注册会计师教材精讲战略实施.docx

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注册会计师教材精讲战略实施

　　注册会计师教材精讲-战略实行

　　第一节组织构造（OrganizationalStructure）

　　本节重要内容简介：

　　●组织构造与战略关系

　　●组织构造重要影响因素

　　●组织构造类型

　　一、组织构造与战略关系（理解）

　　组织构造：

是指公司采用、按不同任务或职位来划分和调配劳动力办法。

　　组织设计：

是指高层构思战略在整个公司中得以协调实行办法。

　　组织设计=构建模块（组织构造、人员、技术、信息系统）+协调机制

　　组织设计流程从公司目的和战略分析开始，阐述待实行核心任务，接着按照组织构造划分这些任务。

　　●组织构造是一种核心变量，需要对其加以有效管理和设计，才干增进和优化公司战略实行以及战略目的实现。

　　●要使组织构造与战略匹配，需要将战略上核心活动和核心某些转化为组织构造中重要构建模块。

　　二、组织构造重要影响因素（理解）

　　公司目的或使命应是选取组织构造类型重要出发点

（一）公司在拟定组织构造类型时需要考虑因素

（二）组织构造三个构成某些

　　1.复杂性：

复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上差别限度。

（差别越大，控制、协调与沟通方面潜在困难就越大）

　　2.规范性：

规范性是指公司中工作原则化限度。

（用作指引和调节员工行为及组织内部活动）

　　3.集权度：

集权度是指公司决策权力集中于个人限度。

　　三、组织构造类型（掌握）

　　1.创业型组织构造（EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）

　　2.职能制组织构造（FunctionalStructure）

　　3.事业部制组织构造（M-formStructure：

Multidivisionalstructure）

　　4.战略业务单位组织构造（SBU）

　　5.矩阵制组织构造（matrixstructure）

　　6.H型构造（控股公司/控股集团构造）HoldingCompanyForm（H-form）

　　7.多国公司组织构造类型

　　【例题1·单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。

其重要客户为乙移动通信公司（如下简称“乙公司”），甲公司重要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。

乙公司以各省或大型都市为业务管理单位，各业务管理单位需求差别较大，软件功能经常升级。

甲公司与乙公司保持了近年良好合伙关系。

甲公司所处软件开发行业突出特点是知识更新快，同步也导致经验丰富、素质高软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司业务管理单位，对各项目进行管理和考核。

依照上述状况，适合甲公司选取最佳组织构造类型是（）。

【】

　　A.职能制组织构造

　　B.事业部制组织构造

　　C.战略业务单位组织构造

　　D.矩阵制组织构造

　　『对的答案』D

　　『答案解析』依照题意可知，甲公司按乙公司业务管理单位，对各项目进行管理和考核，因而比较适合甲公司组织构造类型是矩阵制组织构造。

　　【例题2·多选题】甲公司是上海一家集团公司，其核心业务为批发外国高档品牌休闲服及内衣。

其她业务涉及代理世界各地不同品牌化妆品、手表和鞋。

近来，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店乙公司，并与丙公司订立战略联盟合同参加餐饮业务。

为配合甲公司总体战略实行，甲公司可以选取组织构造类型有（）。

【】

　　A.产品/品牌事业部制组织构造

　　B.职能制组织构造

　　C.M型公司组织构造

　　D.创业型组织构造

　　『对的答案』AC

　　『答案解析』该公司涉及各种业务，会有各种产品线，可以采用事业部制组织构造。

　　【例题3·多选题】公司以其目的或使命为出发点，筹划组织构造。

与其她组织构造比较，战略业务单元组织构造长处有（）。

【】

　　A.减少公司总部控制跨度

　　B.使公司总部与事业部和产品层关系更密切

　　C.使具备类似使命、产品、市场或技术事业部可以更好协调

　　D.更易于监控每个战略业务单元绩效

　　『对的答案』ACD

　　『答案解析』战略业务单位组织构造长处：

（1）减少了公司总部控制跨度（管理幅度）;

（2）由于不同公司单元都向总部报告其经营状况，因而控制幅度减少也减轻了总部信息过度状况;

　　（3）这种构造使得具备类似使命、产品、市场或技术事业部之间可以更好地协调;

　　（4）由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因而易于监控每个战略业务单位绩效。

　　【例题4·简答题】（）乙公司是一家历史悠久英国奶制品公司，业务遍及欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。

乙公司生产重要产品涉及婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并始终使用单一品牌在各地市场上销售。

　　乙公司在英国总部聘任了400余名营销人员，分别负责各地区销售业务。

大多数营销人员大某些时间均出差在外国，与本地大型超市及经销商洽谈业务。

乙公司生产总部厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型生产及包装模式。

乙公司各生产线生产成本占公司总运营成本30%，比同行业平均水平高约5%。

　　近年来，某些地区兴起以瘦为美理念、崇尚多样化口味饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。

由于乙公司未能对各个地区市场变化采用应对办法，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场份额下降了20%。

　　经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织构造和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调节。

最高管理层决定在乙公司内履行全新运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务业务管理模式调节为区域事业部制组织构造。

　　规定：

（3）简要分析乙公司实行“区域事业部制”组织构造好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织构造建议。

　　『对的答案』乙公司实行区域事业部重要好处是：

　　①在公司与其客户联系上，区域事业部制能实现更好更快地区决策;

　　②建立地区工厂或办事处会削减成本费用;

　　③有助于该公司进行海外经营时应对各种环境变化。

　　针对该公司实际经营状况，该公司可以设立亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外其她欧洲国家）和英国本土有关事务。

　　【本节考试小贴士】：

　　●本节重要内容为组织构造七种类型。

从近三年考试状况看，本节内容考试题型多样，案例形式较多。

●复习时一定要可以精确掌握每种组织构造含义、合用状况、各自优缺陷。