数据传输速度慢和效率低的情况，打破传统的管理模式，应用计算机信息化技术，从而更好地适应市场的经济形势和生产要求。
2.2计算机信息化的管理创新和提升不是靠硬件设施的配置实现的
在企业的管理过程中引进计算机信息化技术，不能仅仅仅仅形式主义，仅靠电脑的配置和程序的安装是无法实现的。
企业信息化的管理需要将计算机信息化技术与企业的发展战略、发展理念、内部管理、市场销售、信息反馈、资金流动等各个方面进行结合，从而将企业进行大规模的变革。
因此，企业的各个阶层人员都要积极配合，提升重视力度，将自身的能力和素质提升，领导阶层还应该应用科技手段，提升自身的接受能力，实现企业的信息化，并将计算机信息化与企业的管理结合。
2.3应用计算机信息化保证企业资金监管的规范化
企业在发展过程中往往遇到一些问题，比如规章制度本身较全面，不过在实际的落实和实施过程中却往往达不到预期的效果。
而计算机信息化技术的应用，能够对企业政策的实施进行全面的监督和管理，有效落实规章条例。
计算机技术的应用，能够有效对市场的信息和动态进行了解，有效掌握资金的流动，从而使公司的监管透明化。
另外，还可以将这些规章条例转换成计算机的应用程序，使计算机信息化技术有效融入到企业的管理过程中。
2.4企业管理信息化的重点是财务管理的信息化
企业的财务对企业的发展起到了支撑作用，是企业持久发展的重要前提和基础。
结合国内企业的发展规律，企业在改革过程中需要将财务管理作为主要对象，从产品物流以及生产营销等方面进行信息化改革。
三、计算机信息化对我国企业管理变革的展望
计算机信息化改变了企业的生存、发展和竟争方式，改变了传统市场的生产方式。
在经济全球化日益明显的今天，信息资源已成为企业发展的重要因素。
中国企业要想在企业管理水平上缩短与国外的差距，就必须进行管理体质的变革，发展计算机信息化。
虽然目前国内企业计算机信息化的水平还较低，但企业应该根据自身的实际情况，选择信息化管理软件，提升企业的核心竟争力，为企业的发展提供坚实的基础。
第二篇
一、企业管理中绩效考核的主要问题
（一）人力资源管理缺乏专业知识及专业人才
现今，企业在管理中，从事于人力资源方面工作的都是非专业的人员。
由此可知，国内大多数企业在管理上还是实行以前的传统管理模式，先进的现代管理知识与管理模式没有在企业得以实施，这就是企业人力资源管理的落后性。
因为落后的管理模式导致了绩效考核无法发挥它的效用，极大的影响了绩效考核的质量。
（二）绩效考核标准不完善
企业在实施绩效考核制度时，考核标准过于注重员工个体在日常工作中的表现，而不注重员工的团队意识，团队意识在考核标准中没有明确的规定是目前绩效考核的漏洞。
只将员工考核的标准停留在表面，考核过于形式化，失去了绩效考核原有效用。
与此同时，大多数企业还存有一个错误的认识，认为绩效考核的标准制定的越多就越能体现出绩效考核的公平，其实不然，这种想法只会让绩效考核在标准之下呈现一种机械化的状态，这与公司的发展原则不符。
（三）日常考核的缺失
绩效考核是以考核对象的对象而开展的评分活动，绩效考核在员工中起到非常大的作用，实施中应该绩效计划与过程有机的结合在一起。
部分企业在实施绩效考核制度时对考核过程不注重平时的考核，只有到年末的时候象征性的进行一次绩效考核，间隔时间过长导致绩效考核的效用无法有效的发挥出来。
考核项目中没有平时评分的项目，而有些企业有平时分标准也是依靠领导的主观认识来评分的，这样的做法是不全面的，不仅使考核结果不准确而且会打击员工工作积极性。
二、绩效考核在企业管理中创新应用
（一）细化绩效考核目标
大多数企业在实施的绩效考核中只看到了员工的绩效考核分数的高低，忽视看到企业的整体绩效是否有实现。
实际上实施绩效考核的主要目的是实现企业整体的绩效，出现这种情况一般是因为考核与目标的分离。
所以，在实施绩效考核时必须明确其目标，不管是对于企业还是各个部门，甚至是每个员工，都应该有一个明确的目标。
唯有把目标细化到每个部门和们每个人身上，每个人根据自己的目标，为了达到这一目标而设定相对应的实现方法。
明确每个员工的职能，看清前进的方向才能向着这一目标而努力。
企业员工在设定工作目标是需考虑到它与公司的发展相符合才是适合的。
