宿州学院大学生创业俱乐部章程分析.docx

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宿州学院大学生创业俱乐部章程分析

宿州学院大学生创业俱乐部章程

第一章 总则

第一条本俱乐部的名称为：

宿州学院 KAB 创业俱乐部（以下

简称俱乐部），英文译名为：

KnowAboutBusiness

Club of Suzhou University。

第二条俱乐部是为了帮助大学生提高创业素质、能力和综合

竞

争力，缓解大学生就业压力，培养创业精神，倡导创

业意识，鼓励大学生创新实践活动，支持大学生自主

创业和就业，在校党委和行政的领导下，校团委和大

学生创业园管理委员会的支持和帮助下成立的校级学

生组织。

第三条俱乐部的核心发展理念:

推新创新 团结协作 实践育人；

第三条俱乐部的宗旨：

以提供交流和创业的舞台、服务大学

生创业教育、培育大学生创业意识和企业家精神为宗

旨。

第四条俱乐部口号：

激情创业，展现自我。

第五条俱乐部的主要使命：

激发兴趣、培养技能、传播精神。

俱乐部的成立目的：

提高大学生就业以及创业素质，

为大学生提供就业实践的机会，建设一个大学生创业

服务体系，铺就一条大学生创业的绿色通道；为有先

进思想和有创业想法的大学生提供一个交流、学习、

交流的平台。

第六条鼓励大学生自主创业，引领大学生创业方向，以创业

带动就业，缓解就业压力，提高就业素质。

并努力将

俱乐部建成大学生的“创业孵化基地”、“就业培训

与指导基地”、“职业规划测评基地”，带领和帮助

大学生解决创业和就业的问题，为学校创业教育、大

学生素质拓展提供实践载体并为大学生创业提供指导、

帮助和服务。

第七条俱乐部的一切活动以相关法律法规、校纪校规为准，

以《中华人民共和国宪法》为最高准则。

第二章会员

第八条 会员吸纳：

凡承认本俱乐部章程，投身自主创业实践或

有志于自主创业的优秀超前思想的本校大学生，经俱乐

部人事监察部备案、批准吸收的均属本俱乐部会员。

第九条 会员入会程序：

　　1、填写申请登记表，上交个人简历；

　　2、经系（院）推荐，承认为优秀的学生；

　　3、经俱乐部大会调查讨论，对该同学进行审查；

　　4、由俱乐部颁发会员证。

第十条会员享受以下权利：

　　①、选举权、被选举权和表决权；

②、使用俱乐部场所，参加俱乐部组织的活动；

　　③、被推荐参进入相关企业走访、实习；

④、对俱乐部工作提出意见和建议；

⑤、通过俱乐部向学校提出有关方面合理请求；

　　⑥、入会自愿，退会自由。

第十一条会员必须履行下列义务：

　　①、遵守俱乐部章程，执行俱乐部决议；

　　②、维护俱乐部的合法权益和社会声誉；

　　③、完成俱乐部交办的工作；

⑤、向俱乐部反映情况，提供有关资料。

第十二条会员退会：

会员退会应书面通知俱乐部人事监察部，有备案，凡不履

行会员义务者，经俱乐部俱乐部大会讨论通过可取消会员

资格，会员如果连续三次无故不参加俱乐部活动的视为自

动退会。

第三章机构设置与职责

第十三条 俱乐部各项工作实行部长负责制，各部成员对部长责，

各部长对主席团负责，主席团对学校负责。

第十四条 宿州学院大学生创业俱乐部按照模拟公司形式管理，

设置岗位为主席 1 人，执行主席若干，下设办公室、人

事监察部、交流与合作部、商业实践部、素质拓展部、

财务督察部、创业教育电视台、出版发行社等 8 个部门

（可根据需要设置相关部门）。

各部分工合作，权责明确，具体如下：

（一）主席团　

1、表决签署通过俱乐部的重大决策；

　　2、提名选举俱乐部干部，推荐选举、行政任命主席、执行

主席；

　　3、确定俱乐部机构设置和提名各机构负责人；

　　4、定期对会员进行考察；

　　6、监督会费的使用；

　　7、负责俱乐部的日常事务；

8、对外、对内的最高发言者和决策者及代表着，有着决定

权。

（2）办公室

1、负责俱乐部各种文件、资料的整理、归档和保存；

