农业产业化龙头企业申报材料1.docx

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农业产业化龙头企业申报材料1

市级农业产业化龙头企业

申

报

材

料

宁夏聚能农业发展有限公司

二〇一八年五月十日

目　　录

1、石嘴山市农业产业化龙头企业申报表

2、关于申报石嘴山市农业产业化龙头企业的报告

3、宁夏聚能农业发展有限公司生产经营情况及发展规划

4、营业执照

5、2016、2017两年财务审计报告（资产负债表、利润表）

6、企业依法纳税证明

7、企业信用等级证明

8、企业带动农户情况证明

宁夏聚能农业发展有限公司

文件

宁聚能字【2018】010号

关于申报石嘴山市农业产业化

龙头企业的申请报告

石嘴山市农牧局:

宁夏聚能农业发展有限公司成立于2017年2月14日，公司位于平罗县高庄乡新村村四队，主要以从事农副产品、农作物种植、收购、储存、销售；农产品初加工、销售；农牧开发为一体的农民专业公司。

公司现有职工10人，季节性用工30人，其中管理人员3名。

公司下设技术培训推广部、销售部、财务部、采购部。

公司经过近几年的发展规模已逐步壮大。

现已投资1000多万元建设库房1500m2，晒场5500m2，办公室440m2，化验室30m2，地磅2台，铲车2台。

购买加工设备10台，包装设备3台，运输车辆3辆，每年在全县高庄乡新村及周边乡镇与农户签订种子订单6000余亩，宁夏聚能农业发展有限公司是宁夏伊品生物科技股份有限公司供应商，是供应玉米大客户，与宁夏、内蒙、四川、重庆、云南、陕西、辽宁等饲料企业建立了长期的合作关系。

通过多年的发展，宁夏聚能农业发展有限公司为县域农业经济的增长及农业的发展发挥着应有的作用。

综上所述，根据石嘴山市农牧局《关于开展石嘴山市农业产业化龙头企业监测认定工作的通知》的文件精神，宁夏聚能农业发展有限公司符合石嘴山市农业产业化龙头企业申报标准，具备各项申报条件，我公司自觉接受市农牧局的监测。

为此，特申请将宁夏聚能农业发展有限公司确认为石嘴山市农业产业化龙头企业。

宁夏聚能农业发展有限公司

二0一八年五月十日

宁夏聚能农业发展有限公司

生产经营情况及发展规划

宁夏聚能农业发展有限公司成立于2017年2月14日，公司位于平罗县高庄乡新村村四队，主要以从事农副产品、农作物种植、收购、储存、销售；农产品初加工、销售；农牧开发为一体的农民专业公司。

公司现有职工10人，季节性用工30人，其中管理人员3名。

公司下设技术培训推广部、销售部、财务部、采购部。

公司经过近几年的发展规模已逐步壮大。

现已投资1000多万元建设库房1500m2，晒场5500m2，办公室440m2，化验室30m2，地磅2台，铲车2台。

购买加工设备6台，包装设备3台，运输车辆3辆，每年在全县高庄乡新村及周边乡镇与农户签订种子订单6000余亩，宁夏聚能农业发展有限公司是宁夏伊品生物科技股份有限公司供应商，是供应玉米大客户，与宁夏、内蒙、四川、重庆、云南、陕西、辽宁等饲料企业建立了长期的合作关系。