还需注意个人目标与部分目标是否存有冲突，保持员工与部门目标的一致性，这样才能发挥绩效考核的最大效用。
（二）优化企业人力资源
在公司中实行绩效考核是一种能够有效约束员工行为的办法，对于人员近期的工作状态也有一定的了解，便于建立工作动态档案。
企业也可以根据员工的工作状态对员工进行定位，确定员工未来的发展方向，同时起到员工准确的认识自己的作用，规划自己的职业生涯。
企业也可借由这种模式，对于优秀的人才充分的给他们发展的空间，防止人才流失。
对于表现较差的员工也会起到鞭策和警示的作用。
绩效考核是一种对员工工作能力最好的衡量方式，组织人员定期的开展绩效考核有利于部门持续的建立和制定一系列的人才培养计划来提升本部门人员的综合素质。
而企业的管理层也需要建立绩效考核制度，对其进行考核，杜绝领导在自己的“位子”上好逸恶劳而无人上报的现象，从而在企业整体上起到优化人力资源的作用，
（三）科学的绩效考核体系
实施绩效考试制度最重要的是建立一套科学性的绩效考核体系，如果绩效考核体系中本就存有问题，那么再多关于绩效考核的建议也都是枉然。
所以，在制定考核体系时应主义考核范围的全面性、考核岗位的特殊性、建立公正、公平的考核体系。
另外，在实施考核中也应注意考核标准的动静结合，定性与定量的结合。
公司是在持续的发展之中，所以，每个部门的工作也会做出相对应的调整，而考核评分也应该与工作的调整而调整，并且对评分的办法持续的做出细分，保持发展绩效考核的活跃性，构建一个科学的绩效考核体系，保证绩效考核发挥出最大的效用。
三、总结
通过以上分析可得出绩效考核在企业的管理和运营中不失为一种较为理想的管理手段，绩效考核不仅可以从根本上挖掘本公司职员的潜在能力，优化公司人力资源，提升员工的工作意识。
从个人目标、部门目标、企业目标的建立与结合也可达到上下团结发展的作用，使得员工与公司向着同一个目标而前行。
这种做法大大提升了企业的核心竞争力，也在无形之中推动企业快速发展。
第三篇
一、精细化管理在企业管理中应用所出现的问题分析
（一）理念方面的问题
目前我们国家绝大多数的企业里管理工作都还处于一种过渡阶段，即从传统的管理方式向科学化的管理方式进行过渡，在这样一种现实的状态之下，难免会有较多的企业员工甚至是老板都还没有从传统的管理模式当中走出来，更加难以适应与新的管理模式，因此在工作环境下也无法按照既定的要求来进行工作。
这样一种理念方面的问题所导致的结果就是即便是有好的科学管理方法也很难在实际的工作过程当中发挥作用，也很难得到应有的效果。
（二）素质方面的问题
员工甚至是企业老板在个人素质方面的问题也会对企业的精细化管理产生较大的影响，这主要是因为员工以及老板如果具备较高的个人素质，在接受新兴的理念和做法的时候就能够更加的轻松和容易，使得企业从传统管理方法转变到科学化管理方法的过程更加容易进行；相反，如果员工甚至是老板的个人素质较低，精细化管理对于这样一些人员来说就是难以理解的，就更加难以将其顺利的实施到企业当中去，员工对于精细化管理理解的偏差以及员工在转变过程当中所出现的问题都会对企业造成相当大的损失。
除此之外还有一点问题就是在基层进行的工作往往工作量大且工作过程繁琐，因此也存有着较多应付了事的情况，这对于企业的经济效益同样是有着不良的影响的。
（三）效率方面的问题
部分企业在实施精细化管理的过程当中希望能够得到最佳的经济效益，但又不希望在精细化管理过程当中投入充足的成本，在这样一种状况下，企业往往会在上述精细化管理模式当中挑选几个关键的步骤来予以实施并忽略其他步骤，在这样一种管理模式下，虽然从表面上来看企业经营的效率的确是有所提升，但这无疑仅仅一种表面现象，少了精细化管理必要的中间步骤，一方面是使得员工更加难以理解和适应新的管理制度，另一方面也会使得企业的管理效率无法真正意义的提升，因此最终还是会对企业的经济效益造成影响。
二、精细化管理在企业管理中应用的具体方法
（一）明确各自的职责
精细化管理在企业管理当中应用首要的一点就是要求企业内的员工以及管理人员都要明确自己的工作职能和负责范围，使得各个部门以及个人的职能都能够最大水准的清晰化，一方面是避免工作过程当中岗位或者是部门工作职能的交叉和混乱，另一方面也能够避免工作当中分工不明确的问题。