2、负责俱乐部的通讯、培训、会议、接待等工作；

3、负责公室规章制度的建设，执行工作，协助主席团制定内部

管理制度；

4、在俱乐部负责人的领导下加强思想政治工作，加强队伍建设。

做好行政性的综合、协调工作；

5、做好会议的组织准备工作，负责做好会议记录，传达会议决

议，并督促和检查会议决定的执行情况；

6、起草俱乐部的重要公文及主席讲话稿，负责俱乐部一般

公文文字的修改、把关工作；

7、对上级下发的各类文件认真详阅，并提出拟办意见；

8、负责文件的传阅、收回工作，对需要落实、答复的事项按领

导批示及时转交承办人，并负责催办；

9、负责办公室印章的使用与管理工作；

10、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期向总负

责人报告工作。

（三）人事监察部

1、人事监察部主要负责日常人事工作，特别是俱乐部

每个阶段招新计划人员的培养与项目负责人的培训；

2、负责人事制度及其人事考核制度的建立、推行、检查

和完善，确保俱乐部规章制度执行；

3、负责和完善俱乐部人事档案，做好人事档案维护管理

和调阅；

4、负责培训人员的考核兼联系社会与学校资源分配人力

资源，提高服务质量；

5、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期向总

负责人报告工作。

（四）交流与合作部

1、负责俱乐部对外交流，扩展俱乐部的社会交往和全国

各院校之间的交流；

2、帮助大学生创业者加强与政府部门、科研单位、工商

企业、孵化基地、金融投资等的沟通联系和对接合作，

为同学的就业提供实践机会；

3、起草和确定俱乐部合同或标书；

4、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期向总

负责人报告工作。

（五）商业实践部

①、市场调查处

1、负责俱乐部市场开发、业务拓展；开展市场调研，

收集市场信息，提出业务拓展计划；

2、帮助大学生创业者加强与政府部门、科研单位、工商

企业、孵化基地、金融机构等的沟通联系和对接合作，

位同学们的就业提供实践机会；

②、案例分析出

1、负责俱乐部市场分析、业务拓展分析；开展市场调研

分

析并形成报告；

2、负责俱乐部商业计划书的起草和可行性分析；

3、负责各商业案例的分析和前景性分析；

4、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期

向总负责人报告工作。

（六）素质拓展部职责：

1、积极配合学校素质拓展认证中心的相关工作，与各级

素质拓展部相互沟通、密切配合、共同发展；

2、负责俱乐部会员“素质拓展计划”及相关拓展项目的

活动组织动员。

宣传“大学生素质拓展认证”的作用及

重要性，提高大学生对素质拓展认证认识；

3、对俱乐部所有素质拓展活动进行材料的整理与归档；

4、负责俱乐部“创业大讲堂”、“创业英雄汇”、“创

业沙龙”等一系列活动的筹备工作；

5、负责宿州学院创业教育项目的实施和培训；

6、积极配合俱乐部其它各相关部门的各项工作；

7、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期向总

负

责人报告工作。

（七）财务督察部

1、负责俱乐部制定并运行财务管理体系；

2、负责俱乐部全面预算管理工作；

3、建立完善的财务管理和会计核算体系 ；

4、协助负责人负责俱乐部资金调度工作；

5、负责下设直属单位资金的日常监管工作；

6、负责俱乐部会计核算与监督工作；

7、负责俱乐部的财务考核评价工作；

8、负责对俱乐部财务检查工作；

9、参与项目合同评审工作，负责向俱乐部提供合同的

财

务收益分析。

；

10、积极配合其他部门做好相关辅助工作；

11、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期向

总

