装修工程监理规划.docx

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装修工程监理规划

萧山区瓜沥镇长巷村养老院装饰工程

监

理

规

划

编制：

审核：

杭州建友工程咨询有限公司

2014年1月

一、前言

二、工程项目概况

三、工程项目控制目标

四、工程项目监理依据与工作内容

五、工程项目组织结构及人员职责

六、施工准备阶段的监理

七、施工阶段质量控制

八、施工阶段进度控制

十、工程保修阶段的监理

十一、施工阶段文明施工，安全生产控

十二、合同管理

十三、组织协调

十四、监理工作制度

十五、对业主及承建单位的要求

监理规划

一、前言

本监理规划是项目监理机构根据本工程监理合同、有关设计文件、施工合同和政府有关法律法规，并结合本工程的具体情况等编制而成的。

意为阐明我监理组在瓜沥镇长巷村养老院装饰工程监理工作过程中控制目标，工作内容，项目组织，质量控制等的工作流程和基本方法。

随着工程的进展，我监理组将在监理规划的基础上，逐步编写装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程的监理实施细则。

使有关各方对我监理工作的开展，要求与方法有更明确的了解。

二、工程监理项目概况

1、项目名称：

瓜沥镇长巷村养老院装饰工程

2、建设地点：

萧山区瓜沥镇长巷村

3、建设单位：

萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社

4、设计单位：

浙江勤业建筑设计有限公司

5、施工单位：

杭州天达建筑装饰工程有限公司

三、工程监理项目控制目标

1、工期目标：

根据建设单位与承建单位签订的工程总承包合同中所确定的工期：

自开工之日起120个日历天完成本工程的施工任务，将该工程全部交会业主。

2、施工范围范围

施工图范围内的装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程

3、投资控制目标

严格执行定款，履行合同约定及投资文件之承诺，杜绝高估冒算现象。

四、工程项目监理依据与工作内容

（一）监理工作依据

1、国家有关建筑工程管理的法律和条例。

2、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同；

3、业主与施工单位签订和施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；

4、业主提交的本项目的设计图纸和其它设计文件；

5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；

6、建设部或省市现行的建筑安装工程质量评定标准和工程施工验收规范、规程及有关文件和规定；

7、《浙江省建设工程监理管理条例》和地方有关法律法规。

8、业主单位对监理工作的具体要求。

9、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范。

10、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；

11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

13、通风与空调工程质量验收规范；

14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；

（二）监理工作内容

1、协助建设单位组织图纸交底和图纸会审；协助建设单位做好开工准备工作；检查承包单位各项施工准备工作；协助建设单位审核开工报告，签发开工令，复核灰线。

2、督促施工承包单位的施工组织设计和施工进度计划的编制并审批，并在实施过程中严格履行合同和施工规范、工程技术标准。

3、督促施工承包单位的施工管理制度和质保体系的建立、健全和实施；审核分包单位的资质，确认或否认分包单位。

4、协助建设单位审查施工承包单位的采购清单，检查工程使用原材料、半成品、成品和设备的质量、规格与数量，必要时进行测试和监控，防止不合格的材料与设备用在工程上。

5、对施工现场实施全过程跟踪监理，检查督促工程施工质量。

隐蔽工程施工旁站监督，对现场原材料取样及试块制作旁站见证，并陪同送检；参加隐蔽和分项工程验收并签证；组织工程质量事故的分析及处理。

6、检查工程进度，分阶段进行控制，及时提出调整意见。

7、组织施工图交底，按规定对设计变更单、施工联系单予以签证。

8、协助建设单位对工程投资进行控制，复核已完工程量，签署工程付款凭证。

9、督促建设单位与承包单位履行签订的合同约定。

10、定期召开工程监理例会并做好记录；协调处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间争议。

11、督促检查安全生产、文明施工。

12、督促承包单位整理施工技术档案资料及竣工资料；协助业主组织工程预验收并签署监理意见；参加工程竣工验收；协助建设单位审核工程造价。

13、及时提供完整的监理档案资料。

不定期口头或书面向业主汇报有关监理情况。

14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量标准。

五、工程监理项目组织结构及人员职责

（一）项目监理组织结构图

建设单位萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社

杭州建友工程监理有限公司

项目总监

土建监理装饰监理安装监理

总承包单位

专业分包单位

（二）监理人员名单：

总监理工程师：

赵灿良注册监理工程师

监理员：

洪力

（三）监理单位工作权限

1、代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核可后才能实施，并以此为依据进行监理。

3、工程上使用有原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师验收认可后，方准使用。

4、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。

5、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。

6、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。

当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工并整改。

7、履行监理合同及施工合同中所约定的监理工程的其它各项权力和职责。

（四）总监理工程师工作职责

1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负人面的责任；

2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；

4、负责编写项目的监理规划；

5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施；

6、审核并确认承包单位提出的分包单位；

7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责；

8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；

9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；

10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

11、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程等级；

12、组织处理索赔事宜；

13、审核并签署工程项目竣工资料；

14、主持工地有关会议；

15、审核监理月报；

16、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；

17、主持编写工程项目监理工作总结。

（五）监理工程师工作职责

1、协调施工单位的工作，核证详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可。

2、负责编写分部、分项工程的监理细则。

3、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这此缺陷的指令。

4、核对建筑物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。

5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。

6、计量已完成的工程量，作为付款和计算价款的凭证。

7、保存所有测量和试验的记录。

8、督促和帮助施工方落实施工进度并力求实际进行的施工进度计划相一致。

9、提供索赔和争议的联系渠道，并提供相关的事实情况。

10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。

11、定期编写监理月报。

12、按时向总监理工程师报告工作情况。

13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。

14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料。

（六）监理员工作职责：

1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。

2、旁站监理（重要部位或过程），跟踪检查（全过程、全天候）。

3、工序间交接检查、验收及签证。

4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。

5、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录。

六、施工准备阶段的监理

（一）参与设计交底或图纸会审

设计交底由建设单位主持，设计单位、承包和监理单位的主要项目负责人及有关节员参加。

监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：

1、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；

2、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，装修设计，设备设计（设备选型）等；

3、对装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：

4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；

5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；

（二）审核施工组织设计（施工方案）

1、施工组织设计（施工方案）审核程序

（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报[施工组织设计（施工方案）报审表]，报项目监理部审核；

（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；

（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须总监理工程师审核同意。

（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；

（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容

（1）承包单位的审批手续是否齐全；

（2）施工总平面布置图是否合理；

（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调

（6）承包单位的质量保证体系是否键全；

（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

（9）监理工程师认为应审核的其他内容；

（三）查验施工测量放线成果

（1）监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签认证书；

（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；

（3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后。

应填定[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；

（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内部及外部复核，符合规定时，由监理工程师签认；

（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制等是否采取有效保护措施。

（四）第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行一次监理列会。

会议主要内容：

（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

（4）项目经理汇报施工现场施工准备