总之，在企业还是精细化管理的过程当中，分工的明确不仅仅是企业内部管理稳定有序的象征，更是企业真正实现稳定化运营的必要条件，否则，一个处于极度混乱状态下的企业是难以正常运转并产生巨大经济效益的。
（二）做好各自的工作
企业员工在认识自己的工作岗位职能和责任范围的基础之上，还需要切实的做好自己本职内的工作，对于企业而言，应当尽可能的保证每一个员工都对自己负责的方面有着准确清楚的认识。
具体来说，可以企业内部制定出完善的考核制度来，使得员工明确自己应该干什么的同时还能够明确什么不能干。
企业还可以更进一步的制定精细化管理的管理系统，将企业实施精细化管理的大目标逐级分解成为小的工作部分，最后形成能够对其进行量化衡量和考核的绩效标准。
总而言之，任何一个企业的经营理念以及经营方法最终都是要落实到具体的部门和人员身上的，因此，企业如果能够通过精细化管理制度的构建来对经营过程实现实时监督和及时调整的话，往往就能够更好的保证企业内任何一个阶层的工作人员能够对企业相关信息予以及时准确的把握，甚至能够更进一步的为后续工作的进行提出整顿和安排方案。
（三）考评到个人
在企业当中，不同的部门工作内容以及工作职责都有着显著的不同，因此在实际的工作环境下对于不同部门员工的要求也不尽相同，在这样一种现实的状况之下，对于不同部门进行考核的实际考核标准也应当由着部门的不同而有所区别。
针对于上述要求，企业就需要建立起一个健全完善而又部门独立的考核制度来，对不同的部门采用针对性的考评方式来进行分别考评，只有通过这样一种方式才能够看出不同岗位上员工的真实表现，也只有通过这样一种方式才能够使得不同部门的员工在企业的考核过程当中得到尽可能公平的评价。
（四）增强制度建设
在企业内部增强制度建设最为显著的作用就是能够对精细化管理工作基础予以充分的增强和夯实，在这里结合三个具体的方面来对其要求进行说明和分析：
首先毫无疑问就是要针对性的出台一套完整配套的基准制度来，然后在此基准制度之上来建立健全其他具体方面的管理制度，最后按照分布落实和实施的原则落实到具体的工作当中去，自此过程当中就多方面的包括制度的战略规划、战略合作以及战略宣导等；其次就是要在企业内部形成大力推动人才建设的工作，具体来说就包括对于人员管理工作的增强、对于员工薪酬福利的保证以及对于员工绩效考核公平公正的保证等，这样一些方面工作的增强都能够最终有利于企业内人力资源相关制度的建设；再次就是要积极的致力于企业文化的建设与宣传，目的在于最大水准的建立起企业的文化和品牌建设，这样一些对外或者是对内的企业宣传工作都应当包含到品牌类的管理制度当中来；最后就是要建立起健全的管理控制流程来，一般来说，企业内涉及到的管理控制流程较多，各个方面的人员都需要在自己涉及到的流程线上完成自己的工作，包括企业管理控制流程、总公司与子公司之间的决策流程以及沟通协作流程等。
（五）增强资源整合
在企业管理当中实现精细化管理，资源整合的增强也是重要的方面，在具体实施的过程当中涉及到三个具体的方面，一是对联合产品开发的积极推广，针对于这样一个问题，最为主要的就是要在企业内部形成良好的互动，通过共同开发机制的建设来相对应的建立起与市场推广相适应的联合产品开发流程，并在此过程当中尽可能的避免联合产品开发风险的发生。
二是要充分彻底的发挥既有产业链的优势，也就是通过企业所提供的优质服务来最大水准的保证企业业务的长远发展，这对于这样一个要求，就有两个方面具体的工作需要落实，一方面是在企业内的各个部门都需要将自己部门内涉及到的领域做细、做精、做全，并相对应的增强专业化服务，这样就能够通过服务上的差异性来获得一定的竞争优势，巩固甚至是拓展既有的客户资源；另一方面是要增强各个部门之间业务的合作，这样就能够在企业统一的品牌之下逐步形成以客户为中心、多个部门共同开发的良好局面来，既能够充分的发掘客户资源，还能够切实的满足现代客户的多元化需求。
三是要在企业内部发展建设的同时增强对外的战略合作，积极整合外部资源来为企业内部管理工作的精细化做出必要的贡献。
三、结语