负责人报告工作。

（八）创业教育电视台

①、新闻中心

1、采访校内外大事新闻，抓住校内外大事新

闻抓住校内舆论导向，反应当代大学生主体意识和

现实生活；

2、负责栏目：

《新闻联播》《校园第一线》《大

事

聚焦》；

3、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定

期

向总负责人报告工作。

②、策划中心

1、策划与设计电视台各栏目，策划符合主题宗旨

的栏目，反应当代大学生主题；调查节目收视情况及时

调整；

2、负责栏目：

《创业访谈》；

3、 本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定

期向总负责人报告工作。

③、技术中心

1、制作电视台各栏目节目，设计符合电视台主旨

的

视觉形象；

2、负责栏目：

《寻访》；

3、 本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定

期向总负责人报告工作。

④、文艺中心

1、策划和设计各类文艺节目，设计符合电视台主

旨

的视觉形象；

2、负责《创业英雄汇》及其他文艺栏目；

3、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定

期

向总负责人报告工作。

（九）出版发行社

①、记者部

1、采访校内外大事新闻，抓住校内外舆论导向，反

应当代大学生主体意识和现实生活，关注校内学

生关心的热点话题；

2、负责栏目：

采访、摄影、撰稿；

3、 本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期

向总负责人报告工作。

②、编辑部

1、编辑和出版俱乐部等相关报纸报刊；

2、负责栏目：

校对、排版、审核；

3、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定期

向总负责人报告工作。

③、广告部

1、俱乐部及创业教育电视台和大学生创业报的相关

广告业务和俱乐部相关宣传工作；

2、负责栏目：

策划、赞助、外联；

3、本部受俱乐部总负责人直接指挥与监督，并定

期

向总负责人报告工作。

第四章俱乐部服务项目

第十五条俱乐部本着“诚信守信、真诚热情”的原则，通过

大学生精英加盟的方式，努力和各大企业建立良好的合作关系，

使学校和社会企业各大信息、服务、创业活动形成一个运行高

效、管理规范、信息发达和效益良好的服务体系。

其具体服务

项目有：

1、大学生创业孵化系统，为会员提供创业方面的全程支持，

建立创业者与投资者双向交流平台，对可行的优秀创业方案进

行推介，帮助实施推广；

2、大学生职业规划系统，为会员提供职业规划方面的指导

和建议，开设创业知识培训训练；

3、校园文化传播系统，辅助企业在校园进行整合营销式的

产品宣传及推广活动。

举行一些有特色的文娱活动，会员有权

参加俱乐部组织的任何活动，活跃校园文化；

4、负责实施各种商业或者非商业性的市场调查，社会调查

活动；

5、联系市区各知名商家构成俱乐部会员单位，会员在俱乐

部加盟商家处购买产品，可以享受打折优惠；

6、提供大学生与企业单位、各创业公司直接交流机会；

7、自主创办《宿州学院大学生创业报》，以宿州学院大学

生创业园为依托，服务创业园和校园文化生活，搭建商家在大

学校园宣传的高效平台；

8、俱乐部的网站（宿州学院大学生创业网），为会员搭建

交流沟通的平台，也为商家搭建起宣传、求聘的平台。

9、宿州学院创业教育电视，努力构建我校宣传教育的窗口

和大学生实践培训基地，搭建一个大学生实训平台，为广大学

生提供专业的锻炼自身的机会，及时全面的向校内外展示学校

改革发展新面貌；

10、定期举行创业、就业的知识讲座，提高会员各项技能、

素质；

11、大学生科研实践基地，对有前景和社会效应的大学生自

主开发的科研课题，俱乐部将积极组织专人或专家对其进行攻