通过多年的发展，宁夏聚能农业发展有限公司为县域农业经济的增长及农业的发展发挥着应有的作用。

一、企业生产经营情况

1、基本情况

该公司现占地10000㎡，拥有资产总额2646万元，比上年增加794万元，增幅42.87%；负债总额824万元，资产负债率31.14%。

拥有流动资产1513万元，速动资产589万元，流动负债824万元，流动比率1.84，速动比率7.2。

拥有固定资产原值1275万元，比上年增长690万元，增长率118%，其中：

有生产车间1个，其中烘干车间1个。

有办公室12间，存储仓库1个等。

厂房布局自成一体，建有隔离带，远离居民区，实行封闭式管理；设备有半自动生产线2条、工作运输车辆3辆，

2、经营情况：

2016年底公司资产总额1852万元，固定资产达585万元，年销售收入达3084万元。

2017年底公司资产总额2646万元，固定资产达1257万元，年销售收入3693万元。

2017年公司在平罗县高庄乡、黄渠桥镇、灵沙乡等乡镇与1200户农户签订订单5000余亩，带动农户1200多户，示范带动作用逐步显现。

二、公司发展概况

该公司经过近几年的发展，公司规模不断扩大，设备全国一流、管理严谨科学，经营的农产品市场需求量大，产业带动能力巨大。

带动高庄乡及周边广大种植户生产的积极性。

逐步形成农产品当地种植、当地加工、当地增值的连锁效应。

近几年来，公司通过“农业产业化龙头企业+公司+农户”的营运模式带动农户大力发展农业经济，壮大了平罗县农业，活跃了一方经济。

三、产业化带动情况

公司收购农户种植的各类农副产品，部分进行初加工，提高农产品商品率和附加值。

带动农户1200户，其中直接带动900户，辐射带动3000户，直接安置劳力10人，间接安置劳力30人。

（一）生产方面

在生产方面建立了“5统一分”的运行机制，即统一供种、统一采购、统一农产品质量、统一包装、统一销售、分散种植。

1、统一农副产品优良品种。

公司按照各社员户的生产能力和需求数量，同社员进行友好协商后，农副产品优良品种统一调配到公司专业户及订单农户。

统一供种大大降低了种植成本和种植风险，提高了种植的商品率和产量。

2、统一采购标准。

按照国家关于无公害农产品的要求，统一采购标准，源头抓质量。

要求所有购进公司的农产品必须符合统一的国家标准。

4、统一农产品质量标准。

公司的质量控制，由专门的技术人员按照规定技术指标参数对各个环节进行监测、监督，实行全程监控，保证农产品质量达以优质标准。

5、统一品牌包装。

公司经过精选、机切、称重统一品牌包装。

6、统一产品销售。

公司统一在与宁夏、内蒙、四川、重庆、云南、陕西、辽宁等饲料企业建立了长期的合作关系；按市场需求数量，分缓急、按计划分别配送到各需求企业，实行统一销售，提高了农产品销售的经济收益。

7、农户分散种植。

公司采用“农业产业化龙头企业+公司+农户”的生产模式，农户独立安排自己的种植生产，种植管理、销售，公司按统一标准、市场价格收购后，统一进行销售。

每生产年度，公司发布收购公告，对签订订单的农户的农副产品实行保护价收购。

（二）管理方面

公司成立以来，严格执行企业管理法律法规，尊循市场经济规律，积极拓宽服务领域，健全销售网络，完善运行机制，提升公司管理水平，不仅使公司本身得到发展壮大，而且使广大农户、社员收入不断增加。

1、运转方式。

公司本着“自主经营、自我约束、壮大产业、造福社会”的原则，狠抓了规范动作。

一是健全组织机构。

设立了“三会、一队、一中心”。

“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。

社员代表大会决定公司的一切重大事项，理事会具体负责公司的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。

“一队”就是一支专业服务队，为社员提供种植管理技术。

“一中心”就是公司服务中心，筹建了公司办公室等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为公司的发展奠定了较好基础。

二是明确职责目标。

按照“平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了两项职责：

即派专业技术人员对农户进行种植技术指导和服务，定期举办新技术培训班、实地推广种植优良品种，开展技术交流。

2、五项制度。

一是财务管理制度。

严格执行财经纪律，实行收支两条线。

二是定期会议制度。

每月月底，定期召开股东会会议，总结本月生产、销售情况，布置下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题。

三是培训交流制度。

每季度以小组、分专业进行一次培训交流。

在会上各抒已见，交流生产、销售环节中存在的问题，提出解决办法，若碰到难以解决的问题就邀请专家进行现场指导。

四是安全生产制度。

公司严格执行“五不准”规定，即：

公司设备未检修不准使用，重大安全隐患未排除不准开机；不合格农产品不准进入生产销售；不合格产品不准包装；不合格包装不准进市场。

从源头抓起，筑起数道防线，确保农产品安全，减少公司经营风险。

五是管理决策制度。

公司实行民主管理，集体决策，分工负责，各司其职的运作模式。

四、公司发展规划

作为宁夏聚能农业发展有限公司，担负着引领全县农民做大做强农业，带领群众增收致富的使命。

基于此，未来三年该公司要达到的目标是：

企业管理好、经营规模大、产业带动能力强、产品质量优、品牌效益好、消费者满意度高，社会效益、公司效益双提高。

（一）扩大规模。

经历多年发展，积累了成熟的生产管理经验，公司知名度显著提高，市场空间越来越大。

目前公司生产规模扩大的时机已经成熟。

未来三年，公司将乘势而上，不断扩大生产规模，把满足市场供给放在头等重要位置来抓紧抓好。

（二）增强辐射带动能力。

为满足合租搜和经营需要。

公司于今年年初迅速调整经营思路，一边进行广泛宣传，发布公告，与农户签订农副产品种植订单，订单规模达到10000亩以上，带动农户2500户以上，直接安排劳动力20人，间接安排劳动40人。

（三）提高品牌档次，增强持续发展能力。

一是加大科技创新能力。

在产品种类、包装等方面进行精心设计、调整，确保产品种类齐全，包装安全、新颖，满足不同层次、不同区域消费者的生活习惯和需要。

二是广泛宣传，提高产品知名度。

通过电视台、报纸、农产品推介洽谈会等各种途经进行广泛宣传，让特色农产品真正进入世人视野，进入各大农业产业化龙头企业及饲料企业。

三是建立畅通有序、覆盖全面的市场销售网络。

确保销售渠道畅通、快捷、及时，不断巩固扩大销售网络。

以热情服务、优质产品让企业购买放心。

宁夏聚能农业发展有限公司

二0一八年五月十二日