在上文当中通过多方面的具体方式来对精细化管理在企业管理工作当中的应用进行说明和分析，其目的在于最大水准的转变现代企业的发展方式，并在高度关注和重视企业结构优化的状况下来科学利用精细化管理手段，一方面是将企业内部的工作落到实处，还能够在整体性和系统性的高度上来增强精细化管理工作。
通过上文的说明和分析就可以看到，精细化管理在现代企业管理当中是一种非常实用且非常有意义的管理模式，对于现代企业在激烈竞争市场当中立于不败之地也是有着相当良好的促进作用的，正是因为这样，企业想要在上述市场背景之下抱住自身的发展地位并得到进一步的提升，就必须要通过管理方式的改革来实现，采用精细化管理这样一种符合市场经济规律的管理方式来对企业进行最为科学有效的管理。
第四篇
一、现代管理科学在企业管理中的应用
（一）战略管理
1.战略管理体制建立
（1）战略管理者要有良好的管理意识
战略管理者需要有良好的管理意识。
管理者要时刻注意管理环境的变化，根据不同的环境，改变管理方法，要灵活多变，善于发觉潜在的管理隐患。
战略管理者制定的战略决策决定着企业发展的命运，培养良好的管理意识有利于制定准确的决策。
实际管理中，需要在很短时间内制定准确的决策，这就需要将良好的管理意识与工作经验整合提炼，形成科学有效地管理方法，在短时间内制定出准确战略决策。
（2）战略管理者要树立长远的管理目标
战略管理是宏观的，是要打破地域局限性的，这就要求战略管理者要树立长远的管理目标。
树立长远的管理目标的前提是要拥有良好的管理意识，二者是相辅相成的，拥有良好管理意识的管理者往往建立长远的管理目标，进行准确的战略管理。
战略管理者要有可持续发展的管理意识与管理目标。
（3）战略管理者要实施多层次化战略管理方法
虽然战略管理是宏观的，但它并不是孤立存有的，战略管理者不能进行单层次的管理，需要建立多层次、网络化的战略管理体系。
战略管理者需要综合考虑各个管理领域的影响因素，平衡好利害关系，所制定的战略决策要达到各个管理领域的最优综合效果，才能实现战略管理的最佳价值。
（4）战略管理体制建立
综上所述，战略管理的体制需要战略管理者综合考虑多方因素。
其过程是：
战略管理者首先培养自身良好的管理意识，善于总结管理方法，结合实际工作经验，建立初级管理体制，然后为了企业的可持续发展制定长远的管理目标，使战略管理目标摆脱区域的限制，努力达到管理资源的优化配置，综合考虑各个管理领域影响因素，进行多层次化的战略管理，最后为达到长远目标，使战略管理进行横向发展，争取实现企业战略管理的世界化、全球化。
2.心理管理
人在从事管理工作的过程中，会受到诸多因素的影响，其中，心理作用对其能否培养良好管理意识、能否树立准确管理目标、起着至关重要的作用。
在心理方面的诸多效应，例如：
罗森塔尔效应、霍桑效应等，无时无刻不影响的管理者的日常管理活动。
因此管理者要时刻注意自身的心理变化的同时，还要时刻了解团队成员心理的变化，及时解决心理问题，防止不良影响的产生。
二、结语
综上所述，管理者需要建立完善的心理管理机制，要建立两条管理体系路，一条是多层次、全球化、科学化的实际管理体系，另一条是心理调节管理体系，这两条体系相辅相成，缺一不可，也就是说，在实际管理中，不但要行动一致，而且要思想统一，这样才能达到最佳管理效能，实现管理资源最优配置。
第五篇
一、计算机信息化在企业管理中应用的必要性
随着经济全球化的发展以及我国社会主义市场经济的持续完善，市场变化以及行业的变化越来越快，很多企业面对快速变化的市场环境显得措手不及，一大多数传统的企业都感觉到根据经验进行管理的方式以及老式的管理模式已经不可能把一个企业在行业迅速变化、竞争日渐激烈的环境下做大、做强。
在目前激烈的市场竞争中，谁能够迅速捕捉到行业的最新信息、及时进行信息反馈，谁就能占有一席之地。
其中最重要的还是要靠计算机信息化来提升企业的管理水平，优化企业的管理模式，让企业的管理方式适应如今迅速变化的市场环境。
那么，把计算机信息化应用到企业的管理中具有以下必要性。
1.1企业生产成本的准确计算要通过计算机技术
一个企业的宗旨是实现利润的最大化，实现利润的最大化要通过产品成本的最低化以及产品销售价格的最大化来实现。
因此，准确的计算产品的成本有利于对产品的成本进行控制，实现企业的宗旨。