关和投入成立各种科研小组；

12、游戏平台和渠道终端。

俱乐部作为公司和游戏玩家的连

接枢纽，它将承接公司各种推广活动和销售活动，同时也是信

息采集和各种调研活动的主力；

13、开展培训、研讨、交流、竞赛、论坛等活动，帮助大学

生提高创业能力和创业素质；

14、发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大

学生创业成才良好氛围；

15、帮助大学生创业者加强与政府部门、科研单位、工商企

业、孵化基地、金融投资等的沟通联系和对接合作，为大学生

创业者提供政策、法律、信息、技术、资金、阵地等服务；

16、加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作。

第五章俱乐部运作情况

第十六条理念和定位：

1、俱乐部坚持“激发广大青年的创业兴趣、营造浓厚的创业氛

围、传播商务知识、培养商务技能、弘扬创业精神”的基本理

念，坚持 “激发兴趣、培养技能和传播精神”的主要使命；

2、俱乐部定位是“自我提升的平台、自我交流的平台、自我学

习的平台”。

这是我们构建一个团队学习组织的充分体现，也

是对我校大学生创业俱乐部的理念的支撑。

同时，这样的定位

最大范围地覆盖了不同的学生群体，使我们的组织具有很强的

包容性和很高被接受度。

第十七条活动模式 ：

围绕“商业兴趣的激发”、“商业知识的传播”、“商业实战

演练”三个方面，提供学习各种技能的机会和搭建进行创业实

践、与各大企业交流的平台、宣传媒介的平台，以激发同学对

商业的兴趣和营造浓厚的创业文化，提高广大学生的创新能力、

创业能力、就业能力和培养企业家精神，包括商业案例分析、

模拟公司中的实践、知识讲座、各种培训、读书活动、创业方

案设计、创业大讲堂、商业案例分析、企业家讲座等。

第十八条模拟公司体系：

模拟公司是俱乐部的核心，是在充分整合学校资源的基础上，

以人力资源管理专业为背景的培训和商业实践演练的体系。

模

拟公司是一个“生态系统”，通过模拟公司运作的环境和真实

的市场操作，最大限度地培养学生商业意识和锻炼各方面的能

力。

通过实践培养学生开拓、创新的企业家精神。

第十九条交流平台——创业俱乐部：

主要是为创业的学生提供一个交流的平台。

俱乐部在每月举行

各种活动，邀请企业家、创业者和同学近距离交流。

提供一个

充分交流、扩大视野和学习商业思维的平台。

第二十条个人成长计划 ：

学习型组织构建的关键在于共同的远景、心智模式和有效的团

队学习的机制。

围绕创业的核心，启动贯穿于整个俱乐部工作

的个人成长计划。

个人成长计划要求全体员工不断地总结、思

考一些商业现象、规律，还包括思考一些人性等方面的问题，

涵盖一个比较宽泛的学习内容。

第二十一条品牌塑造 ：

简单地运用 CIS 理论的知识来塑造俱乐部的品牌，注重视觉和

理念识别，保持“微笑”式服务。

统一海报的宣传格式、模板。

第二十二条内部管理

主要采用“流程化管理”的思想，流程化管理思想可以运用于

整个俱乐部组织的管理；创新活动申报制度：

与相关部门负责

人沟通→书写活动计划→提交俱乐部大会讨论修改→总负责人

细条实施→总负责人签署实施。

流程化管理的关键在于捋清各

项工作的程序，并在关键的环节上加以控制，提高整个组织的

效率。

第二十三条外部网络、媒体的构建 ：

企业家资源是俱乐部运作中的不可或缺的一部分。

依据俱乐部

自主创办的《宿州学院大学生创业报》、“宿州学院大学生创

业网”和“宿州学院创业网络电视（台）”为主要媒体和宣传

阵地，服务我校大学生创业教育、服务创业园各大企业，吸引

社会各大企业到创业园来投资、资助。

聚集一些企业家资源。

第六章附则

第二十四条本章程如与各相关法律法规、校纪校规相违背，

以

各相关法律法规、校纪校规为准。

第二十五条本章程最终解释权归宿州学院大学生创业俱乐部

所有。

第二十六条本章程自公布之日起生效。