在传统的管理方式中，产品在开发过程中以及生产过程中成本的计算往往依靠工作人员进行手工计算，这样的计算方式会受到产品复杂水准的影响，如果产品的构成比较复杂、零部件比较多，例如一辆汽车的成本，工作人员很难精确地算出产品的成本。
成本的数据难以确定就无法设置合理的销售价格，不过销售价格的高低直接影响了企业产品的竞争力。
因此，在计算成本时引入计算机技术实现对成本的精确计算具有很大的必要性。
1.2对企业资源进行良好的管理，需要计算机信息化的应用
随着我国科技的持续发展，产品本身的复杂性越来越高，有时一样产品需要多种原料、多种设备进行加工以及多种加工工艺。
企业为了满足产品的生产需要就要引进很多的设备、加工工艺，这样一来，企业的资源就越来越复杂，从而增加了对企业资源有效管理的难度。
传统的企业资源管理，例如对销售的管理是通过汇总各种报表，包括库存数量、销售数量等，这种方式要耗费很长的时间而且精确度很低，因此工作效率非常低下。
企业很难及时从销售上发现市场上需求的变化，同时对应收账款、应付账款、坏账准备的处理也不够及时。
因此，企业对资源的传统管理模式不能够适应市场上需求迅速的变化，慢慢地，企业可能丧失竞争力。
二、计算机信息化在企业管理中的具体应用
虽然，计算机信息化在我国企业中的应用还处于初级阶段，但是在大中型企业中这方面的应用还是较为普遍的，在企业管理中有着重要的作用，具体包含以下几方面。
2.1信息的收集和处理功能
计算机具有强大的功能，是办公室常用的办公辅助工具，它有强大的数据库，能够存储相当大的信息量，并能够对信息进行统计和分析，它的计算速度也是人脑不能赶上的。
企业信息化管理受到了越来越高的重视，企业利用计算机信息系统可以在很大范围内收集到企业生产经营需要用到的数据，将大量的数据经过整合和处理，就能给企业提供有用的商业信息，为高层管理者提供决策支持。
更具体的作用体现在：
企业信息化管理能够实现分类管理，生产经营活动的环节或是性质的不同，各种信息存储的位置是不相同的，不同部门的人员可以根据工作的需要，导出相关的信息，指导和管理企业的生产运作。
在企业的日常工作中，计算机的使用频率是相当高的，员工要用计算机整理各类文件、表格和文档等。
办公中使用电脑替代早期的手工操作，这也是目前计算机的主要应用用途。
2.2对于各类经营活动数据的统计分析功能
将很多数据按一定要求收集在一起，就能提供大量的信息，企业的生产经营活动，就经常对一组数据进行统计分析，从分析中得出结论，用于指定决策或是相关战略目标等。
领导的决策能力也在很大水准上影响着企业的发展前途和管理水平，管理层是根据相关资料进行决策的，这些资料又来源于数据的分析和辨别，这样的一个过程就要应用信息化手段来完成。
计算机统计分析得到的结果，在方法使用准确的情况下，通常其结果的精度很高。
将资料存储在计算机中，能大大提升资料查询速度，多年的数据资料比较时也很方便，提升了办公的效率。
2.3管理企业基本信息的功能
随着科学技术的快速发展，现在生产出来的计算机的容量也越来越大，超大容量的磁盘能够存储各类资料，如企业员工的基本资料、客户资料、产品的相关资料等，还能提供快捷的查询、阅读和导出。
以信息化技术对于人力资源管理的作用为例，信息化后，人力资源管理相关的各项资料都存储在相对应的文件夹中，快速地实现了资料的分类管理，如员工基本资料表、人力资源的变动情况表、人员的考核表等。
此外，还可以利用计算机进行一些绘图、设计、计算等，方便快捷、准确度高。
因此，计算机信息化是提升企业管理非常重要的辅助工具。
三、计算机信息化在企业管理中的作用
随着计算机的普及以及计算机在各行各业的应用，企业管理方面也逐渐离不开计算机技术的支持。
计算机信息化在企业管理中的应用能够使企业适应迅速变化的市场环境，增强企业的竞争力。
计算机信息化对企业管理的具体作用体现在以下几个方面。
3.1传统企业管理存有的薄弱环节需要利用计算机信息化来强化
企业的生产流程越来越复杂，单单依靠工作人员对材料的使用、工时的消耗等进行人工统计已经不能够满足企业的需求。
而且这种统计方法与实际的数据误差很大
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